年终个人工作述职报告范文.docx
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1、 年终个人工作述职报告范文集锦时间的脚步是无声的,它在不经意间消逝,回忆这段时间的工作,有得有失,需要仔细地为此写一份述职报告。下面是小编为大家整理的“年终个人工作述职报告范文集锦”,以供大家参考借鉴! 年终个人工作述职报告范文集锦【一】 敬重的领导: 您好! 2022年时间马上过去,在公司领导、同事们的支持和帮忙下,我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历,加强自身修养,努力提高综合素养,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,现将这一年来的工作总结如下: 一、工作态度 我喜爱自己的本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,工作投入,有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感,遵守劳动纪律,有
2、效利用工作时间,保证工作能按时完成。 二、业务力量 多干多学:我初来公司工作,这个工作对于我来说是个新的挑战,但为了尽快上手,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟识了所做的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量,在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路,能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。常常同其他业务员沟通、沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高。 三、为了提高我们的效劳水平,我个人认为更应当供应人性化效劳 预定人员在讲话和接电 话时应客气、礼貌、虚心、简洁、利索、大方、善解人意、爱护对方,养成使用“您好”、“请稍后”、“请放心”、“
3、祝旅途开心”等“谦词”的习惯,给人亲切无间,春风拂面之感。每个电 话,每个确认,每个报价,每个说明都要布满真诚和热忱,以表达我们效劳的态度,表达我们的信念,显示我们的实力。回复邮件、回传传真,字面要洁净利落、清晰美丽,简明扼要、精确鲜亮,标准格式。以赢得对方的好感,以换取对方的信任与合作。 我们知道,公司的利益高于一切,增加员工的仆人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做奉献。明白一个简洁的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的进展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来表达的。在旅游旺季,大家的努力也得到了回报,也坚决了我们更加努力工作,取得更好成绩的决心。 回忆这这一年来的工作,我特
4、别圆满地完成了本职工作,这是公司的培育,领导的关怀、教育,同事的支持与帮忙,包涵了我的缺点和错误,教会了我做人做事,才有了自己的今日。今后,我将倍加珍惜,努力学习,勤奋工作,忠实履行好老狡猾实做人,实实在在做事的宗旨,在领导和同事们赐予的舞台上,为公司的进展尽一份责任。在以后的工作中,我将更加努力地工作,“百尺竿头更进一步”。 述职人:_ 2022年_月_日 年终个人工作述职报告范文集锦【二】 敬重的领导: 今年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决听从各项治理方针、政策,想方设法推动工作进步。以下是本人的述职报告: 一、仔细落实生产指导规划,稳步提升产量 在生产治理中,我始
5、终根据“听从领导、帮助主任、紧跟规划、做实根底、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产安排中,我都会严格根据厂部月规划以及车间周规划的安排来指导车间的生产工作;同时,依据状况的变化而准时合理的调整生产工作。通过集体的努力,车间的产量稳步提升。自从专项治理_以来,我连续发挥以前的胜利阅历,扬长避短,始终致力于提高_的产量和进度。面对_这个新的工程工程,虽让过程很曲折,但是,我们始终在前进。 二、以人为本,狠抓落实安全生产治理 建立安全治理考核长效机制。为切实推动安全治理工作进步,我们在车间建立了安全绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班组安全治理的主动性;划分区域,明确责任范围。我们对于一些
6、穿插的作业工位进展划分,明确班组之间的管辖范围,避开了安全治理的死角;推动形成隐患整改正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度,准时排解各种安全隐患,车间在安全整改中,由车间主任不定期跟踪检查,同时,鼓舞班组或其他职能部门进展投诉监视。这样一来,快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。 有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况,对生产中的安全隐患实行专项治理活动,例如:“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料治理等。在过程中,我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;推动车间安全文化建立。通过会议、学习、标语、宣讲等方式,在车间形成安全生产文化气氛
7、,提高员工安全意识;参加安全责任状的签署。作为车间治理人员,我深知自己在安全治理中的重大责任。为此,积极响应厂部号召,签订安全责任状。 三、内修质量,外树形象,力推质量提升 建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量治理的权责利关系,我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核,明确班组以及操作人员的责任,更为重要的是建立了一种无形的质量文化,将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;充分利用互检员并对接好质量部,共同提高构架质量。在工序流转中,我力推半成品报检,同时,常常与质量部的沟通,准时把握构件质量状况,发觉问题,马上整改;不断加强自学,不定期不定时进展抽查。为了对质量工作
8、有更好的把握,我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问,并在工作中不断对构件进展抽检。 四、今后努力方向 连续推动工序报检并将该项工作纳入车间考核;全方位、多形式对员工进展安全意识培训,建立安全文明施工经济责任制;推动班组之间的协作以及协作,强化班组之间的整体意识和大局观念;建立本钱掌握经济责任制,积极提倡节省意识;加大行车工培育力度,尤其是适应_工作的职工;强化自己在技术方面的学习,提高综合素养;强化和各部门、构件中心以及工程相关人员的工作联系,面对问题,快速处理;学习了_制作的治理阅历,强化和胜利企业的沟通;建立大局观念,抑制自己的性格缺乏,力争在工作中沉稳的处理各种工作。 此致 敬礼! 述
9、职人:_ 2022年_月_日 年终个人工作述职报告范文集锦【三】 时间飞逝,转瞬又迎来了新的一年,2023年,在市委、市政府和局党政领导班子的正确领导下,我团结带着分管处室和单位全体干部职工,结合市委市政府的我局的工作重点,围绕中心,效劳大局,加强学习,创新思路,仔细履职,稳步推动所分管的民生工作取得新的成绩。下面,我根据市委组织部关于仔细做好2023年度县级领导班子及市管干部年度考核工作的通知和局党委的有关工作要求,就一年来的工作状况向各位领导和同志们作如下汇报,请予评议。 一、政治思想和学习状况 一年来我始终同党中心持续高度全都,始终坚持正确的政治方向,坚持用党的路线、方针、政策武装头脑,
10、坚决执行市委市政府的各项决议打算,自觉做到勤政廉政,自觉维护班子团结。为适应新形势、新任务和新要求,自觉加强理论和业务学问的学习:一是加强政治理论学习,吃透上级文件和领导讲话精神;二是加强业务学问学习,提高做好分管工作的潜力和水平;三是深入开展调查讨论,广泛听取基层的意见和推举。透过不断的学习,进一步提高思想政治水平和业务工作潜力,确保决策的正确性、科学性。 二、履行岗位职责状况 过去的一年,正值我局党政班子主要领导变动,在各项工作决策都受到一些影响的状况下,自己更加仔细履职,强化与班子成员的协调与协作,强化与处室和单位领导的民主商讨,在确保繁杂工作任务完成的同时,圆满完成几项重点工作任务。一
11、是确保市委、市政府实事惠民殡葬和生态公益性公墓建立两件事实的完成;二是确保11所中心敬老院如期投入使用,确保全市低保提标、五保集中供给、医疗和临时救助以及困难群众节日慰问等各项救助工作全面完成;三是全力做好防灾减灾、查灾核灾以及应急宣传和演练等工作,确保受灾群众得到准时救助。四是强城市流浪乞讨人员救助与治理,为进一步标准流浪乞讨人员的救助治理,在充分调研的根底上,代市政府拟草并下发了市人民政府办公厅关于进一步加强城市流浪乞讨人员救助治理工作的通知;开展“传递暖和关爱救助”为主题的宣传月活动和流浪未成年人及街头生活无着人员集中搜救专项行动,确保了不消失冻、饿死流浪乞讨人员的大事;完成流浪未成年人
12、救助爱护中心一期工程建立。五是推动殡改革和殡仪效劳工作,生态节地葬、殡葬礼貌新风的推行得到有效落实,帮助政法部门完成第四批342具陈尸处理任务;六是窗口效劳工作不断的完善,2023年再次被评为“优秀窗口”。 三、廉政建立和廉洁自律状况 2023年,自己依据中心和省委的集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风这“四风”问题要求,根据市委“三找”活动的安排,自觉强化党风廉政建立,仔细对比检查自己身上存在的“四风”问题,结合实际找问题、找差距、找目标。力求到达了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点、增加党性的目的。详细体此刻一下几个方面: 一是严格遵守党的政治纪律。坚持党的领导,政治上与党中
13、心持续高度全都,坚决拥护党的路线方针和政策,坚决执行党的决议打算,自觉维护局党政班子的团结和形象,紧紧围绕加快实现“四个突破”和全局工作大局,立足本职岗位,突出“民生工作”重点,切实把上级党委的决策部署逐步变为现实。 二是严格遵守党的廉政准则。严格执行中心八项规定和省委十项规定,做到令行禁。没有在职务、人情、用车等消费上违反规定;没有违规占用住房、办公用房以及违规用人、设立“小金库”等群众反映剧烈问题发生。 三是准时整改“三找”中反映的问题。对局党委在“三找”主题到争论活动中梳理出来的问题,自己仔细对待,准时牵头抓整改。如:针对11所中心敬老院的运营治理问题,在广泛征求意见的根底上,准时下发了
14、关于加强中心敬老院运营治理的指导意见;针对流浪乞讨人员缺乏考核机制,工作推动难的问题,准时安排集中搜救专项行动,在仔细总结工作阅历、找准问题结症的根底上,代市政府拟草了下发关于进一步加强城市流浪乞讨人员救助治理工作的通知,进一步明确各级各部门工作职责,建立完善了领导机制,工作机制和考评机制;针对农村五保户集中供给率低、儿保中心二期建立资金紧缺和公益性公墓建立等问题,都准时实行相应的措施进展解决。 四、存在问题及下步努力方向 过去一年虽然取得了必需成绩,但离组织和领导的要求有较大的差距,工作中还存在很多缺乏: 一是学习还不够深入、不够系统,理论思索和科学实践水平有待于进一步提高。 二是深入基层调
15、查讨论不够,平常忙于事务性的工作时间多,下基层做深入细致的调研时间相对较少,与基层同志间的思想沟通不多,深入调查讨论不够,对全市的工作指导和催促还不够深入,工作质量还不够高。 三是创新意识还不够强,工作中有时存在急躁心情和畏难心情,没有充分发挥主观能动性,局限于上级布置什么做什么,没有大胆地、创新性的开展工作。在新的一年里,我将努力改善缺乏,实行有力举措,加大工作力度,切实搞好各项工作。一是要进一步加强理论学习,增加政治敏锐性和政治鉴别力。要透过学习进一步增加理论功底,深化对科学世界观、人生观和价值观的熟悉,把党在新时期的一系理论和列治国方略作为行动的指南,以解决思想和工作中存在的实际问题为核
16、心,不断改善自己的工作作风和工作方式、提高工作实效,共性要在理论联系实际、指导实践上下功夫,实现理论学习实际工作的有机结合。二是要进一步改善工作作风。要深入基层、深入实际开展调研,进一步增加工作的针对性和实效性。三是要大胆创新,迎难而上,专心工作,在进一步提 高工作质量和工作效率上下功夫。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进,始终围绕我市的长远进展和中心工作,透过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新,最终到达工作成效的不断提高;四是要进一步持续清正廉洁,增加拒腐防变潜力。要加强道德修养,树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观,追求专心向上的生活情趣,带头弘扬社会主义道德风气,切实做
17、到自重、白警、白省、自励;坚决抵抗歪风邪气,始终做到清正廉洁,自觉与各种腐败现象作斗争,带头树立高度的职责感和敬业精神,尽心尽力把工作做好。 年终个人工作述职报告范文集锦【四】 领导和同志们: 大家好! 我于xxxx年x月任个人xxxxx,两年来,在省公司党委、总经理室的正确领导下,在机关各处室、市分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务。在业务进展、队伍治理、教育训练等方面取得了必需成绩。下面就两年来做的主要工作做简要总结,不妥之处请批判指正。 一、努力学习政治、业务理论,不断提高治理水平和岗位技能。 两年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。一方面专心参与省公司组织的各种政治
18、学习活动,同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建立的学习材料,培育自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋剧烈和简单化,深感职责重大,除了专心参与各种培训外,利用了超多的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业学问,两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇,分别在总省公司不同刊物上使用,起到了必需的导向作用。 二、狠抓业务进展取得了明显成效。 我想做为业务部门的主要负责人,抓业务进展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,两年来围绕这个中心抓好几项详细工作: 1、科学规划。两年来业务进展规划都是在超多调查讨论根
19、底上,依据总公司和省公司党委的指导思想,结合机关相关部门意见制定而成。 2、做好推动。业务规划能否落实,关键在推动。两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动,都到达了很好的业务推动效果。2023年5至7月,由于分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市三个月状况不太好,为了尽快扭转局面,带着工作组经过细心筹划和预备,以具有本省特点的产品说明会为突破口,掀起了分红险销售的高潮,最高的一场说明会达千万元。2023年九9、10两个月以分红险销售为主要资料的“非常行动”劳动竞赛,60天保费收入3.9亿,当时超过了广东和上海。“鸿泰杯”企划活动由于筹划快、部署快、行动快,一个半月保
20、费收入23个亿,又一次超过了上海和广东,两年来,我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。 3、搞好总结。业务规划、业务推动、搞好总结,政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则,每一项活动完毕后,准时总结并如期安排落实相关政策,共性是竞赛活动中的承诺, 没有让一位业务员绝望。当去基层公司探望业务员时,他们讲到“我们不是为了别的,我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。”在一次巡回报告会上以前承诺但凡在本月能够连续开单十天者,我都要亲自去探望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量,基于这一点,两年来在这一方面坚持做到了说到做到,决不失信的人,也正由于
21、如此,在4万名业务员当中建立了良好的信誉,构成比拟强劲的分散力和向心力。 三、抓住队伍治理不放松,全力打造业务进展的生力军。 队伍治理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总以前指出:抓队伍就是抓业务。两年来在队伍治理问题上煞费了心思。2023年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的,由于人民银行七次降息,保险条款由储蓄型向保障型急速转轨,业务员和客户心理预备缺乏,业务员的业绩急速下滑,收入大幅下降,队伍消失了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力,应对现状做了以下几个方面的工作: 一是全面了解状况。到任的第三天便带着工作组下基层,深入一线和业务安员应对面交谈。数十天的调查讨论根本摸清
22、了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。 二是对症下药。依据上述问题,经总经理室同意,快速召开代理人治理工作会议,通报状况、讨论对策。各级公司依据各自存在的不同问题,有针对性地进展解决,并指出了严格根据“根本法”办事,使营销团队的治理走上制度化。2023年6月,依据市地的工作状况和全系统一年多的思想和制度的预备和成熟状况,省公司下发文件,坚决废止了各市地自行的“根本法”,到2023年底全拾根本法”到达了相对的统一,为实施新的“根本法”打下了坚实的基矗同时就业务员的相关待遇和嘉奖问题,省公司连发了相关文件,我部又组成工作组两次进展巡回穿插检查,催促
23、落实,有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实,在业务员当中引起了剧烈反响。这期间还借助推行“两个标准”,增加了活动量,加之之后新险种的上市,业绩攀升,收入增加,队伍稳定,工作得到了有效解决。 3、标准行为、赏罚清楚:队伍稳定不能一味迁就姑息,一方面正确引导,下发了业务员行为操守和违规违纪惩罚方法;一方面又对于不良行为坚决进展处理。共性在2023年下半年竞争最为剧烈的时候,对一些人摇摆不定、离心离德,准时提出了“讲清利害、诚意挽留、热忱欢迎、不再接收”的应对策略,起到必需的稳定作用。之后一些人到同业公司一段时间后又想回来,依据形势变化又提出“能够接收”,对极个别人坚持拒收。这样有张有驰、区
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