年企业团委工作计划书格式.docx
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1、 年企业团委工作计划书格式 2023年企业团委工作规划书格式1 *年是集团公司深层次改革和加快进展的推动年,企业对年轻员工的不断需求不仅给团的工作带来了进展空间,也使团青工作面临新的形势和任务。集团团委将坚持以人为本,以构建青年工作新格局为目标,进一步根据效劳大局、效劳青年的工作思想,深化“青年为本、以德为先、效劳为重、进展为主题”的“四为”工作理念,主动适应企业各项工作,在改革中寻求新的进展,找准企业共青团工作的切入点,在集团公司“三次腾飞”浪潮中发挥积极的作用。 *年集团共青团工作的指导思想是:高举*理论宏大旗帜,以“三个代表”重要思想为指导,仔细贯彻党的路线、方针、政策,加强组织建立和思
2、想建立,全面提高团员自身素养,活泼企业青年员工的文化,推动企业加快进展。并本着“效劳青年、效劳企业”的宗旨,运用现代化手段进展团籍治理,探究适合企业现状的团委组织形式和方法,加强干部团员的培训与考核,为集团进展储藏优秀人才。 一、强化组织意识,表达组织优势。 近年来,随着国内市场经济的蓬勃进展,企业体制变革的加速,以及人才流淌的相对频繁。团组织的概念往往在每个人离开校园,走上工作岗位后,就在人的心目中渐渐忘却或消逝了。集团今日成立了团委,就是要在党组织的领导下,重新找回应有的集体意识,让大家都有一种归属感,并建立组织体系,以便于开展一系列的工作。 作为党的后备军,我们团委应在明年的工作中发挥应
3、有的作用。首先,团组织的带头人要充分把握团员的思想动态,通过完善团员的登记、注册、考核等工作,建立完整的团员个人档案,宣传策划,从点滴做起,塑造并强化团组织的思想意识,提高团员青年的熟悉。使每个团员思想上合力,行动上合拍。 其次,加强对团干部的考核力度。火车跑的快,全靠车头带。集团团委是集团新生的一个组织,如何团结广阔的青年才俊,发挥团的作用,是每个团干部必需考虑的问题。团干作为各级团组织的领头人,肯定要走在前面,发挥榜样带头作用。要教育引导各级团干坚固树立“对上负责,对下效劳”的工作态度,塑造责任意识、效劳意识。第一,依靠党建带团建。实行党委统一领导下的符合企业实际的青年工作运行机制和齐抓共
4、管的工作格局。各单位明确党支部书记分管青年工作,定期听取青年工作汇报,准时讨论解决青年工作中存在的问题。比方,我们明年将建立青工思想月报制,准时了解青年思想动态。其次,各级团组织应深入基层,接触了解青年职工,倾听他们的心声,在工作、生活、学习等方面给青年职工以实实在在的关怀和帮忙,拉近团组织的和团员青年的感情。 *年,集团团委将借鉴“栖霞建立”、“燕子矶街道”等企事业单位团建的珍贵阅历,充分结合本企业的实际状况,本着“围绕(党政)中心是根本,效劳青年是宗旨,当好助手是关键,发挥作用是重点,加强建立是保证,不断创新是生命”等六项原则,开展活动,把组织的优势充分发挥出来。 第一,在扩大基层团组织有
5、效掩盖上下功夫。要实现有效掩盖,一是要构建网络化的基层组织体系;二是要推动基层组织形式创新;三是要建立动态的团员治理模式。实现基层团组织对流淌团员的动态跟踪治理,努力做到团员流淌不流失。其次,在增加基层团组织内在活力上下功夫。增加内在活力是团的基层组织建立的根本目标。只有不断激发自身的积极性、主动性、制造性,增加主动适应、自我完善、自觉提高的力量,才能实现基层团组织建立的长远进展。一是要发扬团内民主;二是要积极稳妥地推动基层团干部直选(采纳不提候选人的直选方式);三是要加强基层团组织制度建立。第三,在提高基层团组织效劳力量上下功夫。效劳力量是团组织生命力所在,就基层组织的力量建立而言,关键是要
6、提高效劳青年的力量。一要找准青年所需和团组织所能的结合点,把青年的详细需求和团组织有力量供应的效劳很好地结合起来,内容上要敬重青年的选择,实施中要强化青年的参加,效果上要注意青年的评价。“需求+可能”,始终应当是基层团组织效劳青年的重要视角。二要注意工程带动。基层团组织不行能也没有必要包打天下,要联系实际、发挥优势,打造若干青年欢送、党政支持、员工认可的效劳,通过每年扎扎实实抓几个详细工程,辐射带动效劳力量的提高。三要讲究方法、务求实效。由易到难,由简到繁,由点到面,脚踏实地,务求实效,既是工作方法和规划,也是工作要求。要努力做到活动内容贴近青年,活动方式适合青年,使效劳青年的工作更具实际效果
7、。 团的基层组织建立是一项长期的系统工程,是慢功夫、真功夫、实功夫。所谓慢功夫并不是说我们可以渐渐来,而是必需以只争朝夕的精神状态常抓不懈;真功夫指的是加强基层团的组织建立对于每一位团干部来讲,既是一种锤炼,也是一种考验;实功夫指的是我们工作的成效要表达在增加团组织战斗力上,不行能一蹴而就,也不行能一劳永逸,要出实招、办实事、讲实效。 二、建立晋升渠道,完善晋升体系。 共青团作为先进青年的群 群众组织,必需将最优秀的青年选拔到团的工作岗位上来,否则,团干的素养直接影响着企业团的工作的开展。假如我们的团组织缺乏现代企业治理、力资源开发学问,缺乏筹划意识、战略意识,往往局限于机械完成上级布置的任务
8、。那么我们的工作将是一潭死水。 因此,*年另外一项重大的任务就是在企业内部建立青年团员成进步步的培育体系,让有力量又想干的人担当的工作责任,使他们早日挑起重担。这不光是为团组织输送人才,更重要的是,我们要从企业内部,为企业的进展挖掘更为适合的治理岗位人才。 三、活泼企业文化,增加企业活力。 企业文化是企业的灵魂,它对外是企业的一面旗帜,对内是一种向心力,它能使企业具有更强大的生命力。团员青年是塑造企业文化的一支劲旅,而企业青年精神是企业文化的重要组成部份,在企业文化建立工作中,共青团责无旁贷。 首先要从治理上打造企业文化。团委要围绕企业文化的创立目标,加强对青年的治理,并适时地进行各种活动,将
9、青年思想引导到企业文化建立上来。如开展“顾客重于企业”、“诚信为本,实干创新”等大争论,引导青年员工树立共同的价值观;其次从制度上打造企业文化。建立健全各种治理制度,在“制度管人”的根底上上升为“文化管人”,实现“制度治企”(法治)与“文化治企”(德治)相结合;第三从实践中打造企业文化。企业文化最终要通过企业自然人的行为和语言表现出来,能否实施一个良好的青年企业文化工程,为企业文化建立效劳,其关键和根本的一个因素是团委治理层的重视和身体力行。 *年,团委最终一项工作就是在活泼企业文化的根底上,通过开展“培育青年岗位能手活动”,增加企业的活力。 青年岗位能手是指年龄在35岁以下,有优良的思想品德
10、和职业道德,敬业爱岗,娴熟把握本岗位各项业务技能和理论学问,能够优质并超额完成岗位各项年度考核指标,制造了较好经济效益的企业青年职工。 培育青年岗位能手活动的总体目标是:在企业中普遍开展青年岗位能手活动,使多数青年员工成为具有良好的岗位文明、娴熟的岗位技能,并制造出显著岗位效益的各级青年岗位能手,同时,造就一大批“品德优良、技能精湛、奉献突出”的优秀青年治理、科技、技术带头人。 培育青年岗位能手活动的根本运行规章是:以各级团组织牵头协调,协同企业人资等部门一起实施,以企业青年为行为主体,以岗位为根本单位,以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为根本内容,以培育为中心环节,以标准、考核、评定、嘉奖为
11、主要手段,建立与现代化企业制度相全都的运行机制。 开展培育青年岗位能手活动,是社会主义市场经济条件下增加企业活力,进展经济的重要途径。开展培育青年岗位能手活动,大力提高青年才俊的素养,培育和造就一支技术大军,对增加企业活力,提高员工素养和企业进展水平,具有非常迫切的现实意义。 全面开展培育青年岗位能手活动,要以企业岗位责任制为根底,以岗位技能培训作为中心环节,实行拜师学艺、模拟训练、推广先进、岗位训练等方式,开展多层次、全方位的岗位技能训练。把培育青年岗位能手活动与各个单项活动有机结合起来,为各个单项活动注入新的内涵和活力,推动这些活动更深入有效地开展。以拜师学艺法为例,首先,确定师徒帮教对子
12、。师傅的选择,主要是选择那些具有较高技艺和责任心的人担当。其次,签订师徒合同书,明确师徒职责。合同书包括师傅应教授的详细内容(除教技术外,还要带思想、带作风),徒弟学习所应到达的目标,学习过程中的考核方法,学习过程中的检验结果,师徒双方及人力资源部认可等内容。第三,召开师徒签约大会,师徒在合同上签约,并由主管领导签字,协议生效。第四,跟踪考核。依据师徒合同的内容和双方的职责逐月由活动的团组织和人力资源部进展仔细考核,做好记载,并准时将考核状况转达师徒本人。第五,明确奖惩罚法。依据协议要求和帮教学习进展状况准时给师徒以奖惩。 *年,我们要做的还许多,新团委刚刚成立,新的组织,新的人员,新的作风,
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