年会主持稿5篇.doc

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1、 年会主持稿5篇 各位领导、各位同仁们： 大家好： 当我站在这里时，或许你们要问我：一个连一般话都说不太标准的人为什么要参与这次演讲，为什么还来凑这份喧闹，由于我想在这里借这次时机大声的告知大家：我爱宝杰我爱我的家 我们有缘相识在宝杰，相聚在宝杰，是宝杰给了我们呈现自我的时机，是宝杰给了我们演绎人生的舞台，我们应当珍惜这个来之不易的时机，用我们的生命去阐释我们漂亮的人生。 刚踏入宝杰时，我就象一棵柔弱的幼苗对酒水这个行业什么也不懂什么也不知道，我需要阳光我需要露水我需要肥料，这时宝杰给我们供应了良好的学习气氛，我们不定期的进行培训，学习成了我们工作和生活的一局部，通过不断的学习强化自身素养，我

2、们才能够不断的成长以适应公司进展的需要，才能够精彩的完成任务。 斗转星移，时间如梭，转瞬间，到宝杰从事工作已有二年多的时间了。在这里，有亲如兄弟姐妹的同事，有关怀和照看我、指导我成长的领导，我们就象是欢乐的一家人，在这个大家庭里，有暖和，有鼓舞，我们相互关怀、相互爱惜、挚诚沟通、亲切协作。我们都把宝杰当作自己的家，整个公司始终处于一种和谐的气氛中，在这里工作，心里时刻洋溢着感动、充实和骄傲。假如您到宝杰来，那么您肯定能够感受到那一张张真诚热忱的笑脸，一声声亲切暖和的问候，一次次周到细致的关心与帮忙，记得去年我在怀孕期间，因身体不太舒适，工作不能得到有效的完成，可是领导从来没有由于我身体影响工作

3、而训斥过我，陈总还告知过我：现在你的身体最重要，保重身体才可以在将来为宝杰更好的工作。每天陈总来上班都不忘提示我留意身体，工作不忙时早点回家休息。而同事更是倍加关怀和照看，看到一个个关怀爱惜我的人，我感受到家的暖和，亲人的照看，朋友的关心。我诚心的为我是宝杰人而骄傲 不仅如此，公司还常常举办一些业余文化生活，比方乒乓球竞赛，学问竞赛、爬山竞赛等等，领导带头参与，记得上次爬山竞赛时，我们陈副总一马领先，身先士卒，不顾自己身体不舒适，伴随我们全体员工坚持究竟，当冲到终点时，陈副总脸色都变的苍白的，差点呕吐出来了，看到领导这样与员工同甘共苦，我们都很感动，同时我们公司还常常组织我们一起出去旅游，到外

4、面开阔视野，增长见识，极大的丰富了职工的业余文化生活，增加了企业的吸引力和分散力，公司还常常关怀我们职工的生活，把职工关怀的热点、难点，作为工作重点，努力为职工制造安全、舒适、文明、和谐的工作和生活环境。 我们公司的领导对我们的关心可以说是无微不致了，逢年过节我们都能收到领导为我们细心预备的礼物，不管是春节还是中秋节，甚至至儿童节我们都有礼物拿呢，不过我们宝杰的女孩子最喜爱过的就要数情人节了，由于我们可是能够收到两份礼物的，不仅可以收到老公的爱心巧克力，还可以收到陈副总为我们预备一支温情玫瑰花呢，在严寒的冬天里，陈副总一大清早就抱着一大束玫瑰站在公司门口，为每一个来到公司上班的女同事献上一支花

5、，看着艳丽漂亮的玫瑰花，望着冻的瑟瑟颤抖的领导，感动快乐的泪水在每位女员工的眼中流淌。 我们宝杰还是进步的宝杰，我们宝杰就象是酒水界的一匹黑马，虽然起马有点晚却一步遥遥领先。自从2023年成立以来,从开头员工只要三四人，占地面积只有三四十平方的小批发部，经过我们各位兄弟姐妹的共同努力走到今日，拥有员工近百人，营业面积近千平方，销售额更是到达八千万。短短五年，一个婴儿刚学会牙牙学语，蹒跚学步时，我们宝杰早已成为了酒水界的一个巨人了。 这就是宝杰，这就是我的家，我如何能不爱宝杰，我如何能不爱这个家呢，所以我是宝杰人，我们是欢乐的宝杰人，我们是勤奋的宝杰人,，我们是最优秀的宝杰人，我为是宝杰人而骄傲

6、，我为是宝杰人而傲慢。我爱宝杰我爱我的家。 经典年会主持稿精选篇2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 从特别繁忙的工作中，来到今日的公司年会，顾不上去留意新的春天的脚步渐近，可是，这年会的喜庆提示着我，新的春天的确已经到来。 此时此刻，与各位一齐共同总结过去望将来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此宝贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的重量，由于，这是我们全部人都感到欢快的年终大会。 非常感谢公司，给我这样的平台与发言时机，让我作为员工的代表，与各位共享我在过去一年的理解与思索。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。

7、作为团队的一份子，我见证了公司这几年的进展，比拟深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心境，百般味道揉一体，万千感慨。不一样于几年前，今日公司已经成长为一个较大的公司，公司的规模与实力都在快速增长。我的心境如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业布满了无限的可能，而我们每一个人，布满了无限的机遇。 回望刚刚过去的一年，我们的产业，得到快速进展，尽管这过程中有许多的磨砺与曲折。 回望过去的一年，在我们身上有着胜利的喜悦也有创业的艰难，这一年，我深深感谢公司的成长，让我在公司进展的大潮中得到成长的机遇与宝贵的磨砺。在过去的一年，由于经济的下滑，我们承受了太多太沉重的

8、压力与委屈，由于力之不所及，只是在靠一种职责心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自我需要成长的地方，不成长不行，由于不成长总是要受批判，不成长不行，由于不成长总会耽搁工程的进展。摸爬滚打、踉跄前行？这一年的辛苦与劳累、挫败与哀痛、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百炼，走向坦荡沉着。 经典年会主持稿精选篇3 在新春佳节马上到来之际，我们_七街全体员工团聚一堂，在春园店举办公司年会，我代表公司董事会和总部治理团队诚心感谢你们一年来辛苦努力的工作，感谢大家为_的进展做出的奉献! 2022年是我们_极具挑战的一年，也

9、是_进展过程中最为关键、极不平凡的一年，在这一年里，我们经受了太多太多，我们有欢乐，也有泪水， 有过失败，也有过辉煌，虽然我们没有完成年度业绩目标(等会各店店长会通报全年业绩完成状况)，但我们在经济低迷、行业不景气的状况下，靠着_人特有的激情与斗志，用我们坚决的信念和无所畏惧的士气，同舟共济，携手奋进，跨越寒冬，最终迎来了布满盼望的2022年。沧海横流方显英雄本色，我们_人是一支同心同德、敢于挑战和拼搏的优秀团队，我为你们傲慢，为你们骄傲，由于我们成功的迈过了这道坎，我们经受住了残酷的考验，危机已经成为我们的转机。 2022年我们_将踏入新的征程，我们已经做出了新的进展规划： 1、塑造_七街企

10、业文化:2022年我们已经开头整理和树立了自己的企业文化，在新的一年里，我们将连续完善和修正，要让参加我们这个团队的全部成员思想统一、目标统一、价值观统一，首先要从公司高层开头，通过不断的培训和示范，逐步渗透到每个员工的心中和行动中。把我们的宗旨、使命、愿景化作工作的力气。 2、建立我们_自己的经营体系：包括运营系统、销售系统、效劳系统、人力资源系统、培训系统等方面，制定和完善适合我们自己的战略目标、规章制度、流程标准、鼓励奖惩等机制。 3、提升我们的执行力量：假如我们有很好的文化、很棒的机制，但是不能很好有效的去执行就是纸上谈兵，要知道空谈误国，实干兴邦。 授权：有明确目标、时限和建议。 责

11、任：一对一明确责任，我要承诺。 行动：规划、组织、培训、督导。 检查：我不信任、随时督导。 结果：有价值、有时间、有考核。 奖惩：即时鼓励、奖惩清楚。 我们在治理上不能只看结果，最重要的就是检查，我们必需建立一套完善的检查体系，由于员工只会做你检查的，不会做你盼望的。 4、谋进展：2022年我们就要进驻新化市场，同时还要稳固娄底市场，省运会在娄底召开是个千载难逢的好机遇，我们只要建立好了自己的人才培训基地，把健身和美容培训学校办好，手上有人，2022年进驻省会长沙就不是问题。 直挂云帆济沧海，乘风破浪会有时 ，我们_人面对困难，永不止步，2022年我们团结一心，奋力拼搏。 经典年会主持稿精选篇

12、4 大家上午好！ 玉兔辞旧岁，金龙迎新春。今日我们大家在此团聚一堂，有幸作为公司的优秀员工代表上台发言，我感到无尚荣耀和骄傲。在这里，我代表全部优秀员工向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。 我来到公司工作已经有3年了，在这3年里，我明显感受到了公司的进展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个刚毕业的学生，没有任何的阅历，这几年来，多亏了领导的悉心教育和提拔，让我有更多的发挥平台;也多亏了同事们的支持与帮忙，使我在学习到专业学问的同时，也提升了与人相处沟通的力量。 过去的3年里，我并没有为公司做出了不起的奉献，也没有特殊值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作

13、，尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务。2022年，在领导的充分信任和厚爱下，我被派往河南负责外协加工工程，虽然外加工点工作环境恶劣，生活条件艰难，但是，在那份责任心的推动下，我调整了自己的心态，坚决了自己的方向，把这种落差当成熬炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财宝。今日，我的这份付出得到了公司的认可，我感到无比荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明白，只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的道理。我也坚信，今后的工作将会越来越好。 经典年会主持稿精选篇5 各位同仁、各位商界朋友： 很荣幸、大家下午好!很快乐能有这样的时机，和大家一起共

14、享一年来公司所经受的点点滴滴;刚刚陈_总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈_董事长和陈_总经理的指示和关心下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢! 下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成绩单，而且在销售模式和

15、公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的进展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下： 一、公司目前的营销模式和构成： 1)销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%;2)营销模式：由于我们的销售产品比拟多元化，营销模式也是比拟多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量

16、的变化，从而到达质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会消失饥饿和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。 二、一年来营销方面的工作总结; 在这里，我借陈_董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以

17、及生存的本钱”;在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的根底上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完善对接;我们的国内销售也是百尺竿 头、更进一步，我们的网络已经普及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，固然也离不开在座各位的支持和关心;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈

18、出了坚实的第一步，虽然比拟艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战斗时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进展一场没有硝烟的战斗! 我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和协作表示感谢! 三、公司将来的营销方向和重点： 谈到营销或许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个特别简单的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，

19、任何一个板块运作不畅都会带来致命的损害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简洁的说营销就是经营品牌和销售产品。刚刚陈_总经理也明确了，公司将来的进展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的进展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且

20、投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点： 1、确定有的做，没的做的话大家不行能都往这方面想，而且特别值得去做!由于市场的需求是特别巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间;其 2、我们并不肯定非要实行其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要;其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在将来3年内，假如我们品牌化还不胜利，形势将是极其严峻的，我们的生存空间在哪里

21、?幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。 刚刚陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说将来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内到达厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把凯信的“用爱制造生活”的设立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的著名商标、以及厨房行业的前三甲。 固然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比拟薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增加营销中心的实力。不知道大家留意没有?现在全世界都在发生石油危机，中国在将来5年内将建近20座核电站，这意味着什么?将来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必需对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位精确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋进展!明年我们首先是稳固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化;其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整;另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的.节奏，并适当的自主化。简洁的说就是三个一工程：一稳固、一重点、一保持。 经典年会主持稿精选