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1、 年市场部年终工作总结范本3篇 2023年市场部年终工作总结范本3篇 光阴如梭,时间飞逝,记得还正在写半年总结,想不到一晃,*年的工作马上成为历史。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月,太多的感慨、太多的感受在里面。我是*年3月份正式参加公司(以前的名称是“赛博尔网络”)到今日整整十个月时间。说长也不长,说短也不短,在这十个月时间里,有太多的事情让我不能遗忘,有太多的感动让我牢记在心。 这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作,我是一个天生担心分的人,从北到南走过了好多城市,也走过了好几家公司,换了好几份工作。能走进公司,天生就是缘份,我和公司是有缘的。不过更重要的是公司的气氛、
2、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉,让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。第一次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的,以前在soho大厦),给我的感觉是公司好小,感觉有点拥挤。在和肖总的几次沟通中,感觉很受益。和这个公司的领导人沟通始终很开心,也是他自身的感召力让我对公司布满信念,最终选择参加公司。这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈,没有人际斗争。这里的气氛我喜爱! 一、工作总结 前面啰嗦了这么久,对我*年的工作总结如下(许多内容在半年总结里面有提到,不过在这里也排列一下,究竟是年总结): 1、渠道部门的建立 我是和小柴一起进的公司,她是负责公司渠道工作,
3、我是负责市场工作,营销和市场这两个部门是特别严密的,你中有我,我中有你吧。一个部门的建立,不是一朝一夕的,是要经过许多的细心预备。市场是走在销售的前沿,为销售工作做好前期预备工作。渠道部门的建立经过了一个较长的过程,过程是简单艰辛的,文档的整理就不下十几份。招商规划书ppt、招商规划书文档、产品包装文档、代理商协议、代理商最终客户合作协议、渠道政策等等。这里公司领导对我们的帮忙是很大的,渠道政策的争论会,大大小小的不知开了多少回,文档整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉开维幕! 2、4006直线通平台上线 4006直线通治理平台是我们公司4006产品与竞争对手的一个大的区分点,我们的治
4、理平台在业界堪称一流。这离不开我们技术部的辛勤工作。技术研讨会开了一次又一次,多少个日日夜夜,大家加班加点赶进度。技术是公司的灵魂,没有一个过硬的技术体系,没有一个过硬的技术团队,没有一个为公司进展尽心尽力,不辞辛苦工作的技术带头人。那就没有今日在国内市场上堪称一流的4006治理平台。也就没有我们销售部今日取得的成绩。 呵呵,固然平台的上线每个人都付出了汗水,我的付出只是微缺乏道的一小局部。治理平台的上线,更离不开公司的大力支持。 3、市场工作 市场部的工作是我的职责,不过我相对做的事情比拟杂。 (1) 市场宣传及广告投放 市场宣传及广告做的最多的是我们的线上宣传,为推广也想了许多的方法,为广
5、告投放也绞尽脑汁,报纸夹带、门户网站广告、车身广告、电梯广告、软文宣传、统计站点广告、招商网站等等想了许多,也预备了许多,不过做为我们一个进展型的公司,不能和的大型公司攀比,拿钱砸市场,那是不行能。每一分钱都要花在刀刃上,老大是开明的,大钱投不起,我们可以用小钱,百度关键词宣传我们始终在做,没有放弃,固然互联网的进展,中国人离不开百度,百度给我们带来了很不错的效果,也促进了我们销售部的工作进展。 与博客的工作也始终没有放松,客服部从八月份接手以来,每天都在做,让我们的宣传在网上无处不在,有点困难,不过让我们想看到的人看到我们的宣传,看到我们的公司,我们始终在努力。 (2)物料制作 物料制作有两
6、批,我们的平面广告设计人员没有,都是通过网上征集来做的,相应的时间都比拟长,不过效果还可以,这点最重要。制作厂商也是在众多厂商中选择出来的。 (3)市场状况调查与了解 这里离不开直销部与渠道部的帮忙。对市场价位、竞争对手的状况进展调查与了解。对我们工作的开展和价位的制定起到了肯定的帮忙作用。 (4)博客宣传 客服部、直销部、渠道部三个部门都有在网上注册开通博客,博客培训必不行少。博客的建立及宣传推广工作,公司领导及技术部同仁给了很大的支持,今日我们的博客取得的成绩,和他们的支持是分不开的。 看到现在大家的博客点击过万,看到许多同事通过博客成交大单子,我们的付出最终有了回报。为刚的博客做的始终很
7、好,是我们大家学习的典范。博客宣传信任在接下来会有一个更大的进展,为我们营销部的工作带来的帮忙。加油吧! 4、其他市场工作 (1 市场部年终工作总结2023年市场部年终工作总结范本(2) | 光阴如梭,时间飞逝,记得还正在写半年总结,想不到一晃,*年的工作马上成为历史。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月,太多的感慨、太多的感受在里面。我是*年3月份正式参加公司(以前的名称是“赛博尔网络”)到今日整整十个月时间。说长也不长,说短也不短,在这十个月时间里,有太多的事情让我不能遗忘,有太多的感动让我牢记在心。 这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作,我是一个天生担心分的人,从北到南
8、走过了好多城市,也走过了好几家公司,换了好几份工作。能走进公司,天生就是缘份,我和公司是有缘的。不过更重要的是公司的气氛、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉,让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。第一次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的,以前在soho大厦),给我的感觉是公司好小,感觉有点拥挤。在和肖总的几次沟通中,感觉很受益。和这个公司的领导人沟通始终很开心,也是他自身的感召力让我对公司布满信念,最终选择参加公司。这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈,没有人际斗争。这里的气氛我喜爱! 一、工作总结 前面啰嗦了这么久,对我*年的工作总结如下(许多内容在半年
9、总结里面有提到,不过在这里也排列一下,究竟是年总结) 1、渠道部门的建立 我是和小柴一起进的公司,她是负责公司渠道工作,我是负责市场工作,营销和市场这两个部门是特别严密的,你中有我,我中有你吧。一个部门的建立,不是一朝一夕的,是要经过许多的细心预备。市场是走在销售的前沿,为销售工作做好前期预备工作。渠道部门的建立经过了一个较长的过程,过程是简单艰辛的,文档的整理就不下十几份。招商规划书ppt、招商规划书文档、产品包装文档、代理商协议、代理商最终客户合作协议、渠道政策等等。这里公司领导对我们的帮忙是很大的,渠道政策的争论会,大大小小的不知开了多少回,文档整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式
10、拉开维幕! 2、4006直线通平台上线 4006直线通治理平台是我们公司4006产品与竞争对手的一个大的区分点,我们的治理平台在业界堪称一流。这离不开我们技术部的辛勤工作。技术研讨会开了一次又一次,多少个日日夜夜,大家加班加点赶进度。技术是公司的灵魂,没有一个过硬的技术体系,没有一个过硬的技术团队,没有一个为公司进展尽心尽力,不辞辛苦工作的技术带头人。那就没有今日在国内市场上堪称一流的4006治理平台。也就没有我们销售部今日取得的成绩。 呵呵,固然平台的上线每个人都付出了汗水,我的付出只是微缺乏道的一小局部。治理平台的上线,更离不开公司的大力支持。 3、市场工作 市场部的工作是我的职责,不过我
11、相对做的事情比拟杂。 (1) 市场宣传及广告投放 市场宣传及广告做的最多的是我们的线上宣传,为推广也想了许多的方法,为广告投放也绞尽脑汁,报纸夹带、门户网站广告、车身广告、电梯广告、软文宣传、统计站点广告、招商网站等等想了许多,也预备了许多,不过做为我们一个进展型的公司,不能和的大型公司攀比,拿钱砸市场,那是不行能。每一分钱都要花在刀刃上,老大是开明的,大钱投不起,我们可以用小钱,百度关键词宣传我们始终在做,没有放弃,固然互联网的进展,中国人离不开百度,百度给我们带来了很不错的效果,也促进了我们销售部的工作进展。 与博客的工作也始终没有放松,客服部从八月份接手以来,每天都在做,让我们的宣传在网
12、上无处不在,有点困难,不过让我们想看到的人看到我们的宣传,看到我们的公司,我们始终在努力。 (2)物料制作 物料制作有两批,我们的平面广告设计人员没有,都是通过网上征集来做的,相应的时间都比拟长,不过效果还可以,这点最重要。制作厂商也是在众多厂商中选择出来的。 (3)市场状况调查与了解 这里离不开直销部与渠道部的帮忙。对市场价位、竞争对手的状况进展调查与了解。对我们工作的开展和价位的制定起到了肯定的帮忙作用。 (4)博客宣传 客服部、直销部、渠道部三个部门都有在网上注册开通博客,博客培训必不行少。博客的建立及宣传推广工作,公司领导及技术部同仁给了很大的支持,今日我们的博客取得的成绩,和他们的支
13、持是分不开的。 看到现在大家的博客点击过万,看到许多同事通过博客成交大单子,我们的付出最终有了回报。为刚的博客做的始终很好,是我们大家学习的典范。博客宣传信任在接下来会有一个更大的进展,为我们营销部的工作带来的帮忙。加油吧! 旅游市场部年终工作总结sub-info“id=“sub3“2023年市场部年终工作总结范本(3) | 1、活动的筹划是依据公司的特点来写的,要么就看每个月都有什么节日,然后依据公司的特点来写,一般来说,互联网公司,还是以销售为主的,最好是与销售总监碰一下,这样你的规划会出的相应快一些,也实际一些; 2、一月份:联欢,千古不变,假如你在北方,可以选择滑雪,通过聚会完成活动及
14、销售,或者是年终答谢会,回报你的渠道商及一些大客户; 二月份:利用情人节及春节,弄点拜年活动,在网上弄个抽奖啥的; 三月份:针对三八节,弄个女士专线啥的; 四月份:春天那里最美?就去最美的地方! 五月份:母亲节一日游或者是慈母一日游,由于那天是周日。 六月份:高考完毕了,弄点学生线路,体验一下名山大川,还有父亲节能弄点*出来; 七月份:半年了,怎么也得总结一下,大夏天的,带着你的渠道商出去体验大自然去; 八月份:与大海亲切接触 九月份:中秋节,感恩为主题,做个感恩线路吧 十月份:十一长假,玩起来你比我专业 十一月份:相对而言没啥节日,看看自己安排点啥吧 十二月份:圣诞节呀! 旅游市场部年终工作
15、总结范本sub-info“id=“sub4“2023市场部年终工作总结(4) | 1、活动的筹划是依据公司的特点来写的,要么就看每个月都有什么节日,然后依据公司的特点来写,一般来说,互联网公司,还是以销售为主的,最好是与销售总监碰一下,这样你的规划会出的相应快一些,也实际一些; 2、一月份:联欢,千古不变,假如你在北方,可以选择滑雪,通过聚会完成活动及销售,或者是年终答谢会,回报你的渠道商及一些大客户; 二月份:利用情人节及春节,弄点拜年活动,在网上弄个抽奖啥的; 三月份:针对三八节,弄个女士专线啥的; 四月份:春天那里最美?就去最美的地方! 五月份:母亲节一日游或者是慈母一日游,由于那天是周
16、日。 六月份:高考完毕了,弄点学生线路,体验一下名山大川,还有父亲节能弄点*出来; 七月份:半年了,怎么也得总结一下,大夏天的,带着你的渠道商出去体验大自然去; 八月份:与大海亲切接触 九月份:中秋节,感恩为主题,做个感恩线路吧 十月份:十一长假,玩起来你比我专业 十一月份:相对而言没啥节日,看看自己安排点啥吧 十二月份:圣诞节呀! 篇2:电子公司市场部综合组组长职位说明书 电子公司市场部综合组组长职位说明书 编号: 职位名称:综合组组长 所在部门:市场部 直接上级(职位):市场部副部长(治理) 工资等级: 所辖人员:10人 (商务专员,3人;综合事务专员,3人;宣传专员,3人;营销信息专员,
17、1人) 分析日期:20*1/*/16 别 名:无 部门编号: 定 员:1人 工资水平: /年 分 析 人:LY 批 准 人:CHW 工作职责与详细内容: (完成各项职责时间安排比例) 职责1:担当市场部综合事务治理职责 占工作时间的百分比:70% 详细内容: 频率: (1)负责综合组总体工作目标的实现 日常 (2)负责市场部内部的礼品定制、选购 日常 (3)总结业务活动中礼品的使用状况,提出、建立适合实际工作的礼品制度 依据需要确定 (4)负责对新业务人员上岗见习阶段的综合治理工作 日常 (5)建立新业务人员治理流程。组织并安排对新业务人员的上岗培训(例如:由技术支持组负责技术培训工作) 依据
18、需要确定 (6)负责市场部大客户的接待工作 日常 职责2:负责组内员工培训及治理 占工作时间的百分比:30% 详细内容: 频率: (1)负责对所辖员工的工作进展治理、监视和协调 日常 (2)新业务人员上岗见习阶段完毕后,负责供应培训记录,提出访用意见 依据需要确定 (3)对所辖员工具有工作调整权 日常 (4)对所辖员工进展绩效治理 每季一次 (5)为所辖员工供应良好的工作保障,为下级的成进步步供应良好的进展环境 日常 任职资格要求: 受教育水平:最低:大学本科 抱负:大学本科,治理专业 工作经受:最低:4年工作阅历,治理阅历2年; 抱负:5年工作阅历;有销售现场工作阅历,熟识销售业务流程;熟识
19、市场工作 规律;熟识公司产品 特地培训:必需承受相关治理培训,统计分析软件培训等 专业技能、证书与其他力量:WORD,E*CEL;公文写作娴熟;思维严密,表达清楚; 良好沟通力量;良好组织力量;治理技能 体能要求: 安康 所用工具及设备: 计算机 工作环境特征: 一般办公环境,如有较宁静的地方更佳;需两排橱柜以容纳文件 工作时间特征: 正常工作时间,必要时加班 有亲密关系的其他岗位和人员: 外部:客户;省电力局,物资公司,物资配送公司等 内部:办公室;培训部;客户效劳中心;研发中心;市场部全体 所需记录文档及传送部门、人员: 礼品制度,客户接待流程,各种市场费用、礼品费用等数据汇总 市场部部长
20、,市场总监 工作完成结果及建议考核标准: 工作完成结果: (1) 在规定时间内完成治理工作,实现综合组总体工作目标; (2) 完整搜集客户信息; (3) 合理考核、鼓励下属 建议考核标准: (1) 综合组总体工作目标的实现状况; (2) 员工培训反应; (3) 综合组员工绩效 备注: 篇3:电子公司市场部业务经理职位说明书 电子公司市场部业务经理职位说明书 编号: 职位名称:业务经理 所在部门:市场部 直接上级(职位):片区经理 工资等级: 所辖人员:无 分析日期:20*1/*/16 别 名:业务员 部门编号: 定 员:26人 工资水平: /年 分 析 人:CZW 批 准 人:CHW 工作职责
21、与详细内容: (完成各项职责时间安排比例) 职责1:担当所辖区域的产品销售职责 占工作时间的百分比:50% 详细内容: 频率: (1)开展销售活动,处理销售事务 日常 (2)在销售前期,负责制作估价单 依据需要确定 (3)定期向片区经理上交销售报告,进展必要的销售分析、销售统计 每月一次 (4)负责已签合同的帐款回收 依据需要确定 (5)收集、整理市场信息资料,并准时反应到市场营销部 日常 (6)负责招募、培育新推销人员 依据需要确定 职责2:负责管辖区域内的客户治理 占工作时间的百分比:30% 详细内容: 频率: (1)访问新开发客户与分销商合作 日常 (2)承受订单的访问 日常 (3)售后
22、效劳的访问 日常 (4)平常的访问问候 日常 职责3:帮助管辖区域内的市场治理 占工作时间的百分比:20% 详细内容: 频率: (1)帮助上级对市场进展考察 依据需要确定 (2)帮助片区经理制订销售规划 每年一次 (3)帮助开掘及选择顾客 日常 (4)帮助制订访问规划 日常 任职资格要求: 受教育水平:最低:本科(或大专)以上学历 抱负:本科,电力、电子、计算机、营销专业为佳 工作经受:最低:0年工作阅历 抱负:相关专业技术工作阅历1年以上,相关行业销售工作阅历1年以上 特地培训:公司文化培训、营销培训、产品技术培训、财务培训、法律培训、税收培训 专业技能、证书与其他力量:公关、良好的客户沟通
23、、客户治理、业务治理 体能要求: 安康,能常常、长期出差 所用工具及设备: 计算机、办公软件 工作环境特征: 电力系统单位、流淌场所、一般办公环境 工作时间特征: 全天候 有亲密关系的其他岗位和人员: 外部:电力行业官员、技术员、公务员、客户 内部:客服、研发、财务、供给、生产、市场部综合组、市场部技术支持组、渠道经理、产品经理 所需记录文档及传送部门、人员: 销售业务报告、客户反应报告,市场部:片区经理 工作完成结果及建议考核标准: 工作完成结果: (1) 担当上级下达的所辖区域总销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标); (2) 依据有关治理指标(任务量、费用、回款、市场等指标)报表对自己所辖区域的业务状况、经营状况进展常常性评估; (3) 依据评估结果自行制定对策(解决方案、步骤和时间表); (4) 定期将评估结果和对策向自己的上级汇报,并承受指示 建议考核标准: (1) 信息完整度、精确度; (2) 建议有效性; (3) 客户评估 备注:
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