年度物业公司总经理目标管理责任书.docx

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1、 年度物业公司总经理目标管理责任书_物业经理人 年度物业公司总经理目标治理责任书（仅供参考） 为确保*物业治理有限公司规划目标得以实现，经董事会与目标责任人（总经理）共同商讨，已确定*物业治理有限公司2023年度工作责任目标，并由目标责任人代表 物业治理有限公司签署确认。 1 责任目标 (1) 治理目标 a) 全年不发生重大安全责任事故。 注:“重大安全事故“是指： 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故； 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故； 因失职或玩忽职守引发的火灾事故； 因失职或玩忽职守引发的水浸事故； 因失职或玩忽职守引发的恶性治安大事。 b) 所辖物业设施设备的使用完好率

2、达98%以上。 c) 员工上岗培训合格率100%。 d) 员工对企业的满足率达85%以上。 e)导入ISO900质量体系建立健全标准化治理。 f) 其他各项指标在 年 月 日前到达全国城市物业治理优秀住宅小区考评标准中优秀住宅小区的各项治理指标。 (2) 务工程标 a) 住户对治理效劳工作的满足率达95%以上。 b) 员工对饭堂效劳工作的满足率达95%以上。 (3) 经营目标 a) 全年各项开支掌握在预算指标内。 b) 全年实现经营利润 万元。 2. 为保证上述责任目标的实现，公司衽总经理负责制，责任人（总经理）的权力如下： (1)人事治理权 a)对物业治理有限公司总经理助理（含）、部门经理（

3、含）、治理处经理（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。 b)对物业治理有限公司副总经理/财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。 c)编制范围内员工聘请录用打算权。 d)工薪标准范围内的调薪打算权。 （2）财务治理权。日常经营治理资金预算范围内的支出打算权、借款审批权、费用报销审批权 （3）治理决策权 a)主持物业治理有限公司的日常治理工作。 b)组织实施物业治理有限公司的工作目标、工作规划、工作标准、工作程序、治理制度。 c)主行召开物业治理有限公司的各类工作会议。 d)组织治理评审。 e)审批各类经济合同。 （4）申请支持权 a) 依据物业治理有限公司的工作进展状况申请专

4、项经营治理资金和其他资金支持。 b)申请修改物业治理有限公司的组织架构和人员定编。 c)申请业务支持 3 申请人的义务 （1）承受董事会的统一领导。 （2）向董事会作工作汇报。 （3）确保责任目标的逐步实现。 （4）自觉承受 董事会监控、考评、检查。 （5）每月5号前按时上报财务报表和其他工作报表。 （6）每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评和员工绩效考评。 （7）积极协作董事会完成其他专项工作。 （8）保证公司各个标准作业规程的贯彻执行。 （9）保证公司操作不违反国家的法律、法规。 （10）保证员工的生活、工作秩序。 （11）保证员工的整体操作技能和工作质量。 （12）为公司培育

5、人才。 （13）向董事会交纳风险抵押金。 4 董事会的权力 （1）有对公司动作状况（工作进度、标准、质量、本钱等指标）抽查、检查、监视的权力。 （2）有对目标责任人、副总经理、财务部经理的任免权、解聘权、调配权。 （3）有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。 （4）有对公司财务动作状况的审计权、监控权。 （5）有对目标责任人的绩效考评、奖罚权。 （6）专项大事的调查权。 5董事会的义务 （1）准时供应适宜的业务支持。 （2）供应信息支持。 （3）供应资金支持。 6目标考评 （1）董事会定期（不定期）监控、审计、检查物业治理公司资金的动作、本钱和其他财务工作。检查标准

6、、方法依据待业法规和公司的财务规定。 （2）董事会负责目标责任田人的绩效考评。考评标准方法依据本目标 治理责任书。 7 目标奖罚 （1）公司责任人（总经理）必需依照双方确认的工作规划完本钱责任书所列的各工程标。 （2）假如工作目标完成，则公司可按董事会的奖金安排方案对员工发放奖金，其中目标责任人可提取公司经营利润的 %作为个人奖金。 （3）假如本责任书所列三类目标不能全部完成，则每偿能完成其中一项指标，扣减工程责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并担当相应的行政惩罚。 （4）若发生不行抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由董事会与目标责任人共同处理。 8 治理责任书一式四份，董事会存档两份，目标责任人一份，物业治理公司存档一份。 9未尽事宜，由目标责任人同董事会协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 10 本责任书自签订之日起生效。 11本责任书解释权在董事会。 目标责任人签署： 董事长签署： 日期： 日期：/P