年度总经理个人工作述职报告8篇.docx

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1、 年度总经理个人工作述职报告8篇随着社会不断地进步，报告对我们来说并不生疏，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的根本要素。下面是我为大家整理的“年度总经理个人工作述职报告优秀8篇”，以供大家参考借鉴！ 年度总经理个人工作述职报告优秀8篇【一】 领导，同志们： 大家好！ “一个宏大的抱负，一颗和善的心“，xx年，作为物业公司的总经理，我将从下面的问题上下工夫： 首先，进一步强化明确总经理的职责。在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。 其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的力量，不仅要有高瞻远瞩的经营眼光；不畏风险，敢作敢为的

2、魄力；允许员工出错，勇于担当的包涵之心；能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。 第三，在日常工作中，我会从以下方面详细着手： 1、牢记企业的命脉是利润。 假如不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最正确的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入逆境的。在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮忙他们开拓市场；加强财务治理，使资金周转到达最正确状态；居安思危，严把风险关；提高效劳质量意识，保证公司应对市场的力量；协调各个部门，努力使公司运作本钱最小化等等，都是总经理需要关注和掌握的。 2、团结班子。 “仔细做事只是把事情做对，专心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会专心去做

3、事。大量的事实证明，企业进展到肯定阶段，经营的胜利不仅取决于总经理，中层治理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经肯定不能再是“一个人”的企业，而应当是一个团队的企业。在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。常常会消失为图本部门办事便利，而强硬的要求其他部门协作的现象消失。 因此，在实际工作中，做到擅长倾听部门负责人的建议和埋怨，站在全公司的角度妥当处理，而不是一味的责怪和压担子。实际工作中，大量的工作是需要部门间的协作才可以顺当完成的，当消失问题和埋怨的时候，确定是在某个环节消失了弊端，假如不准时和妥当安置，往往会治理程序埋下隐患。还有，在完善的治理制度面前，

4、注意发扬和提倡治理的敏捷性和人性化。 3、启发下属，培育下属。 在做这方面工作的时候，避开消失一味在物质面、惩处面和制度面上下功夫，而无视了精神、鼓励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于担当份内工作职责、擅长思索的工作作风。让员工知道xx物业公司是一个公正的集体，公司可以为每一位有志向的员工晋升时机，与公司同进展、共进步。 4、抓大放校在今后的工作中，做到对于有才能的人要委以重任，对于那些有才能但没有时机发挥的年轻人要大胆地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进度及结果。 作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决方法。假如总经理成天被琐事

5、困扰，就会使下属丢失制造力。在总经理的位置上，把握做什么事情都有一个整体概念；给下属一个嬉戏规章，一个思路，让他们放手去做，这样就可以避开总经理“一把抓”的局面。同时留意把握权力下放并不等于放弃权力，治理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。 5、按标准实施治理，20xx年的工作重点将围绕全面完成公司的资质升级和ISO质量治理体系认证，让全部的工作都有流程和程序。同时做到发挥总经理的职责之一就是通过治理者代表检查其运行的有效性，发觉问题，解决问题。非特别状况消失，肯定不能轻易转变已经制定的标准和规章。 6、擅长平衡各部门间的关系。 部门之间的工作根本上都是相互

6、联系的，在平常的工作中，难免会产生冲突。而这种冲突大局部时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。 在新的一年里，我将在集团公司的领导下，在物业公司董事会的带着下，与班子成员和全体同志们团结全都，扎实工作，聚精会神抓学习，精雕细刻抓治理，发挥特长，克制缺乏，以仆人翁的精神，为xx物业公司的进展做出更大的奉献。 以上汇报，如有不当之处，敬请董事会各位领导批判指正。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 年度总经理个人工作述职报告优秀8篇【二】 领导，同志们： 大家好！ 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育，来自

7、于全体员工对我的信任和支持。我深知带着全体员工促进企业持续长远进展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我始终为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。 一、履行职责状况 20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值xx亿元；招揽任务xx亿元；全年人均劳动生产率到达xx万元；员工年均收入xx万元。公司的综合实力增加，社会信誉提高。回忆一年多来的工作，主要有以下几方面： 1、仔细学习公司精神，在实际工作中深刻领悟公司精神深刻内涵，创新进展。 2、注意企业文化建立，提倡“诚信

8、、情感、责任和程序”八字治理理念，主见“以人为本，守法诚信”，引导广阔员工“以企为家，共同进展”。 人是生产力中最活泼的因素，是企业振兴进展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司治理与生产经营中去，公司才能进展；只有公司供应宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业进展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立，强化工程治理，推行“质量、环境爱护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各工程在安全、质量、工期等方面全

9、面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远进展打下根底。 3、加强治理，以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。 一是从职工关怀的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营治理与改革进展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。 4、不急功近

10、利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展治理调研工作。 作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物进展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与企业治理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监视、审计监视、质量监视和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深入分析公司治理、工程治理工作中的思想政治、人事治理、机构设置、标准化程序贯彻、合同治理、设备治理等工作的缺乏，从企业长远进展的角度，初步确定了深化企业治理改革的方案。之所以开展这项工作，是由于我们的工程治理任务逐年增加

11、，但在市场竞争日趋剧烈的状况下，工程利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。 5、高度重视经营开发工作。 招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应当不断探究的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们打算加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以到达提高经营开发治理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。 6、始终把思想作风建立摆在第一位。

12、 自担当公司总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广阔员工给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻上级的指示、打算，一切从公司以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 二、存在的问题和今后努力方向 总结我个人的工作，离上级的要求与企业进展还有肯定差距。表现在政治理论不够丰富、业务学问学习少；表现在我们企业治理行为、员工个人行为与企业经营治理理念之间存在很大的差距；表现在企业治理、工程治理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，马上产生的一系列的其他问题。固然，个人总结难免片面，我

13、恳切地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业进展和我个人进步。 事物的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升；不改革，企业难以绽开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平；我将与公司领导班子一起带着全体员工深化企业改革，解决包括企业治理、工程治理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业安康长远进展。 在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项治理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋勉进取，为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 年度总经理个人工

14、作述职报告优秀8篇【三】 领导，同志们： 大家好！ 又是一年马上过去。20xx年是集团进一步提高精细化治理，各方面工作快速进展的一年。回忆马上过去的一年，在公司领导班子的正确指导下，抢修任务做到快速处置、供水效劳保障标准得到进一步提升、经济技术指标圆满完成、管网治理水平再上新台阶。生产规划科全体职工勤奋工作、上下一心，圆满完成各项任务和全年考核指标，取得了较好的成绩。 以下是我个人就20xx年在政治理论学习、本职主要工作、科室建立、存在的缺乏和努力方向等方面对各位领导和同志们汇报，有不到之处望批判指正。 一、深入学习公司精神、不断提高政治思想素养 公司精神为推动企业又快又好的进展，全面提升xx

15、供水治理和效劳水平，确保供水管网安全稳定运行指明白方向。 20xx年，我在完成日常工作的同时，积极参与公司组织的各项活动，带着积极分子开展政治理论学习和学问培训，在日常读书看报的过程中，自己都能够仔细去领悟，结合自己的工作实际进展思索。为了适应新形势进展和工作的需要，我始终坚持政治理论学习与业务学习相结合，努力提高自身的政治思想觉悟和业务力量。 作为一名xx供水企业的职工、干部，有责任，也应当扎扎实实的完成每一项工作。我们的工作正是通过不断的学习，使自己能够自觉的把平常的各项工作同公司的要求，组织的要求结合起来。在工作中不断提高自己的政治觉悟和组织纪律性。特殊是在日常的工作中，我能够摆正位置，

16、不管在什么时候，什么状况下都能积极主动的工作，自觉的维护领导的威信，协调各部门工作，工作中任劳任怨，坚决把领导交办的工作完成。 二、身体力行，做好日常工作的组织协调和现场处置工作 目前，生产规划科xx名同事，有xx个岗位，作为经理，除做好组织协调工作外，我能够在安排好自己工作的同时，调动全科室人员在完本钱职工作，积极主动的完成一些临时交办任务。在日常工作中，我能够严格要求自己，始终坚持做到每天早一点到单位，下班晚一点再走。对待科室和自己经手的事情能够做到多分析、多请示，处理事情过程中，努力做到手勤、腿勤，全面了解状况，最好能够在现场得到第一手资料，为领导供应决策依据，和相关部门共同协商解决方法

17、。 在工作中，我始终要求自己只要是大点的工程、大的抢修任务不管白天或者晚上必需准时赶到现场，保证抢修关闸工作能在第一时间得到完成。在解决管线疑难问题时，许多状况都是处置时间长、协调部门多，我总是提示自己，要有一种必需解决的毅力和决心，当一个疑难问题解决后，比拟一下在严冬酷暑下辛苦，比拟一下在现场几天来大家凝思苦想却不知所措的时候，胜利的喜悦和收获在心里总有一种快乐的感觉。 三、在新环境面前迎接新的机遇和挑战 20xx年，集团提出了“挖潜补能，强基精管，转型增效，乘势进展，为xx经济建立和社会进展供应优质的供水效劳和保障”的工作目标，对公司的整体工作和各项考核指标也提出了更高的要求。生产规划科结

18、合自身工作，我与科室全体职工一道，保证了各类报表统计、暗漏复核详实精确，数据上报准时；屡次开展业务流程的宣贯、生产安全、有限空间的培训，根据领导要求，制定了有限空间作业安全标准，积极开展安康杯相关活动；进一步强化了抢修任务派发跟踪、规划停水方案的制定；在维护企业利益的根底上，仔细完成各项理赔工作；积极开展设备运行治理和各类管网隐患排查，准时协调处置管线疑难问题的处置等工作。 截止到现在，20xx年各项供水效劳保障多达xx次，xx天。生产规划科根据领导要求，从任务的下达，各项保障预案的汇总、手册编制、以及保障期间管线排查、问题协调处置、简报信息的报送等工作，全体职工都是以极大的热忱，不知疲乏的按

19、时完成每一项工作。 四、提高效劳意识、保持廉洁自律的工作作风 在工作中，我能够自觉遵守集团和公司关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求自己，以身作则，坚决不违反纪律，不违反企业各项规章制度，努力本科室全体职工做出典范。在政治纪律方面，我能够始终保持敏锐性和坚决性，自觉抵抗不正之风。 五、存在缺乏及今后努力方向 （一）对专业技术学问学习不够深入，今后工作中应连续加强自身学习，不断提高业务技能水平。 （二）在系统的政治学习还不够深入，需要进一步加强政治理论的学习。 （三）本职工作没有做到最好，有时还是有松懈思想，工作中有时不够细心，考虑问题不够全面，关怀同事有不到位的状况，缺乏雷厉风行的作风，今

20、后有待进一步加强和改良。 20xx年，公司的整体工作仍旧是繁忙而又艰难，我将会更加的严格要求自己，踏实工作、求真务实、团结同志，以更好的精神状态完成组织交给的各项工作和任务。 以上是我的述职，诚意诚意承受同志们的审议。感谢大家！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 年度总经理个人工作述职报告优秀8篇【四】 领导，同志们： 大家好！ 20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，积极开拓，并一切根据现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进展了新旧交接平稳

21、过渡与快速进展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告如下： 一、准时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营治理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。 作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并积

22、极向董事会报告与负责。 2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。 做好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队 1、实行多种措施，营造良好

23、的学习环境，着力提高员工素养。 “人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。 在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让

24、员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的规划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营治理需要的新机制 1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。 依据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜

25、劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。 依据全年的目标任务进展层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的进展 1、加速企业标准化、正规化建立，提高市场竞争力量。 公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据xx省燃气治理条例的要求，

26、对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续进展奠定了根底。 2、加强供气区域治理，调整进展思路，标准农村燃气安装工程。 为标准燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供给范围，根据xx省建立厅文件精神，以及xx省燃气治理条例规定，公司依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气进展规划，特申请xx、xx的供气区域，保障了公司的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务，改良工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企

27、业经营进展需要的良好外部环境。 2、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，一年来，总结过去，在上级的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司安康长远的进展。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 年度总经理个人工作述职报告

28、优秀8篇【五】 本人*，*俱乐部和*大酒店总经理，在董事长的领导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、治理指标，共同提高酒店的效劳质量、治理水平和经济效益，酒店总经理述职报告。、确立酒店的经营规划进展规划及经营方针，制定酒店的经营治理目标，并指挥实施。 一XX假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营状况不容乐观，制定20xx年度进展规划及经营方针即是围围着改善经营状况进展的，20xx年根本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化效劳，提高出品，从而提高酒店整体盈利力量为酒店根本经营方针。 20xx年度俱乐部原规划收入为3709.04万元

29、，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，俱乐部规划收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为102.19%。其中西餐规划收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房规划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。 一、为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要实行以下措施保证经营持续增长： 1、对住房客人增设了免费的游泳工程，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优待活动，以此鼓励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。 2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，

30、对旅行社调低周末价来吸引住客。 3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化效劳，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶工程。 4、俱乐部经营未达目标，主要缘由为中餐收入与规划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。 5、指导制定筹划中西方节日活动，实现创收顶峰。 二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。 为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有规划、有指导、有

31、跟踪、有总结的治理系统中去，有效地将规划性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立规划性的工作制度，通过每月总结、规划，对各项工作有规划、有落实，按规划步骤予以实施，述职报告酒店总经理述职报告。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成状况，对各部门负责人予以考评。 酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序确实立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期简单的工作。现该局部工作已根本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。 酒店治理的标准化、制度化建立是酒店进展的根底，酒店治理层自20xx年年初开头，即对酒店整体标准与标准作明确规定，相继

32、出台了相关程序化、标准化治理文件。 在目标考核方面，一方面根据已出台的考核实施方法进展考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作规划，总牢固际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。 三、讨论并把握市场的变化和进展状况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。 市场的变化与酒店的进展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，准时提出各阶段工作重点： 一月份制定20xx年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。 二月份筹划情人节活动及推广工作，加强财务治理，制定仓库治理制度，实行总机与效劳中心分开治理。

33、三月依据季度转变调整金海悦大厅A、B区优待政策，削减赠送，完善C区的效劳功能。狠抓营销工作，落实酒店营销规划，做好或销任务安排。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定XX会员卡章程。 四月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进展钻石卡、优待卡的销售，筹划母亲节活动。 五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，转变中餐C区效劳功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水修理，西餐厅包房天花、墙纸发霉修理，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。筹划六一儿童节的优待活动。 六月重组中餐人员

34、编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣传册的订印。 七月份酒店为节省本钱，实行局部物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进展颜色区分。开头对客房的渗水修理。 八月对酒店电梯喷画进展更换，对中心空调及锅炉进展水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。 九月依据中餐经营状况准时停顿了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。 十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的进行，准时调整了房价，提高了营业收入。为

35、节能降耗，制定秋冬季节中心空调开放时间。 十一月完成酒店局部制服的更换工作，同时对客房风机盘管进展清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。 十二月进展了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店进展全面布置与筹划，根本到达预期效果。 年度总经理个人工作述职报告优秀8篇【六】 过往的一年，在公司领导的关心、帮忙、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋勉努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的力量都有了不同程度的进步，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将20_年的工作汇报以下： 一、加强政治理论学习，进步本身政治素养 一年来，我始终自觉坚持把政治理

36、论学习放在首位。一是坚持学习，进步本身素养。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财治理规定，会计核算暂行方法，预算治理暂行方法等各项规章制度，娴熟把握会计核算的各个环节，仔细学习新企业会计制度，研讨新题目，努力进步本身独立解决各种题目的力量。在仔细公司业务学问和规章制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，坚决政治信念，改造主观世界；学习党的列线路、方针、政策和上级领导讲话精神，坚固建立科学的进展观和正确的政绩观，在思想上、行动上与党中心保持高度全都；坚持理论联系实际的良好学风，把学习同解决公司改革和进展中消失的新状况新题

37、目、同本身世界观和人生观的改造严密结合起来，切实增加了应用理论学问指导工作和解决实际题目的力量。二是坚持学习十八大和今年召开的十八届四中全会的精神，学习金融法律法规学问，使自己的思想、道德与政治水平得到了进一步的进步。 二、工作上，全面履行职责，强化效劳质量 工作中，作为财务部负责人，我领先垂范，建立竞争意识、责任意识，仔细履行岗位职责，不断进步工作力量和效劳质量。20_年上半年我牢牢围绕“交通工作治理年”的要求，发挥领导作用，仔细贯彻落实公司的财务会计制度，以扎实做好高速大路建立各项工作为根底，以进步治理水平，增收节支，全面加强财务预算治理，下降运营本钱，进步经济效益为目标的工作思路，进展财

38、务治理，在工作中经常查找缺乏，努力讨论业务学问，工作上讲学习、讲政治、讲正气，坚固建立，团结务实，廉洁高效的工作作风，严格遵守单位的各项规章制度，能够仔细履行职责，较好的完成各项工作任务。 1、在上半年的财务治理工作中，加强财务内部掌握制度，落实省公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。 首先，全面加强财务根底工作，对财务职员进展分工，要求财务职员努力讨论业务学问，反复仔细学习，公司制定的财治理规定，会计核算暂行方法，预算治理暂行方法等各项规章制度，娴熟把握会计核算的各个环节，明确职责，对各项开支，严格依照财务制度执行，层层把关，杜尽一切分歧理支出。其次，仔细审核每个月记帐凭证，正确、准时完

39、全的登记进帐。编制各月财务报表，及半年度预算分析，按公司会计部要求上传下达各项会计资料，会计信息报送正确率达100%；再次，标准会计凭证装订，进档治理工作。 2、培训上，参与公司财务团体化治理培训，仔细学习新的企业会计制度，协作完成会计集中治理系统升级，会计核算数据通过公司财务专网的连接，实现会计数据集中存放，收进票据信息系统及财政报表软件的数据互传。 并按省公司财务部要求，娴熟把握新会计制度及会计科目核算范围，加班加点，完成财务软件升级，财务数据转换。并安装财务软件网络操纵平台。同时帮助弄好公司进行的预算治理培训，组织财务职员及各业务局部仔细学习，并娴熟把握预算执行程序，有效进步资金使用效力

40、。 3、预、决算上，第一、依据20_年度预算标准进展分解，积极同各局部沟通，制定20_年各基层单位包干经费。 其次、20_年1月依据省公司财务部做好20_年度报表决算会议要求，加班加点，清算了本年度来往帐项，及漯驻路专项整治工程财务决算，结算完本钱年度各项本钱用度开支报帐手续，为_年财务决算做好了预备工作。第三、协作完成会计师事物所对分公司调研工作和20_年度所得税汇算工作。按时正确完成20_年度中原股份公司决算报表及报表附注。 4、编制报表上，按公司资产部要求，编制分公司第一季度经济活动分析报告和核定干线收费站代管期间，收进、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。 按公司会计部要求

41、，完成份公司_年经营支出，单项金额5000元以上发票统计工作。依据_年各项本钱用度开支，协作分公司各局部，做好20_年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算治理要求，依据_年各项本钱用度开支，编制上半年经济活动分析，及三季度经济活动分析报告，为公司领导及各局部用度开支供应数据和意见。 5、审计工作上，一是加强财务审计工作，充分发挥财务在经济活动中的治理、监视、保障职能，对各单位及干线收费站经费支出进展检查，准时发觉题目，准时找出缘由，准时提出建议。 二是协作省公司会计部对分公司15年第一季度分公司经费支出审计，路专项整治工程审计，京都会计师事务所_年财务决算审计，对审计中存在的题目提出积极建议

42、，会同各业务局部进展沟通，分析缘由，逐项进展意见反应，督促各单位将审计中存在题目进展订正。三是帮助完成公司财务部20_年会计报表审计。通过审计，对今后的治理中，进一步完善财务制度，加强用度开支的内部掌握，落实职责，加强财务治理起到积极推动作用。 20_年9月我被提为总经理助理，在任职期间，我要责怪体财务职员将工作基点放在效劳、标准、创新上，清醒地熟识到只有弄好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能削减风险，只有推动创新才能有所作为；确立以优良效劳为先，以制度建立为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。 三、连续抓好落实、增进廉政建立。 抓好党风廉政建立，领导是关键，制度是保证，教育

43、是根底。在工作中，我以身作则，仔细执行廉洁从业规定，始终把廉政建立作为加强本身建立的一项重要内容，放到突出位置。 1、带头学习党和国家政策，加强理论修养。 为了进一步进步政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增加贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚决性，始终坚持学习先行，把增加党性观念作为学习的根本任务，带头学习政治理论、绽开廉政建立教育活动、参与争论、参与交换、深进工作实际，调查讨论、执行廉政规定，自觉承受监视和改良思想作风，以创新的精神和求实务实的工作态度，履行好自己的工作职责，做到了识大体、顾大局，增加了效劳意识。 2、严格执行公司规定，努力当好财务工作的带头人。 作为财务工作的负责人，既担当

44、着公司沉重的廉政工作，又要时刻维护良好的本身形象。在实际工作和生活中，我做到言行全都，本着对公司、对个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求自己，珍惜公司领导和组织赐予的荣誉和权利，不以领导自居弄特别化，自觉遵守党纪国法，严格执行省公司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度，领先垂范，甘为标杆。作财务部负责人，我手中有肯定的“权利”，在有权左右肯定的利益关系的时候，我能抑制欲看，廉洁自律，特殊是在财务计算与核对治理上，严格按政策、按程序办，自觉做到既不借集体的利益往换取个人的私利，也不拿手中之权乱弄以权谋私，自觉当好“一把手”，努力把每分钱都花在刀刃上、花出效益来，努力为大家理好财、当好家，稳定批乱

45、支一分钱。 3、在原则题目上，坚持民主集中制。 站在“一把手”的位置上，我留意团结带着一班人，依照民主集中制的原则合作共事，一方面在谋全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”总揽全局、调和各方的职责，煞费苦心、殚精竭虑地谋划财务局部的建立和进展；另外一方面非常留意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公正处事，用自己的行动来引导和制造一个和谐相处、人心思进、气顺心齐的小环境。 总之，这些年来，我和全体成员一起努力，做了一些工作，也获得了肯定成绩，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改良，更加严格要求

46、，严峻纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批判意见。今后我将连续努力与公司职工一道，制造更优良的成就。 年度总经理个人工作述职报告优秀8篇【七】 一、不断更新思想观念，准时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营治理的需要 1、树立好“角色”意识，当好 公司“舵手”。 作为公司的带头人，我始终严格根据集团领导的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作规划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的治理策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念 企业治理