年度总结表彰大会上的讲话六篇.doc

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1、 年度总结表彰大会上的讲话六篇 【篇一】 同志们： 经镇党政班子联席会议打算，今日我们在这里盛大召开(=)镇xx年度工作总结表彰暨xx年经济工作会议，主要目的是仔细总结过去一年的工作，表彰先进，鼓舞士气，进一步发动全镇上下统一思想，兴奋精神，科学谋划2023年工作，在新的起点上开创金瑞赶超进展新篇章。前面陈镇长作了一个很好的工作报告，总结成绩实事求是，分析问题、部署工作透彻精确、清楚明确，请大家深刻领悟，仔细抓好贯彻落实。刚刚我们盛大表彰了一批先进单位和先进个人，我代表镇党委、政府向他们表示再次庆贺。先进代表也作了典型发言，他们勤勤恳恳、兢兢业业，他们优秀的工作阅历值得借鉴，工作精神值得学习，

2、盼望全镇上下都以先进典型为典范，崇尚先进，争领先进，为建立富强文明秀美新金瑞，决胜全面小康建功立业。 刚刚过去的一年，是极不平凡的一年。一年来，我们在区委、区政府的正确领导下，仔细贯彻落实省、市、区委全体（扩大）会议精神，以“喜迎十九大、学习十九大、贯彻十九大”为主线，全镇上下仔细落实中心、省、市、县决策部署,团结带着全镇人民,破压力、燃激情,坚决实施“工业强镇、生态立镇、农旅兴镇、崇德安镇”进展战略，全镇呈现出经济进展提速增效、民生事业欣欣向荣、社会和谐稳定、党的建立全面加强的良好局面。 (一)致力工程提升，“富有金瑞”根底更加夯实。 一是财政收入大幅增长。2023年，通过广辟税源、细管精征

3、,我们超额完成了财税目标任务，工商税收完成5280.3万元，同比增长44.5%。二是工程建立强力推动。胜利引进入园企业2家，其中江西亘森生态材料有限公司实现当年引进、当年竣工投产的目标。三是扶优扶强现有企业。帮忙宜春永盛常科技电子公司解决招工难题，先后组织集中招工4次，共为企业送工400多人次，企业进一步做大做强。培育壮大乡镇企业，新增规上企业3家。 (二)致力环境提升,“秀美金瑞”特色更加鲜亮。 一是开展城乡环境专项整治。撤除违法搭建立施，落实河长制，对河道清淤除杂，严禁秸秆燃烧。二是标准农夫建房。严格执行三级联合审批制度，坚决制止根本农田建房。三是扎实推动秀美乡村建立。新农村点“七改三网”

4、率达100%，农村清洁工程走上正轨，新建的垃圾中转站己正式投入运行，吼里布村获全市秀美乡村荣誉称号。 (三)致力质量提升,“平安金瑞”成效更加彰显。 一是注意源头治理。开展领导大接访、干部大下访活动，组织“两代表一委员”接访，共接访群众235人次，解决冲突纠纷23起，化解信访积案4个。二是打击违法犯罪。依法处置违法犯罪人员，有力维护社会稳定。三是夯实基层根底。着力推动三项建立，全面完成雪亮工程选点工作。四是创新社会治理。成立乡贤和事会，干群协作，合力推动平安金瑞建立。五是抓好重点人员稳控。全年未消失一起赴省进京越级访。六是安全生产态势良好。全年未消失一起安全生产责任事故。 (四)致力民生提升,

5、“幸福金瑞”气氛更加深厚。 一是狠抓脱贫攻坚，举全镇之力全力推动。细心组织，高位推动，确保人员、经费、场所、职责要求全到位。着力开展现范建立，其中下苑点得到区扶贫办确定。先后组织5次集中穿插检查，并将检查结果纳入各村、帮扶干部年终考核，确保扶贫工作落实到位。强力推动“一村一品”产业扶贫工程，坚实保障脱贫工作成效，目前每个村至少有1个扶贫产业，做到产业扶贫贫困户受益全掩盖。二是大力进展教育卫生事业。投资1000余万元新建金瑞镇中心幼儿园，投资171.1万元对中心小学、洖村小学、金瑞中学进展校园改造，有效改善办学条件。三是大力改善农田水利建立。完成土地整理7043亩，实施旱改水工程500余亩。争资

6、230万元对辖区内飞剑潭主干渠道进展改造，争资503.6万元的高效节水浇灌工程实施已近尾声。四是大力改善交通条件。金瑞至文家市战备大路金瑞段己正式开工，省道金株线改造己经完成立项勘测，正在进展前期筹备工作。全年新修村组大路81公里，实施危桥改造3座，交通网络越织越密。 (五)致力党建提升,干部群众心神更加分散。 一是落实全面从严治党责任。给各支部下发党建责任书，明确目标任务，把镇机关打造成党建文化宣传大院； 二是大力推动文明新风，出台五提倡十掌握为主要内容的厉行勤俭节省文明操办红白喜事治理方法，得到社会好评。三是基层组织建立得到加强。以喜迎十九大，创榜样支部，做合格党员为抓手，全面完成基层组织

7、标准化建立，吼里布村“党建+合作社+贫困户”的党建引领产业扶贫模式被列为全区党建流淌现场会参观点。四是统一战线得到加强。标准宗教治理，严峻打击全能神等邪教组织，进展壮大了金瑞商会。五是党风廉政建立得到加强，推行干部个人操守集中承诺，进一步增加全镇干部“四个意识”，营造出风清气正的政治生态。 成绩的取得来之不易，是区委、区政府正确领导的结果，是全镇上下齐心拼搏、团结奋进的结果。特殊是长期战斗在第一线的广阔村干部和基层工,付出了艰辛的劳动。在此,我代表镇党委政府,向大家表示诚心的感谢,并致以崇高的敬意！ 同志们，新旧相推，日生不滞。2023我们一路走来，2023我们一起动身。为确保2023年各工程

8、标任务全面落实到位，下面我提四点要求： 一要牢牢把握新时代特征，潜心谋划串联全局 2023年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，党的十九大报告明确提出中国特色社会主义进入新时代的重大推断，在这进入新时代的重要时期全镇干部必需深刻学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步精确把握时代特征，要把各村、科室和站所详细的工作和整个大局结合起来考虑，特殊是村主职和科室站所负责人，更要在高处着眼，低处着手，做到“议大事，懂全局，管本行”。对省、市、区委全体（扩大）会议精神、十九大精神要钻进去仔细学习、深刻领悟，又要跳出来审时度势、谋划全篇。十九大报告中提到的“乡村振兴战略”、省、市、区委全会中提到的

9、“奋力打造漂亮中国江西样板”口号、“四年翻一番决战八千亿”目标，都与我们金瑞亲密相关，对金瑞在新时代的跨更加展非常有利。我们就要从这样的大局去谋划产业、交通、人才等多途径多通道融入。 二要紧紧抓住新时期目标，务实创新推动进展 一是要在招商上务实创新，进一步完善招商引资嘉奖方法，调动一切积极因素，充分发挥资源和人脉优势，开展全民招商、以商招商、定向招商，力争2023年引进一家投资亿元以上的工业企业落户园区； 二是要在产业进展上务实创新，坚持绿色可持续进展理念，发挥“一村一品”特色农业产业优势，对农业进展抱团、集群进展，走农旅进展路线，在稳固传统农业的同时进一步促进农业构造的优化。根据农业供应侧构

10、造改革的要求,切实加快农村土地流转把重点放到支持、培育新型农业经营主体上来。加快进展特色农业和农业龙头企业将苗木、水果、油茶、花卉等产业进展起来，同时依托现有优势资源,进展农业休闲旅游产业。加快农村电商进展,搭建农村综合效劳平台,富强壮大农村经济；加快推动工业主导产业和骨干企业培植、重点工程建立、小微企业与互联网融合、扶持政策完善，增加产业进展力量和抵挡风险力量，力争18年新增两家以上规上企业；三是要在乡村环境整治上务实创新，以区域为单元整体推动农村污水垃圾收集处置，实行ppp模式（政府和社会资本合作模式）实施建管一体。外引内育吸引市场运作，加强病死畜禽无害化处理，施行资源回收处理利用。构建生

11、态农业循环模式，进展种养结合，发挥“农林牧渔”循环利用效能，协作禁养、限养，加强畜禽养殖废弃物资源循环利用；四是要在社会治理上务实创新，各村要全力协作创立好“乡贤和事会”和“乡村党外知名人士工作室”，积极发挥出他们与党委政府和群众之间的纽带、桥梁作用，切实解决好各类安全隐患、冲突纠纷及信访案件；五是要在党建工作上务实创新。持续抓好“党员评优、干部评先、支部评星”和“领头雁、阳光选入、便民利民、场所达标、廉政阳光”五大工程等旧动作，创新抓好“党建+”等动作，积极将精准扶贫、环境整治、民生工程、产业进展“+”到党建工作中，发挥党建在社会经济进展各领域中的引领作用，坚持党建和经济“两手抓、两不误”。

12、 三要深刻领悟新时代举措，担当实干狠抓落实 面对新的进展任务，各级党员干部要在作风上有一个大转变，工作上有一个大推动，只有这样才能确保既定目标任务的圆满完成。一是要在全面建立富有文明秀美新金瑞上有担当，要在经济社会进展上建言献策，特殊是要在做大经济蛋糕上多添果、多加料； 二是要在冲突纠纷面前敢于冲锋陷阵，特殊是那些缠访、闹访，进京、赴省访，要做好稳控，不推诿；三是要在困难面前敢于迎难而上，虽然面临客观条件制约，但我们各级干部也不行畏难，要充分发挥主观能动性，创新方法，破除阻碍，按时、保质、保量完成上级党委政府下派的目标任务；四是要在特别岗位、在落后村耐得住性子，抗得起责任，抓得住工作，敢为党委

13、政府攻坚克难。党委政府也将进一步加大对干部干事创业的嘉奖力度，真正让“吃苦的吃香，实干的实惠，有为的有位”。 四要严格遵循新时代要求，严厉纪律强化作风 全镇党员干部要把保持党的纯净性摆在思想政治建立重中之重的位置，从树立良好的党员干部形象上着手，深入践行群众路线，将“两学一做”学习教育与深入学习宣传贯彻十九大精神结合起来稳固拓展学习成果，严格执行中心八项规定； 严厉党内政治生活，常态化开展镇村领导班子和党员干部的廉政教育，坚持把廉政作为第一关口，仔细落实党风廉政建立责任制；坚持党务、政务公开，加强对强农惠农专项资金、扶贫专项资金的监察及干部侵害群众利益状况的督查；党委和纪委要严格落实全面从严治

14、党“两个责任”，持续开展干部作风突出问题集中整治，严厉查处干部不作为、慢作为、乱作为现象，着力建立一支精诚团结、担当实干、清正廉洁的干部队伍。推动干部扁平化治理，以进展论英雄，凭实绩用干部，形成比学赶超、见贤思齐的良好政治生态。 同志们，幸福都是奋斗出来的，天上不会掉馅饼，努力奋斗才能幻想成真。让我们严密团结在以习近平同志为核心的党中心四周，在省市区党委、政府和镇党委、政府的顽强领导下，紧紧依靠全镇人民，凝心聚力、真抓实干，不忘初心、牢记使命，向着全面建成富有文明秀美新金瑞奋勇前进。 最终，借此时机向大家拜个早年，祝大家在新的一年里生活无忧，工作无虑，阖家幸福，万事如意！感谢大家！ 【篇二】

15、同志们： 2023年集团在上级领导支持下，大家携手奋进，多方面都取得了较好成绩，为2023年决胜进展供应了坚实的根底和动力。在此，对上年工作进展总结回忆、对新一年工作作出总体部署。 2023年工作总结 贯彻“1234”进展战略，围绕年度规划的实现，集团上下审时度势，“干”中求“进”，主要成效表现在以下几方面： 一、年度目标任务实现突破，整体进展势头良好。 2023年集团实现营业收入1.3亿元、利润186.8万元、经济增加值-1160万元、国有资本保值增值率到达100.8%、本钱费用利润率到达0.25%、资产负债率掌握在84.3%，全面完成了国资委下达的各项业绩考核指标，其中实现利润比目标值接近

16、翻两番，应当说这是历史性的突破。传统产业的支撑、房产出让和规划补偿收益是业绩目标实现的主要保障，同时相关工作措施的落实到位也有力的促进了效益提升。这包括业绩考核工作的推动，加大了对各部门重效益、重创收的引导鼓励； 强化租赁治理，促进了欠缴税金的清收；还有国舜公司开展产权交易代理、破产公司承接破产案件省一级治理人资质业务、土地收储中心开展政策询问效劳、风险管控部开展债权转让效劳等也为公司效益提升做出不同程度的奉献。 二、重点专项任务逐步破题，总体趋势稳中向好。 2023年围绕历史遗留问题处理，集团领导牵头7个工作组与委里对接、扎实工作，目前二药已启动“非住宅征收”方式，彻底结题指日可待； 美术总

17、厂职工安置、资源整合已纳入攻关重点；省华联商厦与债权人多轮磋商，破题方向日渐明晰；纺针织向诉讼程序发力，正在推动根源破题；山木集团危楼宿舍，取得更新局持续关注，力争纳入零星棚改规划；“三供一业”分别移交，协调全市企业完成总量的58.69%、我集团完成总量的94.61%，超额完成规划目标、地市排名大幅上升；破产企业托管，开展了为仪表厂办结79户房产证、完成500未房改宿舍修缮等有效工作。截至目前，除美总、华联、二药外，企业职工包括多年“钉子户”，全部得到依法安置。维稳方面，保证了“十九大”期间未发生重大上访大事，化解了一轻、伟民等疑难信访问题，妥当处理了106件“12345”交转事项。通过扎实有

18、效的工作，为我市营造和谐稳定社会环境做出奉献。 三、存量资产盘活有序推动，进展根底更加稳固。 集团全年贯彻既着眼调整存量盘活资产、又立足做大增量开发工程“两条腿走路”进展方针，抓实了资产盘活这一前提。主要工作：一是统筹谋划，顺当出让26套房产，并利用收益中的1250万元，胜利化解了塑料工业公司2400万元的外债。二是堤口南路89号地块用小额资金的投入，推动了低效资产的盘活，近日将挂牌出让，估计可实现数千万元的收入。与此同时，其他土地房屋资产的盘活工作也正在有序铺开。三是2023年申请增资5000万元用作资产盘活撬动增资，已得到市领导的批准，公司实力得到进一步增加，为集团进展供应了更加坚实的支撑

19、。 四、抓工程促增量，开拓转型进展新途径。 围绕落实产业升级战略规划，目前七一路慈仁医院工程，已明确了医养结合养老工程进展定位、正在严密推动； 彩云商厦13层宾馆已正式营业、现运营状态良好、年收益有望突破预设目标；与山东省再担保公司等合作设立的转贷基金，也运转良好，顺当获得8%的年度收益；胜利参加了山东省交运集团我省首个国企混改工程，集团形象和影响力得到大幅提升；与万科、世联行等国际知名公司探讨进展租售同权长租产业，已初步达成战略合作意向；桑园路地块冷链工程已进展了专家论证，正按规划稳步推动。聚焦将来主业谋划，多点布局，集团公司在安康养老、现代物流、产业基金等领域已迈出坚实步伐。 五、内部治理

20、不断强化，运营机制持续提升。 “对标一流”，集团全年不断加强自身治理提升。一是进一步修订完善了业绩考核制度，考核频次由季度变月度，各层面“时间节点”、“重绩效”意识正逐步提升； 二是不断完善法人治理构造，从子公司入手，通过编发教材、党校培训、考试选拔等程序，领先确立了国舜首批外部董事和集团公司出资人代表，同时充实了控股青年治理骨干人才库。三是快速上线实施了oa办公自动化系统，全面优化了工作方式，切实提升了日常工作效率、降低了办公本钱、提升了治理信息化和现代化水平。四是连续深化大财务中心建立，控股所属企业在现金、税金、收支及决算管控上，进一步实现了集中统一。五是安全工作紧抓不放，责任明确、监管统

21、一、调度有序，保证了集团全年未发生责任事故，各产业总体运行井然有序。 六、国企党建工作多措并举，党风廉政持续优化。 2023年集团多种途径不断提升自身党建工作水平，包括将国有企业党建工作要求写入集团公司章程，下发执行控股集团党委关于推动“两学一做”学习教育常态化制度化的实施意见，聘请党校教授进展了党纪工作统一培训，组织学习习近平谈治国理政等重要讲话； 还完成了新国线、方信集团退休党员组织关系的社区移交工作，启动了一百党支部组建工作；全年总计调整了2个党委、12个党支部，使集团党组织体系获得新的优化完善。与此同时，围绕落实“两个责任”坚持党风廉政建立不放松，完善了集团党风廉政建立实施意见、纪检监

22、察工作要点和选购招标暂行方法等多个文件；与监管企业党组织负责人签订党风廉政建立责任书，还制定了党建工作考核标准，打造出集团系统党建工作不断改良的新抓手。通过一系列有针对性的举措，保障企业党风廉政建立持续优化提升。 七、企业文化聚焦核心价值塑造，干事创业激情高涨。 围绕凝心聚力营造积极向上的内部进展环境，塑造和展现良好的企业形象，2023年不断强化企业文化建立。通过落实全掩盖的业绩考核、推行创收嘉奖等，引导大家更进一步关注公司改革进展、积极建言献策； 通过开展重要职位的社招工作以及对子公司优秀员工快速选拔调用，树立起“唯才是用”的选人用人观；已建立起专家培训、专项培训、定期内训三级学习机制；还广

23、泛开展职工文娱活动，打造积极成长环境。履行社会责任方面，坚持开展大病救助、困难职工补贴等弱势群体关怀帮扶活动，全年帮扶50余人次、发放救助金45800元；坚持开展“慈心一日捐”活动，单位和个人累计向市慈善总会捐款5万元；积极参加创城，交通执勤已超过200人次；还开展了社区共创共建、第一书记“精准扶贫”等工作。这些工作有效的促进了自身责任、企业责任和社会责任有机关联，大家的自我成长意识、大局意识、团队意识、干事创业激情明显提升。 在集团广阔干部员工的共同努力下，2023年集团先后获得市国资委系统党建工作先进单位、市国资委系统优秀企业、市国资委工会工作优秀企业、市财政资金使用绩效优秀企业等荣誉称号

24、，并连续第九年通过省级文明单位验收。 时间荏苒，忆往昔峥嵘岁月。2023年我们一起砥砺奋进，走过了跌宕起伏的不平凡一年，为承前启后、继往开来，在此把大家工作细节中一些好的做法，作了下归纳： 一是，主动钻研政策，为集体谋福利、为公司谋进展。 包括资产财务部积极把握运用地方试点非主流政策，使26套房产处置依规降低数百万元税金支出； 人力资源部积极利用嘉奖年内分摊政策，为全体员工减免个税支出、增加住房公积金收入额度；国发公司积极搭车“拆违拆临”及规划补偿政策，实现桑园路地块、金凯商城业户以极低本钱安置并快速清场；土地收储中心对二药土地收储实行“城市非住宅征收”方式、以期尽快实现净地出让，有望破解积压

25、十几年的重大问题。 二是，深化工作机制，强化治理根底、提升管控效果。 包案治理与定期汇报的落实，使集团大规划治理体系更完善，信息更畅通，决策与执行更加高效统一； 还有集中开展的专项审计工作，构筑了八个方面的审计内容，有效促进了子公司的标准治理运营。这些工作让集团高层对重点领域实现了有效管控，也为各层级标准各自的重点工作管控明确了导向。 三是，以小博大、借势发力，开掘工作新效能。 通过入资控股百吉康公司实现对一百、泓雅无直接产权关系企业的实质性管控，探究出“以小博大”的管控新途径； 而胜利推送二药历史遗留问题得到市委主要领导的接访，则开拓了从根本上解决信访问题的新方式；此外，还有“三供一业”分别

26、工作接手后取得显著成绩。通过这些大事，让我们看到面对上级给予的职能，我们要敢于发挥自身的主观能动性，要树立“四两拨千斤”的工作理念，激发出控股自身的强大调控力。 四是，以市场为导向、瞄准业务实效，翻开工作新局面。 通过委派驻现场工作组，把适宜的人放到适宜的位置，进一步激发出员工工作积极性，他们身处一线、直面问题、积极为集团争取最大效益，工作效果突出。特殊是在堤口南路89号收储上，工作组清现场、跑手续、安置居民，一路披荆斩棘，地块全面盘活已指日可待； 还有工业北路301号拆迁，应对各种简单问题和社会关系，工作组统筹协调、攻坚克难，积极高效推动工作，为集团赢得较高的补偿收入。同时，租赁产业也瞄准工

27、作实效，强化了租期及合同履约的动态管控，特殊是实行了“历史欠款、后期分摊”的可行方法，既避开了冲突激化又使历史税金清缴这一积压十余年的问题得以实质性破解。 时间关系，本次只对局部启发性较强的阅历做法进展了梳理，请大家积极学习借鉴，不断创新工作方法，促进治理提升。 以上是过去一年我们主要的工作成绩，在确定成绩和阅历的同时，我们也要实事求是的剖析和正视存在的问题。主要表现为：局部企业遗留问题尚未得到彻底化解； 资产构造不合理、改革改制剥离出的问题资产比重太大、总体流淌性太差、运营效率太低等问题仍很突出，严峻不适应市场竞争、独立运营的要求，构建资产循环滚动盘活进展模式亟待落实见效；集团公司局部传统主

28、业仍需围绕效益提升和风险管控不断优化，资产治理和运营力量有待进一步增加；新兴业务开展还需进一步聚焦，区域特色要进一步明晰；内部员工业绩考核、薪酬安排制度、子公司市场化考核机制也需要连续深化；员工执行性、主动性、制造性尚未完全激活，执行体系还要不断强化；适应转型进展需要的公司治理、人才培育以及党建工作等仍需持续推动。为此，2023年控股集团须进一步实现关键领域的连续突破以及重大方面的决胜进展。 2023年工作部署 一、指导思想 贯彻落实党的十九大、十九届系列全会指导精神，根据市国资委指示要求，围绕“1234”进展战略，决胜“历史遗留问题全面结题、存量资源整合、资本运营和资产治理平台建立”三大重点

29、任务，全力落实“177”年度工作方针，开创控股集团转型进展的新阶段。“177”年度工作方针，即：推动“建立区域特色的国有资本运营与资产治理平台”这一目标，落实“七抓七创新”的重点举措，“七抓”是指抓经营创收、重点专项、资产治理、资本运营、治理提升、党建工作、文化建立，“七创新”是指制造新高点、新局面、新通道、新优势、新抓手、新体系、新面貌。 二、任务指标 根据市国资委要求和集团进展需要，确定年度指标为：2023年集团规划实现营业收入14000万元、实现利润总额200万元、实现国有资产保值增值率100.59%、实现经济增加值-1100万元、资产负债率掌握在84.58%以下、实现本钱费用利润率0.

30、22%，各指标较2023年均实现稳中向好。 三、主要工作举措 2023年是集团转型突破进展的决胜年。集团将在市国资委的正确领导下，肩负历史责任与使命，以“资本化”和“产业化”铸就爆发力，资本纽带联存量、产业纽带优增量，连续全面扎实推动工作。主要工作举措为： （一）抓好经营创收，实现经济指标稳步提升，再创历史业绩新高点。 新一年经营创收工作要围绕上级下达的考核指标以及自设指标，扎实开展业绩提升工作。当前各部门的工作规划已经公布，各部门要在设定目标的根底上，勇于自我加压，向实现更高的目标挺进，2月底前要把指标任务层层分解下去，让人人肩上有指标、工作事事有考核，保障各项工作任务的全面实现。首先面对过

31、去一年多处房产被拆违拆临、土地被规划占用，收入源头削减等问题，各子公司和相关部门要打好一场逆境求升的攻坚战。要切实履行好“管办分别”的要求，做好不动产清查及档案治理，严格执行好新公布的土地房产租赁治理方法，要坚持市场化原则，以评估价为根底、实施公开招租，保证收益最大化，要严格落实集体决策程序，严格自建工程的依法合规备案制度，坚守职责底线； 要严格落实好历史税金的清收工作，考核办要加强考核；到期地产要提前谋划高效运营、效益升值方案。其次，各直属子公司要切实发挥出先锋作用，围绕集团新主业进展，积极打造出事业、人才、薪资集聚的新高点，不断促进业务拓源、精细治理和效益提升。此外，破产公司要进一步挖掘省

32、一级破产案件和市中院破产案件治理人的资质力量，风险管控部要进一步挖掘债务和解效劳力量；土地收储中心也要珍惜并挖掘市属平台的价值、功能和作用，并加深与资本运作、资产盘活以及资产构造调整的有机结合，要不断开创更大业绩，逐步打造长效业务增长点。通过多方面的措施，保障企业各项指标连续稳中向好，再创业绩新高点。 （二）抓好重点专项，履行上级给予的职责使命，努力营造决胜进展新局面。 新的一年我集团将在市国资委的正确领导和大力支持下，连续扎扎实实的开展好上级交办的各项重点专项任务。历史遗留问题处理推动工作，连续以“不结题销号、不松懈停步”的工作精神，全力开展好二制药、省华联、纺针织、美总、山木、破产托管企业

33、的销号工作，积极有效的利用好土地带条件挂牌、债务滚动和解、资产优化处置、招商合作运营、职工维稳安置等手段、方法，实现决胜收官。二制药要按规划严密推动征收程序，年底前实现宗地出让； 省华联要力争7月底前与新合作方达成重组意向书；纺针织推动好诉讼工作、准时启动挂牌程序；“三供一业”分别移交工作，市属企业要保证在上半年全部签署完协议，下半年要统筹协调好修理改造工作，年底前保证全市企业分别移交目标全面实现。信访维稳工作，以始终保持高度警觉和负责的状态，连续强化预警和工作前置，严控群体上访大事、突击解决个案大事、积极利用信访通道彻底解决信访源头问题；连续坚决不移的落实市国资委“双百”要求，扎实做好“12

34、345市民效劳热线”事项的妥当处理。总之，面对简单多变的重点专项任务，公司上下要统筹兼顾，做好分类分层和高效聚焦，要通过扎实有效的工作，履行好上级给予我们的职责使命，积极投身营造和谐社会进展的新局面。 （三）抓好资产治理，资本纽带联存量，构筑滚动循环良性自主进展新通道。 存量资源整合是2023年集团公司决胜进展的三大任务之一。围绕实现重点突破，新一年控股集团要根据5000万元增资申请中的规划安排，全力落实好产业撬动的路线图。第一步，积极推动工作，领先和解塑料工业公司债权，同时兼顾其他企业、6月底前要全面实现相关企业工行债务的打包和解； 与此同时，切实加快堤口南路89号地块收储工作，4月底前实现

35、挂牌，猎取出让收益。其次步，统筹运作美总和一百公司的债务和解工作，通过合理的资金投入，对巨额经营债务逐步实现和解，其中美总要力争上半年与业务债权人达成和解意向书，逐步实现企业资产的全面盘活，随之释放出优质资产并积极变现，为集团后续开展产业进展积存珍贵的资金和资源。另外，酒精厂地块、利农庄2号地块年底前也要分别完成审计和拿出盘活的结论性意见。过程中，要聚焦工厂制、集体全部制企业资源整合的破题工作，从老企业改制脱壳与股权重塑的角度，于上半年形成可行性运作方案，全力打造出具有典型性、可推广的、彻底标准的公司制改造新通道。最终，要通过细心组织、统筹谋划，开拓出“债务和解盘活优质资产处置资产猎取收益再启

36、动更大额度债务和解”的滚动循环自主良性进展模式。 （四）抓好资本运营，产业纽带优增量，目标聚焦、以点带面、再塑集团进展新优势。 实现资产治理与资本运营平台建立的决胜进展，关键在于围绕“新旧动能转换”，找准升级跳板、凝练管控标准、塑造进展优势，积极打造可复制的经营模式。首先，对已开展的运营工程要抓实、抓好、抓出成效。彩云商厦宾馆工程，要抓好运营治理和过程审计，促进不断提升收益； 交电大厦整体运营招商开发与整体变现两种方式并行考虑，争取上半年实现招商或形成处置方案；对转贷基金和省交运混改股权投资工程，连续抓好跟进，并积极提升自身基金独立运作力量。其次，对正在谋划开展的工程要切实提升到产业全局的把控

37、高度，高效分散集团新主业。慈仁医院医养结合工程，5月底前要拿出可行性报告、9月份要开头试营业；桑园路冷链工程1季度完成施工设计、6月份要开工建立；要加快与万科、世联行等与国际知名上市公司的深度合作，尽快打造出可在多地市推广的新商业模式；金凯便民市场，力争1季度完成规划手续，三季度要确保完工营业；“老品牌、老商誉”产业化工作，1季度要拿出方案，3季度要启动“泰康”等首批品牌的产业化运营。最终，对新产业，要瞄准产业回归最简单导入的行业，连续发力安康养老、才智社区、特色仓储物流、特色商业圈以及其他连锁经营产业，根据储藏一批、规划一批、投入一批的层进模式科学推动，目标聚焦，尽快打造产业进展新优势、开创

38、集团转型进展新业态。 （五）抓好治理提升，抓好安全工作，对标一流建机制、搭平台，全力锻造经营转型管控新抓手。 治理升级是控股集团2023年步入转型突破进展新阶段的关键保障，新一年的工作将围绕强“三化”绽开，即考核体系完善化、管控机制专业化、治理手段精细化，要着力在治理环节建立规划、执行、检查、改良“pdca”的闭环升级模式。详细来讲：一是理顺与上级主管部门组织架构的统一关系，开展好相关职位的选拔充实工作，优化完善好考核的组织体系； 连续强化对子公司的考核，为明年全面推行独立业绩考核铺好路，逐步打造出转型进展的先锋队；同时严厉过程治理、强化时间节点考核，使决策、规划、执行、效果管控更统一;再就是

39、，抓实考核层级深化，推行好部门内部员工的业绩考核工作，实现集团考核工作横向全掩盖、纵向全贯穿。二是要搭建起专项调度机制，对运营逐步成熟的业务审批和治理权限适度下放，对需要优化提升方面的权限进展收紧，以效益和效率导向标准决策治理体系；对重点工作的考核治理要常态化、连贯化，逐步从专业治理角度提炼出资金流淌、货款掌握、业务拓展、人事完善等执行标准；多部门担当的同类工作，要引入比学赶超的竞争机制，促使工作持续优化。三是围绕管控效果提升，要扎实推动落实责任审计全贯穿、招标程序全落实、资金收支全掌控、资料档案全清楚，要扎实提升表格化、数据化、流程图表化等精细治理手段，让治理决策工作实现更加直观、高效、系统

40、。 安全工作要常抓不懈。各单位是责任主体，安全治理部门是监管主体，业绩考核要连续坚决落实安全责任一票拒绝制。各层级要从安全目标设定到过程监视跟进，不断强化有效管控，尤其要抓好节日、重大会议等敏感期的安全工作，要通过积极提升安全硬件建立与维护以及落实定期不定期的安全自查、调度巡查、“安全月”主题活动、专项整顿等工作机制，确保全年无责任事故。 总体上，治理手段和方法要对标一流企业建机制、搭平台，锻造形成经营转型管控的新抓手。 （六）抓好党建工作，全面推动“5+1”建立，构筑新形势下集团党风廉政新体系。 十九大报告把党建提高到与国企深化改革并重的高度上，新一年控股集团也要把党建工作与转型进展同步谋划

41、，围绕筑系统、摆位置、促活力，切实强化做好党建工作。“筑系统”是连续推动所属子公司党支部及各级党组织的建立，并积极做好破产清算企业党员关系转社区的工作，使控股集团党组织系统更完善、治理更匹配。“摆位置”是根据十九大报告等精神要求，让党组织在企业经营中发挥更重要的作用，要把党委在重大事项讨论决策的地位和作用进一步提升，把党组织成员在日常工作、重点工作中的先锋榜样作用更一步突显。“促活力”是根据十九大的新提法“提升政治建立、思想建立、组织建立、作风建立、纪律建立，把制度建立融入其中”，围绕全面推动这 “5+1”建立，不断完善治理机制、制度和活动，构筑党建进展新活力、新风采。要逐步设立周期性的党组织

42、例会，搭建党员风姿呈现平台，让党员干部在转型进展、突破创新和攻坚克难中，切实发挥好领导作用、带头作用、中坚作用。与此同时，连续推动两个责任落实，加大日常纪律审查，形成持续反腐高压态势； 着力纠治“四风”，形成作风建立新常态。特殊是，各子公司负责人严禁自定薪酬，必需事先按程序报集团审批备案，必需依法合规缴纳社保，坚守国企治理底线；要围绕落实八项规定精神，积极转换观念，在干好工作、提高效益的根底上，再考虑依法合规提高收入；“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，公车私用、私车公养等违规行为要彻底铲除。此外，我们要看到政府部门作风正在优化，道路上特别号牌车辆已大幅削减，对此，我们要紧跟形势、与时俱进，工

43、作方法不能老拘泥于请客送礼的方式，要进展的看问题、把握实效。要通过一系列有形、有机、有序的工作，不断优化工作方式和方法，构筑新形势下集团党建新体系、打造党风廉政新状态。 （七）抓好文化建立，凝心聚力共参加，呈现干事创业勇担当的新面貌。 文化建立的核心作用在于对内打造进展动力、对外营造积极进展环境，习主席特殊把文化自信单独提出来，确立“四大自信”的重大进展理念，文化建立的重要性不言而喻。2023年作为控股集团转型进展的决胜年，企业将更大程度的面临产业进展进度不一、职责权限差异加大、收入安排差距拉大、思想熟悉波动加剧等一系列状态与考验，再加上控股集团深处产业首尾两端，面临产业退出时段问题最简单和产

44、业开发时段创业意识最剧烈的双重压力中，如何提炼两者之中的核心文化共同点，如何做好挖掘、传承与发扬，将是摆在我们眼前的突出问题、也是决胜进展的关键所在。为此，各职能部门新一年要围绕连续进一步打造学习型团队、构筑争先创优气氛来化解内部利益冲突、理顺员工价值取向； 连续系统开展各类文娱、沟通活动，融洽员工关系，构造激情工作气氛；同时组织好先进事迹的评比表彰、阅历报告等活动，营造共同进步的环境，构筑不断激发内生动力的守业创业新团队。与此同时，连续积极开展好困难职工帮扶、关注贫困等工作，履行好社会责任，塑造良好的公司形象，不断赢得社会各界的帮忙和支持，以早日打造成强大的具有区域特色的资产治理和资本运营平

45、台。 同志们，新起点、新征程，新的一年任务是艰难的、工作是激扬的、将来更是美妙的，正所谓“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们审时度势、满怀激情，团结一心、奋勇直前，坚决不移的践行“1234”进展战略，坚决不移的落实新一年各工程标任务，全面实现控股集团2023年的决胜进展！最终，值此新春佳节马上降临之际向在座的各位，并通过各位向你们的家人致以真诚的问候和诚心的祝愿，祝大家新年欢乐、身体安康、阖家幸福、万事如意！感谢大家！ 【篇三】 亲爱的海华家人们： 大家上午好！ 欢声辞旧岁，笑语迎新年。在新春佳节马上到来之际，我们盛大进行海华公司2023年度总结表彰大会。首先，我谨代表公司向获得表彰的先

46、进集体、先进个人表示热闹的庆贺和崇高的敬意，向一年来在各工作岗位上悄悄奉献的家人们表示诚心的感谢和亲切的慰问！道一声：你们辛苦了！ 付出就有收获。今日，我们欣喜地看到，又有一批优秀的家人脱颖而出，走进海华的荣誉殿堂。他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、布满活力的后起之秀； 即有治理创新、组织协调的骨干，又有工艺改造、技术创新的能手。他们在平凡工作岗位上做出了突出成绩，实现了他们的人生价值，他们是我们学习的楷模、行动的标杆，我为公司有这些优秀的员工感到傲慢和骄傲！在此，我号召全体员工向他们学习，弘扬他们恪尽职守、乐于奉献、开拓创新、团结拼搏的敬业精神，发扬他们勤勤恳恳、踏踏实实的

47、工作态度。团结一心、奋勇争先，为公司的进展壮大做出新的更大的奉献！ 2023年，面对国内经济持续下行，制造企业进展举步维艰。全体家人们同舟共济，攻难克坚，手挽手、肩并肩，胜利的战胜了经济的寒冬，再次制造了海华的辉煌。公司治理迈上新的台阶，经营本钱明显降低，产品质量更加稳定，市场不断拓展，生产经营目标圆满完成，各项工作都取得了可喜的成就。这些成绩的取得，分散着全体家人们的辛勤汗水，蕴育着无限的盼望！没有你们的付出与奉献，就没有海华的今日，更没有海华的将来，你们就是海华战胜一切困难的靠山！ 2023年，国家将进一步加大对民营经济的扶持力度，海华将迎来崭新的春天。我们将围绕“三化”治理目标，强化体系流程建立，夯实企业进展根底； 我们将加大科研投入，专注新产品、新工艺研发，增加公司的进展后劲，快步实现企业转型；我们将拓宽销售渠道，实施“总部经济”，打造企业核心竞争力；我们将创新企业内部治理，全面推行市场运作模式，激发企业活力；我们将改革安排模式，改善员工福利待遇，提高员工收入，促进公司和员工共同进展。