年人力资源部年度工作计划.docx

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1、 年人力资源部年度工作计划 2023年人力资源部年度工作规划1 回忆2023年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，遵守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际动身，脚踏实地，仔细落实到工作的每一个环节上。在做工作时，我们深刻熟悉到要从实际状况动身的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就犹如工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假设设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完善、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工阅历及技术力量，这样的工程最终只能成为空中楼阁。因

2、此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存进展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平常看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好了我们为机关部室、为工程部、为公司全体员工供应效劳的根本职责。 一、员工引进、调配、治理方面 1、2023年共引进新员工*人。人力资源部先后*了多所高校的校园聘请会。在聘请现场与学生进展现场沟通、细心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进展了深入的沟通与沟通，选拔出了能够适应公司进展的新人，并与他们签订了就业协议。 聘请工作中为了到达更好的聘请效果，连续开通“智联聘请”的网络聘请业务，利用智联聘请网站公布聘请

3、信息，网络的便捷为公司聘请注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更适宜的人选。 7月份，安排*名新员工参与入职体检，为公司能够聘请到合格的员工把好最终一道关。全年为*名新聘请的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工供应的效劳，对于不在公司工作的离职人员，坚决实行多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。 2、人力资源部已经开头了2023年的员工聘请工作，已与*名2023届毕业生达成了就业协议。下一步，将连续加大员工的聘请工作力度，特殊是在春节后，规划屡次参与海尔路的人才市场聘请会，为公司聘请到合格的新员工。 3、积极的做好了人力资源

4、的调配工作，在公司现有人力资源的状况下，依据现有人员状况，针对各工程部的人员岗位需要，对多个工程部的组成人员进展了准时调整，通过合理调配根本满意了工程工程对人员需求。 但随着新员工的参加，仍存在着很多的缺乏，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司进展的员工将提请公司予以终止劳动合同。 二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。 1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进展的一项日常性工作，也属于根底性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度仔细对待。全年共为*人办理了劳

5、动合同签订及劳动关系转入手续，为*人办理了劳动合同续订手续，为*人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等状况进展网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为*名新员工办理了社会保障卡。 在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，特殊是工伤保险，假如员工在工作中发生有工伤事故，须马上向公司有关部门报告事故状况，任何人不得隐瞒事实，以免耽误工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失。 2、对员工工资治理方法中员工工资发放标准

6、提出调整方案，针对方案进展了屡次数据测算，最终在职代会予以争论并通过。 在2023年组织了4次机关绩效考核，并依据考核结果、根据公司工资发放方法每位员工的工资进展了精确的核算、发放。 3、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案。通过了青岛市劳动和社会保障局对*、*的劳动年检。完成了*、*的2023年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送。 4、帮助财务部完成了省、市建委劳保办对2023年劳保费用支出的检查。 5、会同财务部为*。 6、依据市建委、市人社局“关于推动用工制度改革促进建筑业安康进展的指导意见”的文件精神，协作工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍。 针对文件的有关规定，屡次到劳动

7、局、社保办、建管局和相关兄弟单位进展询问及调研，将各类材料汇总成文上报公司领导。结合公司实际状况对劳务用工合同文本进展了编制，并到工地现场与* *名农夫工人签订了劳动合同，到人事部门办理招用手续及工伤保险和医疗保险，此项工作的完成在年底市场主体治理考核中获得了40分的加分嘉奖。 7、公司在8月开头进展指纹考勤。人力资源部会同办公室进展了员工的根本信息和指纹录入，并将每月考勤结果交公司领导审批后，按公司相关规章制度严格执行。 三、员工各类资格证书的取证、培训治理方面 人力资源部在2023年度组织员工进展屡次内、外部培训及考试报名工作，取得了多种资格证书。 在内部培训中，注意加强员工的企业归属感和

8、对企业文化的认同感的情感培育，来整体提高员工的综合素养。 1、为了使员工更好地了解和把握公司新修订的企业治理规章制度，切实提高制度执行力量，在春节过后的4天时间组织员工进展春季培训，并在培训完毕后进展了统一考试，通过培训与考试，使员工对新的企业治理规章制度有了进一步的熟悉，取得了良好培训效果。 2、组织*名新员工进展了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内熟识公司的状况，让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转变。同时组织安排了新员工的住宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新员工*名，为公司聘请到合格的员工严格把关。 在外部培训方面，鼓舞员工去进展

9、各类资格证书的取证培训，员工的各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营供应了强有力的保证，由于建筑企业的生产经营对各类资格证书有着严格的要求，只有具备了各类资格的上岗证书，公司才能去开展业务，才能够招揽工程并进展施工作业。在公司目前所具有的人力资源状况下，人力资源部在员工取证培训方面的工作原则是：发动员工积极培训、去考取各类资格证书。首先是要满意企业对各类资格证书的根本需求，在此根底上，盼望能够着力培育既有资格证书又有工作力量的员工。 1、在本年度为*人进展了一、二级建筑师考试报名，有*人考取一级建筑师资格证书， *人考取二级建筑师资格证书;为*人办理了一级建筑师资格证书、为*人办理了二级

10、建筑师资格证书。为*人办理了一级建筑师注册，为*人办理了二级建筑师注册，为*人办理了经济师职称证书。 在建筑师考试前，为提高公司参考人员的应试水平，人力资源部与相关学校合作，对公司参与一级建筑师的人员进展了为期三个月的免费培训，使得参考人员得到了系统的考前辅导，为考试能够通过尽了最大努力。统一组织参考人员到潍坊参与一级建筑师考试，积极做好后勤保障工作，联系性价比高的包车和宾馆，尽量为紧急的考试营造一个宽松舒适的考外气氛。同时，在此也盼望以后参与此类培训的员工，能够珍惜这样的培训时机，按时上课，仔细学习，专心考试，取得抱负成绩。 马上出台的建筑业企业资质标准对一级建筑师的人数会有更高的要求，公司

11、应对其引起充分关注，应实行措施鼓舞员工去参与建筑师的培训学习，能够在考试时顺当通过，以保证满意企业对一级建筑师的要求。 同时，人力资源部安排了*人参与山东省执业注册中心的二级建筑师连续教育培训，并取得连续教育证书。完成了*人的二级建筑师执业资格的连续注册。 2、为多人进展了2023年度的中、高级职称资料的整理、上报工作，有*人被评为中级工程师职称。为*人办理了2023年度的助理工程师职称，为*人办理了2023年度的助理工程师职称。 在中高级职称申报时，发觉有因未能准时考取职称计算机和职称外语证书而耽搁申报的状况。在此盼望大家留意，符合中、高级职称申报条件的员工，应提前参与职称外语和计算机考试，

12、提前发表论文以增大评审通过的概率。考试部门对职称英语及计算机考试实行个人自行报名，需要评职称人员要准时关注人事局网站，以免延误申报。 3、为*人进展了国家注册造价师的考试报名，为*人报名参与全国中级经济师专业技术资格考试，其中有*人考取中级经济师职称。 4、组织了*人的五大员岗位证书的连续教育培训考试。组织了*人的安全三类人员的安全资格证书报名、培训、考试、及取证。为*人办理(a、b、c)安全三类人员资格证书，为*人办理安全三类证书的延期年检。 人力资源部针对员工考证方面在下一步工作中将提出详细的工作方法，鼓舞有工作力量的员工积极考取各类资格证书，在为企业作出奉献的同时自身价值也能够得到不断的

13、提升。同时，员工的培训不仅仅只是人力资源部的工作任务，也是公司全体员工的共同责任，全部的员工都应当不断的进展自我学习，通过学习来提高自身的力量。特殊是在年轻员工培训方面，公司的老员工，应当做好“传帮带”作用，把好的传统及阅历传授给年轻员工，对年轻员工要多鼓舞、多引导、少批判，使他们能够尽快进入工作状态，端正工作态度，建立起适合自己的工作方法。 四、企业资质证书方面 1、人力资源部会同市场经营部、财务部，完成了钢构造工程专业承包一级资质的申报工作，并取 得了钢构造工程专业承包一级施工资质证书，为公司下一步在钢构造工程的施工方面开拓了一个新方向。 2、上报了园林绿化资质的申请资料，现资料也正在省主

14、管部门审批过程中。 3、对集团公司的企业资质进展了年检申报，并通过审核。 4、帮助企业进展部办理了省“守合同重信用”证书年检，和省级“aaa”信誉企业申报，并取得了证书。 5、会同财务部办理了重新审发的山东省建筑企业劳动保险金治理手册，提高了公司领取劳保金的比例。 6、帮忙青岛青房劳务有限公司通过了企业资质的年检。 五、其他方面： 1、仔细做好员工档案治理工作，员工的档案收退记录清晰、治理严格。共接收新档案*份、退出档案*份。为相关员工进展了档案的规整，补充了档案材料，对公司全部人事档案进展了统一编号整理，保证了员工档案的完整。 2、协作市场经营部工作，为投标和外地资质备案预备相关证书及材料。

15、协作新开工工程的安全报监所需证书、劳动合同及其他相关材料的查找，为工作能够顺当进展供应了良好保障。 3、安排*名员工到市建管局队伍治理处先后帮忙工作*个月，增加了与上级主管部门的沟通与沟通，为企业申请钢构造资质和土石方资质做出了较大的奉献，也为企业今后的资质年检与升级奠定了良好的根底。 4、协作安全环境部通过了市建管局对公司的安全生产条件进展的检查。 5、在办公室*及财务部的帮忙支持下，为一名借到外单位工作的员工结清了劳务费用。 6、帮助办公室做好了2023年度的党费计算与收取。 7、组织*名员工参与房产置业集团组织的2次演讲竞赛。 8、组织参与置业集团党组织与团委相关会议，做好各项相关工作。

16、 9、人力资源部建立了本部门的博客，今后有关考试报名培训等有关人力资源信息将准时在博客上公布，各位员工可登录此博客查看相关信息及留言。 存在的缺乏： 1、在公司的人力资源方面，做得还不够完善，公司缺少有着丰富工程技术阅历的高端专业人才，这对公司的进一步进展造成肯定阻力;同时，在新员工的聘请选拔方面我们还需要改良思路，依据公司人力需求及人才市场行情随时调整聘请方案及聘请策略。下一步工作中，我们还须在员工的培训教育上连续加大力度，争取做到唯才是用，唯贤是举，人尽其才，充分发挥公司人力资源管控的作用，为公司下一步战略规划做好人力部署工作。 同时，公司现在也面临一个现实的问题，那就是不断流失有肯定工作

17、阅历的年轻员工，他们有一个显著的特点：工作阅历根本都在3-5年左右，进入建筑行业刚刚获得一点阅历，心态就开头急躁，下一步，实行何种方式与方法，如何能够留住有工作阅历的年轻员工，这也需要公司赐予足够的重视。 2、未能建立人力资源信息治理系统，随着公司的进一步进展，内部机制机构的不断完善，人力资源治理系统将成为我们不行无视的议题，它可以在某些方面节约人力物力甚至财力，提高工作效率及工作精确率。这是人力资源部目前在治理方面存在的一大缺失。 3、开拓创新力量不够强，人力资源部虽然遵守本部门职能职责完成工作任务，但是有点儿过分注意工作中的小事小节，谨小慎微，从肯定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后

18、的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。 在新的一年里，人力资源部将严格依据公司领导的方针指示，在做好日常工作的根底上，紧跟时代进展及公司步伐，努力学习各种专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“观念打算行动，思路打算出路”的理念，以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力力量，面对困难问题我们条件有上，没有条件自己制造条件也要想方法上。我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部肯定尽我们所能，在做好每一项根底工作的同时，向更高

19、更好的进展方向前进，为公司更快更好的进展做出自己的奉献。以上工作规划和思路将在2023年的工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面进展! 篇2：年人力资源部门工作总结 2023年人力资源部门工作总结1 一、坚持把提高员工综合素养作为部门工作的重中之重，不断增加农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素养是适应农村信用社改革和进展形势、实现可持续进展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内治理人员和业务骨干的文化素养，提升中坚力气的文化层次，参考

20、人数达*人，目前已被录用*人。二是连续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓舞取得大专学历证书的同志，参与后续课程的学习，目前已有*人通过了全部课程的考试。 估计至*年元月，全部参与学习的*名同志可全部取得大专文凭。三是严密联系农村信用社业务经营工作的实际，注意提高一线人员根底性业务学问和根本操作技能，在拟订较为完善的年度培训规划的根底上，与各相关部门亲密协作先后举办了“信贷法律学问”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金治理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层治理人员及全体信贷人员

21、，取得了较好收效。全年举办各类培训班*起*期，参训人数达*次。四是积极鼓舞干部员工在岗自学，参与各类专业技术考试，全辖年轻员工参与各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员*人，新取得各级技术职称*人。 二、坚持以创立文明行业为平台，切实提高农村信用社效劳质量和社会形象。*年我社被评为*市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注意把已取得的荣誉作为抓好“三个文明”建立的起点和动力，着力提升农村信用社综合效劳水平。首先以提高全辖效劳质量为中心，制订了目标更高，更为完善的效劳标准和要求，进一步标准从业人员的效劳行为。其次切实加强文明效劳的教育工作，不断增加“效劳是信合人孜孜追求的永恒主题”

22、的意识和理念。第三扎实开展“双十佳”、“青年文明号”、“群众满足农村基层站所”等一系列创立活动。做到年初有规划，创立有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。 第四实行多种形式，强化优质文明成效。为了催促检查日常效劳状况，我们采纳明查暗访，电话查询，走访客户以及征询函等形式，全面考察客户满足度，促进效劳质量的提高。第五抓细小环节，促整体质量的提高。今年下半年以来，在联社主要领导的直接安排和参加下，集中力气整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进展了两次全面检查，并用摄像机进展现场拍摄，“曝光”脏、乱、差的网点和角落，同时对局部乡镇网点也进展摄像检查，有效地促进了效劳环境的改观。第六狠抓客户

23、投诉，决不姑息迁就。今后共接到客户投诉*起，涉及人员*人，都分别赐予了严厉处理，其中下岗*人，惩罚*人，并分别通报全辖，以警示大家。 三、坚持以建立和完善各项治理制度为抓手，促进部门治理的标准化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理构造的逐步完善和员工工资安排制度的改革，现有的相关治理规章的滞后性已显现出来，对此，我们依据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理构造的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的根底上，对本部门的一系列治理制度进展建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入安排、学历职称等，使本部门现行治理制度更具科学性、时效性和针对性。 四

24、、坚持以人为本的用人理念，不断强化中层治理队伍建立和优化员工队伍构造。 、年初根据联社党委的要求，对辖内营业网点主要负责人和内勤主任进展全面综合考察，并在此根底上将考察范围延长到相关网点的主办会计。在考察过程中，留意更新方式和内容，从个人政治素养，道德修养、工作力量、工作业绩、勤政廉洁等方面广泛听取员工意见，客观公正地对被考核对象作出评价，通过考核对*名综合考核结果精彩的副职主任，提为正职使用，续聘*名内勤主任，新聘内勤主任*名。 、合理整合和配置人力资源。人力资源始终是企业内部最核心、最活泼和最关键的资源。今年，我们一是针对现有员工队伍现状，进展调整组合，年内调整人员*人，其中调整信贷人员*

25、。二是把好新招员工质量关，新招收员工*名，其中：大专学历*人，本科学历*名，保证了新生力气的质量。 、进一步探究党管干部和市场化选聘人才相结合运作机制的详细操作模式。一是初步制订了*市农村信用社后备干部选聘方法，明确提出了今后提拔任用干部一律采纳竞聘上岗的方式。二是对联社机关中层治理人员进展德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评。三是探究年度基层主任、副主任综合考核考察的最新模式，拟就了“综合考核征询意见书”，将采纳无记名方式，全面系统地考核评价基层网点负责 责同志的综合表现，不断完善科学、标准的用人机制和评价体系。 五、以全面履行部门综合职能为目标，切实做好相关工作。主要是：做好正常的养老保

26、险和医疗保险申报工作。抓好妇联共青团等社团工作，年内组织全辖女职工安康检查*次。足额安置市政府下达的残疾人就业规划。组织全辖干部员工综合安康检查。准时搞好有关网点的迁址、更名相关事宜。关怀离退休人员的生活，安排年度体检专项费用。 总结全年的工作，我们深感尚有很多值得改良的方面，主要是档案治理尚欠标准，员工培训工作的实际效果有待强化，对辖内相关创立工作指导不够等。 今后，我们将进一步围绕联社中心工作，不断适应改革和进展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，把我社的人力资源工作做的更好。 篇3：5月人力资源部主任竞岗报告优秀范本 2023年5月人力资源部主任竞岗报告优秀范本1 依据我院竞争上岗实

27、施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过仔细思索，我打算参与人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的状况及对工作的考虑。 一、工作经受及工作业绩 我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，安排到原邮电科研所工作。曾先后在科研所讨论室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，屡次被评为先进工，并利用业余时间参与自学考试和函授，先后顺当修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，2023年4月任人事科副科长，2023年5月任人事科科长至今。 任工会秘书期间，曾连续三年帮助领导组织召开职代会

28、，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，治理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工”。 1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还根据省公司的要求无过失地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺当进展了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺当完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。2023年年底响应政府号召，按时完成离退疗养老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上聘请了局部设计人员，并制定了外聘人员

29、治理方法、优秀人才奖试行方法。2023年利用争取到的政策，自主聘请了一批大学毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外损害保险，起草了企业年金治理方法。 二、对人力资源部工作的熟悉 人力资源部是发挥企业治理职能的一个重要部门。同其他治理部门一样，为企业的进展效劳是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特别性，主要是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教育培训和安全生产等治理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源治理应区分于以往单纯的人事治理，应积极主动地参加制定策略、进展人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发觉人才，更

30、重要的是培育人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。 人力资源部的工作内容包括帮助省公司作好治理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常治理工作、定员定编治理、员工薪酬治理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的规划统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。 总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注意针对性、严谨性、制造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体进展战略为指导，加强人力资源的讨论、分析和猜测。 三、工作准备和设想 在全面总结以往人事

31、科工作阅历的根底上，依据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。 （一）坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心承受领导和群众的监视，切实做到公正正派，恳切待人，敬重学问，敬重人才，培育高尚的职业道德。 （二）坚持改革创新。自觉坚持实事求是的根本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际状况确定工作思路，制定工作新方案，制造性地开展工作。 （三）坚持不断提高自身的综合素养。在工作中要提高自己的业务素养和工作力量，通过自学、参与培训、从工作中总结阅历等方式来提高自我、进展自我，以适应人力资源治理新形势以及把握不断消失的新理念。 结合当前形势，着重抓好四项工作： （一）加大培训

32、教育工作力度。制定员工培训与教育治理方法，在企业内树立“以学问创新争夺市场”的企业进展战略。结合技术进展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进展员工根底培训、专业培训和学问更新培训，使员工处于技术进展的最前沿。 （二）落实岗位动态治理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自己的治理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的特长得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流淌的水”。 （三）改良安排与考核方法。依据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核方法。在安排机制上表达重力量更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原则。在

33、绩效考核中用客观考核材料来克制绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反应考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。 （四）进一步实施优秀人才评比与嘉奖制度。准时评比，嘉奖到位，使员工的奉献准时得到回报。创立企业内部人才库，将根本状况、工作业绩、突 突出奉献、获奖及培训状况等进展微机登记，同人事治理合并进展。制定多种多样的敏捷的竭力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。 四、今后工作努力的方向 假如能够竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、细心、急躁和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去仔细履行其岗位职责。详细地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点： （一）学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素养。 （二）落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、打算等不折不扣地贯彻好、落实好。 （三）协调。加强工作主动性、超前性、规划性，同其他处室协作好、协同好。加强和省公司的联系与沟通，树立形象，争取支持。 （四）效劳。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业效劳，为领导效劳，为各处室效劳，为全体员工效劳。