年度培训计划方案汇总8篇.docx

《年度培训计划方案汇总8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度培训计划方案汇总8篇.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 年度培训计划方案汇总8篇年度培训规划方案 篇1 一、培训目标 通过培训，提高员工的效劳意识、文化素养和治理效劳水平，把握酒店式效劳操作技能，打造品牌、全面塑造“”的职业团队，实现企业的跨更加展。 二、培训原则 统一规划、统一内容、统一考核、分散实施。 三、培训方式 全员参与，分阶段、分层次的实施。 1、入职培训：对20xx年新进员工进展针对性培训，物业根本状况、效劳礼仪、礼节、治理与效劳技巧等。 2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务学问培训和考核。 3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。 培训方法：集中授课，公开争论，分析案例，总结学习体会

2、。 考核方法： 1、口试：以现场提问方式，检验员工对培训内容的把握程度; 2、笔试：每阶段培训完毕后，进展闭卷考试，以检查员工对所培训内容的承受力量和培训效果。 3、抽查：工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的承受程度。 四、培训内容准时间安排 1、 公共课程培训 了解企业进展过程、企业现状，熟识企业员工守则和各项治理制度，遵守职业道德，把握效劳技能，增加效劳意识，发扬团队精神，实现企业理念。 2、岗位课程培训 熟识个岗位职责、工作流程、操作标准及治理制度，提高效劳水平、业务技能，增加效劳意识，努力做好各自工作。 更多员工培训方案请连续关注方案网。 年度培训规划方案 篇2 公司员工培训工作要严

3、密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 (一)实施治理层领导岗位轮训。透过对治理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是把握和运用现代治理学问和手段，增加企业治理的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作实施。 (二)连续强化工程经理(建筑师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和

4、后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、治理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求xx公司各单位要选拔具有贴合建筑师报考条件，且有专业进展潜力的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工连续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理，选取优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，透过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、治理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程治理

5、中心及成员各单位，专心组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满意要求。 (四)加快高技能人才的培育和职业技能步伐。今年，xx公司将选取局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专

6、毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工标准与行为守则等资料的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要专心制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业潜力向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 (七)连续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，实行不

7、同形式对员工进展质量、环境、职业安康安全标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。 (八)抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 (九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选取3-5个主要职业进展技能比武，同时选

8、取适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 (一)各单位领导要高度重视，业务部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。 (二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因

9、材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。文章由。 (三)加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工校园培训资源和专业特长，专心整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 (四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按

10、工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工校园及各单位和在建工程工程培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予必需的支持和倾斜;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。

11、(六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，专心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。 (七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据xxxx有限公司员工培训治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 年度培训规划方案 篇3 首先我们来明确培训的目的及作用: 1. 传递公司文化和企业价值观 2. 沟通公司新的战略目标 3. 转变员工观念 4. 帮助新工程推广、解决眼前问题 5. 提高员工岗位工作技能 6. 推广新的观念、学问和技能 7. 提

12、高团队整体素养水平 8. 供应个人职业生涯进展 知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续进展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白铺张时间、金钱和精力呢? 培训胜利与否的秘诀是打算培训的根底是什么?假如培训规划的制定，完全是以治理者所认为的职工“应当”会的东西为根底，那么很多次培训的阅历可以告知我们，参与学习者的态度肯定颇为冷淡。相反，假如培训规划是在公司进展战略根底上，常常了解培训对象的需要和兴趣根底上制定的，那么肯定会是个胜利的规划。 成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童根本上是强制学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，就要惩处他们。然而，成人却

13、是自愿学习者。儿童教育和成人教育的关键差异也正在这里，这些差异将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果。 年度培训规划方案 篇4 一.培训目的 1增加员工对企业的归属感和分散力 企业的人才队伍建立一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培育。所以企业应不断地进展员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为标准,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作气氛。通过培训,可以增加员工对组织的认同感,增加员工与员工、员工与治理人员之间的分散力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业制造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而

14、且提高了职工对自身价值的熟悉,对工作目标有了更好的理解。 2提升员工技术、力量水准 岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参与更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业学问、技术力量到达岗位标准的高一层标准,以适应将来岗位的需要。 3有助于企业建立学习型组织 企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素养的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。胜利的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。 4增加企业竞争优势 一个企业要想建立竞争优势,就必需供应比其竞争对手质量更好的技术或效劳,供应竞争对手所不能供应的创新性技术或效

15、劳,或者以更低的本钱供应与其竞争者一样的技术或效劳。讨论说明,员工培训对企业竞争优势的建立有着剧烈的直接影响。 二.原则与要求 1坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。 2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 三.培训职责 1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训规划的制定、培训通知的发送

16、、培训的组织实施、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。 2各部门主管负责提交本部门年度培训规划或临时性的培训需求并执行;负责推行本部门培训训练;选派所属员工参与公司的各项培训或委外培训;利用各种方式组织指导对本部门员工的培训; 3员工本人有义务参与公司或本部门举办的各项培训。 四.培训规划纲要 依据各部门的需求和公司的进展需要，20xx年的培训规划纲要如下: 1加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深入宣导公司的进展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等力量，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。各部门/科室

17、严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。 2丰富一线销售员工的产品学问培训，参谋式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能治理(时间、目标治理等)的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。 3加强一线效劳性员工的效劳礼仪培训，客户效劳技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满足度。 4强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进展病例书写标准性培训，顾客效劳礼仪和沟通技巧培训，专业学问专业技能的培训;各科室临床医生要严密结合自己专业，鼓舞通过自学等方式增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，把握穿插学科和相关学科的学问，和把握医疗突发大事应急力量培训 ;各医技科室

18、结合本职岗位，进展专业技术学问和技能的培育;在按需培训的原则、公司经济条件和时间条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，汲取先进技术，提高技术水平。 5提升中高层治理人员的治理技能。中高层治理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层治理者队伍的素养和治理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存进展。因此，20xx年我们要强力推动中高层治理人员的治理技能。主要以以下的培训内容为主:高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源治理(聘请，绩效，员工关系等)、执行力、领导力、全面预算治理、角色认知(针对新任主管)等。 6加强部门团队建立。团队成员应对团队具有剧烈的归属感，情愿

19、为团队的利益和目标尽心尽力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。 7企业文化塑造与宣导。深化执行员工福利制度和其他企业文化建立的工作。 8加强外部培训的治理。外部培训员工必需签订外部培训协议等事宜;查找优质的外部培训资源，从多方面选择。 9资格培训。局部科室部门需要持证上岗的人员(如:医师、护士等人员)根据上级部门的要求定时参与培训、考核，考核合格后持证上岗。 10培训时间。20xx年，各部门/科室人员培训累计时间应不少于2小时/月。 年度培训规划方案 篇5 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;依据总公司20xx年进展目标，提高整体人员素养，

20、培育一批具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训规划方案。 一、培训类别 1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、治理技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部治理、企业文化建立和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等

21、，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能学问的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的.培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会

22、，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际资料要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训规划或内训或外聘教师对本部门相关专业的学问进展系统培训，进展探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训规划的有效运行要

23、有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速进展，同时表达公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及规划，培训年度于一月二十日前报综合部;培训规划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，

24、培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。 四、培训形式 培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关治理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、xx教育集团等。 五、公司年度培训规划初步方案 (略) 年度培训规划方案 篇6 一、 培训背景概述： 遵循*公司(后简称*公司)“以人为峰，自强不息”的经营理念和公司将来五年发进展目标，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、学

25、问层次和综合素养，从整体上优化公司人才构造，培育能够顺应公司进展目标需求的高质量人才，增加企业的分散力和综合竞争力。 二、培训的指导思想 通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有规划地组织中高层治理人员、业务骨干及优秀员工参与国内闻名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。同时，定期安排中高层治理人员对公司或本部门员工实施“内训”，建立一支具有较高职业素养、治理力量和业务力量的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。 三、培训目标 (一)实现企业人力资源规划的预期目标。 (二)有效改善员工的工作效能，提高综合素养。 (三)把培训塑造成一种企业文化，

26、提高员工对公司文化的认同感。 (四)促进公司治理的标准化、科学化和现代化。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进展培训需求调查,发放培训需求表。依据需求表、公司明年进展规划、对比20xx年度培训规划及详细实施状况，制定20xx年培训规划报总经理办公会议审议。 五、培训详细内容及相关安排 在培训内容上，在需求调查的根底上，每月进行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司协作各部门开展培训。 依据培训人员不同，把我公司人员培训分为：治理人员、专业技能人员、一般员工培训和新员工岗前培训。 (一)治理人员培训 治理人员可

27、分为高、中、基层治理干部，中高层治理培训重点在于在于治理者力量的开发，通过培训，激发治理者的个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使治理者加深对现代企业经营治理模式的理解和把握，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高治理者的领导、规划、组织、执行和协调力量。基层治理干部的重点在于治理制度、团队建立和企业文化认知的培训，以及生产实践等治理技能培训。 培训方式有以下几种： 1.参与各种研修班、研讨会、公开课及学问讲座。由人力资源部供应相关资讯并组织实施，或由治理人员提出人力资源部组织; 2.集中争论与自学相结合; 3.定期组织内训; 4.参与拓展训练。 (二)专业技能人员 选择忠诚度高、

28、上进心强及可塑性高的专业技能人员，重点培训创新思维力量，专业技能的提高，也包括对于企业文化的认可，忠诚度的培育。 培训方式有以上几种： 1.选择内训或外出参与公开课方式，提升治理、岗位技能; 2.连续教育学习; 3.职业资格认定; 4.参与拓展训练。 (三)一般员工培训 员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营治理理念及相关制度，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定规划，并负责组织实施，人力资源部备案。 培训方式有以下几种： 1.全体员工参与公司企业文化、治理制度培训; 2.采纳内训与光盘学习结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进展培训，人力资源部组织和跟踪考核; (四)

29、新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进展培训，之后由所在各单位进展二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步适应公司的进展环境，加深对公司企业文化的理解和认可，帮忙新员工尽快地熟识业务。 (五)培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课依据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参与学习依据业务需要和本部门工作规划安排;组织内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低于一次。 (六)培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全权负

30、责。 (七)针对培训工作的细节，人力资源部可依据宏峰公司的培训制度执行。 (八)培训费用：20-30万元。 六、目标实施留意事项： (一)人力资源部平常留意培训课题的讨论与开发，准时搜集国内知名参谋询问和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推举相关培训课题信息。 (二)培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必需进展培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 (三)人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的

31、协调，避开工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避开某一部门某一个人反复参与培训，而其他部门却无时机参与培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素养。 (四)要重点考虑资源共享和科学配置的问题。 (五)对单个人培训金额较大，时间较长的，依据宏峰公司的培训制度需签订员工培训协议。 七、培训效果评估 培训本身是一个不断进展的实践过程，因此培训效果的表达是一个动态过程，对受训人应进展动态评估。 (一)培训评估步骤： 1.受训人员的反响 在培训完毕后，向受训人员发放员工受训结果评估表，了解受训人员对培训的反响及通过培训有哪些收获。主要包括：对课程内容设

32、计的反响;对教材内容、质量的反响;对培训组织的反响;培训所学的学问和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。 2.受训人员对学问、技能的把握 评估受训人员培训后，是否把握了学问、技能，通过培训前后考试成绩或工作效能的比拟，或要求受训人员在肯定时间内提交一份培训心得，评估培训效果。 3.受训人员对学问、技能的应用以及行为和业绩的改善 由于培训效果有的并不能马上显示出来，因此对学问、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进展，采纳跟踪观看、考核等方法，直接领导观看日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，假如没有实践，要求受训人提出改良方法，连

33、续实践，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。 4.培训为公司带来的影响和回报 对培训进展综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节省、利润是否增长等。 (二)建立员工自主学习机制 员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排;在满意工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满意。另外，学习成果必需全员共享，参与外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工共享。 八、目标责任人： 第一责任人：人力资源部主管 协同责任人：培训专员(编缺) 九、实施目标需支持与协作的事项和部门： (一)在实施培训规划时，公司各部门应积极赐予协作和支持。 (二)鉴于各部门专业技术性质的不同，

34、人力资源部建议各部门均应选择一名内部培训讲师。 年度培训规划方案 篇7 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;依据总公司20xx年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训规划方案。 一、培训类别: 1、一级培训:公司大政方针、进展战略、员工心态、治理技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训:各部门治理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部治理、企业文化建立和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防学问的操作规程

35、;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容是四个方面:一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训:新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章

36、制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训规划或内训或外聘教师对本部门

37、相关专业的学问进展系统培训，进展探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以

38、适应公司的高速进展，同时表达公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及规划，培训年度于一月二十日前报综合部;培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。 四、培训形式 培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关治理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、*教育集团等。 五、公司年度培训规划初步方

39、案:表格略 年度培训规划方案 篇8 第一章：防火检查 消防工作是物业治理工作的一个内容，尽管火灾的发生是由各种缘由造成的，但是这是可以预防的，并且预防火灾是一项只能做好，不能做坏的工作。否则，将会有严峻后果和不堪设想的损失。 所以，要求我们值班员做到：“懂本岗位（责任区）火灾危急性和火灾预防措施，检查并准时发觉隐患。熟识花园内消防器材性能、使用方法和存放地点。熟识火灾的扑救措施，熟识消防水源（地上消防栓、室内消防栓、消防栓加压阀、水泵房）。” 即“一懂三熟识”。做到“ 三懂、三会、三能”： 三懂：懂本岗位的火灾的危急性、懂火灾预防措施、懂火灾的扑救方法。 二会：会使用灭火器材、会报警。 三能：

40、能自觉遵守消防规章制度、能准时发觉火险隐患、能有效的扑救初期火灾。 第一节 防火检查其目的 防火检查目的在于贯彻“预防为主，防消结合”的方针。发觉和消退火险隐患，要求对防火的对象、设施查个明白。以现担心全的因素，准时整改解决，落实防火安全措施，消退火险隐患。把火灾事故毁灭在萌芽状态，做到防患于未然。 火险隐患：是指生产、生活中有可能直接造成火灾危害的担心全因素。 其次节 防火检查的组织形式 防火检查不是一项临时性的措施，更不能一劳永逸，这是一项长期的、常常的工作，开展防火检查，一般为常常性检查和季节性检查相结合。（一）、班组检查。（二）、定期检查。 （三）、部门经理检查。 第 三节 防火检查的

41、内容 防火检查工作，涉及面广、技术性强，这就要我们检查人员必需熟识了解防火对象，和设施的特点。学习把握防火业务、技术，要擅长发觉火险隐患。 主要的检查内容有： 1、 用火、用电的安全治理状况； 2、 易燃、易爆防火安全治理状况； 3、 消防器材维护、保养状况； 4、 火警事故调查、处理状况。 第三节 消防工作的根本任务 一、掌握、消退发生火灾、爆炸的一切担心全条件和因素。 二、限制、消防火灾、爆炸扩散，扩大的条件和因素。 三、保证有足够的消防人员和消防车设备，以便一旦发生火灾能准时扑救，削减损失。 四、保证有足够的安全通道、出口，以便人员逃命和物资疏散。 五、彻底清查火灾、爆炸缘由，做到“三不

42、放过”： 三不放过：即缘由不明不放过；责任事故者和群众未受到教育不放过；防火措施不落实不放过。 其次章 高层建筑的消防工作任务 第一节 高层建筑的防火 高层建筑，顾名思义是指体型高、楼层多的建筑。10层（含10层）以上24米以上的建筑物。 高层建筑的火灾危急性比一般建筑要在的多，一旦发生火灾，由于楼层高、人员多、扩散快、扑救疏散都很困难，往往造成沉重的人员伤亡和经济损失。因此，如何做好高层民用建筑的防火工作，已成为我国的消防工作的重题，必需引起在力重视。 一、 高层建筑火灾有什么特点 1、 损失大，社会影响大。 2、 火灾进展猛烈、快速。高层建筑内有许多纵向竖井，如电梯间、楼梯间、管道井、电缆

43、井。火灾发生时，这些垂直 坚井都起着烟囱拔火作用，据实测，热烟气垂直向上扩散的速度为34m/s，100m以上高楼着火后不到1分钟，热烟气便会布满整个建筑物。 3、 火灾时，疏散困难，逃命不易。高层建筑距地面高，疏散时间长，疏散距离远，人员多，火灾时又往往停电，电梯停开，照明系统中断，室内漆黑、浓烟滚滚，逃命人员争先恐后，相互拥挤，践踏，使得火灾时逃命极为困难。 4、 扑救困难。 二、 室内火灾的进展过程及特点 绝大局部建筑火灾，最初都是发生在建筑物内的某个房间（或区域），然后扩散至整个楼层，乃至整个建筑物。要有效地掌握建筑物火灾的发生，进展及倒塌破坏，就必需了解室内火灾的进展过程及特点。 三、

44、 室内火灾的进展大致可分四个阶段，即初起阶段、进展扩散阶段、进展猛烈阶段和衰减熄灭阶段。 室内发生火灾后，最初只局限于起火部位四周可燃物的燃烧，随后是衣物、 家具、墙壁饰面及天棚起火，最终整个房间全部起火，与此同时，热气流从内墙门及外墙窗口喷出，向起火楼层及整个建筑物扩散，导致整个建筑物全部起火。 其次节 高层建筑火灾缘由 一、吸烟不慎 这是最常见的起火缘由，常见的状况有： 1、 乱扔烟头，引起地毯、沙发、衣服等可燃物起火； 2、 在沙发上、床上或酒醉吸烟瞅着后引起火灾； 3、 将未熄灭的烟头随便扔入垃圾箱引起着火； 4、 在制止吸烟的地方违章吸烟。 在进展装修作业时，为什么不能随便乱扔烟头？

45、 据则定，香烟中心温度700800C，外表温度为200300C，水平放置时，一般1415分钟烧完，垂直放置时，由下往上燃烧速度快些，约1213分钟烧完。若将香烟放在席梦思床垫上，马上使床垫发生阴燃，5分钟即可闻到焦烟味，25分钟烟雾呛眼睛，1。5小时阴燃进展成明火，火焰高达35cm。装修施工现场的锯末、刨花、废纸、油漆、废棉纱、废布头、地毯、被褥、床单、杂单均可被引燃，从而引起火灾。消防部门做过统计，全国平均每天要发生10多起吸烟而引起的火灾，平均每天经济损失20多万元。在装修施工过程中，装修材料应堆放整齐、锯末、废纸、废布应急时清扫，施工现场不允许乱扔烟头。 二、电气火灾 电气火灾的状况比拟简单，常见的有：