年度销售工作总结范本参考.docx
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1、 年度销售工作总结范本参考 2023年度销售工作总结范本参考 经过全体同仁的努力工作,今年我们在销售收入、销售数量、技术创新等方面取得了可喜的成绩,但是在质量指标方面还有待提高,这将是我们下一年度工作的重点。下面,我就全年工作做一个简洁的总结汇报: (一)销售业绩上新台阶 销售总体状况与去年同期相比有大幅增长,销售治理流程标准化水平得到提高,产品也逐步由超小、超薄向着新型数字化方向迈进。要做好销售工作,必需以了解市场需求为前提,同时能依据市场变化准时实行具有前瞻性和针对性的措施。了解的“根”越深,发挥的“叶”愈茂,收获的“果”愈丰。为了做好销售工作,我们在市场调研等方面进展了艰难卓越的工作,从
2、而实现了精确把握市场需求。 (二)技术工作实现新突破 我们的小型化新品比重提高、构造设计更加贴近生产工艺更加符合消费者的审美要求。同时积极争取政府资金支持、优待政策和技术支持,使得我们在技术创新方面如虎添翼,技术得到快速进步。今后我们将连续依据市场变化加强技术创新,通过技术进步来降低本钱,提高效益,走“技术占据市场”的进展道路。 (三)选购治理更加完善 通过细化选购规划,掌握选购价格,加大新材料的运用和新供给商的开发,多渠道多途径降低本钱。同时连续加强每月的库存分析,拟定材料预警流程,完善库存掌握。我们在选购治理方面更加标准,治理程序更加完善,在降低本钱方面发挥了重要作用。 (四)运用pmc加
3、强生产规划治理 我们运用pmc系统对产品生产和原料到货进展实时跟踪治理,防止因缺料造成闲置窝工现象,提高了生产效率,降低了物料损耗和工模夹具制作本钱。开展了多种多样的质量治理活动,杜绝批量性质量事故的发生。实施固投规划,改善作业条件。 (五)质量治理体系不断完善 质量治理体系不断创新不断完善,制定实施了质量治理奖惩制度。在治理方面不断创新,如客户效劳方面,坚持以顾客为核心,实行多种形式加强与客户之间的沟通沟通,了解现实和潜在的市场需求,满意并力争超越客户期望来促进工作质量和产品质量的提高。并加强了对原材料质量的监视治理。 (六)财务治理进一步标准 在财务治理方面做了以下几点工作:第一,制定好预
4、算,做好决算;其次,深化财务分析,为公司决策供应财务信息参考;第三,确保帐实相符,保障资产安全;第四,加强外协工作,争取各项优待,合理安排资金,降低运营本钱。 (七)人力资源治理机制更加健全 一方面加强了对新员工的培训工作,使新员工能更快的熟识工作;另一方面今年一月份开头实行新的薪酬方案,对稳定员工、提高员工积极性起到了积极作用。同时对员工食堂、宿舍进展改良和粉刷并安装空调,提高了员工生活质量和生活舒适度,营造了拴心留人环境。 固然我们目前还存在着一些缺乏和问题:首先是总工程师和资深设计师的聘请困难,导致研发力量薄弱,设计创新成了公司当前进展最大的瓶颈。其次是新产品开发跟不上市场节奏,局部技术
5、问题难以有效解决。再次是市场构造趋于恶化:一是出口业务大幅递减,二是数字产品严峻萎缩,公司所面临的销售力气缺乏、贴片力量欠缺、生产自动化程度低,这些照旧是不容无视的大问题。我们的许多治理工作还需要加强,还需要同仁们的努力奋斗。 成绩是属于过去的,面对日益竞争剧烈的市场我们不敢有丝毫马虎和大意,我们必需一如既往的紧跟市场,围绕消费者需求,不断进展创新技术,满意消费者需要,只有这样我们才能永久立于不败之地。 市场、技术和治理是企业进展的三驾马车,在公司进展过程中,我们紧紧抓住这三驾马车,使企业得到较快进展。市场是企业进展的生命线,失去市场就等于自杀,因此我们不仅努力维护已有市场,而且不断开拓新市场
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