年公司（机关）领导干部个人述职汇报材料.doc

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1、 年公司（机关）领导干部个人述职汇报材料（文档） 2023年公司（机关）领导干部个人述职汇报材料 2023年，本人以“靠得住、能干事、在状态、善合作”为标准严格要求自己，践行“强好优”战略新格局和局各项部署要求，坚持不驰于空想，不骛于虚声，切实履行岗位职责，现将本人一年来履职状况述职如下： 一、履职尽责方面 （一）“靠得住”方面 一年来，本人始终坚持在思想上、行动上始终与党*保持高度全都，坚持做政治上靠得住的一名国企干部。持指导实践，助推企业转型升级。在日常工作中，坚守大局意识，坚决执行落实局的各项决策制度，不折不扣听从各项要求，并坚持为职工答疑解惑，为统一思想意识尽心尽力。无论是担当总经济师

2、、党委书记还是总经理等职务阶段，都能强化责任担当，仔细落实“一岗双责”，始终坚持兢兢业业、忠诚履职、一心为公，并带头做到廉洁用权克己奉公，时刻把党员的责任和义务当作自己工作中的行为准则，坚持依法合规开展工作。 （二）“能干事”方面 一年来，在不同的职务期间，本人积极适应岗位需要，始终坚持努力提高自身的综合素养，坚固树立和贯彻落实新进展理念，全面推动企业改革创新，加强风险防控，持续提质增效，切实做一个能干事、会干事、干成事的一名领导干部。在担当公司总经济师职务期间，本人严密围绕四公司“提质效，求进展，育文化”进展目标，持续完善开发流程，不断强化开发团队建立，逐步建立横向、纵向的沟通渠道。 同时，

3、仔细研判市场形势，积极创新营销方式，狠抓精准营销，在确保核心市场和产品优势根底上，持续推动“三转”进程。上半年，公司新中标9个工程，其中大路工程7个，市政工程2个，新签合同额共计万元。在担当公司党委书记职务期间，积极参与集团中青年骨干治理人才高级研修班，并在业余时间不断培育自学力量，努力提高自身履职力量，始终做到讲政治、顾大局和廉洁自律。 同时，结合公司实际，以构建“大党建”工作体系为主线，对公司党建工作提出了持续加强两级领导班子建立、提升党群干部履职力量、狠抓纪律法规、加强党建带群建和形成企业文化特色等工作思路和详细措施，为持续提升党建工作水平，助推企业进展积极奉献力气。在担当公司总经理职务

4、期间，在李总和崔总积淀的成果下，始终坚持以提升运营质量为主线，深度参加公司生产经营治理工作，积极为企业持续进展建言献策，供应可行性意见和建议。持续完善治理制度，强化内控治理水平，努力降本增效。仔细贯彻落实总经理办公室会制度，实行科学民主决策。仔细贯彻落实“一岗双责”，大力推动安信结合、安技结合，加大推广隧道监控量测自动化预警、无人机倾斜测量、隧道光面爆破等设备和工艺应用，并强力贯彻落实安全绩效考核方法，系统提升安全治理水平。20年，公司超额完成三大经营指标，经营质量显著改善，盈利力量稳步增长，党建工作水平持续提高，属地化进程加速，企业综合实力全面提升，再创了公司进展新篇章。 （三）“在状态”方

5、面 一年来，自己无论在哪个岗位，始终坚持进展思路与局和公司保持全都。其中，在分管市场开发工作期间，仔细贯彻落实局“强好优”战略新格局，在市场开发源头上，在确保公司规模持续扩大的前提下，注意投标质量，并积极寻求新产品、新市场，助推公司“三转”步伐，致力于推动转型升级。在担当党委书记和总经理职务期间，在积极企业参与外部举办的相关培训根底，通过研读哲学、治理学等书籍，不断提高自身综合素养。同时，本人具有较强的事业心和进取心，倍加珍惜工作中每一天，始终致力于企业的进展，不敢有丝毫懈怠，并在工作之余积极参与职工组织举办的健步走、篮球、足球、游泳等文体活动，坚持劳逸结合，始终保持一颗积极向上的心态和一个安

6、康的体魄。 （四）“善合作”方面 始终以来，本人就注意大局意识，注意领导班子整体合力建立，并在日常工作和生活中一以贯之，尤其是在担当党委书记职务，及其后来担当总经理职务之后，更是得到进一步强化。针对局各项要求，不推诿、推脱，坚持仔细落实，而对于分管部门则在明确分工的根底上，适当放权，有意培育其自我进取成才意识，充分调动职工积极性。同时，仔细贯彻落实民主集中制，针对涉及总经理工作会的内容全部实行会议决策，并鼓舞与会人员畅所欲言，切实提高决策科学性。 二、存在的缺乏及改良方向 一年来，尽管自己取得了一些成绩，但本人也清晰的熟悉到，这与上级领导的要求和广阔干部职工的期望还有肯定差距、存在一些缺乏，主

7、要表现在以下几个方面： （一）“两金”消减压力依旧巨大。在本年消减“两金”工作的根底上，持续制定2023年“两金压降”整体目标，详细工程详细分析，做到“一工程一对策”。将应收账款回收重点放在2023年进入完工工程上，实行多种形式开展各类保证金回收工作；已完工未结算重点放在2023年新开工工程，催促工程加强计量力度，提高执行力，实行专项劳动竞赛、通报、对标等多种形式，有效降低已完工未结算金额。 （二）规模的扩大与资源整合方式冲突突出。连续在发扬传统市场优势的同时，依据市场变化的新特点，形成一套适应新型市场的资源整合方式。一是加强公司内部的治理协调，整合市场资源，进一步提升公司的市场话语权；二是加强政企股权合作、企企股权合作，大力整合资源，推动公司混改，做到与政府风险共担、与资金方利益共享，实现制造价值的多方共赢。三是通过深耕细作，深化公司属地化、专业化进展，突出区域经营，大力培育区域市场，打造一批区域工程群，全力助推企业转型升级。 以上是本人述职汇报，不妥之处，敬请批判指正。