年水泥企业工作总结.docx
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1、 年水泥企业工作总结 2023年水泥企业工作总结1 *水泥有限公司在市委、市政府的亲切关心下,在董事会及上级有关部门的正确领导,全厂职工同心同德、团结全都、制造性的开展工作,在一线的生产取得了丰硕成果的同时,克制人员少、时间紧、任务重等困难,奋勇拼搏,顺当实现了二线的安装调试:本年度累计生产熟料55.3万吨,实现销售收人7831.5万元,各项工作都取得不错的业绩。 依据工作需要,*水泥公司于5月初对水泥班子进展了调整,班子上任后,深感压力和责任的重大,在业务不熟、工作头绪较多的状况下,不断地深入群众、深入现场、仔细听取职工的意见和建议,不苟一格的学习业务学问。依据目前工作实际,仔细地开展了一系
2、列工作,即内抓治理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建立抓二线、生产抓本钱、治理抓制度、群众抓热难,并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系,明确了班子成员及各处室的分工和职责范围,坚持了严、细、实的科学治理,对于“跑、冒、滴、漏”现象实行了准时有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制订建立了“财、物治理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的治理规定”等,现将详细状况 一、加强政治思想学习,精神文明建立有所提高。 首先,我们连续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想,对广阔党员、干部开展保持共产党员先进性教育,先进性的要求与我们的实际工作结合起来,不断推动我们的各项活动。切实加强党组织建
3、立,提高职工的政治、思想素养。 二、提高职工队伍素养,加强职工队伍建立。 职工队伍素养的凹凸直接关系到社会效益和经济效益,公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手,开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班,通过业务学问的学习和实际运用,职工思想素养和业务素养有了很大的提高,效劳意识、仆人责任感得到了增加。针对职工业务素养低的现状,实行走出去,请进来的方式,聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。 三、顺当完成二线建立 二线的安装建立是*的重点工程也是形象工程,该项工程的良好建立将在全市范围内起到特别重要的作用,因此,新班子上任后深感责任的重大,就二线建立提出了“抓质
4、量、抢进度、保安全、战酷暑”口号,确保二线建立如期完工。为此,实行了以下几点措施 一是倒排工期,进展量化考核,要求施工单位将每天、每周的规划和工程进展状况报于甲方,由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书,依据倒排工期。三是特地成立了二线建立工作组,工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会,并且每天早晨8:00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的工作规划以及现场需要解决的问题进展现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间,我们特地抽调人员到厂方进展验货、催货。由于实行了以上各种有效措施,二线建立在10月30日顺
5、当点火胜利。 四、生产治理得到进一步跳高 为进一步的理顺生产,降低本钱,对领导班子及各处室、车间的职责进展了明确的界定,理顺工作关系,标准工作秩序,集中精力抓好本钱,实行了以下几点详细措施 一是对原、燃材料进展了“比价选购”,如煤、铁矿石、砂岩,在原来的根底上都有了很大的降价,其中煤连续两次降价,平均每月节省60万元。二是严格生产过程中的治理,对于一切影响生产和质量的重大故事,一律实行一事一分析,对责任单位和责任人不放过,三是对销售环节加强治理,针对销售人员的“散”、“乱”现象,公司实行了每周定时、不定时的销售调度会,听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售意见,了解销售动态,实行了切实有效的措
6、施:如公司领导亲自带队对客户进展回访,要求销售队伍进展人员优化组合,分片外出跑市场协调客户。在六、七月份,市场特别低潮的状况下,我们避开了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好本钱掌握,我们将对煤耗、电耗进一步实行措施,对全厂的本钱掌握正在讨论制定“劳动定额”,将工人的收入与成品、质量、产量、安全、本钱等进展分析,最终将以制度标准约束提高,抓好本钱的制度。 五、仔细解决职工关怀的热难问题 目前职工反映较剧烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及治理中的“跑、冒、滴、漏”现象等,为此公司准时解决,实行了一系列有效措施 一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书,针对大家反映的问
7、题逐一讨论落实,准时赐予答复;对于大家反映的热、难问题,进展重点解决,先后对食堂进展了屡次改造,并对质量、 、价格进展了标准。二是整顿职工宿舍,安排专人治理,就室内供电进展了整改,并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题,先后在厂内打了四眼临时水井,在现有条件允许的状况下安装了太阳能。四是对于产品出入进展了屡次现场突查,制定了相关的制度,如“采物治理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的治理规定”等。由于实行了以上措施,领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持,在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的气氛。 建立、健全各项规章制度。 新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏,靠得是制度标准人
8、,用政策鼓励人,因此,我们将建章立制作为企业治理的核心构成,先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律治理规定”、“质量治理规定”和“技术创新治理规定”等标准。 狠抓安全不放松 一是强化了职工的安全意识,把安全工作当作各项工作的重中之重来抓,查违章、找隐患,把安全治理制度化、法律化,广泛开展安全教育,使职工的思想上高度重视;二是建立了安全建立健全了干部值班制度,干部轮番值班,负责当天的查岗,夜晚的巡察。三四是生产检修实行了了工作票制度,并要求检修工作必需有措施、有标准有审批、有监视落实。通过全体职工的共同努力,实现了安全生产的长治久安,本年度 尽管*年度在生
9、产、经营治理各个方面取得了不错的成绩,但我们无法回避企业面临的问题和缺乏主要表现在 一是经营治理水平有待于进一步提高: 由于受到各种主、客观条件的制约,*水泥公司在经营治理上,有待于进一步提高,各种治理制度有待于进一步完善,企业内部定岗定员有待于进一步完善,各种经济分析不标准,在分析的深度和细化程度不全面。 二是企业的经营治理有待于进一步标准:在经营治理方面,公司制体制还不健全,企业的经营治理还存在缺乏,在合同治理,原材料的选购,产品的销售的环节,还存在漏洞,公司的各种治理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立,公司的各种证件还不具备。 三是市场占有率有待于进一步扩展:虽然开拓了
10、南方水泥市场,但开发力度不够,特殊是本地市场的开发,销售鼓励机制还有待于完善提高; 面对公司当前存在的问题和缺乏,我们公司全体员工将团结全都,奋勇拼搏,实行措施,完善当前经营治理中的漏洞,不断开拓市场,争取在下一年度取得更好的业绩,为此,我们在2023年,将主要做好如下工作 一是进一步完善内部承包制度,全面执行倒逼本钱工资考核方法,将企业利润同个人收入有机结合起来,提高内部挖潜、全员节省的力量。建立原燃料的技术标准,货比三家,优化进货渠道,签定购销合同,实行规划治理和招邀标制度。提高产、质量,削减跑、冒、滴、漏。加强财务治理,精打细算,实行倒推本钱治理。 二是定期开展经济分析活动,准时分析公司
11、面临的形式和问题,发觉公司存在的问题和缺乏,提出措施,改良工作方法,为公司的决策供应依据。 三是不断开拓外部市场 ,提高市场占有率,加大对周边市场的开发力度,重点围绕南水北调工程、高速大路建立工地、经济开发区建立等工程,充实完善榴园本地销售网络。 四是严格各项费用开支和本钱掌握,优化进货渠道,制定物资储藏定额,保证合理库存,适时调整营销策略,细分市场,建立收入与经营指标挂钩的制度,确保完成全年销售收入和利润任务。 五是进一步更新观念,创新制度,提高公司治理水平和竞争力,建立“治理 提效”的进展战略,增加企业分散力和抗风险力量。 篇2:年民营医院年度工作总结 2023年民营医院年度工作总结1 在
12、市各级政府相关部门、集团总部的领导和关心下,医院员工励精图治、艰难创业,群策群力,以自己的才智、劳动和忠诚,以仆人翁的精神,积极投入医院的建立和进展,取得了良好的社会效益和经济效益。现将*年度工作总结如下: 一、建章立制,完善标准,高起点高标准建立医院 开业之后,医院快速建立起各种标准制度,我们参照集团各兄弟医院的胜利阅历,吸取公立医院各项制度之精华,快速制订了医院各项根本规章制度。医疗、护理工作,是医院工作的核心,医疗护理质量治理又是医院治理的重中之重,因此,医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房治理制度、查对制度、医疗护理安全治理制度等。制
13、定了医疗技术及护理操作标准。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下,对各项流程进展调整、标准,培训、以到达和满意病人的要求,为医院顺当进展和运行奠定了根底。 二、广纳人才,强化训练,以技术优势占据医疗市场 人才是医院最为珍贵的财宝,也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后,医院本着广纳人才,强化训练,以技术优势占据医疗市场为宗旨,我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士,首先经过在张家港卫生部门进展注册,聘请的专家其中有内科副主任医师赵*、毕业于*医科大学。曾在三级甲医院从事临床心脏内科讨论工作40余年,对心脑血管疾病的临床诊治,擅长神经内科
14、肝病、消化疾病等有较深的临床讨论和阅历。是医学界学科带头人。 外科副主任医师吴*同是毕业于*医科大学,在*省三级甲医院从事外科讨论工作40余年,对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深讨论和丰富的临床阅历。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研工程。 外科主治医师岳*,毕业于*医科大学,从事外科临床讨论20多年,对男性病,泌尿外科疾病有丰富的临场阅历,娴熟地把握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗,尤其擅长中西医结合治疗前列腺,生殖感染,肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治,有独到之处,同时能了解最新诊断、治疗动态,及最新的检测手段。 妇科主治医师万*毕业于*医
15、学专科学校,在*省三级甲医院从事妇产科工作30多年,曾在全国各地屡次进展妇科疑难杂症的学术讲学,能娴熟妇产科各种手术及疑难杂症的处理,对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床阅历。3lian./zl/转载请保存 副主任医师陈*,毕业于*医科大学在*省三级甲医院从事工作40多年,对娴熟把握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊断有丰富的临场阅历。 开业以前,医院利用了现场聘请会的形式,首先对应聘的护理人员进展筛选,经过卫生部门注册后,医院对新上岗的护理人员进展了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变,员工手册(各项规章制度)、医疗质量、医疗安全防范、护理专业“三基训练
16、”、院内感染、医院危重病人的急救训练,医疗器械的治理。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下,对各项流程进展调整、标准,培训,以满意我院作为一个综合医院开展工作的需要。通过培训,增加了大家对医院的认同,强化了大家经营观念与效劳,提高了团队意识,使大家以全新的理念开拓全新的天地。 三、把握市场,调整定位,冷静查找医院的市场座标 作为新落张家港锦丰镇的专科医院,要想在以后的进展中利用自己的资源赢得市场,就必需要有详尽的市场分析,确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是锦丰镇区独一无二的民营医院,集团公司给我们医院的定位是“高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复”为一体的高标准化效劳。
17、张家港锦丰镇高福利、医保高掩盖的客观状况,影响了我们尽快走向医保定点效劳医院,经过政府部门的屡次审查,我们已经顺当的通过审批医保定点效劳将是我们医院在今后的工作重点。 四、狠抓质量,提升效劳,不断提高医院治理水平 质量是医院的核心,医院的生命,同时又是效益的根底和医院长远进展的保证。基于这种理念,医院在运行中留意各个环节,狠抓质量,并把“安全第一、质量第一放在第一位。 效劳是民营医院较之公立医院最具竞争力的主要手段,也是衡量医院好坏的显著标志。开业以来,医院各科室、各岗位制定了效劳标准与要求,以到达标准化效劳,在标准化效劳的根底上,提升“以病人为中心,提倡优质化效劳”活动,取得了较好的效果。随
18、着门诊人次的增多,随着社会的良好评价及对我院医疗水平期望的提高,我们医院将有力地促进医疗、护理、效劳地位的稳固和提高。 五.对内协调,对外沟通,为医院营造和谐的进展环境 医院的生存与进展,必需要 要有良好的环境,在这方面,我们主要是对内加强协调,对外注意沟通,以人性化的治理解决一切内部问题,在对员工的治理方面,我们一方面严格执行制度治理,标准整个团队的言行,提高大家的素养;另一方面,以真情、热忱感化员工、团结员工。留意常常调整食谱,改善员工伙食,让大家在医院有种在家的感觉,安安心心做好本职工作。 以上是我院开业一年多所做的工作,随着医疗实践的深入,随着对医疗市场熟悉的加深、我们已经熟悉到在现有
19、的医疗根底与效劳质量等还远远达满意不了病人的需求。我们将全力以赴加大医院建立,敬重医疗科学,遵守法律法规,提高我们的医疗技术与效劳,为张家港的父老乡亲打造一个医疗技术所信任的医院。 篇3:试验室资质认定自查工作总结 关于2023年度资质认定获证明验室的自查报告1 2023年度资质认定获证明验室的自查报告5 2023年资质认定获证明验室监视检查自 查 报 告9 *所(站)试验室资质认定专项检查自查报告11 关于2023年度资质认定获证明验室的自查报告 省、市质量技术监视局: 接到山西省质量技术监视局关于对煤矿安全和建工建材资质认定获证明验室进展专项监视检查的通知后,我公司极为重视,马上根据通知内
20、容并参考试验室和检查机构资质认定治理方法国局令(2023)第86号和试验室资质认定评审准则国认实函(2023)141号的相关要求,从试验室组织机构、检测过程治理、检测报告、检验行为等方面进展了细致全面的自查,并对自查中暴露出的问题进展了整改,现将我单位自查状况报告如下,详细状况见附表。 一、试验室组织机构状况 依据通知要求,我公司从依法注册、体系文件、人员状况、管审、内审、技能培训、营业地点等方面进展自查,自查状况如下: 1、我公司依法注册并进展合法有效登记,注册号为:140100207102335,营业期限为:06年12月至16年12月;公司治理机构职责明确,能够做到按规履责;试验室制定了保
21、证第三方公证检验的措施,并进过宣贯并得以实施;体系文件*掩盖19个要素,满意评审准则要求,对试验室运行中的每一项工作都做到了可控;我公司对总经理、技术负责人、质量负责人、内审员、监视员、设备治理员、各试验、检测组进步行了任命,有任命文件;检测人员全部持证上岗;人员培训能够按规划进展且有记录,抽查2份培训规划和记录,内容能够满意要求。 2、经自查,我公司每年进展一次试验室质量治理的内部审核和治理审核,与规划相符,内审和管审中内容输入输出明确,审核出的问题能够准时落实,并杜绝了问题的重复发生。 3、当前,我公司的主要业务是为在建大路的工地试验室供应技术效劳并对其进展监视治理,公司试验室本身承受托付
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