年税收工作总结工作总结税收.docx
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1、 年税收工作总结工作总结税收 2023年税收工作总结 各位领导 在过去的一年里,伴随着改革开放和现代化建立成功前进的步伐,税源治理*科在市区局和地方党委、政府的正确领导下,仔细学习贯彻“三个代表”重要思想和党的*大精神及国务院领导关于加强税收工作的一系列重要指示和省、市、市*国税工作会议精神,树立和落实科学进展观,积极开展党员先进性教育活动,贯彻落实中心关于加强宏观调控的各项政策措施,以“三个代表”重要思想和科学进展观统领税收工作,根据定好位、收好税、带好队的总体要求,以强化责任为主线,以片区治理为平台,大力实施精细化治理,不断优化纳税效劳,全面整合信息化资源,深入推动依法治税,创新队伍治理机
2、制,构建责任化工作机制,持续搞好基层根底建立。这一工作思路可以总体概括为“12366”工作思路,即:“围绕一个中心、抓住两条主线、完善三个机制、加强六项建立、打造六个品牌”。秉承这个思路,税源治理*科努力实现了*税收质量的快速更好地进展,全面提高了税收征管质量和效率。 下面,我把税源治理*科*年根本工作状况及*年工作准备做以简要回忆和展望。 (一)*年税收工作回忆 一、大力实施税收精细化治理,努力实现税收收入稳定协调增长。 *年,税源治理*科税收征管工作是以全面提高征管质量和效率为目标,大力实施科学化、精细化税收治理,深化税源监控,加强重点企业、重点税种和重点行业治理,打牢税收征管根底,努力实
3、现税收 “两个比重”的稳步提高,提高与*区gdp的稳定、协调增长。实行的措施主要包括:深化片区治理,完善税收治理员制度;建立“一户式”电子档案,加强户籍动态治理;加强税源分析,积极开展纳税评估;加强征收治理,提高申报入库水平;加强税种和行业治理;加强税收收入猜测和根本调度;深化、细化税收治理。根本做到了全年组织税收均衡入库,克制了“开头松、中间平、最终紧”的入库现象,全年组织收入*亿元,增长*%,其中乡镇级税收完成*亿元,区级企业完成税收*亿元,比去年增长*%;企业所得税增长*%以上,税源治理*科电子申报户数到达*户以上,绝大局部企业实现了网上报税;确保年内欠税增减率到达市区局要求,滞纳金加收
4、率到达10*以上; *年全年完成规模以上企业数据的采集录入和补录工作,建立*户企业“一户式”电子档案。实行清欠责任制,收到了明显效果。*年,共清理历史陈税*万元。 二、创新开展税收效劳,建立效劳型国税机关。 *年,税源治理*科全面以开展党员先进性教育及第*个税收宣传月“依法诚信纳税、共建小康社会”活动为契机,以效劳经济建立、效劳社会进展、效劳纳税人的“三效劳”为主要内容,进一步完善效劳体系、创新效劳手段、改良效劳方式、健全效劳机制,提高效劳水平,积极创立“随需应变”的现代效劳型国税机关。建立了纳税效劳责任制,强化监视考核;加强各岗位协调协作,形成高效的税收效劳工作机制;坚持高起点定位,创新开展
5、税收效劳工作。税收效劳*于“为人民效劳”的延长和表达,创立税收效劳型国税机关是*年开展党员先进性的详细表达。税源治理*科的广阔同志在各自的岗位上用实际行动表达着党员的先进性。市*国税局局长吴*强调:“我想,只要我们的领导干部和全体党员不断增加创新意识,敢于突破陈旧观念,做到与时俱进,就肯定“有所发觉,有所创造,有所制造,有所前进”。我科的*同志,作风正派,工作严谨,廉洁自律,勇于探究,在日常工作中,积极学习catis业务流程,敢于在税收工作中奋勇创新,对待纳税人象春天里的微风,缓缓冉冉、沁人心脾。她常常遇到很多的企业会计不懂税收学问,她急躁地讲解和说明。曾经有屡次消失这样的情景:由于catis
6、系统常常消失业务忙系统运行速度较慢,在处理有关罚款、变更、注销、认定业务中,网络认定慢,纳税人在办理业务量大的状况下,由于不知道这些缘由,就碎言碎语,说税务干部业务不行,速度太慢,还说一些不好听的话语,她自己心里不好受,但仍旧面带笑容,急躁说明缘由,她所在的岗位以优质的效劳赢得了很多纳税人的真情敬重和理解,“税收取之于民、税收用之于民”这句格言在她身上得到了真实地表达,突出的业绩在同志们中赢得了良好的声誉和口碑。正是由于很多像*同志在各自的岗位上无私奉献和英勇创新,为税源治理*科获得荣誉奠定了根底,*年*科被*区三个办事处评为先进单位及最正确效劳单位,被省局评为省级文明建立单位,高质量、高要求
7、的实现了“文明效劳、文明纳税”双丰收。 三、大力推动依法治税,进一步提高税收执法水平。 *年,税源治理*科以推行执法责任制为龙头,把依法治税贯彻于税收工作的始终,落实组织收入原则,发挥纳税评估作用,大力推动依法治税,进一步标准执法行为,努力建立法治化国税。主要包括:严格落实组织收入原则,连续坚持“不瞒收、不虚收、不引税”约法三章的要求,实现了税收收入由“基数+增长”的规划模式向“税源+治理”的质效模式转变;强力推行税收执法责任制,实行税收执法全过程的计算机自动监控考核,提高依法治税水平;深入贯彻行政许可法,加强取消工程的后续治理与监视;加大税务评估力度,发挥堵漏促管作用,营造公正有序的税收环境
8、。税源治理*科加大税源监控力度,狠抓了重点税源的治理,有力地促进了税收收入进度。通过强化日常监控和专项评估,到达以监控、专项评估促收的目的。为加强对纳税评估工作的领导,我们特地成立了纳税评估领导小组,充实了纳税评估岗工作人员的技术力气,将名税源监控同志分为三个监控片,强化了工作责任,重新修订了税收治理*科纳税评估工作制度,严格落实责任追究制。一年来,我们严格根据纳税评估规程,将每个月零负未低申报及申报质量差的企业,特殊是连续月份零负未申报和留抵税额长期数额较大的企业,确定为重点评估对象,实施重点评估,并对征管中发觉的一些共性问题加以归纳,如商贸企业返利问题、折扣问题等等。在正常按月评估的同时,
9、我们还分行业实施专项评估、调查,间续开展了重点税源企业调查、福利企业专项检查、加油站企业专项调查、废旧物资企业专项调查、商贸企业一般发票专项检查等。*年累计评估企业*户,查补税款*万元,罚款*万元,滞纳金*万元。*同志在所得税汇算清缴中和一般发票检查过程中,仔细学习有关企业所得税有关条文、条例、规定,仔细把关,每查一个问题有根有据,让纳税人心服口服。*在进展福利企业、出口退税企业政策审核、退税方面严格把关,一年来无一错漏状况发生。在*年根据*局关于对商贸、工业企业检查纳税状况有关把握尺度及标准,针对企业不怜悯况、不同规模,对企业的所得税进展了核定征收和汇算清缴及增值税纳税状况的专项检查,同时还
10、对出口企业的所得税进展了汇算清缴,标准了税收治理,堵塞税收漏洞。*同志是一位做事细致仔细的老同志。多年的稽查工作使她积存了丰富的工作阅历和较全面的税收业务学问,具备了较强的工作力量,在实际整治活开工作中,顶住来自亲、朋、好、友各方面的说情压力,顶住来自纳税人的无赖诬陷和不负责任的举证,仍旧坚持严格执法查税,受到了*局*局长的亲口慰勉.她积极发扬一个老共产党员的优良品质,积极协作贾桦副科长,全身心的投入到工作中,高质量的完成了检查工作。全年对于市区局组织税收整治、专项检查重案组、特殊行动组、所得税汇算清缴等检查全部参与了,*科累计检查组织收入收入到达*多万元,初步到达了*局所规定的要求,为*局的
11、组织收入奠定了肯定根底。税源治理*科推动依法治税,提高税收执法水平得到了全面的提升。 四、全面实施信息化整合工程,提高信息化建立和应用水平。 *年,税源治理*科将以现有信息资源整合为重点,着力提高信息的标准和共享程度,强化“人机”结合,进一步提高信息化建立水平和应用力量。根据三层网络体系架构,以国税工作为平台,以税收业务治理系统、行政办公治理系统、外部效劳信息系统和决策分析支持系统为重点,把税源治理*科信息系统建立成为对外强化纳税效劳、对内加强执法治理,能掩盖税源治理*科所管辖的各项业务的综合治理效劳信息系统。主要实现要实现新的核心征管软件和网上申报软件的上线运行,逐步完成和实现内部效劳信息系
12、统、外部效劳信息系统和决策分析支持系统的系统整合。信息化整合重点是对现有信息资源的整合;信息化整合的前提是进展以业务流程重组为核心的多方面整合。我科的*同志身兼数职,不仅仅是科室的网络治理员,又负责高税负退税及出口企业的退税审核工作,他积极请战每天早来晚归,任劳任怨,悄悄的奉献自己的青春,为整个系统信息整合做出了应有的奉献,直到现在仍旧没有来得及要孩子。 五、加强干部队伍建立,提高做好税收工作力量。 *年,税源治理*科在干部队伍建立上,以开展保持党员先进性教育为先导,以提高领导力量为着力点,创新干部队伍治理机制,坚持以人为本,注意人力资源的开发,加强人才队伍建立,强化廉政责任与监视,努力提高依
13、法执政和做好各项税收工作的力量。其中,提高科室负责人的领导力量为重点,努力实现吴*局长在*年干部竞争上岗时所说的24字方针“宽严结合、一言九鼎、开拓创新、深入细致、以廉树威、摆正位置”;积极推行岗位能级治理,创新干部队伍治理机制是重点;实施优秀人才带动战略,提高干部队伍素养是根底;加强党风廉政建立和思想政治工作是保障。根据*局的考核定级制度,全面推行岗位能级治理,构建责任化工作机制,加强内部行政治理。建立了“四制一体”的责任体系为重点,构建责任化工作机制,强化工作落实,提升行政水平。其中,前提是构建以“四制一体”为主要内容的责任体系;重点是加快建立纳税效劳责任制、行政治理责任制、纳税效劳保障体
14、制、深化廉政建立责任制;进一步完善考核、评定、督办、监控“四位一体”的监视治理机制。*同志,孩子毕业找工作,急着报名,她接到促收任务后,她把孩子报名的事,托付给亲属,和同志一起积极做通企业的工作,落实好入库资金;*同志,孩子生病,无人照看,只好把孩子托付给年迈的老人,工作在监控岗位第一线,直到任务完成,才把孩子接回家。*同志详细负责本科税控加油机的初始化和日常治理工作。有一次,在东方加油站初始化时,下起了大雨,为了准时完成当天的规划,冒雨工作了*多小时,把多台加油机全部初始完毕,全身都淋透了,发起了高烧,同志们都劝他休息一下,可是*同志却虚心地说:“换谁都会这样做的”。多么朴实的语言,多么真诚
15、的工作作风。正是靠向*这样的同志们的无私奉献、扎实的工作、优质的效劳,使我们在纳税人面前树立起了良好的国税形象,得到纳税人的认可、理解、支持,促进了我们各项工作的开展。像这样的同志,还有许多,正是税源治理*科平常加强干部队伍建立,注意同志们整体素养的提高,才有了这些同志的无私忘我的工作奋斗精神,才保证了我们各项任务的圆满完成。 六、以“12366”创立为总抓手,持续搞好基层建立。 要坚固树立征管根底年年打,基层建立年年抓的战略思想,坚决不移地推动基层建立一年一个新台阶,不断向纵深进展。这一工作思路可以概括为“12366”工作思路,即:围绕一个中心、抓住两条主线、完善三个机制、加强六项建立、打造
16、六个品牌。详细的讲,“围绕一个中心”:即以组织收入为中心,这是组织开展好各项工作的首要前提;“抓住两条主线”:即抓落实、抓创新,在落实中实现创新,在创新中抓落实,相辅相成,推动各项工作全面进步和进展;“完善三个机制”:即完善以“两权监视”为核心的约束机制、以立体化绩效考核为核心的考评机制和以物质鼓励、荣誉鼓励、环境鼓励为核心的鼓励机制,建立健全以“三个治理机制”来管人、管事的机制体系,全面加强内部治理;“加强六项建立”:即加强征管体系建立、执法体系建立、信息一体化建立、领导班子建立、党风廉政建立、国税文化建立;“打造六个品牌”即:通过中心工作的完成、两条主线的落实、三个机制的完善和六项建立的加
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