年度技术工作计划六篇.docx
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1、 年度技术工作计划集锦六篇 为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、治理水平及为工程效劳水平;持续改良公司质量治理体系;促进各项质量治理活动及技术效劳的顺当开展,圆满完成公司下达的质量治理工作指标,特制定20xx年度质量治理工作规划: 一、工程质量掌握目标: 工程技术科围绕公司质量治理工作总体部署,严格执行国家强制性质量标准、建立主管部门规定的地方标准和质量要求,力争实现如下目标: 单位工程质量验收合格率100%; 档案验收合格率100%; 重大及以上质量事故为零; (4)工序(分项工程)一次合格率90%以上,整改后合格率100%。 二、主要工作 (一) 健全和完善工程质量保证体系,夯实质量工作
2、根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量治理工作的重点。结合公司的实际,建立完善的质量治理组织机构,形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点治理与穿插检查学习相结合的治理模式,实现质量治理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。 (二)完善各级岗位人员质量治理职责,做到责任内容明确。公司分管经理对质量治理工作统一指挥部署,对本单位质量治理工作负总责。同时要层层分解质量治理和掌握目标,并落实到每一级治理人员身上。只有充分发挥质量治理人员的责任心,才能将质量治理水平提高一个新台阶。 (三)加强内部沟通。为确保质量治理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如:质量分析及技术
3、沟通会、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量治理体系运行的有效性。准时上报质量月报,对施工过程中存在的质量问题应进展分析,具体说明质量问题整改状况。工程技术科不定期召开质量分析会,对阶段性质量治理工作、工程质量状况进展统计分析,找出缺乏或存在的问题,制定订正预防措施。 (四)加强质量诚信治理,全面开展创立业主满足工程。公司要切实本着改良质量,提高效劳为目的,确保“三个落实”,一是措施落实到位,公司要完善质量治理方法、质量掌握措施,检查落实“三检制”等措施实施状况;二是监管手段落实到位,工程技术科要制定工程质量监视检查规划,对工程的关键工序、关键掌握点必需进展监控检查;三是责任目标落实,
4、要明确责任目标,细化分解到工程部、各班组(作业队),明确责任人,确定治理职责,形成目标、责任治理体系,定期对目标完成状况进展考核。在工程建立过程中,要针对顾客的明示要求(合同、图纸)和示意要求(进度、质量),开展顾客(业主、工程经理等)满足度调查,找出治理中的薄弱环节,制定订正和预防措施,注意业主反应问题的整改和效果的跟踪,切实到达改良质量、提高效劳的效果,到达顾客满足。对于业主反映剧烈,存在质量问题严峻的工程将一查究竟,对相关负责人赐予肯定的经济惩罚。 (五)做好职工培训,稳步提高员工的技术水平和治理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久,工作积极性和主动性较好,但技术理论学问储藏缺乏,缺
5、乏实践阅历,在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量掌握细节及要点等方面仍存在缺乏。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带,使他们早日成为能独当一面的技术人才,同时提高工程技术科的整体素养。 (六)做好工程效劳工作。工程开工前,依据工程规模为工程合理调配技术员,协作工程部做好图纸会审及技术交底工作;在主要工序验收前,工程技术科会同工程部做好自检和整改工作,确保工序验收合格率100%。 年度技术工作规划 篇2 在开展工作之前做好个人工作规划,有主次的先后准时的完成各项工作,到达预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了许多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努
6、力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为公司工作做出了应有的奉献。 尽管有了肯定的进步和成绩,但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改良。 努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,充实自己施工治理阅历,业余时间加强学习新技术应用,为适应建筑市场环境的进展大趋势,加大对现场生产管 理、技术质量治理、文明施工等方面的治理力度,采纳先进科学的治理理念,把先进的技术与治理阅历与国内外先进的治理技术相结合,形成自己独立的技术优势。 为公司的进展做出更大更多的奉献。 需要重视的是目前已是学问经济时代,信息技术在工程工程
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