年邮政局财务工作计划范本.docx

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1、 年邮政局财务工作计划范本 2023年邮政局财务工作规划范本 一、连续围绕业务进展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在本钱安排上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务进展嘉奖连续实行集中归口治理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建立上，以提高重点业务进展力量为核心，有效益的追加增量资产。连续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快形成生成力量，并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化工程阅历积存的根底上，考虑进一步尝试采纳多种方式进展，妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需

2、要的冲突，并逐步扩大集中选购范围。 二、连续协作专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业本钱掌握的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果；在专业考核中逐步采纳损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，提高专业考核的科学性；通过对营投、网运、综合治理等环节进展损益核算，为优化资源配置供应依据。 三、以预算治理精细化为目标，提高经济进展质量。对重点本钱工程连续加强管控力度，实时监控，严格考核。 四、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。根据国家统一的财经制度，仔细贯彻执行会计法、企业会

3、计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度，依据新疆邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。 五、连续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算供应依据。对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。 六、提升治理手段，稳步推动信息化建立和应用。连续做好量收系统建立和应用工作，深入挖掘量收系统的治理和分析功能，充分利用量收治理系统加强收入治理、欠费治理、资费治理、业务稽核和经营分析等方面的工作。

4、 篇2：年邮政局经营工作规划范本 2023年邮政局经营工作规划范本 年仍是我局深化改革，加快进展的重要一年，各项工作必需呈现出新的起色，新的面貌，迎接新的挑战,制造新的业绩。因此,*年我们总的经营思路是：坚持以“经营效益为中心，以开发农村市场为重点，着力进展商函中间业务，加快村邮工程步伐，以农资分销、物流配送为业务增长点，进一步完善市场营销网络，全面推动和有效发挥市场营销体系作用，坚决不移的促进重点业务安康快速进展，全面提升效劳水平和效劳力量”。 业务收入完成万元，增长8%；业务总量完成万元，增长10%,实现财务收支持平。 完成上述规划任务的目标措施是： 一、治理进展措施 （一）、连续狠抓效劳

5、水平，进一步提高效劳质量。 1、坚持以效劳求效益、求生存、求进展的理念，落实效劳标准，在全局营业投递窗口开展“学榜样、树明星”活动，加大各项经营业务和效劳工作的考核力度，切实解决用户投诉和效劳工作中的热点、难点问题。 2、要坚固树立“用户至上，诚意效劳，效劳就是效益”的观念，加强领导责任，狠抓根底治理，落实责任到人。 3、狠抓素养工程，定期不定期的举办业务素养培训、业务技能竞赛等多种业务培训方式，对全体员工进展素养考核，提高窗口效劳人员的综合素养，使效劳水平有一个质的进步。 4、强化监视检查，定期跟班邮路，走访用户，召开用户座谈会，彻底解决投递工作中的薄弱环节，确保邮件投递用户满足率到达90%

6、以上。 （二）、加强和完善内部治理，提高企业运行效益。 1、加强监视和检查力度，使各项根底治理工作逐步走向制度化、标准化，把各类业务的标准经营落到实处。 2、加强干部队伍建立，主动适应形式进展的需要。通过保持共产党员先进性教育学习活动，使班子整体素养得到提高，树立班子的整体形象，注意团结协作、整体作用的发挥，做到重大事项集体协商，站在全局和战略高度确定本单位、本部门的进展规划，全面、系统地推动企业的改革、经营、治理等工作。 3、依据市局的相关规定，建立完善各项规章制度，要通过修订现有的视察工作制度，推动视察工作程序、内容、频次、根底资料、考核方法的标准化、标准化，保证视察工作的有效性，提高视察

7、工作针对性，适应业务进展需要，要针对业务进展中消失的新问题，制定、完善新的治理方法。 （二）、加强安全生产治理，确保资金、通信、生产安全。 1、坚决不移的执行盛市局制定的各项治理制度，切实加强监视检查，增加检查频次，提高检查质量，对那些有劣迹行为的人坚决从重要岗位上撤换下来，坚决执行市局制定的重要岗位轮岗制度，防患于未然，确保万无一失。 2、仔细贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，完善防范设施，健全规章制度。重点加强资金安全治理、生产作业安全治理和信息安全治理，严防各类事故发生，确保职工生命和企业财产安全，确保各类邮件安全，防止邮件丧失损毁，确保综合计算机网的安全。 二、业务

8、进展措施 （一）邮储类业务 1、连续实行专业营销、全员营销和社会营销相结合的方法，稳固老储户、大储户、进展新储户。大力进展代发工资、养老金等“代”字号业务，提高绿卡业务的开发量和使用率，力争储蓄净增2500万元，市场占有率到达25%以上，期末余额到达一亿六千万元以上，活期比例到达35%以上，收入增长10%以上。 篇3：年邮政局经营工作规划选文 2023年邮政局经营工作规划选文 年仍是我局深化改革，加快进展的重要一年，各项工作必需呈现出新的起色，新的面貌，迎接新的挑战,制造新的业绩。因此,*年我们总的经营思路是：坚持以“经营效益为中心，以开发农村市场为重点，着力进展商函中间业务，加快村邮工程步伐

9、，以农资分销、物流配送为业务增长点，进一步完善市场营销网络，全面推动和有效发挥市场营销体系作用，坚决不移的促进重点业务安康快速进展，全面提升效劳水平和效劳力量”。 业务收入完成万元，增长8%；业务总量完成万元，增长10%,实现财务收支持平。 完成上述规划任务的目标措施是： 一、治理进展措施 （一）、连续狠抓效劳水平，进一步提高效劳质量。 1、坚持以效劳求效益、求生存、求进展的理念，落实效劳标准，在全局营业投递窗口开展“学榜样、树明星”活动，加大各项经营业务和效劳工作的考核力度，切实解决用户投诉和效劳工作中的热点、难点问题。 2、要坚固树立“用户至上，诚意效劳，效劳就是效益”的观念，加强领导责任

10、，狠抓根底治理，落实责任到人。 3、狠抓素养工程，定期不定期的举办业务素养培训、业务技能竞赛等多种业务培训方式，对全体员工进展素养考核，提高窗口效劳人员的综合素养，使效劳水平有一个质的进步。 4、强化监视检查，定期跟班邮路，走访用户，召开用户座谈会，彻底解决投递工作中的薄弱环节，确保邮件投递用户满足率到达90%以上。 （二）、加强和完善内部治理，提高企业运行效益。 1、加强监视和检查力度，使各项根底治理工作逐步走向制度化、标准化，把各类业务的标准经营落到实处。 2、加强干部队伍建立，主动适应形式进展的需要。通过保持共产党员先进性教育学习活动，使班子整体素养得到提高，树立班子的整体形象，注意团结

11、协作、整体作用的发挥，做到重大事项集体协商，站在全局和战略高度确定本单位、本部门的进展规划，全面、系统地推动企业的改革、经营、治理等工作。 3、依据市局的相关规定，建立完善各项规章制度，要通过修订现有的视察工作制度，推动视察工作程序、内容、频次、根底资料、考核方法的标准化、标准化，保证视察工作的有效性，提高视察工作针对性，适应业务进展需要，要针对业务进展中消失的新问题，制定、完善新的治理方法。 （二）、加强安全生产治理，确保资金、通信、生产安全。 1、坚决不移的执行盛市局制定的各项治理制度，切实加强监视检查，增加检查频次，提高检查质量，对那些有劣迹行为的人坚决从重要岗位上撤换下来，坚决执行市局

12、制定的重要岗位轮岗制度，防患于未然，确保万无一失。 2、仔细贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，完善防范设施，健全规章制度。重点加强资金安全治理、生产作业安全治理和信息安全治理，严防各类事故发生，确保职工生命和企业财产安全，确保各类邮件安全，防止邮件丧失损毁，确保综合计算机网的安全。 二、业务进展措施 （一）邮储类业务 1、连续实行专业营销、全员营销和社会营销相结合的方法，稳固老储户、大储户、进展新储户。大力进展代发工资、养老金等“代”字号业务，提高绿卡业务的开发量和使用率，力争储蓄净增2500万元，市场占有率到达25%以上，期末余额到达一亿六千万元以上，活期比例到达35%以上，收入增长10%以上。