年企业员工培训计划实施方案.docx

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1、 年企业员工培训计划实施方案(一) 2023年企业员工培训规划实施方案(一) 开展员工培训，对经营治理、企业进展、制度建立和完善有着非常重要的意义。为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;依据总公司2023年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训规划方案。 一、指导思想 以集团公司2023年战略指导思想和经营指导思想为标准准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监视为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素养和力量建立为核心，逐步形成与企业进展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实

2、效、布满活力的培训格局，建立一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划供应方向，也为企业进展战略供应人力保证。 二、总体目标 通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增加员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应力量，提高工作绩效水平和工作力量。 1、普工层：解决对企业文化、行为标准、战略目标、指导思想领悟不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题; 2、营销层：解决效劳意识、业务力量不强，市场拓展力量缺乏等问题; 3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培育缓慢等问题; 4、治理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，规划与目标治理技能缺

3、乏，治理角色定位不准、执行力不强等问题。 5、经营层：解决战略思维不清楚，现代企业治理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。 三、原则方法 1、改革培训模式。2023年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定;集团公司对培训经费进展核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监视和不定期进展跟踪问效。 2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进展评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进展有规划的培训，使员工具备工作必需的学问、技能、工作态度和解决问题的力量。 3、注

4、意培训实效。把理论学问学习、核心力量训练与讨论解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与进展的重点、难点问题，着眼于提高员工素养和力量，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训规划，精选培训内容，细心组织、设计，加强培训过程治理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。 4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作;加强对时代光华培训课程的学习，依据各层面力量提升方向制定学习内容;积极利用社会优秀师资力气，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训;各单位自行组织培训课程

5、，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参与。 5、集训与自学相结合。实行集中培训和自学两条腿走路，实行分区域、分层次地进展集中培训，同时，留意引导和鼓励员工提高主动学习意识，各公司人事治理部门要积极想方法，为员工供应学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，制造员工自学条件;开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。 6、理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选定，积极开展实践操作的指导，不断改良技术和流程，提高效劳的标准和质量;开展读书与专题案例争论活动，准时沟通信息，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题的力量，解决实际工作中遇到的问题。 四、

6、实施重点 1、入职培训 (1)目标：使新入职员工了解企业治理状况，根本理解企业治理制度和工作要求，根本认同企业的理念和价值取向，根本把握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟识工作环境，适应工作岗位。 (2)培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、质量治理体系及运行、员工手册和治理制度、岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈。 (3)实施要求： A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举办一期; B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安排; C、培训完毕组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考核; D、参与并通过考核是员工转正的条件之一。 2、岗

7、位技能培训 (1)目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和熟悉，把握工作技能和技巧，提高工作绩效，保证效劳标准和质量。 (2)培训内容：效劳观念与职业精神，专业学问及操作技巧，工作标准和规程，文化和团队建立。 (3)实施要求： A、各子公司自行组织安排，集团人力资源及相关职能部门进展指导和监视; B、各子公司自行编制根底课程的授课大纲及培训规划; C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。 3、经营理念培训 (1)目标：培育和造就一支政治业务素养高、系统把握现代治理学问，经营治理力量强、具有创新精神、能适应市场竞争的治理队伍。 (2)课程内容：思想作风建立;工作问题讨论及流程改

8、造;治理的方法与艺术;沟通技巧与团队建立;冲突和冲突的解决训练;企业治理、法律法规、财务、房地产经营治理等业务学问。 (3)实施要求： A、此培训为各子公司治理人员，由各子公司统一组织安排; B、各子公司要制订每年培训重点及课程实施规划; C、实行自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一次学习研讨会，到达资源共享，共同提高。 4、培训师培训 (1)目标：培育一批对企忠诚，富有激情，根底学问扎实，专业技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队建立出力的内部培训师队伍。 (2)培训内容：专业技术学问、时事政治学问，经济与企业治理学问，团队建立学问，演讲与口才，福田文化构建，礼仪与职业素养，信息

9、收集与处理。 (3)实施要求： A、集团统一组织安排，实行相对集中时间进展两到三次为期一天的培训; B、邀请治理学问、阅历较丰富的集团领导及外请专业讲师授课培训，并开展针对性训练; C、不定期组织沟通活动，信息共享。 五、培训积分 培训工作的评估实行积分制，由集团人力资源部依据各子公司上报的培训记录、考核成绩及积分登记，实行电话抽查、实地考察、深入调查等方式，核实培训状况后准时填入员工培训积分表，每季度公布一次。 1、培训积分目标： 2、培训积分方法： (1)公司或部门组织的内部培训：根本积分为10分/次。 A、进展考试的，按成绩赐予积分：成绩*80 分时给根本积分再加奖积分3分;成绩80分*

10、60 分时给根本积分;成绩*60 分时不给积分。 B、以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的给根本积分，未完成的不给积分。 C、对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给根本积分并扣8分/课次;接听手机、迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在根本积分里扣5分/课次;其它课堂、考试违纪行为在根本积分里扣3 分/课次。 D、请假程序： 1、由集团公司统一组织的培训：集团董事会、经营班子成员培训请假需书面报请董事长批准;集团副经理一级人员培训请假需书面报请各分管领导批准;其他人员培训请假需书面报各部门负责人批准;全部假条需报集团人力资源部备案，对无批准假条的不管何缘由一律倒

11、扣本次应有积分;经批准本次未参与培训的，属集团董事会、经营班子成员、工会主席、各子公司主要领导的如无董事长另外允许，属其他成员的如无集团分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必需另选时间完成相应的培训积分。 2、各子公司组织的培训：经营班子成员培训请假需书面报请总经理批准;部门副经理级以上人员需报请各分管领导批准;其他人员培训请假需报各部门负责人批准，全部假条需报各子公司人力资源相关部门备案，对无批准假条的不管何缘由一律倒扣本次应有积分;经批准本次未参与培训的，属经营班子成员的如无子公司的集团分管领导另外允许，属部门副经理的如无子公司主要领导另外允许，属其他成员的如无子公

12、司分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必需另选时间完成相应的培训积分。 (2)公司组织的外部培训： 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 A、外派培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的初级/中级/高级分别赐予15分/20分/25分;如资格证未分级，则赐予根本积分15分。 B、外派培训单位不颁发资格证书的，以培训报告或行动规划给分。准时提交了培训报告或行动规划的给根本积分15分;培训报告或行动规划中写出了对公司、部门有建立性方案的由受训人直接上级赐予评定，可在根本积分上再加奖积分58分;报告或行动规划中写出了对公司、部门有建立性方案并在公司实施

13、的给根本积分再加奖积分1015分;未准时提交培训报告、行动规划的扣积分10分。 (3)以个人名义参与外部培训及网络培训(以主办单位颁发的资格证书为准嘉奖积分)： A、与岗位工作相关(亲密)的培训和学习，取得资格证书的，初级/中级/高级分别嘉奖积分10分/15分/20分; B、通过音像、网络、书籍学习与工作岗位相关或亲密的培训，并准时提交了心得体会的，由部门主管赐予评定积分，分别嘉奖积分1020分。 3、赐予积分程序： (1)内训：各公司培训规划实施考试或总结记录存档于人事治理部门总经理(主管)给出初步积分集团人力资源部依实登记确认积分。 (2)外训：填写外出培训申请表上交外出培训评估报告、培训

14、(资格)证书复印件至各人事治理部门总经理(主管)给出初步积分集团人力资源部依实登记确认积分。 (3)个人名义参训：向各公司人事治理部门上交资格证书原件/心得体会总经理(主管)给出初步积分评定将资格证书原件/心得体会报集团人力资源部集团人力资源部留存资格证书复印件并依实登记确认积分。 4、培训积分奖惩： (1)积分嘉奖： 年度完成积分目标，且员工全部达标的单位，可赐予单位嘉奖，人数在20人(含)以下嘉奖总额600元，人数在20-100人嘉奖总额1000元，人数在100人以上嘉奖1500元。 (2)积分惩办： 年度积分不达标的员工，扣除第12个月当月工资的10%作为惩罚，并不得晋升、加薪和参加评优

15、;年度积分有不达标员工且在5人以上的单位，从单位集团分管领导及总经理(主管)第12个月当月工资中各扣除500元作为惩罚。 六、日常评估 1、受训人员在培训完毕后，人均发放员工受训意见调查表，了解对培训的反响及收获。主要包括：对课程内容设计的反响;对教材内容、质量的反响;对培训组织的反响;培训所学的学问和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。 2、了解受训人员对学问、技能的把握状况，评估受训人员培训后，是否把握了学问、技能，通过培训前后考试成绩的比拟，或要求受训人员在肯定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。 3、采纳考察、考核、调研等方法，了解受训人员对学问、技能的应用以及行为和业绩的改善

16、程度。直接领导考察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，证明实践培训的内容;直接领导考核，假如没有实践，要求受训人提出改良方法，连续实践，反复应用，到达培训效果。 4、培训的日常评估由各公司人力资源治理部门自行组织，集团人力资源部不定期抽查记录，以记录为准。 七、主要措施 1、加强培训领导小组工作。培训领导小组由分管人力资源的总裁助理任组长，集团人力资源部负责人、各子公司总经理(主管)为成员，办公室设在集团人力资源部，负责相关方案的制定、解释及评估、奖惩确实认，保证集团整体培训效果。 2、加强内部师资队伍的建立。积极鼓舞和培育骨干员工报名担当相关课程的讲授，对合格的内部讲师从总培训经

17、费中予以适当授课补贴;依据实际需求，派出有潜质的内部师资参与外部培训，培育优秀的内部培训师。 3、建立社会师资的档案库。人事治理部门应广泛搜寻和评核社会师资，查找理论根底扎实、实践阅历丰富、授课力量较强的师资，建立相应档案库，满意培训需求。 4、建立培训约束机制。把参与培训的时间列入人员考核内容;把培训与人事治理制度结合，培训的考核结果作为人员考核、任职、定级、晋升客观标准之一。 5、设立治理沟通平台。要求中层以上治理人员每年依据实际工作写一篇治理论文，在内部办公系统、集团网站及奔向500上发表，并鼓舞其他治理人员积极提交治理论文。在治理人员中培育探讨问题、讨论问题的良好气氛。 篇2：年度公司

18、培训规划(3) 2023年度公司培训规划 在总结公司以往的培训做法和培训方面的缺乏根底之上，结合公司的经营战略和实际工作状况，确定了公司2023年度的培训工作重点是： 1、建立、摸索一套培训体系和培训治理体系，使培训工作常规化、科学化、标准化。 2、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只碧水自己的内部培训师队伍。 3、在公司战略人才培训方案的根底上，引入系列课程，采纳多种方式，着力提高中高层治理人员的治理技能。 4、结合公司2023年度各个工程的经营状况，依据实际工作需要和经营工作的需要，引入高水平的培训教师进展专业领域的培训。 5、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工

19、作的实际效果。 第一局部 前言 在总结去年一年培训工作中的缺乏的根底之上，明确了以下几个2023年度培训工作需要留意的方面： 1、培训时间的安排。培训时间应尽量安排在一天以内，以半天为宜，尽量少占用周日休息时间。个别白天难以集中培训的岗位(如司机)可以利用晚上进展培训。 2、培训对象确实定。除了全员性的培训外，治理培训尽量扩大到基层治理人员(领班级)，经营治理培训扩大到主管级，缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升，同时也有利于培训效果的评估。 3、培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，的确将培训的内容落实到实际的工作中。 4、培训的形式。以课堂讲授为主，现场指

20、导和现场演练为重要的帮助方式，增加和现有工作工程相关的案例分析、演练等培训形式，以提高受训人员的参加程度和实际培训效果。 5、培训的内容。2023年的培训侧重于对专业的培训，专业培训必需和工程严密结合，从公司实际工作的实践动身引入课程。 其次局部 年度培训规划概述 人力资源部结合公司2023年培训工作的实际开展状况，确定了以下2023年度的公司培训工作重点： 一、建立学习型组织建立完善的公司培训体系和培训治理体系，加快内部培训师的培育 建立学习型组织，加快公司内部各种学问的积存与共享是打造碧水核心竞争力的必由之路。学习型组织的建立，培训是特别重要的方面。如何使培训不要变成为既铺张时间又铺张金钱

21、却对人员水平提高毫无用处的“走过场”，结合目前公司的实际状况，建立一套完善的公司培训体系和培训治理体系、培育一支内部培训师队伍势在必行。只有如此，才能推动培训工作有序进展。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层治理技能 在公司现有治理人员的根底上，对中高层治理人员和后备的治理人员进展重点培育，通过各种培训方式，全面提升其治理力量，本年度治理力量提升的重点，一是狠抓公司治理制度的学习和落实，二是中层治理人员的执行力和团队建立力量的提升。 三、结合工程实际，提升专业化水平切实提高中高层治理人员的经营治理水平和专业水平 企业生存的重要根底除了治理，更重要的经营。为了协作工程的开业，适应

22、公司多领域、多产业进展的实际状况，2023年度依据各工程的实际需要，聘请行业专家或购置行业资料对公司的中高层治理人员进展经营治理方面的培训。 四、逐步实施培训效果评估治理方法切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估(满足度)，大力推广二级评估(学习度)，逐步尝试三级评估(应用度)和四级评估(绩效改善度)。 以上四项内容，相互协作，着力建立一套与公司目前所处进展阶段相适应和行业特点相适应的培训治理体系，使培训工作常规化、科学化、标准化。 第三局部 年度培训内容 一、建立学习型组织建立完善的公司培训体系和培训治理体系，加快内部培训师的培育 在对培训工作全面开展之前，首先应当就公司的

23、培训体系和培训治理体系向各部门治理人员进展培训，使之在将来的工作中能够系统地开展培训工作。 培训体系构成主要包括三大局部：制度、课程和讲师。制度是根底，包括培训治理方法、培训规划、相关表单、工作流程、培训评估方法及内部讲师制度。建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训规划，然后监视其实施。 在制定了培训治理制度的根底上，公司要将制度贯彻和执行下去，同时还要建立一支自己的培训师队伍。因此对公司培训治理制度的培训和对培训师的培训是本年度培训工作的根底和重要课题。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层治理技能 依据公司战略人才培育方案，针对不同层

24、次的人员采纳不同的培训方式和内容。 (一)对于一般员工，鉴于公司处于高速进展期，新进员工数量较多，所以对一般员工的培训重点主要放在入职培训、专业技能培训和企业公共学问培训方面。 1、新员工入职培训。每月举办2次。使新员工全面了解企业的进展、规章制度和文化。 2、专业技能培训。各部门按规划实施，每月进展。 3、企业公共学问培训。对直接对客效劳的岗位进展公司经营工程的培训，全面提升员工对对客效劳产品的知晓度。 4、专项技能培训。如计算机、外语等。 (二)对于中高层治理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采纳以下三种方式提升其治理技能： 1、引入治理技能理论提升系列课程： 2、外部标

25、杆企业考察活动。了解标杆企业的治理、流程运作状况。 3、研讨会。内部治理问题的专题研讨会。 (三)对于高层治理人员，在参与治理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采纳外派参与研修班、公开课来提高其治理水平。 三、结合工程实际，提升专业化水平切实提高中高层治理人员的经营治理水平和专业水平 对于现有中高层治理人员来说，2023年开业的一些工程既缺乏理论根底更缺乏实际运营根底，2023年度公司打算实行多种形式，对中高层治理人员进展专业化水平提升，相关课程主要涉及：景区经营与治理、会馆经营与治理、高尔夫经营与治理、滑雪场经营与治理、狩猎场经营与治理、企业营销战略等。 四、安全教育和培训不

26、行放松 由于地域特点和行业特点，安全问题始终是公司的一项重要内容，2023年度公司将围绕消防安全、车辆安全开展一系列的培训工作。 第五局部 年度培训规划表 一、公司年度培训规划 依据各培训主题，由人力部统一协调开展培训工作，编制2023年度公司级培训课程规划表(见下页简表)。 2023年度公司级培训规划(简表) 时间 培训主题 组织者 培训人 受训人群 形式 全年，每周三 专业技能培训 各部门 部门治理人员 全部员工 讲授、实操 全年，每月2次 新员工入职培训及参观 人力资源部 人事主管/人力部经理，保安部经理/副经理 新入职员工 讲授、参观 全年 常用办公软件培训和办公设备培训 人力资源部

27、人事主管/网络工程师 公开课 讲授 3月治理培训 人力资源部 李殿文等 领班级(含)以上治理人员 讲授 公司治理制度培训 人力资源部 人力资源部、财务部、保安部 领班级(含)以上治理人员 讲授 经营治理培训景区、会馆 人力资源部 市场筹划部 领班级(含)以上治理人员 讲授 4月公司治理制度培训 人力资源部、各部门 全部员工 讲授、部门间学问竞赛 经营治理培训景区、会馆 人力资源部 森林旅游部、会所接待部 全部员工 讲授及参观 5月企业培训体系构建与培训治理 人力资源部 总经理、人力资源部、光盘学习或外聘讲师 各部门主管(含)以上治理人员 6月经营治理培训高尔夫 人力资源部 光盘学习或外聘讲师、

28、外部考察 各部门主管(含)以上治理人员 7月经营治理培训营销战略 人力资源部 光盘学习或外聘讲师 各部门主管(含)以上治理人员 8月治理培训执行力 人力资源部 光盘学习或外聘讲师 领班级(含)以上治理人员 讲授 9月治理培训团队建立 人力资源部 光盘学习或外聘讲师 各部门主管(含)以上治理人员 讲授或拓展训练 10月经营治理培训滑雪场、狩猎场 人力资源部 光盘学习或外聘讲师、外部考察 各部门主管(含)以上治理人员 11月安全培训 人力资源部 保安部 全部员工 讲授、演练 12月年度运营分析 人力资源部 各部门 领班级(含)以上治理人员 研讨会 在上表的根底之上，人力部针对不同的培训主题设想了局

29、部培训课程，细化了培训规划，见下表。 2023年度公司级培训规划(详表) 时间 培训主题 详细课程 组织者 培训人 受训人群 形式 全年，每周三 专业技能培训 各部门 部门治理人员 全部员工 讲授、实操 全年，每月2次 新员工入职培训及参观 人力资源部 人事主管/人力部经理，保安部经理/副经理 新入职员工 讲授、参观 全年 常用办公软件培训和办公设备培训 人力资源部 人事主管/网络工程师 公开课 讲授 3月 治理培训 漫谈治理 人力资源部 领班级(含)以上治理人员 讲授 团队建立与沟通 人力资源部 领班级(含)以上治理人员 讲授 林地经济进展现状与将来进展目标 人力资源部 领班级(含)以上治理

30、人员 讲授 公司治理制度培训 公司人事制度与治理实例 人力资源部 人力资源部 领班级(含)以上治理人员 讲授 公司财务制度 人力资源部 财务部 领班级(含)以上治理人员 讲授 消防安全 人力资源部 保安部 领班级(含)以上治理人员 讲授 物业报修及效劳流程 人力资源部 物业部 领班级(含)以上治理人员 讲授 经营治理培训景区、会馆 如何处理客人投诉，处理的方式及方法 人力资源部 市场筹划部 领班级(含)以上治理人员 讲授 旅游经营工程、特色与价格 人力资源部 领班级(含)以上治理人员 旅游产品筹划与旅游产品推介 人力资源部 光盘学习 领班级(含)以上治理人员 景区营销实战培训 人力资源部 光盘

31、学习 领班级(含)以上治理人员 4月 公司治理制度培训 人力资源部、各部门 全部员工 讲授、部门间竞赛 经营治理培训景区、会馆 天桥沟森林公园景点介绍 人力资源部 森林旅游部 全部员工 讲授及参观 会馆效劳工程准时间介绍 人力资源部 会所接待部 全部员工 讲授及参观 5月 企业培训体系构建与培训治理 企业培训体系与培训治理 人力资源部 总经理、人力资源部 各部门主管(含)以上治理人员 培训培训师 人力资源部 各部门基培训师和治理人员 讲授、演练 6月 经营治理培训高尔夫 高尔夫的起源与进展 人力资源部 光盘学习或外聘讲师 各部门主管(含)以上治理人员 高尔夫球场的经营与治理 人力资源部 光盘学

32、习或外聘讲师 各部门主管(含)以上治理人员 7月 经营治理培训营销战略 人力资源部 光盘学习或外聘讲师 各部门主管(含)以上治理人员 8月 治理培训执行力 8小时的工作任务 人力资源部 领班级(含)以上治理人员 讲授 打造100%执行力 人力资源部 领班级(含)以上治理人员 9月 治理培训团队建立 人力资源部 光盘学习或外聘讲师 各部门主管(含)以上治理人员 讲授或拓展训练 10月 经营治理培训滑雪场、狩猎场 滑雪场的经营与治理 人力资源部 光盘学习或外聘讲师 各部门主管(含)以上治理人员 狩猎场的经营与治理 人力资源部 光盘学习或外聘讲师 各部门主管(含)以上治理人员 11月 安全培训 消防

33、演练 人力资源部 保安部 全部员工 演练 用电安全培训 人力资源部 物业部 全部员工 讲授 交通法规学习 人力资源部 光盘学习或外聘讲师 专兼职司机 急救学问与车辆事故处理流程 人力资源部 人力资源部 专兼职司机 讲授 说明： 依据淡旺季的客源状况与需求的不同可能消失临时调整培训时间与课程的可能。 二、外出学习及外出考察 1、森林公园、高尔夫、滑雪场、狩猎场、市场筹划等部门每年外出参与公开课不低于一次，外出考察不低于1次; 2、高层人员每季度外出学习不低于一次; 3、其它部门依据工作规划和目标参与公开课及外出考察。 篇3：有限公司培训规划方案(2) *有限公司 2023年度公司培训规划方案 批

34、准： 审核： 编制： 2023年一月一日 名目 一、培训规划说明- 四、2023年培训费用方案16 1、职能部门16 2、费用产生16 3、费用报销16 一、培训规划说明 1、公司现状概述 *有限公司自2023年成立以来，目前拥有员工536人，其中讨论生学历2人，占0.4%;本科学历30人，占5%;大专学历88人，占16%;中专及以下学历416人，占78.6%。2023年度共组织培训606次，其中90%以上为生产技术类现场培训。2023年开头，公司开头筹备上市工作，正处于转型加速进展时期。 2、公司存在的问题 2.1从2023年的数据来看，公司人员素养在业界属于中等水平，高精尖技术及治理人员较

35、少，员工流淌性大，公司分散力、吸引力较弱; 2.2公司领导非常关注人员的成长与进展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对将来的各项挑战; 2.3公司目前各项工作并未形成科学的体系化，许多工作程序需要优化与改良; 2.4公司培训工作从2023年才正式实施，但未建立相关培训制度，培训效果评估也未落到实处; 2.5公司目前的培训方式主要是OJT，欠缺教室理论教学局部，使基层员工只能承受到一些“点”的培训，而很少受到“面”的培训; 2.6公司虽偶有参与外部培训机构的培训课程，但频率过低，许多好的内容未在公司进展再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。 3、

36、公司2023年培训进展目标 3.12023年度，公司应当科学构建培训体系，优化培训流程，向员工供应更好的学习途径，增加企业的综合竞争软实力; 3.2建立三维培训体系，第一维度按职务层次划分，从一般员工到高层经理都有相应的培训;其次维度按专业类别划分，有专业技术培训、治理培训等;第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训; 3.3培育企业内训师，完善内训课程体系，增加教学理论教学局部，通过集中授课的方式使员工承受更为全面的培训; 3.4加大企业外训力度，以外训带动内训，坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层治理人员的治

37、理力量与领导水平; 3.5完善培训效果追踪，加强培训考核与鼓励，建立培训反应与效果评估机制，健全培训治理与实施体系。 二、公司培训实施流程 1、培训目的 1.1改善公司各级各类员工的学问构造、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满意公司的快速进展需要，更好的完成公司的各项工作规划与工作目标; 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工效劳意识与效劳水平，打造高绩效团队，削减工作失误，提升销售额，提高工作效率; 1.3提升公司分散力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步进展储藏相关人才; 1.4提高公司治理人员的治理意识、治理技能、治理力量与领导水平; 1.

38、5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺当、有效实施。 2、培训原则 2.1以公司战略与员工需求为主线; 2.2以素养提升、力量培育为核心; 2.3以针对性、有用性、价值型为重点; 2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合; 2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合; 2.6坚持OTJ与OFF-TJ培训方式相结合; 2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3、培训职责 3.1生产部门及治理机构负责供应本部门的培训需求，专业性较强的提出相应的培训规划，需要外训支持的提出外训机构选择推举; 3.2由人事部负责公司的培训规划的制定、实施与监视，包括

39、培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训规划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作; 3.3选购部负责外训中外训机构费用的询价与谈判。 4、培训规划的制定 4.1人事部下发年度培训规划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极协作与支持; 4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人事部说明。 5、培训的实施 5.1内部培训的实施 由人事部依据公司年度培训规划负责详细组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的预备等。OTJ培训要填写培训签到表和培训记录，季度培训完毕后填写满足度调查;OFF-TJ培训要填写培训签

40、到表和培训记录，培训完毕当场填写满足度调查，人事部收集整理做出培训报告书。 5.2企业外训的实施 1)外训机构入司培训 由人事部依据公司年度培训规划，要求有外训需求的部门提出外训机构选择建议，人事部负责审核其资质，并交由选购部询价并签订合同;培训要填写培训签到表和培训记录，培训完毕当场填写满足度调查，人事部收集整理做出培训报告书。 2)外派培训 拟外派培训部门提出申请，具体告知培训时间、地点、内容，由人事部审核并交总经理批准;拟外派培训者应填写员工外派培训申请表，各种费用按实际支出报销，不得报加班费;参与外派培训完毕后，应组织内训，扩大培训成果。 6、培训效果评估 6.1OTJ培训完毕后,由培训师当场对参训员工做出学习评价,季度培训完毕后,由员工填写满足度调查对培训工作做出反应; 6.2OFF-TJ培训及外训完毕后，公司必需准时对培训讲师、培训效果等做出评估报告; 6.3培训的满足度或评估报告结果是培训工作持续开展的重要指标;百分制评分到达60以下