年会企业领导讲话稿范文(4篇).docx

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1、 年会企业领导讲话稿范文(4篇) 敬重的各位领导、各位同事： 我首先感谢同事们对我工作的支持，20_初我到_矿业担当总经理，到今日9年多时间匆忙而过，我也从不惑而知天命。 有人说，人们感觉的时间长度与年龄相关，年龄越大觉得时间过得越快。其实还有一个更重要的维度，那就是责任。责任越重越大，工作就越多越忙，总觉得时间不够用，在总经理的岗位上，我每年都期望明年会轻松点，但是直到今日也不敢懈怠，由于企业前进的步伐没有停，企业的进展永无止境，由于总经理，就是一份沉甸甸的责任。 对个人来说，信念和意志，才智和力量，性格和作风，阅历和技巧，是履行责任的根本要素。回过头端详自己，我谈不上学识渊博，但信任学问就

2、是力气，因而还算擅长转变。本篇文章来自资料治理_我谈不上足智多谋，但信任勤能补拙，因而还算敬业勤奋;谈不上勇往直前，但信任公正人心，因而还算正直顽强;谈不上严丝合缝，但信任事在人为，因而还算仔细细致。总之，9年多来我算得上尽心尽力，尽职尽责，取得了一些成绩，但有些事没有想到，有些事没能做到，更谈不上十全十美，许多方面辜负了大家的信任和期盼。 直率或许是优点，太直率则肯定是缺点。我没有什么城府，喜怒经常写在脸上。有的时候批判人不留意场合、没把握好分寸，有的时候话说得太重。虽然我主观上没有恶意，假如由于我不恰当的批判给有的同事带来不开心甚至损害，我在此表示真诚的赔礼。 总经理的职位只能委任给一个人

3、，但总经理的职责履行是全公司各级治理者和全体员工共同工作的成果。因此，大家的信任与支持、仔细与负责、协调与合作、勤奋与奉献，是公司的财宝，更是对我个人的馈赠。假如不是大家抬举、众人拾柴，我个人必定一事无成。这一切，我非常感动、非常感恩、非常感谢，也将永久牢记在心。我特殊要感谢公司多年的信任和培育，感谢卜建辉董事长以及各位董监会领导赐予我的充分信任和帮忙，感谢领导班子各位成员以及在座每一位同事赐予我的理解和支持。 如今，我不再担当_公司总经理，也就卸下一副重重的担子。_总经理年富力强，怀才抱德，得到大家的举荐和董事会的信任，担当重任，必将不负众望。盼望大家像支持我一样支持_总经理的工作。本篇文章

4、来自资料治理_我诚心祝福以_为总经理的新的经营班子工作顺当，信任_矿业明天更加美妙!今后，我仍旧是_矿业的一员，仍旧会和大家一道手胼足胝，为_的进展和集团公司建立做奉献。我将把更多精力放在集团公司工作上，我盼望大家能够连续支持和帮忙我，以便集思广益，把我们公司建成为受社会敬重的一流矿化企业而奉献自己的微薄力气。 X年新春在即，这里给大家拜个早年，祝各位吉利如意，幸福安康! 年会企业领导讲话稿2 各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们： 2022年马上完毕，新的一年又将降临。金鸡交好卷，黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关怀和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候;向敢争

5、敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的庆贺; 向长期在幕后为公司的进展事业悄悄奉献的全部家属致以崇高的敬意和由衷的感谢! 马上过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基储抢攻市场的要害一年。 全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及效劳”战略，艰难创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：2022年年，公司共生产各类产品近万台。 共推出和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种。 2022年年，公司实现销售收入突破亿，比2022年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。 至此，公司连续4年年增长率超过40，实现了跨越式进展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20_中国潜力100榜。

6、2022年年，我们还会连续荣登2022年中国潜力100榜。 公司销售市场连续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，2022年，市场竞争特别剧烈，产品价格非但凡电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它分散着我们公司全体员工的辛苦和汗水。 我们向工作战斗在销售、产品推广、工程工程、市场效劳第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、选购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等全部从事技术、治理、行政的同仁们致敬。 在马上过去的一年里，我们业已取得

7、的这些成绩，必将兴奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的进展奠定坚实根底。 2022年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最终一年，做好2022年工作，对公司进展极为重要。2022年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业进展非常有利。 一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的全部动力用户。 二是国家电网和南方电网非常重视电能计量工作，将连续加大对电能计量装置的投入。三是电力营销现代化建立工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场效劳与治理系统等产业带给一个难得的进展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司安康、稳定、持续进展。 困难与期望相伴，挑战与机

8、遇并存。2022年，在公司内部，多年来的高增长产生和积存了许多问题和冲突。 我们急需解决这些问题和冲突。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加剧烈，电力选购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做专做强，我们任重道远。 2022年年，我们要以战略的思路把握时代给予的新机遇，我们要以全面的目光批阅新的市场变局，我们要以坚决信念，再创辉煌! 年会企业领导讲话稿3 敬重的“各位领导、各位同事： 新年伊始，咱们x人座无虚席，在古都x盛大召开x公司2022年度准备工作会议，我的心境觉得无比的冲动。在为时三天的大会中，我们听

9、取了总裁题为以人为本，转变观点，增加治理，疾速推动，尽力实现x全面调和持续进展的工作报告，并就呈文内容，联合各单位和各体系的实际情形，对如何实现各单位跟各系统2022年工作目标开展了深刻地探讨。在已经由去的2022年，我们总办为提高企业的治理程度做出了肯定的奉献，获得了必定的成就。这是在总裁的精确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各局部鼎力支撑的成果，也是总办全部员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表从前。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。2022年，总办将依据总裁工作讲演中的具体恳求。 一是在当真总结去年教训的根本上，扎扎实实贯彻x公司2022年度规划工作会议的精力，迷

10、信分解公司下达的工作目标;二是以求实的立场持续落实x公司行政人事治理制度汇编和其余相干轨制;三是加大目的治理义务考察的力度，鼓舞士气，鼓舞斗志，弘扬团队精神;四是踊跃转变工作风格，改进工作方式，建立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素养，使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实根底治理和日常工作的同时，要器重企业信息化建立，应用互联网络拓宽沟通渠道;准时猎取公司领导决议所需的信息;努力进步各级治理职员的电脑常识。总办将会牢记“效劳、领导、监视、和谐”的工作主旨，牢牢缭绕总公司的工作重点，充分施展总办的桥梁作用，团结合作，翻新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保2

11、022年各项工作目标顺当实现，为公司的可连续进展再作新的奉献。 年会企业领导讲话稿4 各位同仁： 在刚刚过去的一个小时里，我们间续揭晓了20_度团队和精彩员工，在此，我代表全体_向获奖者表示诚心的庆贺。盼望你们能再接再励，连续起到榜样带头作用。固然，我们在座的每位员工表现的都不错，盼望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。 我也盼望大家在艳羡获奖者的同时，能特殊熟悉到：奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的公正，同时也是鼓励全部_去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有，也不行能每个人都一样。它不是工资的一局部，而是由于你

12、的业绩超越了公司对你的期望值。 _从_年第一店进展成为今日在_拥有_直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化进展方面，还是在团队建立方面，都离不开大家的才智和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。 从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门悄悄的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。 今日是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和

13、治理者，我们在看到成绩和特长的同时，也必需总结阅历，熟悉到自身的缺乏，这样才能在经营过程中时刻进展调整，朝着正确的方向进展。 企业进展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必需改革。 大家确定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部治理部门改革。我发觉，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的治理部门在有些工作中已经脱离了门店，消失了“各管一摊、相互推诿”的苗头，治理机构的扩大

14、和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织构造，强化总部对门店的效劳和支持功能，总部各部门要坚决避开“官僚作风”，全部的工作都要围围着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部全部员工必需常常下店，时刻了解门店发生了什么?需要什么?然后再有目标的绽开自己的工作。 其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店常年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简洁的说就是收入减本钱。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均本钱的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的效劳技能。为此，人力资源要做好

15、人员储藏和培育工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。 最终，公司要加强各岗位工作的流程化和治理的标准化，强化监控体系，削减流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥的效用，就要求我们全部的工作都必需按标准的流程和标准来做，因此，工作的流程化和治理的标准化也将成为我们_年工作的重点。 我信任，假如以上的要求我们都能做到的话，我们_就还能再上一个新的台阶，我们今年_的经营目标也肯定能够完成。 为了感谢_的全体员工为公司、为我们大家做的奉献，过年了，公司将根据每位员工在公司工作的年限为大家预备了购物卡，供大家选购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。