幼儿园三年发展规划工作计划幼儿园保育老师三年成长规划.docx
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1、 幼儿园三年发展规划详细工作计划幼儿园保育老师三年成长规划 幼儿园三年进展规划的具体工作规划 本着一切为了进展的硬道理,反思过去,展望将来,我们必需注意现实,探究一种适合自己的、科学高效的治理体制和校园文化,促使保教工作在标准中求进展,在有序中得提高,力争通过内涵建立,提升办园理念,提高办园品位,推动幼儿园的可持续进展。 1、取得的成绩 营造了“温馨怡人”的幼儿园环境 幼儿园是小朋友活动和教职工工作的重要场所,营造安全安康、温馨和谐的幼儿园环境是对全园师生最根本的呵护与关心。我们在加强物质环境建立的同时,注意营造公平、和谐、温情的“大家庭”气氛,发挥全体教职员工的仆人翁精神,一种女性特有的细心
2、、仔细、朴实的团队意识和精神正在逐步形成。 增加了“质量强园”的治理意识 质量是幼儿园生存之本。我们从教师日常行为入手,抓好规划的制定,抓好活动的落实,抓好状况的反应,抓好考核的公开。我们从孩子的日常行为入手,抓好一日活动的安排,抓好标准操作的实施,抓好进展水平的检测。根本做到保教严密结合,将“心中有目标,眼中有孩子”的观念详细地表达在日常保教行为中。 创设了“科研兴园”的讨论气氛。 教科研工作是幼儿园成长的生命力。在各级各类评优活动、论文评比中品尝着付出劳动后的收获与甘甜,感受着科研带来的喜人变化,“科研兴园”的气氛已经形成,一支讨论型的教师群体正在打造。 奠定了“层级治理”的治理模式 幼儿
3、园各项治理工作日渐标准,根本奠定了“缩小治理模块,下移治理重心”的层级治理的根本模式。实行层级责任制,层层落实到位,从纵向体系确保全园治理通畅,在目标治理和过程治理中不断订正,适时定位。幼儿园根本建立了一套符合本园实际、科学合理的规章制度,并日趋完善和成熟。 2、存在问题 师资队伍整体素养不够抱负 教师队伍比拟年轻,3岁以下的教师占80%,区市级骨干教师明显缺乏,缺少肯定比例的教学能手。教师实施课程的力量参差不齐,专业化程度不够抱负,对教育理论缺乏深刻的理解,对教育行为缺乏跟进讨论的自觉性,教师个体自身提升不够,各自的优势张显不够。 园本培训运行模式不够充分 园本培训的内容不够深入,对幼儿园教
4、育教学中的详细工作实践、保教工作中的困惑和困难讨论探讨不够;培训的形式比拟单一,对集体研讨、小组沙龙、学习沟通、随堂听课等培训途径的效率问题重视不够。教师外出学习、培训的任务意识不强,培训后的学习汇报制度不够健全,园本培训的作用呈现不够。 园本课程运用整合不够完善 园本课程的内容框架根本形成,课程的目标意识有所加强。但在课程内容的编排上,每个活动之间的相互联系性、递进性不够,显得比拟散乱;在课程实施过程中,教育观念与教育行为经常不全都;班级环境不能紧紧围绕主题活动设置,不够精巧,区域活动材料很少变动、利用率不高;幼儿进展水平的评价体系不够完善,评价标准不够标准。 校园文化建立培育不够表达 幼教
5、进展形势与镇、区内幼儿园体制现状之间的冲突带来了比拟严峻的进展“滞后效应”,很多迫在眉睫的事项不是幼儿园能够解决的。教育抱负与教育现实之间存在着差距,在 人事、经费、事业的进展方面必需进一步走向标准。幼儿园办园理念渐渐清楚,底蕴还比拟浅显,校园文化积淀不够,尚不能比拟共性化地表述与表现。 特色工程开发创立不够成熟 全体教师对“特色”的理解程度不全都,幼儿园能注意孩子的全面进展,通过三年的省“十五”规划课题农村幼儿探究性学习活动的讨论的探讨,根本形成了“幼儿探究学习”的教育特色。但是特色工程显性缺乏,优势表达不突出,还有待于进一步开发和创立。 二、三年进展总体目标: “治理科学、师资优化、特色张
6、扬”的省示范性试验幼儿园。 “治理科学”:治理机制高效,治理手段先进,治理信息畅通,治理决策民主,以开放式、动态式的层级治理模式,实现治理的现代化、科学化、法制化、民主化。 “师资优化”:专任教师大专学历达10%,教师资格证书达00%,本科学历达20。 市、区级骨干教师达0。80%的教师具有高的教育教学水平,有个人教学特色。60%的教师能独立进展课题讨论,撰写较高质量的教育论文。 “特色张扬”:园本课程体系完善,校园文化建立优化,特色工程呈现显著,环境创设和谐宜人,幼儿进展积极主动。 三、三年进展详细工作目标及措施 (一)行政治理目标 1、积极营造“和谐安康”的校园文化,创立良好的园风、教风、
7、学风。 2、完善园长负责制,实行民主监视,实行层级治理,探究科学的治理模式。 措施: 、加强园风、教风、学风“三风”建立,树立“自信、公平、进取、奉献”的园风,“爱心、热心、细心、急躁”的教风及“好问、乐学、多思、勤练”的学风,注意校园精神文明建立,开展“我为港幼添光荣”的主题活动,通过征文、演讲等多种途径,强化教职工仆人翁意识,激发教工工作的主动性、积极性和制造性,逐步形成“和谐安康”校园文化。 、充分发挥党支部的政治核心和保证监视作用,发挥工、青、妇等群团组织与教代会民主治理作用,实行园务公开,建立“决策-执行-评价监视-反应”的良性循环机制。实行全员聘用合同制、岗位优化竞争制、中层干部上
8、岗竞聘制。 3、坚持依法治园,完善港下中心幼儿园治理手册,实行层级治理,保证幼儿园的治理工作层次清晰、责任明确、治理严谨,通过规划、执行、监视、总结等过程,确保治理工作标准化、科学化。 4、的确保证幼儿园保育教育经费的合理运用,切实提高教工待遇,保障教工利益,进一步完善幼儿园办园条件,创立“和谐安康”的校园文化环境,真正做到“让孩子快乐每一天,让家长放心每一天,让教工舒心每一天”。 (二)队伍建立目标 1、建立一支敬业、精干的教师队伍。 2、形成一支合格、高效的后勤队伍。 措施: 1、组织各种形式的学习和读书活动,把学习和读书成为教师的职业需要,对不同层次的教师提出不同的要求。骨干教师要做到“
9、五”精:精读一、二本专业书籍;精写一、二篇有质量的教育论文;精上一次示范活动课;细心带教1名以上园内青年教师;精研一个园级以上科研课题。一般教师要做到“四要”:要有本人学习规划;要有一本学习记录本;要有一本观看记录分析本;要有结合实践的讨论小课题。 2、制订园本培训规划,加大园本培训力度。鼓舞教师参与高一层学历进修,3年内专任教师大专学历达100,本科学历达20%。构建幼儿园教师三年自培进展目标框架:三年 内力争培育市级、区级骨干教师名,园级骨干教师20名。 、扎实开展幼儿园自培基地建立,成立自培建立领导小组,积极实施园内全员培训工程,通过各种方式和途径,开展以优化师资构造为中心的名师建立、骨
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