年度医院口腔科个人工作计划范文.docx
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1、 年度医院口腔科个人工作计划范文_口腔科年度工作计划 到贵机构工作已有一月有余,科室的工作气氛和同事们 之间的相处,让我有了家的感觉。从最初对口腔学问的一无 所知到现在慢慢的熟识,都离不开每一位同事的热忱帮忙, 虽然目前还有许多缺乏之处,但我会积极努力的融入跟上大 家的步伐,更好的协作好工作、效劳好患者。下面对我自己 20xx年的工作做一个简洁的规划。 一、自我提升方面 1、学习口腔医学的根本理论学问和医疗技能; 2、尽快把握配台中所需的器械、用物等; 3、深入了解科室开展的业务熟识工程的价格等。 二、工作方面 1、外出义诊协作好医生,做好来诊患者的登记、尽量 满意患者提出的需求,对患者的疑问
2、急躁的进展解释,依据 状况向患者美化宣传我机构的业务,对义诊前来就诊的患者 定点定时的回访,尽心尽力效劳好每一位患者。 2、把握口腔科开诊治疗前、后的预备工作,亲密协作医生治疗工作,预备所需的物品及器械。 3、熟识常用器械、药品、材料的作用和用法。 4、帮助口腔医生进展口腔手术,洁牙,处置等。 5、维持就诊秩序,在诊疗期间,做好口腔门诊卫生宣 教。 6、按要求学习做好口腔门诊的消毒隔离工作,防止感 染事故的发生。 7、仔细执行各项规章制度和技术操作常规,严格查对 制度做好交接班,严防事故发生。 8、常常观看门诊就诊病人,发觉特别马上报告医生, 协作处理。 以上便是我对 20xx年的工作规划,当
3、然还有很多未想 到的,但我定会积极的完善。努力实施规划中的各项条款, 做到不分你我,眼里有活哪里需要哪里搬,听从领导的各项调遣及安排。 年度医院口腔科个人工作规划范文(篇二) 为提升门诊护士的效劳意识,标准护士的行为,提高门诊护理队伍的整体素养,制定护理工作规划如下: 一、加强护理人员的标准化培训,尤其是口腔护理根底学问的培训 不断提高门诊护理人员的专业水平,更好地开展临床护理工作。 1、由于门诊大局部是低年资护士,规划主要从口腔护理根底培训开头,强化她们的学习意识,引导、关爱、支持、帮其至达标。 2、加强专科技能的培训:制定出口腔护理各项操作流程标准与考核规划,每月操作培训1周后组织考核,并
4、依据月培训重点出理论考试试卷并组织进展考试,要求讲究实效、有用。 3、制定转正护士考核标准,以便转正后能较快适应临床工作。 4、更新专业理论学问,积极参与医生的授课及业务学习。 5、鼓舞护士学习口腔理论书籍,增加学习意识,不断探究进取。 二、建立检查、考评、反应制度 护士组长、护士长常常深入诊室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看护士临床操作协作、听取医生意见,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。 三、标准诊室治理 制定临床护士治理标准及消毒室护士工作流程。从护理业务水平、岗位职责、工作态度方面制定临床护士月绩效考核标准并于次月5号前公布,对表现较好的护士赐予公开表扬,缺乏的人员赐予
5、指导与鼓舞。 四、加强护理安全治理工作 1、操作中严格执行一人一用一消毒制度,要求护士具有个人防护意识,操作中遵循无菌操作原则。诊疗中出诊间拿公用设备或物品时应加戴薄膜手套,并将公用设备工作端(如美白仪、根测仪、光固化灯等)包好防污膜。 2、建立停电、火灾等应急方案放消毒室供全体护士学习使用。 五、公用设备定点放置、定人治理 为便利临床工作,门诊公用设备定点放置、定人治理,制定各项使用登记制度,责任到人。 六、注意护士礼仪与沟通的技巧,提高效劳质量 培育护士树立良好的职业形象,要求上班时间注意个人仪容仪表,平日工作中随时督查。规划组织护理人员学习护士礼仪。 七、做好新护士带教工作。 严格要求新
6、护士并制定转正考核标准。临床新护士统一由护士组进步行带教,护士组长需定期向护士长反应该护士试用状况,由护士长对其进展考核(理论试卷与实操)打算是否录用。 八、培育护士勤俭持家意识 培育护士经营意识,厉行节省,勤俭持家,做好诊室的小管家,避开材料的铺张,每月仔细做好医生耗材的核算。 九、客观评定护士绩效 依据临床护士月绩效考核总分数客观评定其奖金点数,真正做到奖勤罚懒,奖优惩劣。 十、和谐相处,营造良好工作气氛 不断加强医护,护患沟通、联系、协作,增进协调,处理好门诊医护导之间人际关系,为提高护理质量和治理供应有力的契机。每周定期开护士碰头会,反应并准时解决临床各项问题,持续改良,使护理工作能有
7、规划,按质按量完成。 年度医院口腔科个人工作规划范文(篇三) 一、医院总体思路 以党的十x大、十x届x中全会精神为指导,深入贯彻落实省市卫生工作部署,坚持“严质量、重学科、聚人才、优效劳”战略,紧紧围绕“建立区域口腔医疗保健中心”这一目标,突出“三项重点”(质量治理、学科建立、效劳力量),夯实“三大支撑”(科教人才、医院文化、信息平台),推动“三名战略”(塑名医,建名科,创名院),推动医院科学进展。 二、重点工作 (一)“高新院区”的筹建及开诊工作 (二)“三级甲等”口腔医院创立工作 (三)加强人才梯队建立 (四)进一步完善学科建立 (五)创立执业医师技能考试基地 (六)加强住院医师标准化培训
8、基地建立 (七)加强效劳体系建立 (八)充实调整中层干部,加强医院治理队伍建立 (九)建立文明创立新常态机制 三、主要指标 依据医院分级治理要求和我院总体进展目标,本年度完成以下主要指标: (一)门诊人次:门(急)诊量增长8%-10%,其中外埠患者比例到达10%以上。 (二)出院病人同期增长20%。 (三)业务收入增长10%-12%。药品收入占医药收入比掌握在10%以内。医疗本钱同比增长掌握在15%以内。 (四)入出院诊断符合率98%;甲级病历率96;处方合格率97;平均住院日12天;根底护理合格率90%。 (五)院感率小于5%,无爆发性医院感染发生。 (六)病人满足率到达97%以上。 四、工
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