年地产成本管理学习总结.docx

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1、 xx年地产成本管理学习总结 xx年地产本钱治理学习总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年地产本钱治理学习总结 学习了第三天，今日看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比拟好的，很实在。假如前2天学习的是一些根本学问，那么今日开头进展到了房地产领域的学问。先回忆下地产公司的本钱掌握。 地产公司的本钱分类6个大大局部。 1、土地本钱;2、前期费用;3、工程本钱;4、营销本钱;5、治理本钱;6、财务本钱。 根据中海的分法我觉得还是不错的。 1、土地本钱;土地本钱(约占工程总本钱的30-35%左右，主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。 要点是三

2、个：拿地时的本钱分析精确。实行肯定的投标报价策略、严格掌握交地及付款风险。 详细到不同的拿地状况又有分类。 1 旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优待政策;争取在税收方面获得肯定程度的返还;尽可能争取高容积率，间接降低土地本钱。 2 其它进展商转让(挂牌交易的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、工程公司的财务状况等方面对其进展认真仔细的调查，削减操作过程中的风险(如是否有债务纠纷;同时积极与转让方进展协商，延长付款期限，降低资金本钱。 3 公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析讨论，做到正确客观投标。实行肯定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地

3、以及付款有利的条件，降低土地本钱。 中海地产土地本钱治理的主要责任部门为投资进展部。 2、前期费用;(约占工程总本钱的2-3%左右，主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中本钱掌握的重点为设计费(报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准。 对于设计费用，主要从以下几方面进展掌握 1实行多单位、多轮次招标，以争取最正确的性价比; 2严格掌握设计质量，在工程前期即尽可能确定有关技术经济指标参数; 3限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容; 4掌握装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。 众所周知，设计结果断定了工程造价的85%甚至以上，因此设计治理(虽然整个设计费用

4、仅占总本钱的2%是工程本钱治理的重中之重。一方面，合约及工程应积极协作参加构造选型设计、根底设计等的评估，参加材料、设备的经济性评价，尽可能为设计供应全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以工程定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注意进展设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多项选择样、多分析、避开完工后的返工及不必要的本钱铺张。 中海地产设计费的治理责任部门为设计治理部。 3、工程本钱;(约占工程总本钱的50-55%左右，主要由分项工程及甲供物资本钱、配套 本钱等构成。主要通过以下详细措施来掌握分项本钱 1 在工程前期尽早确定合理的本钱掌握目标。 2 本钱治理

5、部门(合约、财务应准时对本钱测算值作进一步拆分。 3 在工程分项和材料选购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。 4 加强对投标单位的议标制度。 5 充分进展建材市场调研， 6 设计图纸、材料样板提早开头讨论、完善，招标预备工作也应早开头。 7 完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的本钱评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程本钱掌握的重点和难点。 分项工程及甲供物资本钱治理的主要责任部门为合约治理部和工程进展部。 特殊要强调的是，近年来，在财务系统的协作下，合约治理部建立了本钱分析预警制度，取得了较好的效果。本钱分析预警制度指的是本钱治理

6、部门与有关部门协作，在工程进展的不同阶段依据工程进展的详细状况实时，定期调整本钱台帐，准时反应有关本钱变动状况，猜测本钱变动趋势，并通过各种有效途径(如本钱掌握小组会议制度准时进展调整、消退造成本钱特别波动的不合理因素。另外，在工程完工生，对由财务部、合约治理部共同牵头，对工程开发本钱的组成、分布、变化过程进展深入分析，并做出合理的评估。 4、营销本钱;(约占工程总本钱的5-8%左右，主要指在工程销售过程中形成的种类费用，包括广告费、推广费、售楼处费用。 营销本钱治理的主要措施为以下几点 1. 建立各项的广告及市场推广规划、预算的执行及监视体制。 2. 完善营销本钱治理的招标体系，完善各项广告

7、制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，掌握广告制作的费用本钱。 3. 降低媒体公布的折扣点，营销本钱治理的主要责任部门为营销筹划部。 5、治理本钱;(约占工程总本钱的2-3%左右，是指公司、工程部为组织和治理工程开发经营活动而发生的种类费用，主要为人力资源本钱及行政本钱。 治理本钱掌握的措施主要是全员树立降低本钱、增加效益的观念，全方位对工程的开发间接费进展监控，如提高工作效率，削减铺张、削减治理费用的开支等。 6、财务本钱。财务本钱(约占工程总本钱的6-8%左右，主要为资金本钱和税务本钱，由工程总本钱确定。 另外，与合约治理部协作，实行适当缓付分项商工程款的方式也可以降低财务本钱。 以上我觉得还是比拟全的。 明天开头就正式分析地产公司本钱治理的细节。尤其是2个内容。建立工程的本钱治理。设计阶段的本钱治理。尤其是后者。最终用地产全工程的本钱和融科的动态全本钱的学习作为完毕吧。但愿这个周内学习的完。 范文仅供参考 感谢扫瞄