年初三班主任教学工作总结.docx
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1、 年初三班主任教学工作总结 2023年初三班主任教学工作总结 在一学年里,本人在学校的工作安排下,担当了数学教学工作。一学年以来,在学校领导的关怀、支持下,尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下: 一、 班主任工作 在担当初三(4)班班主任工作中,做到仔细完成学校布置的各项工作,重视班风、学风的培育,深入了解每个学生的思想动态。严格治理,积极与家长协作,讨论教育学生的有效方法。准时发觉问题准时处理。在担当班主任工作期间,针对学生常规工作常抓不懈,实施制度量化制度的治理。培育学生养成学习、清洁卫生等良好的习惯。努力制造一个团结向上,富有朝气的班集体。该班在各方面的表现都比拟好,并在体操竞赛中荣获第
2、一名。 二、教学工作 在教学工作上,依据学校的工作目标和教材的内容,了解学生的实际状况通过钻研教材、讨论详细教学方法,制定了切实可行的学期工作规划,为整个学期的数学教学工作定下目标和方向,保证了整个教学工作的顺当开展。 在教学的过程中,学生是主体,让学生学好学问是教师的职责。因此,在教学之前,贯彻新课标的精神,仔细细致地讨论教材,讨论学生把握学问的方法。通过钻研新课标和教材,不断探究,尝试各种教学的方法,以“如何培育中学生制造力量“教学试验专题。积极进展教学改革。积极参与市教研室、及学校组织的教研活动,通过参观学习,外出听课,等教学活动,吸取相关的教学阅历,提高自身的教学水平。通过利用网络资源
3、、各类相关专业的书报杂志了解现代教育的动向,开拓教学视野和思维。艺术需要共性,没有共性就无所谓艺术。在教学中敬重孩子的不同兴趣爱好,不同的生活感受和不同的表现形式,方法等等,使他们形成自己不同的风格,不强求一律。艺术的魅力就在于审美共性的独特性,越有共性的艺术就越美,越能发觉独特的美的人就越有审美力量,越有制造力。所以,在中学数学教育中,有意识地以学生为主体,教师为主导,通过各种嬉戏、竞赛等教学手段,充分调动他们的学习兴趣及学习积极性。让他们的天性和共性得以自由安康的发挥。让学生在视、听、触觉中培育了制造性思维方式,在进展艺术创作时充分得以自由地运用。 在这一学年的工作中,通过和同事共同的努力
4、,提高了我校的*水平,取得肯定的成绩。但在教学工作中,自身尚有缺乏之处,还需连续努力提高自身的力量。寄望于下一学年度为提高我校学生的*水平,营造校园的文化气氛,促进我校素养教育的进展作更大的努力! 篇2:年加油站工作总结 2023年加油站工作总结1 我叫*,现任*,治理着1*加油站。今日我发言的题目是投身改革,积极转型,实现人生的其次次飞跃。 *年,我公司根据集团公司、销售公司的部署和要求进展了经营治理体制改革,取消了原有的1*区县公司,对整体经营治理体制进展了重组,同时也形成了零售经营治理工作的一个新生事物,即片区经理,又称me。 改革前,我担当原延庆公司办公室主任,对加油站的经营治理工作并
5、不真正了解。体制改革撤消了原有的区县公司机构,作为中年人,何去何从,今后如何进展?这是我在人生道路上遇到的一个绕不开也躲不过的难题。将近半个月的时间,我彷徨、迟疑,甚至茶饭不思。经过冷静思索,最终我理清了思路:改革是大势所趋,对石化销售企业来说,只有深化改革才能把企业做强做大,才能在应对入世挑战的竞争中立于不败之地,不改革就没有出路!而作为一名共产党员,面对时代的进展要求,只有站在勇于推动改革、实践改革的前列,才能充分表达共产党员的先进性,发挥共产党员的先锋榜样作用。思想通了,包袱也减轻了,于是我在去年7月底英勇地报名参与了片区经理的竞聘,通过考核,以优异的成绩走上了新的岗位。俗话说:“有志者
6、,事竞成”。经过近半年的仔细学习和大胆实践,我已经根本胜任了现在的工作岗位,顺当地由一名机关治理人员转变为加油站的一线治理者,这其中的酸甜苦辣,现在回想起来真是别有一番味道在心头。 在走上片区经理岗位之前,我知道自己对加油站的经营治理还只是局限在外表,停留在浅层次上,只有通过不断学习,才能尽快弥补自己在加油站经营治理阅历上的先天缺乏,才能使自己尽快地熟识状况并进入新的角色。虽然已经有了肯定的心理预备,可真正工作起来,我才知道困难远远超出我的想象。 记得刚被任命为延庆片区经理时,我召集所治理的站长开了一次见面会,会前站长们就在私下谈论,“给我们选了这么一个带头人,她一天加油站的实际工作都没干过,
7、还能领导我们,看来我们这个片区是没盼望了”。开会时,一些站长就当面对我发问:“我站过往的绝大多数是柴油车,司机要求有加水效劳,我们站没有设备怎么办?”、“我站商品总帐是否要重新分罐填写” 有关销售、安全、设备、帐册的问题一个接一个,一时间听得我头都大了-我所治理的加油站怎么会有这么多的问题,如何答复?面对站长们怀疑、不信任的眼神,我强迫自己冷静下来,先把站长的问题一个一个地记了下来,并恳切地向大家表示:“我对加油站的工作是不太熟识,今日你们提出的问题,请给我一个月的时间,一月内我肯定会给大家一个满足的答复”。 为了把握第一手状况,全面了解加油站的各项工作,在随后一个月的时间里,我抓紧一切可以利
8、用的时间,白天积极协作公司做好加油站各项交接工作,利用晚上时间辗转奔波于自己管辖的1*加油站熟识状况,对每个站的地理位置、站容站貌、日均出库量、人员配备、设备安全、代管户等状况一一进展了解,向站长询问周边地区的市场竞争状况,向结帐员学习帐表册单的填写和治理。深入基层有时布满了艰辛,一次我去京西加油站了解状况,下午开车动身,由于该站位于110国道北京市与河北省交界处,常常被来往的大货车堵得水泄不通,等我到达该站并解决完问题后,辗转回到家时已是凌晨1点多钟,因山区手机信号不好,一时联系不上,急得家里人团团转。 为了使自己在加油站治理中不说“外行话”、不办“外行事”,我还利用业余时间系统地学习加油站
9、经营与治理、成品油市场营销、石油成品油计量等专业书籍。 就这样,通过我的不懈努力,在不到一个月的时间内,我就把站长会上提出的问题和在检查中发觉的问题逐一加以解决,站长们再看到我时,眼神也渐渐由“怀疑”转为“认可”。 我担当me之时,恰逢中石化销售系统加油站标准化治理百日竞赛活动在北京公司红红火火绽开之际。我糊涂地熟悉到,这次百日竞赛对促进加油站经营治理是一个极好的时机,同时对自己如何定位me的工作,如何提高自身工作水平也是一个难得的机遇,肯定要紧紧抓住。 我从抓制度建立入手,在所管辖的加油站中建立了站长周例会制度,每次例会都尽可能地把公司关于百日竞赛各阶段的工作安排和各项要求进展具体布置,尽可
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- 年初 三班 主任 教学工作 总结
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