年化工厂班组年终工作总结.docx

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1、 年化工厂班组年终工作总结 2023年化工厂班组年终工作总结精选 在*化工有一个最年轻的分厂，*分厂，*分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习气氛深厚的班组，这个班组就是*工艺运行班四班。 辞旧迎新，站在2023年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的2023年，让人欣喜的是，这一年*工艺四班收获颇丰，下面是2023年该班组取得的工作成绩。 任务完成方面 2023年，*工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮忙下，全年共完成*产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违

2、章作业造成的设备事故。 *工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧急，但*工艺四班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的*主操作，他们悄悄无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，2023年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，*成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 安全治理

3、方面 *四班全体员工仔细学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进展手指口述考察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增加安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理力量，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患135起，并得到准时排解和掌握。 四型班组创立方面 *四班积极响应永煤公司四型班组创立文件精神，把创立工作

4、落到实处，把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组治理水平上台阶。在创立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组治理质量的切入点，发动全员积极自愿参加到创立之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最正确班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组创立活动中，*四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。2023年*四班在分厂内部实行的四比一创竞

5、赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创立考评中，荣获最正确创立班组的荣誉称号。 篇2：一分公司木石班组使用规定 关于一分公司木、石、班组使用的规定 各区域、工程部：（抄送 一分公司：内审部、财务部、材供部）一分公司至今日起，执行以下规定： 鉴于分公司的工程体量越来越大，工程风险也同步增长，为了减小分公司工程的风险，特制定以下规定，请各大区、工程部严格遵守执行，本规定自公布之日起针对新开工的工程实行： 一、 样板间、家装工程 1.样板间、家装工程的木、石加工必需使用公司的会员单位，不允许协作厂家做为样板间、家装参加施工。 2. 样板间、家装工程班组的选择必

6、需是公司A类班组，需在样板间、家装工程开工前一周由工程责任人上报该工程以下内容： 1）施工班组的名称， 2）现场带班长的姓名， 3）木、石加工厂家的名称， 4）厂家对接人的姓名， 5）工程治理人员的姓名， 经一分公司工程治理部评估后报分总签字生效。 3.样板间、家装工程严禁双包，如需双包必需以通用报告的形式上报分公司，经分公司工程治理部评估后报分总签字后生效。 4. 样板间工程必需做模型房，如遇特别缘由不做，必需以通用报告的形式上报分公司，经分公司工程治理部评估后报分总签字后生效。 5样板间工程内检必需到达90分，如因样板间质量或其他缘由导致大标流失，样板间责任人、工程经理将直承受到黄牌警告。

7、 二、 木饰面加工要求 1、正常合同工期 木饰面加工要求，自今日起，每个新开工工程： 1）木饰面合同总价在300万-600万（含安装）的必需有2家木饰面厂生产； 2）木饰面合同总价在600万-800万（含安装）的必需要有3家木饰面厂家生产。 2、抢工工程 1）木饰面合同总价在200万（含安装）以内的必需有2家木饰面厂生产， 2）木饰面合同总价在200万-400万（含安装）的必需有3家木饰面厂生产， 3、假如木饰面合同总价超出最高限额的，必需以通用报告的形式上报分公司，经分公司工程治理部评估后报分总签字后生效。 三、 石材供给要求 1、正常合同工期 1）石材合同总价在400万-700万（含安装）

8、以内的必需由2家石材加工厂生产； 2）石材合同总价在700万-1000万（含安装）的必需由3家石材加工厂生产； 2、抢工工程 1）石材合同总价在300万-600万（含安装）的工程，必需由2家生产加工； 2）石材合同总价在600万-900万（含安装）的工程，必需由3家生产加工； 3、假如石材合同总价超出最高限额的，必需以通用报告的形式上报分公司，经分公司工程治理部评估后报分总签字后生效。 4、异型石材 原则上不允许由外协厂生产加工，必需由专业的厂家生产加工。 四、 瓦木油装饰班组的使用规定 1、正常合同工期 1）单包合同总价在300万以内的必需有1个公司A类班组施工，或者2个公司B类班组施工；

9、2）单包合同总价在300万-500万至少有1个公司A类班组加至少1个公司B类班组施工； 3）单包合同总价在500万-800万至少有2个公司A类班组加至少1个公司B类班组施工。 2、抢工工程 1）单包合同总价在200万以内的必需有1个公司A类班组施工，或者2个公司B类班组施工； 2）单包合同总价在200万-500万至少有1个公司A类班组加至少1个公司B类班组施工； 3）单包合同总价在500万-800万至少有2个公司A类班组加至少1个公司B类班组施工； 4）单包合同总价在800万-1200万的至少有2个公司A类班组加至少2个公司B类班组施工。 3、假如单包合同总价超出最高限额的，必需以通用报告的形

10、式上报分公司，经分公司工程治理部评估后报分总签字后生效。 五、 水电班组的使用规定 1、正常合同工期 1）工程水电合同总价500万以内的必需有1个公司A类班组，或者2个公司B类班组施工； 2）工程水电合同总价500万-1000万的必需有1个公司A类班组加1个公司B类班组施工； 3）工程水电合同总价在1000万-1200万的至少有2个公司A类班组施工。 2、 抢工工程 1）工程水电合同总价300万以内的必需有1个公司A类班组，或者2个公司B类班组施工； 2）工程水电合同总价300万-600万的必需有1个公司A类班组加1个公司B类班组施工； 3）工程水电合同总价在600万-1000万的至少有2个公

11、司A类班组施工，或者有1个公司A类班组加2个公司B类班组施工； 4）工程水电合同总价在1000万-1200万的至少有2个公司A类班组施工加至少1个公司B类班组。 3、假如水电合同总价超出最高限额的，必需以通用报告的形式上报分公司，经分公司工程治理部评估后报分总签字后生效。 注: 1、以上木、石及班组的选择必需提前一周（超过规定时间将赐予黄牌警告）报备到一分公司工程治理部，经过评估后，由分总签字后才能生效，第一次违反：责任工程负责人捐款3000元，并责令改正。 其次次违反：责任工程负责人捐款5000元，并处黄牌警告。 2、重点工程至少有1个公司A类班组参加施工。 一分公司工程治理部 签字： 王成

12、龙. 分总签字： 陶文浩 . 2023-12-8 篇3：加强班组文化建立实施方案 安全生产班组建立实施方案1 关于加强班组建立的实施方案10 关于加强班组建立实施方案14 安全生产班组建立实施方案 一、制定目的：为建立并完善班组安全生产治理体系，加强班组安全文化和现场安全治理建立，夯实安全双基工作根底，提高安全生产治理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。 二、指导思想：坚固树立“安全进展，预防为主”的安全理念，提倡先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全治理规章制度，强化班组安全教育和现场安全治理，深入开展班组岗位安全质量标准化创立工作，提升公司整体安全治理水平。 三

13、、组织机构： 成立公司安全生产班组建立领导小组。 领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组对此次班组安全文化建立工作负总责，统一领导班组建立的各方面工作，负责牵头组织和布置协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进展催促检查。 各生产厂、工程部要成立自身的班组安全文化建立工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司。 各工作小组成立后，要严格根据公司建立方案的统一要求，依据公司领导小组的统一安排部署，快速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。 四、班组安全文化体系建立总体内容： （一）、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨

14、道修理班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班； （二）、班组设班长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。 （三）、班组设立会议室（学习室），设文件柜、会议桌、办公椅（人多的设排椅），室内清洁，物品摆放整齐；班组全部人员照片、年龄、工种等状况上墙，布置在会议室；各班组悬挂避灾路线图； （四）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。 （五）、建立完善的班组安全治理规章制度：内容包括公司的各项治理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）、安全会议制度；（2）、班前、班后会议制度；（3）、班组长跟班工作制度；（4）、隐患排查治

15、理制度；（5）、安全检查与奖惩制度；（6）、班组学习培训制度；（7）、交接班制度；（8）、现场安全文明生产制度；（9）、班组安全绩效考核制度；（10）、安全活动日制度；（11）、安全互保联保制度。（涉及班组的安全治理制度上墙） （六）、班组设立安全治理台帐：1：长白班（1）、日安全会议记录；（2）、班前、班后会议记录；（3）、班长跟班检查工作记录；（4）、安全检查和隐患整改记录；（5）、安全考核与奖惩记录；（6）、班组学习培训记录；（7）、每日施工作业记录；（8）、安全活动记录；（9）、班组实际需要的其它记录；2：三班倒班组。（1）、周、月安全会议记录；（2）、安全检查和隐患整改记录；（3）、

16、安全考核与奖惩记录；（4）、周、月班组学习培训记录；（5）、交接班记录；（6）、班组实际需要的其它记录； 3：在各厂设三班倒班组集中点名室，设文件柜、会议桌，由值班主任负责：（1）日安全会议记录、（2）班前、班后会议记录、（3）跟班检查工作记录（4）每日施工作业记录；（5）、当班安全培训记录；注：以上记录三级安全治理表涵盖的可用三级安全治理表代替。 （七）、班组建立考核：公司制定安全生产班组根底建立考评方法 第2/6页 ，每月对班组安全生产工作进展一次集中考核，并将考核结果实行备案治理。 （八）、组织班组升级活动，将班组分为合格、先进、明星三级，并制定相应升级和奖罚方法；每季度评比一名优秀班长

17、，一名优秀安全员，一个优秀班组，优秀班长、优秀安全员作为以后晋级的必备条件；优秀班组发流淌红旗，作为班组晋升的必备条件。 （九）、与班组生产有关的各类检查记录、操作证、票、表必需健全并准时填写、统一治理。 五、班组安全文化体系建立详细要求 （一）、班组岗位标准化建立要求 1、班组安全操作标准化：每个岗位要根据安全操作规程，明确每一步操作的安全操作标准，并严格执行。 2、班组作业环境标准化：根据工作需要，本着安全、便利原则，制定工作设备、工具的治理标准及生产作业环境标准，并严格执行。 3、班组劳动防护标准化；制定统一标准的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。 4、安全警示标准化：矿区、设备、设施上

18、危害告知和安全警示标志、标识，醒目、齐全、标准全都。 5、班组设备设施标准化：井下班组内的机电设备、工具清洁完好，安全防护装置、设施齐全牢靠。 （二）、班组安全组织建立要求 1、班长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班长除履行安全治理职责、生产治理职责及质量治理职责外，在规定范围内具有安全治理权、生产组织权及考核安排权等相应权利； 2、班组设1名兼职安全员，帮助班长开展班组安全治理工作；班长不在时，安全员 第3/6页 有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 3、班组分散作业时，班长应指定每工作区域的安全负责人。 4、新上岗职工（含新工种人员）必需明确专人监护，并对其安全工作

19、负责，监护期间不得独立操作。安全监护期不少于4个月，被监护人消失违章，监护人受连带惩罚。 5、班组安全治理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参加实际安全治理，并定期进展轮换，提高全员安全意识。 6、班组实行安全生产目标治理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书的形式签订到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的安排机制，奖惩兑现，推动岗位责任落实。 （三）、班组安全教育建立要求： 1、主要是本班组的概况和工作范围，本岗位、工种的安全学问、岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。对新录用、转岗、复岗从业人员和特种作业人员培训教育率达100，考核（考试）合格

20、者方能上岗。 2、新录用、转岗、复岗从业人员上岗前必需经过三级安全教育，其中班组级安全教育时间不少于24学时；每年承受再培训教育时间不得少于20学时；对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员必需经过班组级安全教育前方可上岗，安全教育时间必需在4小时以上；其它休假在7天以上不满1个月的复工人员，复工前的班组级安全教育时间必需在2学时以上。 3、每周组织班组人员学习本班组、岗位、工种的安全操作规程和安全治理制度，以及通用和相关的安全规程、安全生产制度。 4、每周学习安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备和工具的安全使用要求。 5、凡检修、抢修及临时性工作，班组必需提前制定书面安全技术措施，并由主

21、任和部门领导审批，逐级把关，全部安全技术措施必需在施工前仔细组织学习并做好记录。 6、每月进展班组应急救援学问培训，熟识防灾、避灾路线，提高自救处置力量。 7、制定、落实导师带徒制度，切实提高班组人员的专业力量和综合素养。 8、每月学习、抽考员工安全规程及常见违章表现。 （四）、班前、班后会议建立要求： 1、班前、班后会议长白班的由班长或安全员主持并做好记录，三班倒的由值班主任主持并做好记录。 2、班前会要结合上一班作业现场存在的问题，本班的详细生产和检修任务及工作环境，针对每个环节、每个岗位布置好当班安全生产工作及各岗位应协调处理的事项，明确本班工作中应留意的问题，识别担心全因素，落实安全防

22、范措施，做到安全留意事项不讲明不下井，安全责任不明确不下井。 3、班后会要对当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今日或当班哪些方面做的好，快速执行好；二是今日或当班哪一项工作没有做好，安全、进度、质量都存在什么问题；三是下一个班或其次天上班的工作应留意什么？（长白班的由班长或安全员负责，三班倒的由 第4/6页 值班主任负责） 4、要填写好交接班记录，必需把安全生产原始记录一一交接清晰，防止问题不明、措施不当危及安全生产。 （五）、班组安全会议建立要求： 1、每周至少组织一次安全会议，时间不少于15分钟，会议时间安排在周五，如遇特别状况，经所在部门领导批准后，可在本周其他时间补上。 2、对本周

23、安全工作进展总结，并对下周安全生产工作进展部署。 3、学习领悟和传达公司、生产厂或班组的安全生产会议要求，对比要求讨论解决班组在安全生产方面还存在的问题。 4、依据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点，讲明安全留意事项。 5、沟通安全生产阅历，检查揭露安全隐患，对本班组“三违”作业人员进展帮教。 6、参与会议的人员在安全会议记录上签名，对因故未参与人员，事后要将会议内容向其传达。 （六）、班组安全检查和隐患整改建立要求： 1、坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，班前、班后检查可结合交接班进展，对作业场所、设备设施进展检查和交接，有问题要交接清晰，发觉特别状况要准时处理；班中要对生

24、产作业现场、设备运行状况进展全面检查，并做好记录。 2、班长要对“一班三检”制度负责组织和落实，并且工作中要对生产作业场所、安全生产设备进展定时、定点、定路线、定工程的巡回检查，准时排查处理安全隐患，隐患排解前，不得组织生产。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要准时报告，并有序组织人员准时撤离现场，有效避开人身事故。 3、班组安全员要催促班组人员按规定穿戴劳爱护品，检查各岗位人员安全作业状况，检查各岗位安全隐患整改及上报状况。 4、当班安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏内，未整改的要准时上报，并注明上报状况（所上报部门名称、受报告人姓名），已

25、整改的注明整改状况。 （七）、班组安全活动建立要求： 1、班组每月至少组织一次安全活动，要求全员参与，并做好记录。 2、总结分析本班上月安全生产工作，对工作中存在的缺乏进展分析、讲评，并提出有针对性的改良意见。 3、对下月班组安全生产工作和安全留意事项进展部署安排，并提出工作要求 4、针对公司、厂、班组的近期工作要求，做好宣传发动和贯彻落实工作。 5、依据本班组的安全生产特点，开展敏捷多样的安全活动，如：“三违”帮教、案例分析、应急救援、事故模拟、应急演练等活动。 （八）、班组员工互保联保建立要求： 1、班组实行安全互保联保制，互保对象明确，用图表或文字确认，签订互保协议。 2、作业中，互保双

26、方要对对方的安全工作负责，做到相互提示、相互照看、相互监视、相互保证。 3、工作前，班组长应依据出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。 （九）、档案治理建立要求： 1、班组三级档案实行一人一档，编号和公司统一。 2、个人的培训学习记录要形成文本，字迹清楚、记录要有条理性，并存入各人档案内。 3、个人档案包含考核成绩，转、复岗等相关内容，个人记录及其他需存的文本记录。 4、工程部的档案按班级编制（档案号如生产一班-001），各部要统一，入档内容要按三级培训标准要求的内容进展，并参加以上相关要求。 第5/6页 5、全部档案（含培训学习资料）按挨次整齐存放在文件柜。 六、工作要求 （

27、一）、班组安全文化建立是公司近期的工作重点，也是公司标准化建立中的一项重要工作。对此，公司上下要高度重视，快速行动起来，切实做好宣传发开工作。 （二）、各相关单位根据方案要求，扎实开展工作，安全环保科要负责牵头、协调，办公室、财务科、物资科负责保障、协作。 （三）、物资科要先搞出样板班组，经领导小组验收合格后，全面铺开，要在11月30号前使公司班组安全文化建立初具规模。 （四）、要严格责任、严格奖罚，11月低进展总结，对好的单位和个人要进展表彰，对行动慢、效果差的单位和个人要进展惩罚，各单位务必将此项工作开展好、落实好。 关于加强班组建立的实施方案 各科室、队组： 为进一步标准和加强我矿班组建

28、立，提高现场治理水平，强化班组自主治理意识，提升班组自主治理力量，夯实煤矿安全治理的第一道防线，为我矿安全生产奠定良好根底，依据我矿实际状况，特制定加强班组建立的实施方案。 一、总体目标 坚固树立安全进展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组建立作为加强我矿安全生产的根底和重要内容，提倡先进的班组文化，健全完善班组安全生产责任制，建立鼓励约束机制，加强班组安全教育和标准化治理，安全质量标准化和岗位对标工作，强化现场安全治理，提高我矿现场安全治理水平。 通过持续有效地的加强和改良班组建立，提高防范事故和保障安全的五种力量：抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织治理力量；加

29、强安全生产教育，提高班组职工抵抗“三违”行为的自觉管控力量；强化班组安全生产学问技能培训，提高班组整体安全隐患的排查治理力量；严格班组现场治理，提高班组整体安全隐患的排查治理力量；搞好班组应急救援预案演练，提高班组灾难防治的应急处置力量。 二、班组建立领导组织机构 三、重点抓好班组素养建立，夯实四个根底 （一）推行两公开，夯实班组团队建立根底 1、班组长聘请公开。制订班组长任用条件和考核方法、公布班组长的待遇、标准班组长选拔聘用和解聘程序，实行公开、民主、公正的竞聘，的确把技术过硬、作风扎实、治理严格的人员选拔到班组长岗位。 2、班务治理公开。班组要对每名员工的出勤考核、工作任务完成、工资奖金

30、安排、材料费用使用、员工培训、劳保用品发放以及月度、年度评优等状况进展公开，承受员工查询和监视，调动每个职工的安全生产积极性。 （二）强化三提升，夯实班组长综合素养根底 1、加强班组长专业技能提升。在全员培训和资质培训的根底上，每月定期对班组进步行业务培训，形成班组长培训长效机制，培训内容以治理方法，安全学问和岗位技能为主，促进班组长岗位技能的提升。 2、加强班组长素养拓展提升。在抓好班组长得正常专业培训的同时，注意班组长综合力量的培育和熬炼，促进班组长治理素养提升。 3、加强班组长潜能开发提升。制造条件鼓励班组长创新治理，坚持搞好班组日常根本工作和开拓创新并重，注意现场治理，健全机制，鼓励班

31、组长工作创新，促进班组长自身潜能的发挥。 第2/5页 （三）标准六统一、夯实班组标准化根底 结合我矿实际，制定统一的班前会流程、统一的班组竞赛台、统一的班组长日志、统一的班组长考核台帐、统一的班组文化版面、统一的班组的明星风采榜，夯实班组标准化的根底，扎实推动班组建立的标准化治理。 （四）明确四必做，夯实班组治理根底 标准班组建立，明确每日必需做到井上开好班前会。做到“三个不下井”，即安全留意事项不讲明不下井、责任不明确不下井、安全措施不落实不下井；井下抓好交接班。做到“三个不作业”，即：不排查隐患不作业、隐患不处理不作业、任务交接不清不作业；现场落实标准化。做到“三个达标”，即：现场设备完好

32、达标、工人操作程序达标、工程质量验收达标；沟通沟通常态化。做到“三个关注”，即：关注职工思想、关注职工工作、关注职工生活。 四、突出抓好班组安全制度建立，健全十项根本制度 1、班前、班后会和交接班制度 2、安全质量标准化和文明生产治理制度 3、隐患排查治理报告制度 4、事故报告和处置制度 5、学习培训制度 6、安全承诺制度 第3/5页 7、民主治理制度 8、安全绩效考核制度 9、安全检查与嘉奖制度 10、煤矿企业认为需要制定的其它制度 五、明确班组长的主要职责和权利，落实安全生产责任制 （一）主要职责 1、对本班组全员、全过程、全方位动态安全负责。 2、科学合理安排劳动组织，强化以岗位为核心的

33、现场治理。 3、加强班组安全质量标准化建立，推行作业现场精细化治理。 4、负责班组团队、安全文化建立和标准化作业。 （二）享有权利 1、有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全环境和职工安全作业状况。 2、在不具备安全生产条件且自身无力解决时，有权拒绝开工，停顿作业。 3、遇到险情时有权在第一时间下达停工撤人命令，并组织班组人员安全有序撤离。 4、有权依据班组状况合理安全劳动组织，调配人员、设备、材料等。 5、有权核准班组安全、质量、生产等指标完成状况，对班组成员的工作绩效进展考核。 第4/5页 6、企业给予的其它权利。 六、工作要求 1、各级治理人员、各队组要高度重视班组建立工作，要将此

34、项工作列入日常监视治理范围仔细对比“实施方案”相关内容，扎实推动班组建立工作的有序开展。 2、严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚固树立“班组安全生产、企业安全进展”的安全生产理念，结合我矿班组实际，制定具体的班组安全工作标准、操作标准，标准工作流程，完善考核方法，把班组建立工作扎扎实实落到实处。 3、要把班组建立工作同我矿当前所推动的岗位对标、安全质量标准化等工作有机的结合起来，推行岗位、工程质量的动态达标，创新理念、创新方法，以区队自控、班组自理、员工自律为目标，有效推动班组建立的全员达标。 4、班组创立办公室要根据加强班组建立的实施方案总体要求，指导各基层班组健全鼓

35、励机制，深入开展优秀班组创立活动，调动每个职工的安全生产积极性，的确把好安全生产第一防线。 关于加强班组建立实施方案 班组是煤矿生产活动的主要场所，安全治理工作只有紧紧围绕生产工作最基层的班组来进展，才能有效地掌握削减和避开事故的发生，实现煤矿的安全生产。为进一步提高班组建立的质量和水平，增加班组的分散力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革进展奠定坚实的根底。同时，依据我矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推动班组建立，发挥班组的优势，我队特制定8年班组建立实施方案。 一、 班组建立治理的目的 班组安全治理的目的是为了防止和削减伤亡事故与职业危害；保障职工的安全和安康，保证

36、生产的正常进展。 二、 班组建立领导机构 组 长：曹成功 副组长：罗晓东 班组成员：杨长柱 陈维星 周建业 郭生红 贾 旺 三、 各组目标 电工班目标：创立创新治理型班组 生产班目标：创立本质安全型班组 四、 详细实施措施 （一）、思想先进，构建文明班组 、开展争创“优秀班组”争创活动。同时在班组里推行精细化治理模式。要求“每件事、每个人、每一天、每一处”即：班组中的每个人，每一天都要有新的目标，到达每件事，每一处都能顺当完成，遵循的原则：每件事、每个人、每一天、每一处都要用标准化来严格要求自己，到达精细化治理的真正落实。每个人、每一天都要用安全理念武装自己的头脑，到达每件事，每一处都有安全保

37、证，实现安全生产。 、在安全工作方面，推行“三违”帮教模式和“排查整改落实验收考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组自上而下进展安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。 、区队、班组每天要进展分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今日或当班谁在那些方面做的好，快速执行好。二是今日或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一班或其次天的工作应留意什么。 、开展员工与班组长、班组长与队长换位思索和处理问题力量的辩论会活动。每月开展班组长与队长；队长与员工之间的辩论会、争论会，一是实行换位思索，二是对什么样的隐患应实行什么样的措施处理，以便快速提高队长

38、、班组长的素养和治理质量水平。 、开展“三组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、优秀班组）。依据班组生产任务，开展以“比安全，比质量”等内容的班组劳动竞赛活动，评比优秀班组，调动班组争先创优的热忱，促进班组建立的安康进展。 （二）、制度标准。先进的思想只是行动的先导，而执行起来还必需有严格的制度来标准。在班组建立工作中，我们将建立以下几种方案。 、改良培训学习方法。要想从根本上提升班组的素养，就必需以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安，相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师，技术骨干在传授技艺名师带徒方面的重要作用。充

39、分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习结合起来，使班组学习成为员工技术沟通的“小讲台”，传递学问的“小课堂”，解决技术业务难题的“研讨会”，技术练兵的“演武场”。很多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思索;擅长总结，把阅历变为才智，勇于实践，把学问变为力量，实现“学问力量成果效益”的转化。 2、提高班组长的综合素养。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进展走访，谈心，了解状况。进展考察把那些思想好，技术精，办事公正的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难准时帮忙。对工作中的缺乏准时指教。对工作中的问题准时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快进

40、入工作当中，对班组长不同的工种分别制定出岗位责任制，职责范围，职责目标，工作要求，根据精细化治理的要求做什么，应当怎么做，做到什么程度，都提出具体的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究，特殊明确班组长是本班组的安全生产第一责任人，下井主要是抓安全。随着对班组长鼓励制度的建立，也对班组长和优秀员工的奖罚制度要严格执行，步步落实到位，奖，要奖的“大大方方”;罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业，遵章指挥的自觉性大大提高。 （三）、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育，鼓励，人性化治理”三大机制。 教育机制，明确搞好班组长工作的重点，方法和技巧。明确

41、如何履行安全第一责任者的职责，如何团结全班同志搞好安全生产等。 鼓励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，付出和收入成正比，表达多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好，技术精，有肯定的治理力量的组长可晋升为班长，班长可晋升为工长，工长可优先推举为区队治理人员。 人性化治理机制，人性化治理是以人为本，表达人的生命尊严，价值的先进治理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上，工作上，生活上，待遇上一视同仁，干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批判的批判，其次

42、，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、把握，建立和奋进的优秀团队，表达企业文化建立的人本治理。 （四）、树立精品班组和样板班组 为强化根底治理，进一步深化和延长精细化治理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推动质量标准化精品和样板班组建立。 首先，树立剧烈的精品意识，各班组要坚持“班组质量是根基，工作质量是标尺，效劳质量是保障，产品质量是人品”这一原则。“要干就干精品，要做就做最优”的质量，实行了设备治理终身负责制。从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。 其次，以精细化治理，提升质量达标水平，以精细化治理为手段，对人人，事事，时时，到处量化标准，细化工序，强化

43、考核，严把“毫米关”，以动态过程掌握来全面提升质量。将细节治理延长到每道工序，每个环节，实现质量标准化由生产向安装，回撤，修复，加工全方位延长，由集中整改向动态过程掌握转化。第三，以精品创立提升工程质量。将精品班组创立为掩盖全方位的班组。不断抓细节，攻难点，苏塑亮点，打造精品班组。 （五）多管齐下抓根本功，提升员工素养 1、主要利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力气，并为此大做文章，组织系列活动。重新改版安全“全家福”牌板。让每名员工提炼了自己的安全格言，在每天班前会上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱，殷殷儿女情，拳拳父母心，感发其情，触动其心。以此来增加员工

44、内心的安全意识。 2、实施人才培育工程，提高员工综合素养。把加强员工根本功建立摆到敬重员工生命权的高度来熟悉，积极实施了素养等高活动，要求治理层提高治理素养，操作层提高操作技能。有规划地组织全员普及培训，进展每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制，全面推行“干部安全责任描述”、“员工责任描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准到达应知应会，做到全员按标准上岗，按标准作业，按标准考核，从根本上提高了安全防范力量 五、班组员工考核方法： 1. 依据班组考核细则，每日进展考核打分，月底总评。 2. 打分最高的授予“优秀班组”称号并嘉奖班组1000元。