年地税局上半年工作总结.docx
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1、 年地税局上半年工作总结 2023年地税局上半年工作总结 市地方税务局 *上半年,我局在市局党组的正确领导下,在高新区党工委和管委会的大力支持下,根据市局的工作思路与指导思想,突出抓好组织收入这个中心。在税收任务重、工作头绪多、工作难度大的状况下,全局干部主动适应形势变化,积极应对困难挑战,强化税收形势分析,创新税收治理措施,各项工作扎实推动,以组织税收收入为中心的各项工作取得了新进展、新成效。 *上半年工作状况及特色亮点 (一)效能建立稳步推动 物业经理人 依据绩效治理要求,我局完善了税务人员动态去向栏,建立了“人员去向登记簿”,强化了人员治理;加强了效能检查,准时发觉和订正“庸、懒、散、拖
2、”等效能建立问题;强化了作风纪律,不定期对全体干部职工的税容风纪、劳动纪律、履行职务等状况进展检查监视,营造作风严谨、效劳标准、公正文明的税收工作环境;设置了效能建立意见箱,对外公布了效能投诉、纳税效劳、税收政策询问电话,广泛承受群众监视;在办税大厅安排了导税员,准时了解纳税人的需求,解答政策疑问,节约了排队等候时间,提高了办事效率。 根据市局关于在全市地税系统开展“访税情、解民忧、促进展”大走访活动的实施方案的通知部署和要求,我局仔细组织开展大走访活动,取得了良好的成效。 高度重视,周密组织。召开了专题会议,讨论制定了高新区地税局访税情、解民忧、促进展”活动实施方案。成立了以局领导为组长,各
3、科(室)负责人为成员的纳税人大走访活动领导小组。召开全局干部发动大会,明确时间、内容、标准和要求,保证了此次活动有序、有效的开展。 (二)税收收入稳步增长 截止*年6月28日,我局*上半年完成全口径税收收入累计160893万元,较上年同期133503万元增收273898万元,同比增长20.5%。其中:一般预算收入114959万元,较上年同期91532万元相比增收234274万元,同比增长25.6%,完成市局下达的全年规划(240500万元)的47.8%,完成高新区管委会下达的全年规划(256500万元)的47.51%。 我局的主要做法:一是始终坚持组织收入原则不动摇,坚决执行依法征税,应收尽收
4、;二是加强重点税源的监控和治理;三是强化各税种的治理,向治理要收入;四是强化工程工程治理,实施源泉控管和工程治理相结合,确保辖区税源企业和工程工程全部税款“不跑”、“不漏”;五是加强对所属企业的税收检查;六是不断标准税收征管和深化优化纳税效劳,营造和谐税收环境;七是加强领导,落实责任。 (三)征管质量稳中提升 今年我局企业所得税汇算清缴力度进一步增加。我局作为2023年度企业所得说汇算新软件试点单位之一,积极做好各项工作,充分发挥了新软件的征管便利优势,简化了工作流程,提高了汇算工作效率。对所管辖的1366户就地纳税企业、21户参与汇总纳税的分支机构企业进展了企业所得税汇算清缴,较圆满地完成了
5、2023年度企业所得税汇算清缴工作。 与此同时,我局还积极开展了第22个全国税收宣传月活动。今年高新区税收宣传月活动由高新区(新市区)国税局牵头组织,高新区地税局、新市区地税局合作完成。为确保活动顺当开展,我局与高新区(新市区)国税局联合成立了第22个全国税收宣传月活动领导小组。由国地税局领导任组长,成员由高新区(新市区)国税局、高新区地税局、新市区地税局相关科(室)负责人组成。开展了加强税企互动平台推广应用、发放税收宣传资料、与辖区113中联合组织“税收与将来”宣传、组织税收宣传日等活动,收到的良好宣传效果。 仔细组织开展营改增试点工作。我局营改增交国税675户,其中,企业629户,个体46
6、户,尤其是作为我局支柱产业的交通运输业将受到很大影响。2023年交通运输业营业税共缴纳57587万元,占2023年营业税总收入103303万元的55.75%。估计全年一般预算收入将减收23161万元。我局与高新区(新市区)国税局制定了扩大试点工作方案,细化宣传培训、试点户筛选、信息核查、管户移交、后续治理等工作要求,倒排完成时限。筛选扩大试点纳税人,逐户核实状况后,制作纳税人征管根底资料电子清册向国税部门移交。选取局部地区的典型户开展税收调查,测算分析营改增扩大试点对地方税收的影响,提出收入应对措施,强化营改增扩大试点行业的后续治理。 严格税收执法质量考核。依据*年度税收执法质量评价体系考核方
7、法要求,对各科、所和办税效劳厅落实税收执法质量状况进展了考核,对在去年年底市局考核和今年第一季度考核中,发生问题的个人进展了责任追究和经济惩罚。 篇2:年车间上半年工作总结范本(1) 2023年车间上半年工作总结范本(1) 新年伊始,工厂进展了新一轮的机构改革,“新起点、新盼望”,半年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素,不断强化车间根底治理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将半年来的工作总结 上
8、半年的工作 一、完善制度建立,夯实根底治理 车间刚刚组建就准时组织人员制定了车间的各项治理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的治理制度进展了仔细梳理和进一步完善,制定了个车间治理制度。并在此根底上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位工作标准,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合治理水平明显提高。 二、加强教育培训,提高职工综合素养 上半年,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间根
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