年甘肃崆峒区发改局年终工作总结.docx

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1、 年甘肃崆峒区发改局年终工作总结 2023年甘肃崆峒区发改局年终工作总结 今年以来，在区委、区政府的正确领导和市发改委的大力支持下，我局根据“当好排头兵，工作创一流”的工作要求，仔细贯彻落实区委二届二次全委(扩大)会暨全区经济工作会议精神，紧紧围绕建立甘肃和西部工贸旅游经济强区，构建小康崆峒、和谐崆峒的进展主题，突出工程建立和招商引资，进一步解放思想,转变观念,开拓创新，真抓实干，各项工作任务进展顺当,国民经济和社会进展主要预期指标运行良好。截至10月底，辖区工业总产值完成35.71亿元，同比增长12.75%;辖区工业增加值完成15.81亿元，增长15.09%;辖区限额以上工业增加值完成12.

2、29亿元，增长15.02%;辖区固定资产投资完成28.49亿元，增长33.53%;大口径财政收入完成30196万元，增长52.4%;地方财政收入完成13558万元，增长15.9%，一般预算支出到达5.08亿元，增长82.7%;农夫人均纯收入、城镇居民人均可支配收入分别到达2361元、7085元，分别增长8.08%、12%;社会消费品零售总额完成18.46亿元，增长12.08%。 一、2023年工作完成状况 (一)统筹经济社会进展,科学编制2023年经济社会进展规划。一是依据区委、区政府的统一安排部署，根据年初确定的规划指标任务和经济责任目标考核方法，对各经济主管部门和乡镇2023年度经济工作、

3、争资金跑工程工作任务完成状况进展了考核，汇总排序。经区委、区政府审定后，在区委二届二次全委(扩大)会暨全区经济工作会议期间进展了嘉奖和兑现。二是在分析2023年我区经济社会进展现状，猜测2023年经济社会进展态势的根底上，突出新农村建立、工程建立、构造调整和产业化进展、节能减排、环境爱护等年度主要调控目标，科学、合理地编制了全区2023年国民经济和社会进展主要指标规划，经区人大审议通过后，印发全区执行。三是围绕目标，突出重点，制定2023年全区经济责任目标考核方法和经济责任书，明确各经济部门、各乡镇(开发区)和工业园区年度经济责任目标和工作重点。 (二)突出工程为纲，确保固定资产投资快速增长。

4、一是根据区委、区政府的要求，围绕国家产业政策和投资导向，在广泛征求意见的根底上，筛选、确定全区2023年重点建立工程规划。二是进一步加强了全区重点建立工程调度治理。连续对全区重点建立工程实行旬调度、月分析、月通报、半年督查、年终考核制度。每月对纳入全区重点调度的建立工程深入工程责任部门和实施单位进展督查，了解工程建立的进展状况及存在的困难问题，并准时汇报区上领导予以协调解决，确保了全区工程建立顺当实施。截止十月底，全区共实施50万元以上各类建立工程208项(含前期工程16项)，已开工建立181项，建成102项，年度累计完成投资155713.93万元，占年规划的102.5%，同比增长45.1%。

5、列入全区重点建立工程规划的120个工程(含前期工程16项)，已建成45项，开工建立98项，年度累计完成投资116096.51万元，占年度投资规划115309万元的100.7%，同比增长10.2%。三是仔细贯彻落实国家投资体制改革的规定，不断标准工程治理。根据崆峒区工程建立治理方法，对政府投资工程一律实行审批制，对企业不使用政府投资建立的工程，实行核准或备案，进一步加强了投资监管，标准了工程治理。 (三)抢抓机遇，积极向上争取工程资金。紧扣国家产业政策和投资导向，仔细谋划，筛选申报一批重点建立工程，全年共向省发改委上报争取投资的工程18项，总投资1.58亿元，规划申请投资1.2亿元，涉及城市根底

6、设施、企业技术改造、易地扶贫搬迁、公检法司、社会事业等方面。已到位资金4200万元，其中:平凉城区集中供热*万元、崆索大路1280、赵西大路500万元，生态移民113万元，其它工程资金308万元。 (四)拓宽思路，加大招商引资工作力度。根据区上要求，组织相关部门、乡镇和企业参与了“第八届国际博览会”、“西洽会”，先后三次随区上主要领导赴东南沿海城市及国内知名企业上门招商，利用全国武术散打精英赛暨2023中国平凉崆峒文化旅游节在我区召开的有利时机，广交朋友，捕获工程信息，拓宽了招商引资渠道。全区共洽谈各类工程83项，签约工程40项，协议引进资金36.41亿元，落实到位资金3.97亿元。 二、20

7、23年工作准备 (一)抓好综合规划工作。一是客观分析2023年各项指标完成状况，仔细领悟中心、省委经济工作会议精神，全面贯彻区二次党代会确定的“当好排头兵，工作创一流”的总体要求和2023年政府工作的根本思路，明确全区经济社会进展重点，编制下达2023年度经济社会进展规划。二是根据区上要求，完成2023年各部门、各乡镇(开发区)及工业园区经济责任目标的考核兑现。 (二)进一步做好重点建立工程调度治理工作。对区上确定的各类重点建立工程连续实行旬调度、月分析、月通报制度。准时了解把握工程建立进展状况，讨论解决存在的突出问题。加大工程前期工作力度，围绕国家产业政策和投资导向，依托我区资源优势，调研、

8、论证一批对我区经济社会进展有支撑和带动作用的工程。不断标准工程治理，促使固定资产投资较快增长，增加投资对经济增长的拉动作用，确保全社会固定资产投资增长30%，到达39亿元，其中区属固定资产投资增长20%，到达20亿元。* 篇2：年学校行政人事年终工作总结格式 2023年学校行政人事年终工作总结格式 *年学校行政人事年终工作总结格式 2023年，是不平凡的一年。这一年，学校经受了百年校庆等一系列重大活动，我个人也在这些活动中起到了应有的作用。现将一年工作小结如下： 一、思想作风方面 一年来，能够仔细参与学校组织的各项活动，自觉主动地学习政治理论，特殊是在“三个代表”重要思想学习过程中，能够深刻领

9、悟其精神实质，并用以指导自己的工作。党的*大召开之后，能够主动仔细学习和领悟*大精神，在围绕主题、抓住灵魂、把握精华上狠下功夫。平常能够关怀时政、关怀国家大事，思想上、行动上自觉与党中心保持全都。能够留意加强自己的思想作风修养，做到团结同志、顾全大局。能够主动帮忙和爱惜年轻同志。在为人与事中，严以律己、宽以待人。工作中，能够勇于担当任务，遇事不推诿、不扯皮，敢于负责，讲究效率。能够一切听从工作需要。具有吃苦奉献精神，不计个人得失，在对外交往和接待工作中，能够廉洁自律、公私清楚。 二、履行职责方面 今年上半年，由于学校搞百年校庆，接待工作非常繁重。依据学校工作需要，我除了完成了日常分管的办公室业

10、务工作之外，主要精力投入在校庆接待工作中。为了做好这项工作，我从3月份开头就着手构思接待方案，先后易稿十屡次，有时为了将接待工作中的一些细节安排妥当，经常夜不能寐。经过近两个月的仔细预备，最终制订出了一套长达一万多字、具体而完备的校庆接待方案。在整个校庆接待过程中，我不仅是接待方案的主要制订者，同时也是一线工作的详细组织者和工作人员。校庆时，来宾到达近6000人，但由于规划周密，组织得当，接待工作始终在有条不紊地进展，校庆接待工作的胜利，保证了校庆的顺当进行，也受到了来宾的好评和校领导的确定。 除校庆之外，在今年的接待工作中，我还主要参加了李岚清副总理第三次视察我校、以及教育部、水利水电部等领

11、导视察我校、中科院化学部院士常委会年会、数学“天元基金会”扬州会议、全国高等教育讨论会秘书长工作会议、全国语言文字工作会议、广东省教育代表团和兄弟院校来校沟通考察等一系列大型重要接待活动。在接待工作中，熬炼了自己的力量，积存了接待高层次来宾和大型组团的阅历。同时我校的接待工作也得到了来宾的好评，从而在树立学校形象，宣传学校方面起到了积极的作用。 三、协调工作 今年以来，我参加协调处理的主要行政事务有：广陵学院建立过程中的有关事宜;“5+1”楼宇拆迁事宜;新生接待及开学典礼工作;逸夫图书馆的正式开馆仪式;校运动会的有关组织协调工作;学校根本工程建立中涉及的有关事宜;学校创安检查及综合治理的有关工

12、作;清房工作;教职工子女入中小学读书的联系工作、校庆之后有关物资的清理和帐目的结算等工作。今年暑假中，校办主要负责同志人事变动，我不计较个人得失，几乎放弃了整个暑假的休息时间，主动处理协调与办公室相关的行政事务，从而保证了校办工作没有因领导人的变动而受到影响。 除上述工作之外，在帮助有关部门和学院搞好接待、加强车队治理及处理人民来信、来访等工作方面也较好地完成了任务。 四、缺乏之处 1、对政治理论和高教治理理论学习不够系统。 2、在工作节奏较快的状况下，往往不够留意工作的方式方法。 篇3：年后勤部年终工作总结 2023年后勤部年终工作总结 关于*年后勤部年终工作总结，给您供应帮忙! 一、坚持以

13、营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力制造良好的营运环境。营运是公司经营进展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在*年进一步强化了以营业为中心的效劳抱负，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。 1、进一步加强物业设施修理维护，提高效劳设施运行标准。 *年，后勤部对长沈两店实行统一治理目标，在工作标准和标准方面实现统一治理。在根底设施维护方面，*年对全部设施设备进展普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养规划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意

14、外大事，建立了意外大事报告总结制度，要求意外大事发生时，填写意外大事处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生;实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业治理员 巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题准时发觉和处理。*年截止目前，长沈两店通过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到准时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部*年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满意公司经营进展的需求。 2、强化环境秩序治理，营造清爽舒适的购物环境。 良好的环

15、境秩序是对顾客效劳最直接的表达。因此，后勤部始终把环境秩序建立作为日常工作的重点来抓。*年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响;二是积极改良保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持洁净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调整

16、，掌握相宜温度。为较好的掌握卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进展检查，对温度消失偏差区域进展准时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多1c，确保为顾客供应清洁舒适的购物环境。 3、主动加强效劳，提高员工的效劳意识。 *年后勤部提出“一站式”效劳的工作要求，对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成;实行效劳投诉电话公示，主动承受效劳监视。为全面提高效劳质量，后勤部还制定了修理投诉电话治理方法，对24小时修理电话进展

17、录音，准时反应处理结果，对各部门后勤效劳需求实行跟踪制度，由物业治理员准时现场了解效劳效果及效劳满足度，准时总结和处理效劳中的问题;通过参与营业例会准时获得效劳信息，使后勤部第一时间了解效劳需求，准时予以协作和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开效劳协作协调会，讨论效劳细节，确保后勤效劳协作工作保障到位，保证后勤效劳工作的圆满完成。 4、加强对供给商专柜的现场治理，推行有偿修理效劳。 *年，后勤部将专柜的设施治理纳入物业效劳治理范围中，对专柜卖区实行每天巡察制度，对于需要修理维护的工程，准时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿修理方式进展准时处理，促进卖场整体运行环境的

18、提升;在对供给商专柜的修理中，后勤部坚持“效劳为本”的主导思想，对于能供应材料的专柜实行免费修理，对于我方供应材料的不收取人工费用，受到了供给商的欢送。在做好专柜卖场效劳的同时，后勤部同时加强对专柜后区的治理工作，实行定期对专柜库房进展检查巡察，准时发觉和处理安全隐患，避开了安全问题的发生。 二、加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进后勤物业整体治理水平的提升。 治理是效劳的根底，科学有序的治理是保持效劳持续有效的前提条件。*年，后勤部在总结*年治理工作的根底上，进一步加强了根底工作建立，有效提高内部治理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。 1、突出工作重点，落实治理目标责任制。 为促进

19、后勤各项工作有的放矢的开展。*年初，后勤部组织召开了*年的工作安排布置会议，提提出了以“本钱、效率、效劳”为工作主线确立各部门的治理目标。后勤部在仔细总结*年工作的问题的根底上，对各部门下达的工作目标共涉及26项工作，目标或指标60项;并同时提出了落实的措施和方法、实施规划和目标考核的方法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实状况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作规划，年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了治理水平的整体提升。 2

20、、完善根底运行工作，推行目视化治理。 在*年房间治理普及的根底上，*年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行治理，推行治理目视化，即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识治理。*年，后勤部共制作各工程标化标志共600余项，内容涵盖了全部的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透亮化，有效削减运行操作失误的发生。 3、建立工作检查体系，提升全员工作监视意识。 治理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，治理者只能通过检查来监视治理的运行状况，但后勤部治理范围较大，简单消失问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤效劳落实的关键。为加强工作的检查监视，让工作检查监视工作至

21、上而下成为一个整体。后勤部在*年推出了建立后勤检查监视体系的治理方法，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监视变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期;同时重视检查监视职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监视体系促进工作的落实。 4、加强工作总结，促进治理提升。 为准时总结工作中的问题，后勤部在*年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进展了明确，保证总结的全面性，便于准时发觉问题和解决问题;为避开各部门工作过程中消失的对上级过度依靠，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常治理工

22、作中加强工作创新，要求各部门每半月对治理提升状况进展总结，以报告形式报给部领导批阅，有效地促进各部门的自我治理提升意识，避开了治理停留在原来的水平。 5、加强工时工效治理，建立员工约束和鼓励机制。 后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，大多数员工属于基层效劳人员。如何更好地加强治理，有效提高员工主开工作意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际状况，后勤部*年对各部门工时工效治理特地制定治理目标，要求各部门对全部岗位的有效工作时间进展阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的方法，各部门经过几个月的跟踪分析，均实行了不同程度的提高工时的措施，取得了肯定的效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到自己主动查找工作时机的转变。