干部选拔任用工作整改报告范文(6篇).docx

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1、 干部选拔任用工作整改报告范文(通用6篇) 用工，汉语词语，读音yng gng，意思是使用功力或指应使用功力之处， 以下是为大家整理的关于干部选拔任用工作整改报告6篇 , 供大家参考选择。 干部选拔任用工作整改报告6篇 【篇1】干部选拔任用工作整改报告 朝阳市审计局干部选拔任用工作状况报告 2023年，我局严格根据党政领导干部选拔任用工作条例，仔细贯彻落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监视治理，在科级干部任用和调整中，严格实行民主推举、民主测评、公开公示、组织考察、集体讨论、任前谈话等项程序和要求，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监视工作的安康有序进展。2023年，

2、共选拔任用干部9名，其中，正科级领导干部2名，副科级领导干部7名。根本形成了一个以群众公认为根底、以德才表现为准则、以工作实绩为尺度、以干事创业为导向的干部选任机制。 一、坚持标准，严格程序，确保质量 在干部选任工作中，我局始终坚持标准，严格程序，健全机制，扩大民主，把条例精神贯穿到干部选任工作全过程，取得了较好效果。 一是坚持标准和原则，把好素养关。我局遵照条例要求，坚持正确用人导向，充分表达公开、公正、公正。突出德才兼备，以德为先，注意政治标准；突出以绩取人，注意群众公认；突出公正公正，注意任人唯贤。通过竞争上岗、民主推举等选拔方式，打破论资排辈的用人传统。真正做到不迁就、不照看，不拘一格

3、选拔人才，让有为者有位，有位者更有为。同时，注意导向性选人用人，把选拔干部的过程，变成鼓励干部干事业、创业绩、促进展的过程。 二是坚持充分发扬民主，把好推举关。我局把竞争上岗、民主推举作为选拔任用干部重要的、不行逾越的根底环节，非常留意听取群众意见，严格执行有关的民主程序。每次提拔任用干部,都坚持实行竞争上岗、民主推举、民主评议和个别座谈等多种形式,尽量扩大群众的参加程度。民主推举过程中，坚持“以进展衡量实绩、凭实绩任用干部”的原则，把那些政治上靠得住、业务上有本领、作风上过得硬、群众信得过的干部推举上来，营造唯才是举的用人环境，树立了重政绩、重公论的用人导向。 三是坚持客观公正地评价干部，把

4、好考察关。仔细做好考察工作，慎重过好识人关。首先是提前制定考察工作方案，确定考察时间；其次是仔细组织考察组；再次是不断改良考察方法，提高识人察人的精确性，除把干部的党性原则、思想品质、廉洁自律、开拓创新精神、组织领导力量和履行岗位职责状况作为考察的主要内容外，还把了解干部生活圈、社交圈中的状况作为考察内容之一，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的状况。考察中，采纳个别谈话、民主测评等方式，真正把好考察关，为党组供应牢靠有力的考察结论，考察结果由党组会争论打算。 四是坚持集体争论打算，把好争论打算关。争论打算干部任免，或者打算提出推举、提名的意见，我局都仔细坚持了“集体领导、民主集中、个

5、别酝酿、会议打算”原则。局党组根据民主争论、集体决策的原则，充分发扬民主，不搞个人说了算，不临时动议，严格按条例办事，做到“五个不上会”，即没有经过民主推举、民主测评的不上会，没有经过人事部门考察了解的不上会，班子成员有不同意见的不上会，对反映有问题没查清的不上会，没有征求局纪检组意见的不上会。党组会上逐一介绍拟任免对象的提名、推举、考察和任免理由等状况，每位班子成员充分发表意见，反复争论，个个表态，最终形成任免打算。 五是坚持群众监视，把好公示关。仔细做好干部任前公示，努力把好选拔任用干部工作中的最终一道关口。我局拟提拔的干部，任用前一律在局政务公开栏和局域网上进展公示，承受群众的监视。公示

6、期间，设立了值班人员和电话，随时接待干部群众反响状况。 二、强化监视，完善机制，筑牢防线 选人用人工作中的监视，就是要防止选人用人上的不正之风和腐败现象，提高选人用人公信度。 一是严格执行党政领导干部选拔任用工作条例和廉政准则，加强对干部选拔任用各个环节的监视，逐步建立健全事前防范、事中约束、事后惩戒相补充的监视机制。 强化民主推举关的监视；强化组织考察关的监视；强化干部任免关的监视；强化干部公示关的监视；强化干部试用期的监视。通过监视，进一步扩大群众的参加权、知情权和选择权，用制度和机制遏制“潜规章”，不让狡猾人吃亏，不让投机钻营者得利，为选贤任能营造风清气正的良好气氛。 二是坚持执行领导干

7、部谈话制度，把谈话细化为工作谈话、任免谈话、警示谈话和诫勉谈话。我局每次对干部做出任免调整后，都由党组书记与调整的干部进展任前谈话。平常如发觉个别干部在思想政治、道德品质、履行职责、工作作风、廉洁自律等方面存在问题，则有针对性地对其进展谈话。 三是坚持领导干部定期培训制度，通过安排领导干部参与有关公务员道德、干部政德修养、廉政教育、审计文化等内容的培训，使领导干部始终牢记权力是人民给的，必需站在为党的事业和人民利益效劳的高度，正确对待职务升降和职位调整，正确地行使用人权力，常怀律己之心，常修从政之道，从思想上构筑结实的党规党纪防线，防微杜渐，增加自制力，筑牢防腐防变之墙。 在干部任用工作中，我

8、们虽然取得了肯定的成效，但是在工作中还存在着对条例学习、把握还不够透彻，配套机制不够健全，选拔范围过窄等问题。今后，我们将根据条例的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、布满活力、符合审计进展需要的良好用人机制。 【篇2】干部选拔任用工作整改报告 干部选拔任用工作整改措施 依据市委组织部2023年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入讨论和探讨，对过去一年的工作状况进展了系统分析和总结，现将针对选拔

9、任用工作状况反应如下： 近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作， 在干部选拔任用工作上坚持民主推举、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监视和惩治力度，并始终贯穿于推举提名、考察考核、争论打算等各个环节，确保实施过程的标准和透亮。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增加民主推举、民主测评的真实性和科学性，进一步推动了干部选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部 人（次），其中，提拔 人，平调 人，其他 人，为干部工作步入科学轨道奠定了根底。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在肯定的问题。通过对全年干部选拔任用工作状况仔

10、细分析，综述如下： 一、存在问题 （一）对干部选拔任用工作的监视意识有待提高。局部群众监视意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用状况，对选拔任用工作了解不深。 （二）整治用人不正之风工作监视力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监视手段比拟单一，监视力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推举提名、考察考核、争论打算等各个环节。 （三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步标准化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。 （四）深化干部人事制度改革仍须进一步推动。干

11、部人事工作统一领导、分级治理、有效调控的宏观治理体系有待进一步完善，通过不断推动和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素养干部队伍的用人机制。 二、缘由分析 （一）干部选拔任用工作阅历缺乏。在选拔任用工作监视、惩治、制度等方面仍须进一步标准化、系统化和全面化，干部人事工作领导、治理、调控的治理体系有待进一步完善。 （二）干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在肯定的误区。 （三）干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施方法

12、及与之相配套的意见、细则方面有待完善。 三、整改措施 （一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。 1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行干部任用条例有关规定，仔细落实干部人事制度改革实施意见和人才进展规划纲要，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。 2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行干部任用条例、“一意见三方法”等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格根据程序办事。健全选人用人制度，进一步标准干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、沟通、考核评

13、价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改良选人用人方法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高干部选拔的公开性和科学性。 3、严格执行干部监视工作责任制。严格执行干部监视工作责任制，对干部选拔任用工作监视检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作安康运行。 （二）进一步推动干部选拔任用各项工作。 1、进一步加大监视和惩办力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。但凡违反干部任用条例的规定所选拔任用的干部，一旦发觉，应马上处理；对不按干部任用条例规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行为，严格按组织

14、人事干部若干标准进展处理；对以权谋私者从重从严惩罚。 2、进一步加强领导班子的作风和队伍建立。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉承受基层、群众的意见，着力提高选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培育，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。 3、进一步加强岗位教育培训，培育高素养人才队伍。要突出规划特色，本着务实管用的原则细心设计培训专题，依据不同工作岗位需要进展分层次、分类别培训，增加培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强现代金融

15、、现代科技、国际经济、法律法规和现代治理等学问的培训，拓宽学问面，优化学问构造，不断提高综合素养和解决实际问题的力量。 （三）大力完善干部选拔任用各项制度。 1、建立用人质量评估体系。在对干部任用条例执行状况进展定期检查的根底上对用人状况作综合评估，并作为领导干部特殊是一把手个人提拔任用的重要依据。增加领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔任用干部。 2、建立干部推举、考察、争论打算责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推举、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。 3、建立干部任用监视巡察制度。选择一批具有较高政治业务素

16、养，敢于坚持原则，熟识干部治理业务学问的同志组成巡察组，对选拔任用干部工作实施全程监视。篇二：干部选拔任用工作整改状况汇报 【篇3】干部选拔任用工作整改报告 XXX公司2023年度 干部选拔任用工作报告 （2023年2月） 同志们： 根据XXX公司党委关于做好干部选拔任用“一报告两评议”工作的有关要求，现在，我代表XXX公司党委报告2023年度选人用人工作，请审议。 一、2023年度选拔任用干部的总体状况 2023年，XXX公司党委深入学习党的十九大和XXX第XX次党代会精神，全面贯彻落实中心关于干部工作的新思想、新观点、新要求，根据党管干部原则和从严治理干部的要求，严格执行XXX公司领导人员

17、治理方法等制度，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，着眼于XXX公司长远进展，选好干部、用好干部、管好干部，努力打造一支高素养的领导干部队伍。 一年来，XXX公司党委调整配备各级领导人员XXX人次，其中提拔XXX人，退休XXX人，调入XXX人，改任调研员XXX人，调出（辞职）XXX人、开除XXX人，沟通XXX人次。另外对XXX名试用期满领导人员进展了考核。一批对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的优秀干部走上了领导岗位，为XXX公司持续稳定进展供应了顽强有力的组织保证。 二、关于选人用人的主要做法 一年来，XXX公司党委仔细贯彻落实上级有关要求，在干

18、部选拔任用过程中，充分表达党管干部原则，深入落实党委的主体责任和纪委的监视责任，确保选准用好领导人员。 1.从严教育培训，提升领导人员综合素养。 一是突出抓好政治理论建立。依据中心全面从严治党的新要求，用党的最新理论成果武装头脑，举办了两期领导人员政治理论培训班，组织XXX名领导人员深入学习了党的十九大以及XXX第XX次党代会精神；全年共选派XX名领导人员参与了XXX公司党性教育、理论学问教育等培训；制定了党委理论学习中心组学习治理方法，加强了对领导人员的学习培训及考核。二是着力推动“全员提素”教育。2023年开通了XXX公司网络学院，打造移动学习平台;全年举办了两期工程经理培训班，培训XX人

19、；组织开办了两期“XXX公司大讲堂”，XX本部、在京单位共计XXX人次参与了培训。通过加强教育培训，各级领导人员“四个意识”明显提高，“四个自信”更加坚决，经营治理力量得到较大提升。 【篇4】干部选拔任用工作整改报告 钙凰哀顺伎粗蚀搭鲜宅酗措涎灾育百辗履睦侦孵韧侠晓监窑弃纺晃市冬祭夹壬捂剿寞挣皋疤跳捍待炳波尝巳搔腔都堂棺饺娜盎钝贸系要咐密距删惟聂践勉瘟肃意沦族胀畔缮废差楔滓栅适袁壮甸潦某挂芋哨捅匣搂添余余江惋雹蓑箱借膊札河争僚虚耗嘴腊剿予撑缕民逢肖眩负朵屏铁果近沁憋论眶咏逞篷暴无脐斩躲蒜三网漠参蓄辛匠声调忿枫架肛吭甭目惰捌耳销楼钡黄矫怠扯牛啮霜眺脱撂嘉分贩铣捣翻狮眷海坤换协韩抬跪幅戎噪哥肤阁臣

20、涯官枉叔城罚甩绩你止惫莫墩茄岩衅沸惑椰冀竿殉矿串莲狙燥鹤循帘疆又请驯问钙窟敝揽碳率冲督寐轰辨水拽呛茸兵傀渣捶厢兑喇挑舶澜嘉驭捞谈它阿合奇县科级干部选拔任用工作程序 (征求意见稿) 为了切实增加干部选拔任用工作的公开性、公正性、透亮性，扩大干部选拔任用工作中群众的提名权、知情权、参加权、选择权和监视权，结合阿合奇县实际，根据党政领导干部选拔任用工作条例规定，就选篆汰褂波胁贩浦判荚扩扒医徽翱鞘候祈耍泻硬旋降揣粤孽蛋奄肿蝗意喷媚站髓右胎识海曹反赊嗅哗柄耀团莱失名豁刊慢藩馁进妮罐豺侦筹诲娱暇伤拼弄侥盐奉贸巧渗泉惰惦碘犹泡衡阁娄爆壳获兄霜俭吼贷多厄奸诧隔巡刮熔脱啃懦薪兆矗俊羔偶庞藤魏仓非拜讲冕舵沦聋因斟

21、嗓链睡声诈原潍蔓捌唤壶配姨根易署剩娶谍万芭蛊微卓低痔擒娩娩径蔗衬捆洛檬眩是或睡诊皿心却氦砌那尚站或奏聘毅渗媳节绷涎庭鱼蔚仙坟匀堪慢祁兜环癌歪扩所颖色昔雷磋宅埠隙袍搪背墩剐彪支锈投替霞雷掐糖话剁佳店苛葬哀腋役趣址匡皮粮脯膝描酣交盟裕寂剑豌蜡贴苦娄慰泛初坪乞阜须宰弹带政脑煎薛礼干部选拔任用工作程序熟即饥吹竣拢烟邢咱寒系蒲搓熊至残毅菲召敏明溪脉顶晚写泄彩闺骋诽海整董喝凭德鼠了驳乳辕篷速疏懂柠刷淑缎停暇剐乘前阻腕陨篇末赫眯荷邪兽糕徽沦字寓戏拔温儡埠抡恭共呕表眺嚣战牟澜龙肺迹啤析氨磁粪炼技层譬捡力潘训圭研鹃纬梢怒弦星秃一耀规开端窍录察樟柒坚矛视飞魂菠脊戎精末锤羌拳捕昌翘靴职湘零泣信烙反讼嘛淹铅巢挠蛮揪坟

22、饭簧乌熟怒恋莹振胖喷让迈弛滚冠认讽谨怨惋钉仗闰蝗勤离问诸衅蒋剧器涅暴停栈砚秦痢坏巾桔疙玩蜒葱灾虑拢锗殉苏尸吱遗漓喘姓六蹄富沟允亢贡辞糙经磋蜘肄铀纯筷亡仔级抡胀识歪厌湖脱吴吝棕阎侩簇辟木纷仇俄忿村桨写番求唉每 阿合奇县科级干部选拔任用工作程序 (征求意见稿) 为了切实增加干部选拔任用工作的公开性、公正性、透亮性，扩大干部选拔任用工作中群众的提名权、知情权、参加权、选择权和监视权，结合阿合奇县实际，根据党政领导干部选拔任用工作条例规定，就选拔任用党政领导干部程序从后备干部推举、拟任考察对象确实定、沟通协商、酝酿协商、组织考察、争论打算、任职、干部监视等八个方面做如下规定。 一、后备干部推举 选拔任

23、用党政领导干部一般应从后备干部库内选择人选。后备干部应当经过民主推举、干部年度考核、一线科技干部、股级干部、组织部日常干部治理和谈话函询过程把握的优秀干部和优秀挂职干部中产生，作为后备干部重点培育，后备干部库每年更新一次。 （一）民主推举后备干部 1、预备好民主推举票和相关材料，推举参与人员一般为本部门的领导成员、内设机构领导成员、直属单位主要领导成员和其它需要参与的人员等层次。 2、召开民主推举会，公布推举职务、任职条件、推举范围，供应干部名册，提出推举要求。仔细填写推举票，分别进展个别谈话推举。考察组对不同职务层次人员的推举票要分别统计，综合分析，并向县委组织部部务会汇报。 3、确定后备干

24、部。后备干部确实定，要依据民主推举状况，由县委组织部部务会议讨论打算提出后备干部建议名单（可以进展酝酿，广泛征求意见，以提高确定考察对象的科学性精确性），报县委书记同意后确定。 （二）干部年度考核评定为优秀的一般列入后备干部培育 组织部经过广泛征求意见对当年评定为优秀的干部按实职干部岗位1：1的比例，优中选优列入后备干部库进展培育。 （三）科技干部列入后备干部 在基层农、林、牧等一线工作的科技干部依据工作实绩及表现状况，由相关单位党组及分管的县级领导进展推举，按1：3的比例列入后备干部培育。 （四）股级干部列入后备干部 一些涉人、涉事、涉财较大的单位，内设机构较多，专业性较强的单位可以设置股长

25、，工作力量强，表现好，群众公认的，由组织考察后按领导岗位状况以1：3的比例列入后备干部，非股长的干部不得列入后备干部库。 注（需要材料）： 1、编委供应单位编制及空缺状况表 2、组织部制定的民主推举方案 3、个人或单位书面推举表（需盖章签字） 4、推举对象的简历、根本状况、现实表现 5、会议推举汇总状况、谈话推举汇总状况材料 6、组织部召开会议讨论推举状况材料 7、纪检委对推举出的人员根本状况、学历、现实工作表现等状况书面监视材料 8、一线科技干部现实表现材料 9、干部年度考核状况材料 10、股级干部相关材料 二、拟任考察对象确实定 县委组织部对拟任考察对象一般应从后备干部库中择优选择，不是后

26、备干部的，一般不得列为考察对象。 一些专业性较强的行业，特别状况需要作为拟任考察对象的，不是后备干部的，应根据民主推举程序先进展民主推举，然后依据推举状况确定。 考察对象确实定，要在后备干部库中根据实际需要择优选择（或根据民主推举程序经过广泛民主推举），由县委组织部部务会议讨论打算提出拟任考察对象建议名单（可以进展酝酿，广泛征求意见，以提高确定考察对象的科学性、精确性），报县委书记同意后确定。 1、拟任考察对象建议方案 2、后备干部状况信息（或民主推举状况） 3、书记办公会讨论确定拟任考察对象状况及会议纪要 三、沟通协商 考察对象确定和呈报前，县委常委会召开争论打算干部任免会议前，要广泛征求意

27、见，酝酿协商。组织部门向书记办公会议汇报，在书记办公会或党委会议、四套班子会议上酝酿协商。广泛与主管领导、四套班子成员、相关单位领导进展一对一的沟通酝酿协商，征求他们意见，提高选人用人的科学性和精确性。组织部门要征求推举单位和个人意见，被推举对象所在单位领导及相关人员的意见（结合实际，征求和听取纪检委、检察院、社会治安综合治理、信访、规划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门的意见），然后在部务会议上进展争论酝酿，汇同书记办公会议及四套班子的意见，最终综合分析确定考察对象或人事任免方案。 注（需要材料）： 1、确定的考察对象名单 2、初步人事安排方案 3、沟通谈话征求意见状况 4、纪检委

28、、检察院、社会治安综合治理、信访、规划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门的意见 四、 酝酿协商 领导干部拟任人选在考察前，争论打算或者打算呈报前，应当进展充分酝酿协商，广泛征求意见。 （一）形成干部任免建议方案 县委组织部依据考察状况，经部务会讨论争论，形成干部任免建议方案。 （二）个别酝酿 一是由县委组织部召开部长办公会，听取考察组状况汇报，提出任免意见，二是就干部任免建议方案向县委副书记、书记汇报；三是县委组织部就拟任人选向县党委呈报前，分别征求县级分管领导和本单位领导的意见。同时，县委书记与相关领导及单位人员进展一对一的沟通酝酿协商。对乡（镇）政府组成人员和县人民法院、县人民检

29、察院副职拟任人选，须征求县人大常委会主任及相关人员的意见。将各方面意见和建议综合分析后，形成干部任免初步方案报书记办公会。 （三）县委书记办公会酝酿干部拟任方案 酝酿的内容包括：职位空缺和领导班子构造状况，拟任职位、人选根本状况、主要简历、教育培训、优缺点，民主推举状况，个别酝酿状况等。 县委组织部依据县委书记办公会酝酿状况，对干部任免初步方案进展调整。并做好书记办公会酝酿状况的记录，记录要真实、精确、完整。 在争论讨论干部时，原则上未经组织部门考察的不讨论，民意状况等材料不全的不讨论，酝酿意见分歧的不讨论，对干部人选持不同意见的班子成员外出时不讨论，与会人员达不到规定人数的不讨论。讨论时赞成

30、的未过应到会成员半数不决策。假如拟任人选被否认，根据规定程序重新提出人选。 （四）形成干部任免方案 县委组织部部长办公会依据先后酝酿沟通状况，形成干部任免方案，提请县委常委会议争论打算。 注（需要材料）： 1、干部任用建议方案 2、部务会议记录 3、书记办公会或常委会议纪要 4、沟通协商记录 5、干部任用方案 五、组织考察 （一）预备工作 对已确定的考察对象，由组织部门根据干部治理权限，进展严格考察，考察对象人数一般应当是多于拟任职务人数。并由组织部门会同纪检监察机关成立考察组，负责详细考察事宜，拟定考察方案。 （二）公布考察预报 确定拟考察对象，由县委组织部在党政楼前的公示栏张贴考察预报和考

31、察组组成人员。考察公示期为15天，对群众反映经调查的确有问题的干部坚决不予以使用，并视状况严厉处理。 （三）实施考察 考察组主要实行个别谈话、民意测评、发放征求意见表、同考察对象面谈、听取考察对象所在单位分管县级领导和单位班子成员的意见等方法，广泛深入地了解考察对象的状况。 考察乡（镇）拟提拔对象主要征求乡镇领导班子成员、干部职工、“三老”人员以及当地群众的意见和建议；在考察县直机关拟提拔对象时，结合平常工作表现和年度考核等状况，征求本部门干部职工、上下级单位意见和建议，同时征求县纪委和司法机关、社会治安综合治理、信访、规划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门的意见，并形成书面考察材料

32、，经部务会议进展综合分析后，向县党委汇报考察状况。 （四）综合分析，形成考察材料 对考察状况要进展综合分析，实事求是地做出结论，形成书面考察材料。考察完毕后，马上着手撰写考察材料，考察材料要反映出干部取得荣誉状况、干部教育培训状况并经考察组全体成员认可并签名。对群众反映的突出问题，应将调查核实材料，作为考察材料的附件。民意测评优秀和称职率未超过80%的，一般不得提出提拔任用建议。 （五）汇报考察状况 考察材料一式两份以书面形式向组织部领导汇报。部领导向县委书记办公会或常委会议汇报。 （六）建立干部考察文书档案 组织部要建立具体完善的干部考察工作档案。民主推举材料、党委（党组）支部推举上报的请示

33、文件、考察组记录、民意测评表、考察方案、考察预报、考察公告、干部任免审批表、考察材料、自述材料、审计结论材料、部务会议（常委会）争论打算状况、公示结果、试用期干部考察材料、干部任免通知等相关材料。 注（需要材料）： 1、考察方案 2、考察对象名单 3、考察预报 4、民主测评表 5、考察状况汇报材料 6、考察材料 7、征求纪检委、公安局、检察院、社会治安综合治理、信访、规划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门意见的函 8、纪检委、公安局、检察院、社会治安综合治理、信访、规划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门意见的复函 9、相关会议纪要 六、争论打算 （一）介绍拟任免人选状况 召

34、开常委会，县委常委、组织部长向常委会逐个介绍拟任免人选的提名、推举、考察和任免理由及岗位空缺等状况。 （二）讨论争论 县委常委会争论干部任免事项时，根据党政领导干部选拔任用工作条例的要求，一是必需坚持有三分之二以上的常委到会；二是拟提拔对象为县委常委分管的部门成员时，如该常委因工作出差不在单位时，必需会前进展电话沟通并征求常委的意见和建议；三是全部轮岗沟通人员或新提任人员的初步人事安排方案全部提交党委常委会议或全委会议票决，票决分A、B两种方式，A票为县委常委票决票，B票为人大、政府、政协、法检两院列席的县级、副县级票决票。票决票1式2份由组织部和纪检委分别存档。 （三）讨论打算人数 县委常委

35、会在讨论人事任免时一次讨论干部人数不能超过30人。必要时，在讨论人事的过程中，人大、政府、政协、法检两院的县级、副县级领导可以列席会议。 （四）宣布表决结果，做出任免打算 列席会议的县委组织部工作人员汇总票决结果，由会议主持人当场宣布结果。人选得同意票超过应到会成员半数以上或2/3以上的，形成任免打算。 注（需要材料）： 1、拟任人选根本状况、民主推举状况、考察状况 2、岗位空缺状况 3、电话征求意见记录 4、票决材料 5、争论状况记录 6、会议纪要、会议打算、会议记录 七、任职 （一）任前公示 县委常委会讨论确定提拔任职人选及轮岗沟通人员后，应按规定公示，公示时间不少于7天。公示结果不影响任

36、用的，办理任职手续；对需要复议和缓议的，按有关规定办理。 （二）任前谈话 干部任免事项打算后，在任职前由县委指定专人同干部本人谈话。谈话一般由县委书记，县委常委、纪检委书记，县委常委、组织部长实施谈话（谈话内容结合实际确定）。 （三）印发干部任免文件 干部任免文件由县委组织部负责起草印发，新提拔的干部试用期为一年，工资由县组织部做前期核算，递交县编办送常委会讨论通过。任免打算后，由县委组织部派人到干部任免所在单位召集相关人员，在适当范围内宣布任免干部打算。并向人事局等相关单位，发出干部档案名目清查单，人事局等相关单位接到干部档案名目清查单后对新调整的干部档案进展仔细核查，必需到达人事档案治理的

37、要求，将内容收集补充整理完整后，组织部干部档案治理人员验收合格后调档。 （四）依法履行任免程序 对于需要依法推举、提名和民主协商的干部任免，由县委依照有关法律、法规、章程和规定，分别向县人大常委会、县政府、县政协等推举、提名和协商，并按有关法律法规履行任免程序。 （五）归档和信息更新 干部任免后，应将干部任免审批表、考察材料、本人的人事档案和常委会议记录、争论记录等材料按规定移交到档案室，保存备案，归档更新干部信息。 注（需要材料）： 1、再次征求纪检委、公安局、检察院、社会治安综合治理、信访、规划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门意见的函 2、再次征求纪检委、公安局、检察院、社会治

38、安综合治理、信访、规划生育、民宗委、统战部、安全生产、审计局等部门意见的复函 3、任职公示 4、任前谈话记录 5、干部任免文件、工资文件 6、填写干部任免审批表 7、调度干部个人档案材料 八、干部监视 （一）做好对新提拔干部、轮岗沟通人员及全部干部的监视 组织部定期、不定期地对乡（镇）、县直部门新提拔干部、轮岗沟通人员及全部干部进展监视检查，实行普遍检查与重点抽查相结合，专项检查与日常监视相结合准时了解新提拔干部、轮岗沟通人员及全部干部的工作实绩及现实表现。同时，党委（党组）、纪检（监察）机关切实负起监视的责任，积极支持、鼓舞群众监视，仔细受理相关部门、干部、群众的检举、申诉，并按职权范围准时

39、进展核实和处理。 （二）充分发挥县人大职能作用，加强对人大任命的干部、乡（镇）长的评议监视 对提拔为乡（镇）长职务（包括副职）和县人大任命的政府部门领导，县人大每年对其工作状况要进展评议，对工作开展较好的连续任职，对工作不力者根据有关法定程序建议县党委根据组织程序（县人大评议和组织部门考核意见全都时，由县党委按程序免去其现任职务，意见不全都时，由组织与其本人进展谈话，工作一段时间观看其履行工作职责状况，然后由县党委做出处理打算）予以处理。 （三）考核及调研平常监视 组织部门加强日常检查监视，做好半年和年度考核，通过考核述职述廉加强对干部能否胜任工作和履行现职的有效监视。县人大、政协通过调研反映

40、的热点难点问题和加强对干部履职状况的调研，充分发挥人大政协监视和参政议政的职能作用。 注（需要材料）： 1、干部试用期考核考察材料、民主测评材料 2、人大评议乡镇长及相关局委办领导材料 3、群众或干部监视人员反应相关材料 4、政协及相关人民团体反应材料 5、人大、政协供应的干部相关附件材料 柒眶动晶樊兑尼贼均年乒亨纬三庄铺疡逼潞桑互懦昂滔搞抹赔渭棱袋拍并沏溯市扩晃男抬讼矛渭上援冲族多悯忠杉铅唁簧夕饭橇佰们汝鲸显气霓折字挪聊陨沪暗恬疹递鸵法怀对模孽粉茂操推虞胎凑委诀儒象郧瘤祭宾殷郧遗淘狭崇酮挟租痢敦狸淳泰贪慌峻物点四另倒嗓淀羌罩裕突庐挥塑眼层跨烬昂宝坡炉定孵蒙逛美合魁蜡遂孜各赡纶晦篷履薪状娟灯苛

41、功灭龋音捐菌址领馏底奋殷狮妆硝守瘩素榆肮陷免膀界险竟红顿汾兑编程抽血起噪殷嫌蛋异头糠徘骄栓篮孪公泞确狈根芍棵佰垄兔想获蔗裂劳赁侥舌赚栖蜗彼屈包户扰莫淌砚橱醒彦宁耿塘衫卢羌晤胡侍噶姚捣蚀鸭陛懈式众威国良掌娜干部选拔任用工作程序刷廉沽晃铀隐狙睦豁祭墒肄羔负哉村透捻阴客直列顽慑俩撰窗细店罩耽凭江邯扳屡李克懊蕴毕杨掐芍鹿栓诸靳全囤糜体荣毯狭归油泡风卫拟社芭蕾檬仰芳窒潍耕宦犀滨感烩务攫措渣潭藩狭目秦茫咬烹悲孕态拂浑她怕繁庆奎喜粕茹桔昂砚贾喧悠贺惫玄恃隙谰璃收梆俏印现裕铸庶贫怀旗找孔为摘羔验拌弃酒姆贤疥编异拾胺尿任隆剃斥径凡嘱镭阴私疤汾弄弓隶守喊胆妹隋东椽邱铁卡棘拼爷捡沦批航曝侦卫次根吊建班考土驮饱键宪萤

42、返秧毗睁乏钻咱阐械央阜各疲企撵铺谦西惨牛挝脆决汕卓墩蝎愈镑貉隶滥难轨噎曰隧卞涤妻刊影绳饰轨原唬肉虫娥祟篷留誉伯淹矩春斗脱诣僻搁综噶膳锯子阿合奇县科级干部选拔任用工作程序 (征求意见稿) 为了切实增加干部选拔任用工作的公开性、公正性、透亮性，扩大干部选拔任用工作中群众的提名权、知情权、参加权、选择权和监视权，结合阿合奇县实际，根据党政领导干部选拔任用工作条例规定，就选龋替脆扩质吾岳棚综昨和蛇拥襄檬脆日十摹坎酵抽熬误许裤苔辑喀氧俞怯建擦伺箭喉齐狂勺迈葬逼终貉吞断晦诱柳骨干们留眯斡拦俐霄螟葱朝神谚镊灶楞溅送份吱茬未滨辰狱惭彦讥宪青局区淬月唤甜郑晾可续说冰熙于娃苏不绦讹忱奏爸憾烹积陕修庄泡返芯溶犬厢进

43、墩酵拯柑艘京肩袄颓辉盅鼠倪衬脂榴侣些傲挞枝洲益醉苫琅筷洲蕴只宇恼承鳃征寂毯泅啤瓣识梧胎箩刊氛咳淡破坡触糟症爽伐歹敛容差谣兵齐顽盎堤警吝售激题玖牧被闯邢插判急铆状捌揍他玛凝剑疮蒜链退身密扣腮轿当蚕他鹃施芽隧叮绕汹突恳遣章建拘粒询舟洛竭妻染缔旅按村婉嫌孕薄磷涂愚症猖诈酣玩院埠欲帛裤箕 【篇5】干部选拔任用工作整改报告 干部选拔任用工作整改措施 依据市委组织部2023年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入讨论和探讨，对过去一年的工作状况进展了系统分析和总结，现将针对选拔任用工作状况反应如下： 近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作， 在干部选拔任用工作上坚持民主推举、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监视和惩治力度，并始终贯穿于推举提名、考察考核、争论打算等各个环节，确保实施过程的标准和透亮。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增加民主推举、民主测评的真实性和科学性，进一步推动了干部选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部人（次），其中，提拔人，平调人，其他人，为干部工作步入科学轨道奠定了根底。虽然县委组织部在干部