年度公司工作计划汇编五篇.docx

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1、 年度公司工作计划汇编五篇年度公司工作规划 篇1 “一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特殊是公司出纳现金帐的账款不符，严峻影响了整个报表的真实性、精确性，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不行推卸的责。 20xx年工作重点将放在加强货币资金、资产治理、财务分析上，使财务工作准时、精确、有效、有用地完成，工作规划如下： （1）、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部治理制度，并在实际工作过程中有力地执行；部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚清楚，另一方面对财务人员工作重新组合搭配,进展高效有序的组织； （2）、针对出纳帐账款不符的事宜，连续加

2、强业务沟通力度与检查监视力度，并制定公司货币资金治理制度，全方位全过程进展监视治理； （3）、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用； （4）、加强核算与各大项费用掌握的力度，充分发挥财务的核算、监视公司经营活动与选择信息的功能； （5）、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持； （6）、加强债权债务的治理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，削减公司资金占用本钱，合理应用预收客户资金及应付供给商资金参加公司资金营运活动； （7）、充分开展财务沟通会议，随时清理工作过程中存在的问题及治理弊端并快速加以改良，努力影响财务部职员积极

3、参加公司经营治理活动并对公司经营活动业绩参加分析评价； （8）、连续并充分与各部门、分公司财务部沟通学习，使整个财务工作的开展更加严密有序进展。 思路打算出路，行动打算结果。今后财务部开展工作的思路是：以进展的理念进展工作，依据公司的详细状况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。 年度公司工作规划 篇2 20xx年，我中心在集团公司董事长、体检中心董事长的正确领导下，仔细贯彻落实“创新、创业”的企业精神，以大力开展安康检查工作为重心，坚持“三六九”的进展战略，本着“一切以客户为中心”的效劳宗旨，不断提高医疗体检质量，标准体检

4、效劳行为，促进我中心的和谐进展。在加快根底设施建立，提高效劳质量，提倡安康教育，加强中心治理上有了新的突破，全面提升了我中心的综合实力及品牌形象。通过全中心职工的团结协作，比拟圆满地完成了全年各项工作目标任务。现将全年工作总结如下： 一、20xx年各项指标完成状况 （一）20xx年7月营业至今，共接待客户体检人数100000人次，参观单位600个，已发放客户个人体检报告28000份，团队报告200份，安康讲座90课时，重大阳性报告XXX人。 （二）XX健检中心直至20xx年12月31日完成业绩额共XX元，分别为： 1）销售部业绩：XX元。 2）市场筹划推广和总经理关系户业绩：XX元 3）集团内

5、部各公司及关系户业绩：XX元 二、工作开展状况 （一）医疗治理方面 1、严抓体检质量，提升效劳意识 为保体检质量，体检工作分检前、检中、检后三大步进展。每一步都着重表达 我们的专业性与效劳，不仅保证体检工作的顺当进展，同时增加了医护人员与客户之间的沟通，切实做到“礼貌用语、急躁解答、爱护效劳”。 2、落实首责告知，提倡安康治理 安康体检的目的是为了“安康筛查、预防为主”，因此，首责告知的工作显得尤为重要。各科室医生在当天体检过程中如发觉重大疾病，需准时上报，并第一时间通知客户本人。医生在随后的一段时间内不定时地做电话跟踪回访，并做好记录，提示客户准时检查与治疗。此项工作是本中心迈向安康治理的重

6、要一步。 3、加强中心感染治理，严格掌握院内感染 预防和掌握院内感染，是保证医疗质量和医疗安全的一项特别重要的工作。任何主观、客观上的过失、过失和问题，都可能导致穿插感染。我中心从职业暴露防护、空气培育、紫外线消毒、医疗垃圾分类处理等方面做了努力，保证了我中心院感工作地有效进展。 （二）内部治理方面 1、避开铺张铺张，提高企业竞争力 20xx年是我中心正式运作的第一年，公司各部门在运营部的统一带着下，做到合理用水、用电、用纸，教育每一位员工都养成“仆人翁”精神，不仅切实为公司降本节支，同时也为真正提高企业内部分散力做出了应有的奉献，固然，这种意识是需要长期保持的。 2、加大人才培育力度，落实中

7、心进展根底 为提升企业的核心竞争力，应注意人才的培育。关怀员工的成长与进步，敬重员工的自由进展，关怀员工的身心安康，增进员工之间的友情，加强工作中的合作，营造和谐企业气氛，增加分散力和向心力。因此，我们每季度会举办员工生日会、 组织外出集体活动、微笑评比活动等；同时，会增加企业内部的学术沟通、操作考核与增加外出学习时机，如职业病培训、南方医院参观学习等。 3、提升效劳理念，开展优质效劳 民营企业的胜利很大一局部表达在效劳上，为贯彻“一切以客户为中心”的效劳理念，我中心要求全部工作人员需做到微笑效劳、礼貌用语，从中心内部环境抓起，避开脏、乱、差的现象消失，营造一个美丽的体检环境。同时医护人员不定

8、期会进展效劳培训，如礼仪培训、形象指导等，落实每个岗位的工作职责，畅通各种信息渠道，做好客户满足度调查，准时反应消失问题，做好改良工作。 （三）市场拓展方面 1、积极开展网络、社区活动，竭力塑造品牌形象 各类市场活动的开展，不仅表达企业团结帮助的精神，同时更好地将企业品牌推向社会。时刻把握社会进展动态，才能紧抓行业进展的先机。为此，我中心开展了一系列的网络团购活动、社区推广活动等，在规定时间内超额完成任务，好评率达90%以上，让客户了解到XX安康治理中心，有了很好的口碑。 2、加强与三甲医院合作，实现企业共赢 为打造“深圳人家门口的协和医院”，我中心积极开展与各大三甲医院的合作，胜利与协和医院

9、、广东省XXX院等知名医院签约，为提升企业形象带来了很好的社会效应。 3、加强专业学问培训，提高营销技巧 为打造一支专业的营销团队，在医疗部的大力支持下，健检参谋每月承受专业学问考核，每星期参与各项医疗部培训，并由销售经理组织营销技巧培训。同时，也加强企业文化及企业精神建立。本年度的各种培训与实践工作为明年市场工作的开展打下了坚实根底。 总结20xx，我们有汗水、有傲慢、也有缺乏。但面对马上降临的20xx，我们更布满盼望与期盼。20xx年我中心将进一步落实各项进展战略，提高医疗质量，强化医疗效劳，使中心再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起： 一、 培育全科医生，迈向社区医疗新方向 全

10、科医生数量缺乏已成为当前建立基层卫生医疗效劳体系的瓶颈。培育全科医生，不仅为公司储藏人才，而且为公司下一步向社区医疗迈进奠定坚实根底。国际有关讨论说明，以全科医生为主的基层医疗体系可以解决95%以上的疾病，应付慢性病全科医生更有优势，并且全科医生会做出安康记录，实际上全科医生也是安康治理专家。 二、 加紧进展职业病体检的新步伐 由于深圳的特别地理环境及经济构造，工厂较多，职业病体检的市场很浩大，而竞争的机构并不多。因此，申办职业病体检定点机构仍是我中心的重要目标之一。20xx年我中心已组织过医生参与职业病培训，在20xx年此项工作将加紧进展，为尽早申办胜利而努力。 三、 完善安康治理与慢性病治

11、理 为表达企业差异化及塑造良好的品牌形象，安康治理仍是不变的话题。安康体检工作为安康治理供应了充分的数据支持，20xx年将成立安康治理小组，特地负责安康治理工作，其中包括首责告知、跟踪提示、慢病分类与治理、组织安康讲座、进展安康宣教等。 四、 开展中医理疗，为家庭医生工程的开展培育新人才 参与安康体检的客户几乎都是安康人群，没有重大疾病。而由于工作等各方面 缘由，长期处于亚安康状态，此时开展中医理疗工程，不仅完善我中心效劳工程，增加收益，而且更有利于塑造良好形象。中医理疗工程也简单被上班族及中老年朋友认同并承受。同时，中医的培育也为将来规划开展的家庭医生工程奠定根底。 五、 加大培训力度，打造

12、优秀精英团队 社会在进展，行业在进步。为顺应时代进展，必需常常组织公司员工参与各类专业性的培训。各部门必需切实做到有规划、有方向、有目标、有行动。这些培训可以包括公司内部自主培训、请外教培训、学术沟通、参观学习、效劳评比等。 六、 加大品牌推广活动，宣传广告帮助进展 品牌的推广离不开广告的宣传，除连续开展社区活动、网络活动外，将投入电梯广告、路牌广告等，双管齐下，提高企业知名度。同时，加强与各商会、各大企业的联盟活动，共同进展，实现双赢。 年度公司工作规划 篇3 第一、加强业管工作，构建优质、标准的承保效劳体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要根底，是保险公司生存的根底保障

13、。因此，在*年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控力量。 1、对承保业务准时地进展审核，利用风险治理技术及定价体系来掌握承保风险，打算承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进展初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。 2、加强信息技术部门的治理，完善各类险种业务的处理平台，通过建立、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保根底数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务规划。 3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度，确保风险的合理掌握，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险治理规定，确保合理分散承保风险。 4、强化承保

14、、核保标准，严格执行条款、费率体系，娴熟把握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进展全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素养，为公司业务进展供应良好的保障。 其次、提高客户效劳工作质量，建立一流的客户效劳平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资的效劳，因此，建立一个优质效劳的客服平台显得极为重要，当效劳已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种效劳文化。经过*年的努力，我司已在市场占有了肯定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着

15、业务进展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在*年里将严格标准客服工作，把一流的客服治理平台运用、落实到位。 1、建立健全语音效劳系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音效劳系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满足最大化。 2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素养，严格奉行“热忱、周到、优质、高效”的效劳宗旨，坚持“主动、快速、精确、合理”的原则，严格根据岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。 3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个掩盖全区的查勘、定损网点，初期由

16、中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素养，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘精确，定损合理，理赔快捷。 4、在*年6月之前完成*营销效劳部、YY营销效劳部两个效劳机构的下延工作，至此，全区的效劳网点建立根本完善，为公司的客户供应高效、便捷的保险售后效劳。 第三、加快业务进展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。依据*年中支保费收入*万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。*年度，中心支公司拟定业务进展工作规划为实现全年保费收入*万元，各险种比例规划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，规划的实现将从

17、以下几个方面去实施完成。 1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力进展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，*年在车险业务上要稳固老的客户，争取新客户，侧重点在进展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。 2、仔细做好非车险的展业。 年度公司工作规划 篇4 一、个人成长 20xx年3月8日，我有幸进入了南方阳光这个大家庭，在公司领导和同事的支持和帮忙下，不断的熬炼和提高自己。20xx年已经成为过去，回忆与南方阳光同行的这半年时间，感慨颇多。 刚开头接太阳能行业，了解不是许多，对行业进展模式、行销方法等还一点都不了解。刚进公

18、司跟其他几个同事承受了周总对太阳能光热的培训，之后就在网上查找相关学问，做在还不是很了解行业的状况下作了很浅薄的规划，后被安排到广西分公司作为分公司经理的身份去到广西南宁，前后不到一个星期的时间。 依据周总的指示，到南宁后抓紧先租一套房子，然后融入当地市场，由于对太阳能行业概念还很模糊，不知道从何入手，首先就是跑一些太阳能店去了解各品牌和报价，后期埋伏到皇明太阳能里去应聘了市场部经理以获得更多的太阳能方面的运作方式和结交一下行业内的一些朋友，效果还是挺明显的，首先跟业务员都混得特别好的关系，关系最好的就跟他们讲我进来的目的，盼望他们能帮助我供应一些工程类的信息，他们都表现很积极，后期由于皇明的

19、部长下来谈过后要求我去总部培训半个月然后过来接收南宁市场我不情愿而告终，但总的来看，效果还是挺好的，结识了一些行业内的朋友，为以后的工作开展起到肯定的作用，了解了家用机的终端推广模式，为以后我们做家用机也积存了阅历。 （一）业绩增长 后期，公司做出了英明坚决的打算，就是做百度推广，信息量就显著的提高，有酒店宾馆的，有开发商的，有些是招投标公司的。7月份时开了两单一个是10的一个酒店工程，一个是20吨的一个医院的工程，虽然没有给公司制造多大的效益，但是终于是有工程了，最终打破了之前就一套房，一本资料，一张名片，看不到公司看不到项看不到老板的格局，最终有工程了，这让我工作开展上了一个新的台阶，也给

20、我的工作增加了不少信念。之后又结识了广西科技进出口公司，经过一个月的交往后介绍到公司考察，最终也开头翻开了越南市场，固然这些都是离不开公司强大的实力、胜利的案例和正确的进展思路的。 （二）问题分析 后期的进展还是遇到许多困难的，信息量上去了，但成交量确没有显著的提高，报价做出去不少，后期跟进也跟上了，为什么不成交，做了一些分析有以下几方面的原思： 1、其中相当一局部只是前期做询价，是为了做招标书； 2、为了做规划书而找一些数据； 3、一些没有设计力量的小太阳能公司为了套取方案； 4、还没立案等着审批的； 5、报价过高； 结合以上几大缘由，在以后的工作中将做出一些调整： 1、针对一些做招标书的我

21、们就设计一些门槛进去把一些公司档在外面； 2、针对做规划书的就把价格做高一些； 3、没有设计力量的公司就直接把他们进展成经销商； 4、报价高的要准时调整，别人能做的我们也能做，尽量把本钱掌握下来，我们南方阳 光太阳能在热水工程行业在华中华南地区本身就是大品牌，所以也不需要太借力别人的什么品牌优势，在质量保证的状况下尽可能的降低本钱。 在南方阳光的这一年，是很充实的一年。在这里，我不仅仅是单纯的做业务，而是更加注意自身的提高。跟我以前所在公司不同的是，在南方阳光可以一边学习，一边提高，同时能把所学的东西快速运用于实践中，遇到不懂的或者是自己无法解决的问题，都可以随时请教领导和同事，而他们都会毫不

22、迟疑的帮忙我，这也是我在这里感觉最欢乐的地方。在这里，我有一种求知的欲望，比学生时代更剧烈，由于这些东西都是我所急需的，是我在这里工作的价值。节能行业，特殊是太阳能行业，从来都是将来的进展的大方向。我始终在努力追求自身专业学问的提高，以寻求各种问题件的解决方法，提高自己的风险防范意识。在南方阳光的这一年，我谈不上胜利，但工作磨练了我的毅力和耐性是我最大的收获。困难困苦，拼搏上进。虽然我目前的业绩还不是很抱负，但我信任后面的路程我会走的更好。 （三）工作中的缺乏与改良 跟其他同事相比，在南方阳光，我所取得的成绩是微缺乏道的，通过反思这段时间的得失，我认为自己在工作上还存在很大缺乏。 1、来到公司

23、这么长时间，一共才开发了三个成交的客户，这是很失败的，这里有一些客观缘由，但更多的还是自己主观的缘由，成长速度太慢，走了一些弯路； 2、最近事情比拟多，没有合理规划时间，工作条理性不强，就这样铺张了许多时间。有时候许多事情集中到一块了，感觉手忙脚乱，不知道从哪里下手，结果东一下西一下，什么都没做好，还没有效率。 3、在客户询价方面，没有很好的辨别出客户的真正意图，盲目的做方案，给公司的资源造成铺张，没有依据客户类型，制作具有针对性的报价表，每次都要花许多时间在跟客户讨价还价上。 针对以上缺乏，我决心从下面这几个方面去改良： 首先，加强与客户的沟通与联系。了解出客户的真正意图，是立刻有工程要上，

24、还只是简洁的询价，通过沟通沟通缩短与客户之间的距离。针对有过询价的客户，可以实行电话回访的方式，增进与客户的沟通与沟通。 其次，尝试通过各种方式开发新客户，不能仅仅局限于百度推广，还可以尝试跟工装公司的联系，跟相关官员的沟通或者是通过其他公司业务员增加信息量； 第四，针对不同客户类型，制作一份合理的价格表，引导客户自己查价格。这样一来便利客户，也节约了我们自己许多时间。 最终，增加自己工作的主动性，做事情要分清主次，尽量不受外界其他因素的干扰。同时，还要多与同事沟通，学习他们的优点，弥补自己的缺乏。 二、20xx年工作规划 凡事预则立，不预则废。20xx年已经到来，应公司及个人进展的需要，我对

25、自己在新的一年的目标和任务做了具体的规划。 （一）业绩规划 20xx年元月份，国外圣诞节刚完毕，节日性产品货量可能会有小幅下降，但其他工业品还有进展的空间，估量还可以赶上年底最终一波出货顶峰，这个月要积极查找货源，争取业绩到达8000-10000元。2月初是中国的春节，国内大量厂商都已放假，发货量回落，业务也慢慢进入淡季，业绩要尽量做到5000以上。3-7月份应当是相比照较悠闲的，应抓紧时间通过电话、邮件、网络以及生疏访问等方式积存潜在客户，每个月至少新增4个新客户（也就是每周新增1个），每月业绩至少增加1000元。8月是一个过渡期，物流行业将再次进入旺季，此时应把前几个月积存的客户再逐一回访

26、一遍，增加与客户之间的沟通与联系，尽最大努力将潜在客户转化为成交客户。9月和10月是俗称的“金九银十”，是外贸公司发货的顶峰时期，也是我们做业务的黄金阶段。这两个月一方面要集中精力做好对老客户的维护工作，把效劳做到位，另一方面，要利用前几个月积存的资源，厚积薄发，实现业绩上的突破，平均月利润到达120xx以上。11-12月份国外又接近圣诞节，在中国的选购量势必大增，这又是我们业务开发的大好时机，作为一名老员工，业绩应稳定在15000左右。 考虑到受假期、淡旺季等季节性因素的影响，我将20xx年的各项指标分解到每个月中，如下表所示：（略） 随着快递市场日渐饱和以及竞争的与日俱增，快递行业的普货利

27、润率已呈下降趋势，为适应市场需求和公司进展方向，20xx年我们不应仅仅局限于快递市场的开发，空运和海运必将成为新一轮市场争夺战的焦点。从目前我公司空运和海运业务来看，利润还是比拟客观的，而且还有很大的进展空间。 到目前为止，我还没接过空运业务，海运学问也相当匮乏。我规划在新的一年要渐把工作的重心向空运和海运方面转移，积极利用一切可利用的资源完善自己的业务学问、提高自己的业务水平。详细到实际操作上，可以参与公司组织的系统培训，多向领导和同事请教，同时还可以通过相关书籍，使自己的学问储藏有进一步提升。 （二）自我实现规划 除了对工作方面所做的要求和期望外，在自身素养方面，我认为自己还有很大的提升空

28、间。做业务，就要性格开朗一点，多与外界接触沟通，而这也是我目前所难以突破的障碍。20xx年，我要更加开放自己的思想，把自己真正融入到集体生活之中；工作之余，多到外面去走动走动，开阔自己的视野，丰富自己的社会经受和阅历，这样对我自己的成长是很有帮忙的，也是很有必要的；更为重要的是，要学会独立自主的处理各项事情，不能什么都过分依靠于 别人，在这一方面各位领导和同事都是我学习的典范。 固然,在新的一年中我还有许多要改良和提高的地方，我将不断总结和反省自己，努力适应公司的进展要求，实现更大的突破。 年度公司工作规划 篇5 为使公司能有规划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作规划。 一、X

29、X年度工作的指导思想 坚决不移地贯彻执行党在物业治理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部治理，积极参加“同建同治”，创立文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、安康、进展”的小区建立理念，谋求公司的长足进展。 二、加强公司内部治理，完善各项规章制度 1、完善公司的劳动治理、财务治理、修理资金使用治理、档案治理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人公平，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、治理部、财务部、安防部、工程部、治理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的治理链。 3、明确董事长到客

30、服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责清楚。 四、加强员工队伍建立，提高全员职工的思想业务素养 1、新招员工必需按聘请条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。 3、每月对员工进展一次专业技能培训;每季度进展一次法律、法规、消防学问的培训;年度进展一次综合性培训。 4、择优选送员工外出参观学习、培训。 五、夯实根底、打造亮点、取信业主、长足进展 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、到处为人”的效劳理念，一切以业主的利益为重。 2、坚持“以人为本”的做事理念，关怀、爱惜公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，

31、激发全员职工的工作热忱，增加公司的分散力。 XX年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、修理电工1人、治理人员5人);工资福利人平每月1800元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护修理和改造工作。 XX年，公司规划上述费用列支7万元。 4、加强公共照明、用水、消防用水的治理以及设备设施的修理维护治理，节能降耗。 XX年，公司规划上述费用列支4.5万元。 5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的治理，励行节省、反对铺张。 XX年，公司规划上述费用列支1.5万元。 6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 XX年，公司规划上述费用列支4800

32、元。 7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿渐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。 XX年，公司规划上述费用列支2万元。 8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境： 一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严峻污染。 二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进展有规划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。 三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活泼业主的文化生活，增加业主的身体素养。 XX年，公司规划上述费用列支5.5万元;XX年再投入

33、5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。 把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。 9、调整人员构造，提高公司的治理水平和效劳质量。 XX年，公司的保安、保洁、修理效劳的满足率要到达百分之九十五以上;公司治理人员和员工的平均年龄在XX年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工修理人员，为小区业主供应全方位的日常效劳，改善效劳态度，提高效劳质量，杜绝安全事故的发生。 公司对治理人员的根本要求是：必需具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的力量，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的根本要求是：必需具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素养，听从安排，听从指挥。 10、团结奋进，谋求进展 XX年，公司规划在现有物业小区的根底上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿效劳(业主个人出资修理局部、邮件存放、广告业务等)，着力稳固现有物业小区的成果，谋求公司的长足进展。 以上年度工作规划，经业主委员会审定，再交公司治理人员会议争论通过后实施。 【精选年度公司工作规划汇编五篇】