年度公司销售个人总结范本.docx
《年度公司销售个人总结范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年度公司销售个人总结范本.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 年度公司销售个人总结范本 2023年度公司销售个人总结范本 一年的时间很快又过去了,在这个季节温差不大的城市,好像觉得一年的时间过得更快,让人有点不情愿去信任. 2023年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;谢接纳我工作的公司,感谢敦敦教导的领导,感谢团结上进的同事帮忙鼓舞,感谢在我懊丧时鼓舞我给我打气信任我的朋友,感谢那些给我微笑,接纳我和我的产品的合,由于是他们的帮忙、认可、信任、鼓舞才能使我更加乐衷于我的工作,更加喜爱我的工作。 本文章版权归原与原出处全部,由-物业经理人-为您编辑整理。 销售是一个竞争特别大的行业,也是最能熬炼人的行业,刚开头工作的前三个月真
2、的很没有信念,业绩不但没有上升,反而在下滑,我除了每天的访问和宣传,我不知道我还能从哪方面进展努力,两个月过去的时候,我已经不能说是一名新员工,市场我已经熟识了,跟大局部的客户应当也算是熟识了,可是月底销售单出来的时候,我傻眼了,我总是不敢在拿到单的第一时间报告主任,由于这不是一张让人快乐的成绩单,拿到单的时候变得心事重重,走在路上,在想着台词,如何给主任打这个电话。结果往往都是想不到任何一个理由可以来爱护这张不及格的成绩单,来保证自己不承受批判,往往都是其次天主任打电话过来询问才不得不照实相告,固然免不了批判。那个时候的夜晚总是让人难以入眠,躺在床上,关着灯,眼睛睁开着,看着由外渗入的一点微
3、弱的光,怎么也没有睡意,脑子里都在想,明天该做什么,要见什么人,跟他们聊什么,盼望得到什么样的结果,每晚都在想的问题,每天都照着做。可我心里是没底的,不知道这样下去成绩是否能上升,那个时候主任说过换人,假如三个月试用期后我达不到公司的要求,要么给我换市场要么走人,我记得当时跟主任争论这个问题的时候,鼻子酸酸的,这样的状况下我一般不说话,等主任说完后,我的心安静后,很仔细的恳求说,盼望他能多给我一个月,说真的,面对这个市场,我也是没有信念的,由于前面两个业务员的努力都没有结果,我并不比他们优秀,甚至许多方面还不如他们。但我还是盼望在我的努力下,盼望能有稍好的成绩,能让我连续这份工作,带着有可能被
4、炒鱿鱼的负担,困难地走过了第三个月,最终在月底成绩单出来的时候,我接到叫我去拿单的电话,忐忑担心地询问的时候,他开玩笑说这个月公司该给我发奖金了,告知了我数字,我在房间里跳起来了,兴奋冲到脑门,尽管那不是一个很大的数目,但至少胜利地翻了一倍。这个时候我还是不敢第一时间给主任电话,由于我不知道用哪种方式告知他,兴奋怕以为我会傲慢,安静怕以为听错了。直到其次天上午到医药公司打流向接到主任的电话他问我,才告知他,记得当时他说了三个字,还可以。这对于我来讲就是一句表扬,一名鼓舞,由于在这之前主任从未表扬过我,所以对于他我很敬畏。 我还是不敢松懈,有了这个鼓舞,我更加勤奋于我的工作,接下来的两个月,成绩
5、都有进步。但好景不长,两个月后的九月十月成绩又在大幅度的下降,于是生活又回到了从前,变得紧急起来,但是在11月份又发生了转折,量又返回来了,这又成为一次失败后的自我鼓舞,就这样生活还在一如既往的发生变故,而唯一不能变的就是自己对工作的态度,不管怎么样,每个工作日都容不得半点偷懒半点松懈,由于竞争无处不在,竞争者只要观察有一个空子,就肯定会手插进来扰乱你的平衡,固然没有竞争就没有动力,没有市场。不管明天迎接的是什么,统统接招,积极应战。 篇2:市场部销售工作规划范本 2023年市场部销售工作规划范本 在马上迎来的*公司营销年,市场部将不断升级提高市场讨论工作职责及工作架构,使其不断深化、细化,在
6、找准自身定位的根底上切实发挥应有的作用。 本人*年上半年工作设想主要基于以下几方面: (一)完善丰富市场部市场讨论已有工作内容及架构。目前市场部市场讨论工作除对工程进展针对性市调工作报告外,主要包括在售工程定期销售分析报告、主要城市月度市场讨论报告、典型企业专题讨论报告等方面。今后可适时拓展讨论层面及讨论范围。增加全国房地产定期讨论报告、特定产品定期讨论报告、推广媒体定期讨论报告等形式。将讨论地理范围从工程所在区域、主要城市拓展至全国,将讨论层面从工程、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。 (二)扩大专题讨论内容及层次。目前市场讨论局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。将来应向产品、营
7、销推广策略及手法、客户需求专题分类讨论等方向进展。 (三)拓展询问参谋工作范围。除进展专业市场讨论工作为领导供应参考建议外,同时也应从本职工作及专业角度动身,积极参加到新工程前期市场定位、产品规划、工程营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议,为领导决策供应必要的前瞻性意见,减轻后期销售压力,尽量避开重复性错误及问题。同时对工程全程筹划供应整体销售支持,从拿地前期立项及规划设计中期开工至开盘后期销售阶段,提出专业区域讨论、产品可行性讨论、市场猜测、销售分析等各层次各方面全方位支持。 (四)完善公司企业品牌。通过在公司内刊角度设立市场专栏。活泼公司企业文化,提升公司员工专业力量及市场
8、敏感度,拓展公司品牌影响力。每期供应1-2篇专业市场分析*,使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思索及借鉴。 篇3:电话销售工作规划4篇 2023年电话销售工作规划4篇 一;对于老客户,和固定客户,要常常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能向结合。 四;今年对自己有以下要求 1:每周要增加*个以上的新客户,还要有*到*个潜在客户。 2:做好电话销售工作总结,一周一小结,每月一大
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年度 公司 销售 个人 总结 范本
限制150内