年集团公司帮扶村扶贫开发规划方案帮扶扶贫开发集团公司规划方案.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《年集团公司帮扶村扶贫开发规划方案帮扶扶贫开发集团公司规划方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年集团公司帮扶村扶贫开发规划方案帮扶扶贫开发集团公司规划方案.docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 年集团公司帮扶村扶贫开发规划方案帮扶扶贫开发集团公司规划方案 2023年集团公司帮扶村扶贫开发规划方案 依据*市*区委办公室*市*区人民政府办公室关于我区扶贫开发“规划到户、责任到人”工作的实施意见(*办发6号)精神,为切实做好我集团公司扶贫开发“规划到户、责任到人”工作,促进提高我区扶贫开发水平,结合帮扶对象的实际,特制订如下扶贫开发“规划到户、责任到人”工作实施方案。 一、指导思想 以邓-理论和”三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的*大精神,深入实践科学进展观,进一步解放思想,根据中国农村扶贫开发纲要(*年)的要求,“政府主导、社会参加、自力更生、开发扶贫”的方针,根据“统筹规划、
2、突出重点、完善机制、整合资源、综合推动”的思路,以实现共同富有和构建和谐社会为目标,以推动社会主义新农村建立,全面建立小康社会为主线,以贫困村为主战场,以贫困人口为根本对象,全面实施扶贫开发“规划到户、责任到人”战略,实行“一村一策、一户一法”的扶贫方式,着力落实各项扶贫政策措施,着力改善贫困村、贫困户的生产生活条件和进展环境,实现贫困户稳定增加收入,加快贫困户脱贫奔康步伐。 二、目标任务 根据区政府的分工,从开头,我公司用3年时间,通过实施扶贫开发“规划到户、责任到人”的帮扶措施,使被帮扶的贫困户到达“八个确保”:确保贫困户家庭危房完成改造;确保符合条件的贫困户家庭被纳入最低生活保障;确保贫
3、困户家庭能参加当地的农村合作医疗保障;确保贫困户子女承受义务教育不辍学;确保考上大中专院校的贫困家庭学生能够顺当完成学业;确保符合条件的贫困劳动力能参与免费职业技术培训,每户至少输出1个劳动力;确保每一贫困户学会1至2门种养技术或手工加工技术,提高种养劳动技能;确保被帮扶的贫困户有自我进展和稳定收入的主业,并实现稳定脱贫。确保到*年被帮扶的贫困人口80到达人均年纯收入2500元(含2500元)以上,根本转变贫困村的贫困落后面貌。 三、工作要求 (一)建立动态档案。我单位进村后,首先进展贫困户重新核对,并协同当地完善建档立卡工作,将每个贫困户的两张相片(一张为住房全貌、另一张为户主在门前近照)等
4、通过网络上报。 建立帮扶台账。使用全省统一制发的帮扶记录卡。帮扶记录卡由贫困户、区扶贫办及我单位分别持有。本单位根据要求,依据帮扶状况,照实填写帮扶记录卡,由村负责人、贫困户主及本单位负责人共同签名,作为评议的重要依据,送区扶贫办汇总录入电脑、存档、更新,建立帮扶动态档案。 (二)科学规划,落实责任。我单位对贫困户落实责任人,根据帮扶活动的“三个优先”(即军烈属贫困户、纯女结扎和独生子女的贫困户优先,有勤劳致富力量的贫困户优先)的原则开展。帮扶干部每年到户4次以上,要深入了解和把握扶贫工程的实施、进展、效果及扶持资金的使用等状况,帮助被帮扶户解决生产启动资金,向有关部门反映需要解决的问题等。帮
5、扶干部每次到户赐予被帮扶户的详细帮忙及支持都必需在帮扶记录卡上进展记录。 四、组织领导 (一)提高熟悉,加强领导。成立扶贫开发帮扶工作领导小组,组长:冯进兴总经理,副组长:易景连副总经理,成员为各部门经理组成。形成组长亲自抓,副组长详细抓,各部门经理详细负责日常工作,一级抓一级,层层抓落实的工作局面,确保如期实现脱贫目标,同时把扶贫开发成果作为考核工作成绩的重要依据。 (二)明确责任,加强协调。我单位将建立相应的考核考察机制,将考核结果作为评先推的重要依据,考核不合格的个人,当年年度考核不能评为优秀。我单位将仔细履行帮扶职责,积极做好帮扶工作,加强与区委区政府及有关部门沟通、协调和协作,充分调
6、动贫困农夫主动参与扶贫开发的积极性。制订的扶贫规划与村民特殊是贫困农户沟通协商全都,让农夫主动参与扶贫开发。参加扶贫的个人要发挥各自的工作优势,从人才、资金、技术、工程、信息等方面,为贫困村、贫困户供应扶持,保证扶贫任务的落实。加强调查讨论、综合协调、指导监视,对工作中消失的重大问题,准时向区扶贫办报告。 篇2:交通运输局帮扶后进村工作状况汇报 交通运输局帮扶后进村工作状况汇报 自后进村整顿工作启动以来,我局根据县委关于对后进村进展集中整顿的意见,把帮扶整顿工作作为开展好“抓作风、强执行、促进展”活动的一个重要内容和有效着力点。根据县委部署和县委组织部的要求,仔细讨论对*庄村的帮扶工作,加大工
7、作力度,细化工作措施,强化资金投入,稳固去年帮扶成果,村里各项工作都得到了较好进展。下面将前段整顿帮扶工作做一简要汇报:一、加强组织领导,确保后进村整顿工作扎实有效 为确保整顿工作成效,到达预期的效果。我局成立领导小组,局长亲自抓,分管领导靠上抓,通过去年一年的帮扶,我们糊涂的熟悉到帮扶工作,只要领导重视,工作推动就快,就能更好更快的见到帮扶成果。为此,局长带着局领导成员屡次到该村实地调研,深入农户体察民情,与该村领导班子进展屡次座谈,详细讨论协商,制定了切实可行的帮扶规划和整顿措施。鼓舞村两委一班人克制困难、树立信念,拓宽思路、优化和调整产业构造,发挥本村资源优势,多进展致富工程,推动村级经
8、济进展,加快新农村建立步伐。 二、狠抓班子建立,加强基层党组织战斗堡垒作用 村“两委”班子是农村工作的领导核心,农村工作的开展,村民增收致富,关键在班子,尤其在党支部。在整顿帮扶工作中,我们针对帮扶村存在的问题,从四个方面着手,加强村“两委”班子建立。一是加强了对村干部的思想政治教育,引导他们增加事业心、责任感以及大局意识。驻村干部常常与村干部谈心,给他们鼓干劲,提高干事创业的力量。同时,积极帮扶村党支部加强自身建立,经过培育,进展了两名入党积极分子,为下步壮大党员队伍,补充新生力气奠定了根底。二是组织两委班子仔细开展了批判与自我批判,加强沟通,增进团结,不断提高他们的思想政治素养和带着群众脱
9、贫致富的力量。三是标准了制度建立,促进农村治理工作的标准化。为了削减干群冲突纠纷,增加干群之间的分散力,推动农村工作走上制度化、标准化的轨道,在帮扶工作中,我们切实帮忙帮扶村健全完善各项治理制度,增加了村“两委”和村干部办事理财的透亮度,转变了村班子和干部的工作作风,赢得了广阔群众的信任和支持,真正做到让干部清白,给群众明白,从而促进了农村的稳定与进展。四是狠抓了村庄社会治安和规划生育工作。依据该村治安工作特点,配齐配强一支治安巡逻队伍,加强村庄治安巡逻力度,春节期间,组织两委干部及党员和青壮年劳力组成义务巡逻队,消退担心全隐患,保障群众生命财产安全。破除陈旧的生育观念,积极提倡文明生育观念,
10、整顿帮扶工作开展以来,该村没有发生一起治安案件和违反生育政策的行为。 三、狠抓观念转变,激发农夫脱贫致富的积极性 针对该村村民思想守旧,种植技术落后,经济效益低的问题,我们立足本村实际,理清进展思路,选准进展工程,充分发挥自身优势,不断优化产业构造。一是宣传党对农村工作的方针政策,让村民了解现代农业进展的步伐和前景,树立长远的科技农业进展观。二是加大政策、资金、人才、技术、信息等方面赐予支持,给群众送去了科技致富信息。依托新引进的规模养殖场举办培训班3期,解决了很多养殖难题,带动6户村民搞起了养殖工程。三是鼓舞群众自主创业,着力培育后进村自身“造血”功能。引导广阔群众把充裕资金拿出来投资高产高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团公司 帮扶 扶贫开发 规划 方案
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内