年中学校长年度述职报告.docx
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1、 年中学校长年度述职报告 2023年中学校常年度述职报告 各位教师,下午好! 今日,作为*中学校长在这里向各位做年度述职报告,我是第*次,也是最终一次了。时间过得真快,再过半年,我到*就*年了,我也快到该离开*校长岗位的时候了。基于这样的熟悉,过去的一年中,我工作的根本指导思想就是:“站好最终一班岗”。要站好最终一班岗,就要进一步夯实*中学可持续进展的根底,努力开拓一个我们的教师和将来*的校长能宽阔进展的空间。为此,一年来,在学校党总支的领导和保证下,在工会和教代会以及全体教职工的积极参加与支持下,我做了以下几个方面的工作: 一、将“爱国科学人文”先进的办学理念转化为*师生共同的精神财宝 一所
2、学校要走上可持续进展的道路,关键要有自己独特的,又具有时代特征的,代表先进文化进展方向的办学理念。经过多年的努力,*中学查找到了走向二十一世纪,步入学问经济时代的先进办学理念:“以爱国精神鼓励人,以科学精神塑造人,以人文精神熏陶人”,在这个理念指导下,在全体师生员工的努力下,*中学发生了很大的变化,走上了良性循环之路。近几年来,这个理念的讨论和实践又转化为有2/3以上教职工直接参加的市级科研课题。*年是这个课题讨论和结题的关键年。在专家指导下,通过全体参加课题同志的讨论实践和全校师生的支持,我校教师将先进的办学理念渐渐融入了自己的教育、教学、治理、效劳工作,不仅出了丰硕的、引起教育界各方人士瞩
3、目的教科研成果,而且带动了全体教职工教育、治理理念的深刻变化,使先进的教育理念变成为*师生共同的精神财宝,成为*学校文化传统积淀中的不行或缺的组成,保证了*中学在新世纪走上可持续进展的道路。作为课题组负责人,校长我去年一年中竭尽全力,积极筹划、组织并亲自实践,保证这项工作完成。 二、进一步深化学校教育改革,营造学校可持续进展的运行机制 先进的教育理念要变为现实,需要一个有效的运行机制来保证,我们从以下两个方面来构建这个运行机制。 1、抓好干部队伍调整,试行公开竞聘上岗,建立一个精悍、协作、进取、高效的治理队伍。去年初,我们在多年的观看并广泛听取群众意见的根底上,调整了现有干部队伍,并确立了中层
4、各处室不再设立副职的原则。一年运行的结果说明,这次干部调整是胜利的。一支能正确全面贯彻党的教育方针,能仔细贯彻学校“爱国科学人文”办学理念,敢于负责,专业性强,能团结协作、开拓进取的干部队伍已逐步形成,与此同时,我们又对现有“校长提名,党组织考核”的干部选拔任用制度进展了改革,试行将这个制度与“自荐,公开竞聘”的方法结合起来,在“校长办公室主任”与“教研组长”的选用上进展试点,收到了较好的效果。它为广阔中青年教师的脱颖而出,为人才的发觉和培育供应了又一个宽阔的舞台,为使干部选任制科学、民主、标准找到了一个较好的途径。 2、将大幅度提高广阔教职工的待遇与深化安排制度的改革结合起来,以经济杠杆支持
5、和保证学校中心工作和各项改革的深化 经过*多年的艰难努力,我们最终不是依靠“三产”,而是依靠教育教学质量的提高,办学特色的形成,社会影响的扩大,彻底摆脱了*过去经济困难的状况,这使我们有可能在过去“小步走,不停步”逐年逐步改善教职工收入的根底上,较大幅度提高教职工构造工资和各种奖金水平。我们在广泛听取意见,汇合教职工才智的根底上制定了一个表达”量(工作量)、质、责“的,进一步向教学第一线倾斜,向关键岗位(如高三)倾斜,向教育科研倾斜,向教育改革探究者倾斜的构造工资和奖金安排方案。实现了由“以档案工资为主,课时工资为辅”向“以课时工资为主”的构造工资体系的转变。在确保每位教职工增收,平均年收入增
6、加额达*%的同时,调动了广阔教职工积极性,确保了学校各项改革的运行,收到了良好的效益,进一步促进了学校的可持续进展。 3、改革学下基层治理体制,确保学校教学改革和教学中心地位确实立 物业经理人 本学期,我们进展了学校基层治理体制的改革,将*个教研组整合为*个大教研组,并给予其与年级组一样的实体功能。改革对确保学校加强教学工作,确保教学的中心地位,加强教研组建立和全校的精神文明建立已经起到了很好的作用。 另外,为了支持西部大开发,支持浦东的教育,本学期我又担当了七名见习校长的培训任务,我尽心做好这些工作,取得了较好的效果。 三、依法治校,科学治理,努力使学校治理走上法治、民主和科学的轨道,使廉政
7、工作标准化、制度化 “法治、民主和科学治理”是“爱国科学人文”对治理的追求目标。一年来,我们结合“会计法”的学习和实施,进一步标准了我校财会治理制度,以最大的力度和决心整顿清理小金库,使学校的财务治理全方位走上法治之路。我们又结合“工会法”等的学习,全力协作党组织和工会,提高工会和教代会的民主监视和民主参政作用,结合校内工程、饮水问题,全力支持工会财经监视小组的工作,以积极的态度和实际行动支持协作党组织和工会抓好学校校务公开工作。在多年联合办学的根底上,我们又帮助浦东新区区委和区政府制定好联合办学体的文件,使联合办学从人治走向法治,走向标准。这些措施,加上多年来各条线的规章制度建立,学校的治理
8、最终逐步走上了大事有法可依,小事照章办理,决策民主透亮,过程监视有效有力,治理科学高效的法治、民主和科学的轨道,确保廉政工作制度化、标准化。 篇2:下半年校长述职报告 2023下半年校长述职报告 在教职工大会上作述职报告在我校试行过几次,但由于种种缘由,没有得到很好的坚持,在今秋的的学习实践科学进展观活动中,我校在加强干部领导力和执行力,全面提高学校治理效劳水平的整改报告中再一次提出全体行管人员要作一次述职报告,在近期的例会与学校期末工作安排中,再一次对此项工作作出了安排,要求全体行管人员写出书面述职报告,在报告中要有总结、有反思、有思想、有见识、有真诚,在教职工会上作述职报告的目的就是对自己
9、的的学习和工作进展一次小结,反思自己的得失,谈谈自己对分管工作的思路和作法,加深大家对自己、对述职人担当工作的熟悉,归根结底,就是向大家汇报自己的思想和工作,承受大家的监视,促进自己在学习实践中业务力量、治理水平得到进一步提高,同时也增进了解,得到和谐进展。 作为一名校长、党支部书记,负责学校及支部全面工作。现对自己在一学期中履行职责状况汇报如下。 一、找准工作的定位,明确努力的方向,理清工作的思路。 作为一所农村小学,担负着原建制乡76平方公里一万多农村人口子女的小学教育,身为一个农村小学校长,主要任务是通过提升农村学校的教师素养,带着大家共同去围绕办学目标“一切为了农村孩子明天进展奠基”开
10、展工作,当好一个引路人,传递农村教育的接力棒。作为一个农村小学的校长抱负是:在农村义务教育领域里,秉承一流的教育思想,带出一流的教师队伍,办出一流的教育质量,建成一流的教学设施,制造一流的教师待遇。本学期在工作思路上提出“打造一支队伍(教师),推动三项工程(家校联合、书香校园、教学质量),创新六项治理(德育模式、教学过程、安全机制、后勤保障、校务公开、生活方式)”,本学期与大家一起,努力做好十个方面的工作:众目昭彰,深入开展其次批学习实践科学进展观活动;众口一词,培育学生良好习惯;众人拾柴,全力提高教学质量;众人接力,构建学习型学校;众擎易举,推动书香校园进程;众星捧月,加强家校合作;众志成城
11、,抗击甲流感;众目睽睽,建立师生温馨家园;众望所归,撤并教学点;众所周知,推动师生生活方式理念的变革。 二、做一个有思想的校长,在坚持中寻求创新,在量变中推动质变。 多年的办学经受,让我很多遍地问自己是干什么的?要怎样做好自己的事情?前几年我将办学目标定为“一切为了孩子明天进展奠基”,这是一个很大的目标,是一个努力的方向,如何去实践他,如何去饱满这个目标,有很多工作要做。作为农村小学,首先应当是落实课程规划,实施课程改革,抓住课堂、课程主阵地,推动课堂教学模式的变革,让学生得到全面进展。在小学阶段的六年是孩子成长关键的六年,是为一生奠基的六年,我提出了以活动促养成,培育学生良好习惯;构建书香校
12、园,为学生成长奠基。我们从过去的提倡“捐一本书,看百本书”,建立班级图书角,到今年举办第一届读书节,在迎“六一”家校联欢会上表彰了首届“书香家庭、学生、班级”,在本学年开头实施学生课外阅读进课堂推行规划,全面推行“晨诵、午读、暮省”活动。在推行的过程中,有很多领导和同事在提出一个问题,从形式上每年在更新,每学期都有新举措,怎样让师生们和学生家长来感受到阅读效益,真正让师生们享受到阅读带来的欢乐,是我在不断思考的一个问题。我想我校推动书香校园建立的目的:就是培育师生终生阅读兴趣和习惯,在阅读中学会求知做事、感悟做人道理。目标的引领,还需要每一阶段不断的调适,认可,让参加者感受到目标带来的效应,因
13、此思索如何来检测书香校园建立带来的效益,如何稳固书香校园的成果,和更深入地推动书香校园建立还需要我更多地去思索,去探究,去实践。我想这就是一种坚持的力气,只有坚持下去,你才会有更深层次思索追求和探究,坚持意味着创新,量变会带来质变。在我学校开展的各项活动,已逐步形成了常规,一年的活动工程在年初的一个规划就让大家清清晰楚,活动工程每年都在得到坚持,如“每周一星”、“校园十佳”、量化考核、教师质课、嘉奖读书、家长会等,在主题、形式、内容、内涵上追求不断拓展,创新,让每一次的活动都比上一次的活动出一点新意,教育内涵更深厚。 看着学生书写质量的降低,看着广东沿海一带兴旺地区都在加强写字课的教学,多年都
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