年度人力资源主管个人总结.docx

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1、 年度人力资源主管个人总结 2023年度人力资源主管个人总结 人力资源部在做好根底性工作的同时，积极探究人员开发与治理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的讨论和学习，对于政策的把握、沟通技巧方面以及办事力量上感觉有肯定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。 对2023年人力资源部的工作做如下总结： 一、 人力资源根本状况 1. 北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12 人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。 2. 在职职工学历状况：讨论生以上2人，本科9人，专科19人。 3. 本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。 4. 本年度去世退休职

2、工1名。 二、 做好人力资源治理的根底和日常工作 1. 按规定准时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求准时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 2. 为公司新调入及聘请的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工准时办理相关手续。 3. 完成核定*年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工*全年收入，合法缴纳社会保险。*年度企业支付的职工社会保险局部费用达92万。 4. 准时计发员工工资及各项福利，根据ycya规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。 5. 准时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更便利职工看病就医，供应相关手续等信息方面的询问、定点医院变更业务以及因社保卡下

3、发连接过程中的医疗费用报销。 6. 今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业根据北京市人保局公布的*年最低工资标准调整方案中的规定，准时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。 7. 本年度去世退休职工1名，在5月份准时办理了其丧葬费的申领。 8. 另外企业退休职工对一些业务提出的问题都赐予了解答或完成了办理。 三、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热忱。 本年度尝试进展了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探究人力开发及治理开了头。 四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1. 依据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，准时完成了

4、按比例安置等工作。 2. 社保对企业进展*年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽 核工作，根据稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位*年缴费状况检查表及参保单位(*)年度职工缴费状况明细表，协作完成检查工作。 3. 完成企业领导临时指派的其他工作任务。 五、2023年工作规划 1. 确保本部门根底性工作的完成。 2. 加强本部门治理方面的学习，更深入人力开发工作，对于*年进展的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。 3. 将企业人员储藏作为一项长期工作开展下去。 4. 接触企业人力资源治理考试，进一步深造。 篇2：年行政主管年终工作总结范本 2023年行政主管年终工作总结范本 一、思想熟悉方面

5、报业效劳处办公室的 1 大功能就是效劳功能，我个人的职责是这 1 功能的最终表达者， 主要任务是为效劳处领导、各部门和员工做好效劳工作，确保效劳处各项工作正常开展。所 以，* 年工作总的指导思想是“强化效劳功能 、增加效劳意识 、提高效劳质量” 。 * 年对工作的思想熟悉有所提高。我的工作比拟庞杂凌乱，甚至有 1 些琐碎。但其 重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸 或墨盒更换不准时可能 1 份重要檔不能准时出稿。这些事情可能简洁，人人能做，但我认为 不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。 二、办事效率方面 思想上熟悉明

6、确，行动上固然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把 办事效率单独作为 1 条来总结， 是由于工作效率对我这方面工作特别重要， 有的事情是高效 率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事 情高效解决。确保效劳处工作不受影响或少受影响。 三、主动性方面 很多工作只有积极主动，才能沉着自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不 要领导交办， 更不要领导催办。 领导交办的事， 不推不拖， 各部门和个人的事情同样不推委、 不敷衍，能解决准时解决，不能解决准时汇报。 1、在 5.12 地震期间与效劳处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集

7、 团报告房屋有无特别状况。 2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业治理极协作与支持，得到外界对新 闻物业 1 致好评。 3、奥运期间在安保工作方面着实检查力度，加大楼层日巡工作，积极与书院街道派出 所做到有状况准时汇报、协调和沟通工作; 四、工作实绩方面 1、创优工作 (1)效劳处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对缺乏 之处进展整改， 在整改正程中， 使我 1 个从未涉世物业的人在报业效劳处创 “国家示范” 中， 从学习到理解变成把握最终进展帮助， 同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、 流程 化、标准化，对各项檔要求均要娴熟把握然后在从实际中去教会员工。

8、特殊是我自身 1 开头 对创优理解不深，以至在做的过程中许多地方无从下手，最终工作脱节。 (2)积极学习公司、效劳处关于治理新措施、新规定、新方法，对各项治理方法、工 作手册深入学习。(3)在后期迎检过程中对“汇报材料”印刷厂家进展排列筛选，最终以在行业较低的 价格印出我们需要的产品; “汇报视频短片” 2、后勤保障方面工作 (1)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的修理与维护。效劳处建立几年 来，局部易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极 联系厂家或经销商进展修理，确保效劳处的工作不受影响。 (2)办公易耗品的保障。效劳处现有 13 台计算机;2 台

9、打印机;复印机 1 台;传真机 1 台;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。 (3)日常办公用品的保障，积极与库管做好连接，对各部门需要申购的物资进展对接， 并上报效劳处主任进展审批，在事后做好保存、发放工作。 (4)做好员工宿舍的治理，对新入职员工进展住宿的安排，事后积极关怀，把工作思 路变被动为主动，积极主动，争取制造 1 个高质量的效劳体系，保证效劳处的各项工作正常 进展。 篇3：公司行政主管年终个人总结 2023公司行政主管年终个人总结 行政治理、人事治理、总务后勤治理是公司有序标准进展中不行缺少的组成局部，为提高公司的治理水平，分散企业团队力气，*

10、对一年的工作进展了两方面总结，以下就是为您供应的公司行政主管年终个人总结。 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合治理部门。 自2023年3月23日来公司上班，被担当人事治理员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事治理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进展了一个初步规划，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进展人事治理工作创新，另一边依旧用我的初步规划仔细踏实的进展人事治理工作，首先对有关人事治理的文件进展彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进展完善，最终对人事治理有了一套根本标准的规章制度。 在9月底因公司

11、人事调整，从 10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源治理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自 10月1日起 担当部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力效劳生产经营，适时调整聘请、用工治理以及后勤保障治理思路。 领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。