年度工作计划模板六篇.doc

《年度工作计划模板六篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度工作计划模板六篇.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 年度工作计划模板六篇 20xx年，我局将在区委区政府的正确领导下，高标准谋划，高效率推动，以良好的工作状态、扎实的工作作风和改革创新的精神面貌，全力推动各项工作的落实。 （一）仔细抓好民生工作，加强房管效劳职能。围绕区委、区政府工作总体要求，全面加强住房保障、公房治理和修理、房产交易、物业治理以及房改售房等业务职能，实现由“治理职能”向“效劳职能”的有效转变。特殊是以住房保障等民生重点工作为重点，加大人员、资金投入，扎实开展好“百姓安居工程”，仔细受理辖区“双困”家庭廉租实物配租申请，做好租金核减、租金补贴等工作，规划20xx年受理廉租房租金补贴600户，发放租金补贴金额约300万元；突出做

2、好直管公房修理工作，坚决克制幸运麻痹思想，加大危旧房屋排查和修理力度，估计投入资金310万元，修理直管公房4万平方米，全力确保辖区直管公房和群众生命财产安全。 （二）创新物业治理模式，标准物业行业治理。为进一步标准我区物业治理体制，树立良好的市中物业形象，我局将依据工作职责，做好行业指导工作，发挥行业主导作用，积极筹划推动区属各街道办事处成立物业治理综合办公室事宜，并帮助市住房保障治理局完成济南市物业治理方法修订工作，严格落实物业联席会议制度，明确办事处在物业工作中的工作职责，针对冲突纠纷，成立物业纠纷调解工作机制，充分发挥属地街道办事处的主导作用，细化责任归属，建立运转有效的物业治理工作机制

3、。同时，连续对辖区物业企业进展业务指导和培训工作，标准辖区内物业企业的信息统计与治理、物业合同备案、区域划分、业委会备案等工作。 （三）完善便民效劳网络，提高为民效劳水平。结合群众路线教育实践活动，以“便民效劳站”建立为重点，进一步完善我局房管效劳职能和便民效劳体系，抓紧抓好“便民效劳站”相关工作的落实，连续加大对便民效劳站的建立力度，深入讨论进一步将房管业务延长到便民效劳站的详细措施，加大对效劳人员的业务培训、效劳保障措施建立和宣传力度，提升便民效劳站的质量，切实提高便民效劳站便民、为民、利民的效劳水平，把我局便民效劳打造成市内一流、全省领先的民生品牌。 年度工作规划 篇2 20xx年已成为

4、过去，新的一年已经来到。在新的一年里我厂将连续发扬过去的成绩，改良过去的缺乏之处，努力做到： 一、企业综合素养还不够高，尚需加大职工培训力度，提高自身的思想水平，提升效劳质量，使全部员工真正熟悉到水是我们老百姓的生活必需品，只有热忱效劳于老百姓，仔细为他们排忧解难，才能使老百姓承受我们，欢送我们提高对水厂的信任度。 二、目前我们水厂只有九名员工，担负着xx、庙桥、拆迁安置小区的xx386户居民生活用水和207户企业用水的管网维护、修理、抄表、收费，以及新管网铺设工程监视等任务，所以全体员工只能分工不分家，团结协作，遇有任务不分科室共同完成，这就要求我们全体员工在新的一年里，全面提高自己的业务水

5、平，相互传授，相互学习，走出去，请进来，建筑一个和谐的团体。 三、我们自来水厂是街道办的企业，是企业就要追求经济效益，新的一年里我们必需做到开源节流，开拓新的经济来源，节省不必要的经济支出，努力提高经济效益。详细为：对辖区内能用电脑监控的管网进一步做好监控，对没有监控的管网，排出重点，定时定期进展巡查，责任到人，对小区的消火栓等简单偷漏部位进展不定期，不定时的突击检查，把自来水的跑、冒、滴、漏损失降到最低。进一步做好日常的抄表，收费工作，力争收费率不低于98%，做到责任到人，奖罚清楚。健全仓库治理制度把好进货质量关，对材料的入库，出库，领料有完整的签字记录，做到有帐可查。严格财务治理制度，准时

6、向领导汇报厂内收支状况。 四、加强全厂职工政治思想教育，杜绝向用户卡、拿、要的不正之风，真正做到热忱接待来访群众，文明用语，有问必答，使用户满足。 五、提高职工的敬业爱岗品德，团结互助精神，克制拖拉，扯皮现象。健全上下班考勤制度，加强责任感，真正从思想上意识到厂兴我荣，厂衰我耻的理念。把我厂办成一个群众满足，领导放心的自来水厂。 年度工作规划 篇3 （一）工作目标 1。仔细学习领悟和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。 2。完善部门工作，培育一支纪律严明、训练有素、热忱效劳、文明执勤、作风坚韧、保障有力的保安队伍。 3。做好与公司全体部门在

7、各项工作的沟通、协调、帮助工作。 4。抓好公司保安队伍建立，做好聘请、培训、训练工作；形成良好的从聘请、汲取人才 培训人才培育人才留住人才的良性循环机制。 （二）主要工作规划措施 一。保安部结合公司实际状况做好20xx年安全保卫工作。 1。各效劳处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。 2。严格掌握出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区；维护小区的安全，制造舒适、放心的居住和办公环境。 3。做好各片区的巡查工作，特殊是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。 4。与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。 5。做好治安治理工作、消防工作及监控系

8、统治理和保密工作。 二协作人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建立，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。 全面总结20xx年保安工作存在的薄弱环节和缺乏之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的治理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增加听从意识、效劳意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热忱全身心地投入到日常的工作中。 三公司保安部参照行业标准将对在职保安员进展一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培育高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素养的重要途径。 1。在日常工作中引导保安

9、员提高听从意识、效劳意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高效劳力量，在工作中敬重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满足。2。结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为标准等问题进展不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。 3。每季度公司进行有针对性的军事队列、消防等竞赛活动，从而激发公司各效劳处保安队伍的团队意识和荣誉感，增加积极向上的工作热忱和向心力。 通过行之有效不断深化的治理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。 年度工作规划 篇4 回忆年，在公司领导的正确领导下，我

10、们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将年的工作做如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面 一、人事治理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并

11、如期进展年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速进展的快车道，实现了更快的效益增长，而且胜利地实现公司股票在上海证券交易所上市。从今，一个杭萧钢构以崭新姿势呈现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 年度工作规划 篇5 一、梳理经销商网络：通过对区域市场容量与区域市场经销商销售额数据

12、的分析，稳固优势市场、开掘潜力市场、对不同的市场状况进展不同的市场投入。l 淘汰劣质经销商，提高经销商队伍的有效率和安康率。l 通过适当的经销商会议形式，一方面统一经销商思想，提高经销商对品牌的忠诚度，加强经销商对品牌的信念，并借会议之际推出季节性提货嘉奖政策，实现市场快速铺货到位。 二、构建科学合理的价格体系：l 爱护经销商的经营利益是建立长期稳定合作的根底，以科学合理的价格体系来维护经销商的经营利益，可以提高经销商对品牌的将来预期，从而实现可持续的良好合作。对分销价、代理价、直销价、工程价等施行明确的制度并严格执行，使得经销商敢于在品牌经营上实现大的投入。对本钱、销售量、销售额及利润进展科

13、学的分析，找到量、本、利的最正确平衡点，通过规模的不断提升来实现整体利润额的提升，而不是由于个别单子的短期利益而损害经销商利益，进而在经销商队伍里失去公信力。 三、建立合理的经销商鼓励机制：在对XX年数据分析的根底上制定XX年经销商年度及季度鼓励机制，分季节推出适量产品组合政策，增加经销商的提货积极性。四、建立科学合理的营销人员鼓励机制：对营销人员的鼓励机制与销售额及网络建立挂钩并准时兑现，以提升营销人员开拓市场、维护市场的积极性，将营销员的个人利益与公司的整体利益统一起来，实现目标统一合力共赢。 年度工作规划 篇6 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构

14、，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的编辑人员个人年度工作规划结尾，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 1、在现有根底上，仔细分析上级台的用稿需求，查找问题，查找对策，同时加大在省级电台的上稿力度，围绕落实科学进展观、建立社会主义新农村、加快工业进展、构建和谐社会、推动自主创新等主题，准时宣传和挖掘我区各单位的先进典型和阅历作法,加强对我区各项工作的报道力度，切实提高峄城区的知名度，努力把我区打造成全市、全省乃至全国有影响力的区县。 2、加强记者的学习培训力度。连续选送优秀记者到省市电台学习培训，进一步熟识省市台报道的重点，加大重点新闻的报道。 3、进一步搞好上联，做好通联。连续加强与上省、市级台及兄弟电台的业务联系峄城人民播送电台连续加强与7个镇街记者站的通联工作，准时下发宣传报道要点，确定节目选题，做好内外宣传工作。