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1、 年人事助理11月工作总结 2023年人事助理11月工作总结 我于年月日在*客服中心担当人事助理一职,至今在这里工作已近一年,现将我入职以来的工作向领导汇报: 一、*年主要工作业绩及存在的缺乏 (一)做好人事根底工作 我首先接触的工作就是人员聘请,由于新乡聘请市场比拟局限,所以我们把重点放在网络聘请上,定时在网上更新我们公布的聘请信息,并依据新乡人才市场的聘请时间,去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进展筛选,通知其进展面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作安排对新进员工进展入职培训,并且每次培训都会进展意见反应,不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进展
2、的各种培训,大大提升了员工的学问面和业务水平。 (二)完善人事档案治理 我会按月把员工的资料整理清晰,并分析各部门员工的状况,依据公司岗位编制,按月统计出本月全公司员工数,员工的新进人数,辞职人数,需要聘请人的人员,需要签定合同的人数,每个部门的总人数,上报需转正人员,上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本工程的花名册,准时更新人员状况。由于刚接手人事的时候,交接工作没有做好,导致花名册人员对比不上,令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后,让我明白了,做人事工作,不得有丝毫的马虎,由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。 (三)保障员工福利机制 我于11月份开头接手协
3、作地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险,一开头工作起来相当迷茫,有想过要放弃社保这个工作,但是我清晰必需要做好这项工作,所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二,再到必需把握根本的学问和流程,通过我的不懈努力,最终开通新乡社保账户,并间续办理员工参保。接下来,需要花的时间去学习社会保险学问,才能更好的做好此项工作,为员工效劳。 (四)标准行政工作流程 在从事人事助理的同时,还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排,帮助各部门按规划进展培训,以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作,不仅充实了我的工作内容,也熬炼了我的协调力量和
4、组织力量。 有幸能参与集团组织的岗位培训,通过系统的学习,让我这个刚入门的新手如沐春风,受益匪浅。从郑州回来后,就开头系统的整理我的工作,但是还是有缺乏的地方。九月份郑州监察室对我们新乡工程进展检查,针对我负责的工作提出了需要整改的地方,在监察室的指导下和同事们的协作下,我用了一个月的时间将我所作的工作标准化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后,才能更有效、更高效的开展工作。比方说对郑州传达的文件、周规划周总结、月规划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作,把每次需要签字存档的文件按其类别进展归类保存,才能保证工作的连贯性和有效性。 在过去的四个月中,各项
5、工作虽然取得了一些成绩,但也存在着很多缺乏: 由于我本身阅历缺乏,做事常马虎大意,导致在工作中总会出些小过失,加上做事考虑的不够全面,所以我需要在以后的工作中、生活中,更加认真、仔细,才能保证削减工作中的失误。 篇2:年人事月工作总结 2023年人事月工作总结 本月人事培训部主要就以下几个方面绽开工作: 一、人事治理 1.进展员工入职统计。截止2023年12月31日止,共入职9人,其中:总经理办公室1人,财务部1人,营销部1人,房务部1人,餐饮部1人,工程部1人,保安部1人,人事培训部2人。 2.依据上级的指示及工程工程的进度做了2023年12月至2023年3月的工作进度报告。 3.为了聘请工
6、作的顺当进展,人事培训部做了专题的人员聘请规划及费用预算,依据工作规划局部工作已在实施中。 4.为了更合理及有效地利用人力资源,人事培训部设计乐了人员到位预算表,并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源规划。截止2023年12月31日止,各部门报来的规划共327人,相比2023年4月的开业的工程人员需求,人员数额尚大,考虑需进展适当的调整。 二、人员筹备与聘请 1.依据上级指示,收集了前期聘请求职资料共725份,依据专业分类分发至各部门作为人力资源储藏,其中餐饮部156份,房务部112份,营销部20份,工程部128份,财务部103份,保安部105份,人事培训部71份,文员30份。 2.
7、为了满意前期筹备工作需要,从30份文员求职资料中选择18名通知面试,面试较满足的3人,考虑到酒店用人起点较高些,因此录用了学历较高的同济大学讨论生(其余两位一为中专,一为大学本科),作为酒店筹备工作的文员。 3.通知面试,其中: 营销部:营销人员共面试12人,营销部初选满足4人,其中销售经理1人,销售主任1人,其他两位尚未定职。 工程部:初步确认9人,值班工程师2人,锅炉工3人,修理工1人。 保安部:面试了15人,初选满足的1人。 4.为了广开人才聘请渠道,聘请更适合温泉工作的人才,人事培训部对总公司愿网上聘请的内容进展乐专业性的调整。 5.由于*及*地区的人力资源较少,较难满意温泉营业时的人
8、力需求,因此人事培训部与保安部一同向全国各地局部职业学校、大中专院校发联系函共30封,有复函合作意向的共19所。依据温泉前期开业的规划,根本上可以满意对根底员工的需求。另外,还做了两期的专题报告。 三、员工工资与福利 人事培训部依据温泉的人员编制,做了员工宿舍配备标准方案及规划,并做了前期开业的预算。 四、其他 1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运治理印刷品的选购规划。 2.申领、分发、保管筹备期办公用品。 目前尚未完成的事项有: 1.依据人事培训部的工作规划,12月底验收员工宿舍及饭堂,由于工程尚未完工,尚未验收。 2.聘请基层员工的线路,地点尚未最终确认,在2023年元月确定。 下月
9、工作要点: 1.完成上月未完成的工作。 2.完成人事培训部岗位职责。 3.完成人事治理局部规章的拟定(员工手册及相关制度)。 4.其他事项按人事培训部工作规划进展。 篇3:年人事工作总结例文 2023年人事工作总结例文 更多阅读请查看栏目。 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合治理部门。行政治理、人事治理、总务后勤治理是公司有序标准进展中不行缺少的组成局部,为提高公司的治理水平,分散企业团队力气,使企业进入一个治理标准化、标准化的良好状态。 时间荏苒,*年马上完毕! 自*年3月23日来公司上班,被担当人事治理员,在此工作中,我用我所学的专业学问及多年来对人事治理工作阅历,依据公司实际状
10、况及本职工作进展了一个初步规划,现实告知我“只有管好人,才能管好事”,所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进展人事治理工作创新,另一边依旧用我的初步规划仔细踏实的进展人事治理工作,首先对有关人事治理的文件进展彻底拟制,逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进展完善,最终对人事治理有了一套根本标准的规章制度。 在9月底因公司人事调整,从10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下,根据公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进
11、一步强化各项效劳工作,为生产经营供应周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源治理工作,为公司进展,生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自 10月1日起 担当部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路绽开工作。努力效劳生产经营,适时调整聘请、用工治理以及后勤保障治理思路。 回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的帮忙,才能令到公司的进展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告 一、人事治理 1、彻底完成人
12、事治理有关文件资料,并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善,并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行状况,并做进一步指导实施。 2、建立、建全、标准人事档案(新进、离职、调动、升级)治理。 、重新对现有人员进展了建档工作,现员工档案齐全。 、对各部门、人员进展分组建档,便于工作操作和核查、调动和治理。 、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计,并对离职人员、新进、调
13、动人员作月统计并进展核对,便利了部门、人事、财务查找、结算治理,增加了人力资源治理。 、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 、各部门传递人员增补单。 、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工,以配备各岗位;通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进展统计,并对外宿员工的名单进展上报财务部,按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严厉劳动纪律。 、加强考勤治理,在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间,标准考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请(休)假制度、放行条治理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严厉性,又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作,包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总,对新进、离职、调动人员进展备注。
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