年旅游局述职报告.docx
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1、 年旅游局述职报告 2023年旅游局述职报告 在市委、市政府的顽强领导下,在市人大的法律监视和市政协的民主监视下,市旅游局班子团结带着干部职工,以“*”重要思想为指导,坚持科学进展观,扎实推动市委、市政府“四大一新”进展战略,以“精品景区、休闲城市、魅力乡村、和谐旅游”为切入点,以“做旺龙虎山,做大中心城”为重点,攻坚克难,开拓进取,着力整合旅游资源,强力推动旅游招商,不断强化市场促销,切实加强行业治理,努力提高效劳水平,较好地完成了市委、市政府交办的各项工作任务。*年,全市共接待国内旅游者790万人次,实现旅游总收入26.5亿元,同比分别增长18%和29%;接待境外旅游者6.9万人次,实现旅
2、游创汇1190万美元,同比分别增长25%和27%。*年14月,估计全市接待国内旅游者356.4万人次,实现旅游总收入11.5亿元,同比分别增长40.3%和38.4%;接待境外旅游者2.81万人次,实现旅游创汇454.7万美元,同比分别增长22.1%和21.2%。其中,龙虎山核心景区估计接待游客近12万人,同比增长42.9%。 截止到*年4月底,我市旅行社由*年初的18家进展到46家;星级宾馆由8家进展到22家,旅游宾馆共34家;导游员由200多人进展到800多人;旅游直接从业人员由6000多人进展到1.5万人;拥有50多部大巴的专业旅游车队1个。*年,市旅游局荣获“全省民主评议政风行风工作先进
3、单位”,位列全省旅游系统第一名;被市政府评为“全市新农村建立工作先进单位”。 本文章版权归原与原出处全部,由-物业经理人-为您编辑整理。 市旅游局班子紧紧围绕市委、市政府“四大一新”战略部署,以科学进展观为指导,以完成市委、市政府下达的各项工作任务为目标,坚持把加快旅游经济进展作为工作的动身点和落脚点,抓住关键环节,进展重点突破。 (一)科学谋划旅游进展思路,进一步明确进展方向 市旅游局班子在科学分析当前国际金融危机形势的根底上,充分调研,主动思谋,为市委、市政府作出“旅游进展年”科学决策当好参谋助手。提出了围绕“一个目标”,实现“两个历史性突破”,实现“三个转变”,找准“四个切入点”,完成“
4、五大任务”的工作思路。 (二)加快旅游规划建立步伐,进一步完善旅游根底设施 完成了贵溪市旅游产业进展规划、余江洪五湖、马祖岩景区规划编制;开展了贵溪樟坪畲族文化风情旅游规划和贵溪白鹤湖景区旅游规划编制;龙虎山景区完成了龙虎山风景名胜区总体规划修编,全市已根本形成较为完善的旅游规划体系。围绕完善城市旅游功能,成立了*市旅游散客接待中心,开工建立了一批高星级宾馆,完善了一批旅游标识标牌。大力开展品牌创立活动,积极申报龙虎山世界自然遗产和创立“国家5a级旅游区”,龙虎山游客效劳中心及景观工程建立进展顺当;龙虎山旅游新线路已经贯穿,新景观工程正在抓紧建立;龙虎山数字化景区建立(!)有望6月底前完工;无
5、蚊村旅游产品设置、水浒城旅游产品包装、升棺表演工程的改造升级有序推动;景区环境综合整治工作进展顺当。 (三)加大旅游宣传促销力度,进一步拓展客源市场 坚持“立足华东、对接长珠闽,辐射全国;稳固港澳台,拓展东南亚,做大入境游”的营销方针,加强媒体宣传,搞活公众营销,创新业内促销。媒体宣传方面,加大了在央视、省级卫视和报刊杂志等重要媒体旅游宣传的力度。产品营销方面,加大了对浙江、福建、江苏、上海、安徽、广东、湖南和湖北等重点客源地的点对点的龙虎山旅游产品和线路的营销。公众宣传方面,设置了高速大路沿线和城区一系列户外大型旅游公益广告宣传牌和指示牌,完成了*旅游信息网和*旅游散客接待中心网站的建立升级
6、,增加了效劳功能。宣传品制作方面,连续开展了旅游宣传品“十个一”工程建立,制作发行了两版旅游宣传画册和旅游效劳指南,编辑出版了走进*和*旅游等介绍*市情和旅游资源的书籍。业内促销方面,开行了旅游“大篷车”赴赣西和湖南、安徽和湖北巡回推介;参与了国家旅游局在西安、南京、上海、广州、石家庄、厦门、衢州和宁波等地举办的系列国际、国内旅游交易会和重要投资洽谈会,组织了多场次的龙虎山旅游专场推介会。旅游节庆活动方面,开展了“爱我家乡,十万青少年畅游龙虎山”活动,举办了“龙虎山户外帐篷节”、“龙虎山鸬鹚捕鱼表演大赛”、“龙虎山宋代风情万人交友赏春大会”等系列活动。区域合作方面,全面融入环鄱阳湖生态经济区,
7、与其他兄弟地市一道打造环鄱阳湖生态旅游精品线路;参加了中国旅游霞客联盟和海峡西岸旅游区域合作联盟,携手共创区域合作品牌;加强了与闽粤赣三省十三市、闽浙皖赣四省九市、浙赣闽皖四省十四市协作区的合作,与二十多个重点客源城市旅游局分别签署了旅游合作协议书,实现共同进展、共同富强。 篇2:年个人述职报告范本怎么写 2023年个人述职报告范本怎么写 个人述职报告怎么写 第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简洁让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题? 工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职阅历与组织共享,否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些胜利的
8、阅历。通过胜利阅历的共享,本身就是一个学习。而且通过总结,提炼阅历,也是完成一个系统。 在陈述过程中,要以数据和事实来说话;同时要注意对胜利阅历的提炼,不要只是一种排列,我今日干了些什么有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进展提炼,对于胜利阅历,没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结阅历对系统加以改良。 其次、述职的再一个目的是查找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的缘由。通过分析找出问题,避开以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。我们应当深入地去分析问题,找出问题责任人,相关缘由何在?从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问
9、题的方法。要避开局限于谈现象,缺乏缘由、责任人、今后如何避开等分析。 第三、述职本身是一个力量开发过程,是对自我力量,以及团队力量的一个开发过程。除讲业绩阅历以及问题,还要分析我们团队的建立及人力资源治理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个治理者都要参加的事。部门经理要对本部门的人才构造、核心人才流失负责。假如我们人才留不住,人才构造没有提升,那说明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建立、企业文化建立放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中,对软件即队伍建立、文化建立、团队建立关注不够。很少有人去分析力量提升,我的力量有哪些不够?明年我在力量上要有哪些提升
10、?治理上要有哪些提升?而且不光是个人,还包括团队。假如团队的力量提升得不够,那么仅靠个人力量提升也是不够的。 第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。由于述职是一个治理过程,可以准时发觉问题,改良工作,这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参与?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分,而更为重要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。所以说,述职是一个治理过程,一个系统过程。一种绩效推动系统的缘由所在。 为何要让文员参与?要相关部门参与?这就是要让相关部
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