年终工作总结范文7篇.doc
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1、 年终工作总结范文(通用版)7篇 光阴似箭,日月如梭,转瞬间参加这个布满盼望,布满和谐的组织已_年有余。一路走来,回首_载,感慨万千!20_,是我择明主而静而安而虑的一年;20_是我人生职业进展中重要转折的一年;20_,是我成长与收获颇丰的一年;20_,是我开展工作以来机遇与挑战并存的一年;自2022年8月担当人力资源经理以来,公司领导和同事赐予了莫大的信任、帮忙和支持。为了能够在2022年更好的开展工作,全心全力助公司实现既定的战略目标,现将本人_年来人力资源的工作成果,存在的缺乏,学习成长收获总结如下: 一、工作成果汇报; 1、聘请面试工作 (1)制作完成了公司的聘请简章; (2)拓展校园
2、聘请渠道11家,其中2家已建立合作; (3)拓展网络聘请渠道2家; (4)参与了4次聘请会; (5)公司内部同事推举; 经过近_年聘请工作的开展,一共招到10人,其中8人在岗,1人被辞退,另1人本月19号入职。各岗位聘请人数与公司需求还有肯定差距,人力资源中心必需全力以赴,克制困难,按各部门既定要求及到岗时间完成聘请任务。 2、员工培训工作 (1)新员工入职培训体系根本完成; (2)组织销售部参与了职场精英十二项修炼、职场精英赢在执行力、攻心销售之五颗心、销售沟通策略、客户异议处理、销售冠军是如何炼成的、客户效劳培训技巧等培训课程;并观看了一部销售鼓励题材的电影当幸福来敲门; (3)组织客户中
3、心参与了文件分类培训、客户效劳培训技巧等培训课程; (4)组织总经办及各部门各组负责人参与了治理心得总结共享、读书感悟共享等内容; (5)为人力资源专员进展了聘请流程、聘请陷入逆境怎么办、突破聘请瓶颈的解决之道等培训课程; 经过近_年屡次培训工作的开展,对于摸索公司培训体系的建立起到了至关重要的的作用。培训工作重中之重,人力资源中心将会加倍重视公司的人才培育和学习推动的速度和效率,盼望各部门各组负责人本着“学中练,练中用,用中学”的原则,积极响应、积极参预、积极献策,齐心协力,将培训转化成实操本事,将学习力转化成业绩力,让学问、态度和力量并行,才能打造出一支攻无不克,战无不胜的精英团队,从而使
4、得我们形成一个具有核心竞争力的学习型组织。 3、人力职能工作 (1)重新调整并设计整理了公司组织架构图; (2)整理完成了公司将来三年的战略进展规划及企业文化等工作; (3)设计完成了公司业务启动大会流程、总经办会议流程、干部早会流程、销售部与客户中心早会流程等工作; (4)设计完成了销售部日月目标汇总表和月目标目视治理表,销售部员工考勤签到表、客户中心日月目标汇总表和月目标目视治理表; (5)帮助财务部完成了各部门财务预算表及预算审批表; (6)重新设计制作了任命及通知文件,重要会议通知文件、节假日放假通知等文件,以求到达标准化、标准化; (7)完成了人力资源工作文件夹及文件分类工作,并对人
5、力资源原有文件重新进展了修改调整整理等工作; (8)制定并完成了“值班治理制度”、“保密治理制度与保密协议”、“员工治理规章条例”等规章制度; (9)完成了公司销售部、客户中心、人力资源中心、财务部各岗位人员的任职要求、岗位职责、薪酬与绩效考核晋升标准的重新设计工作; (10)设计制作完成了销售部和客户中心绩效考核表及绩效工资核算表,绩效面谈记录表; (11)针对各岗位人员工作状况进展了积极的绩效面谈,本着“了解、关怀、效劳”的原则,为人力资源能够更好的效劳于公司的每一位亲人打了坚实的根底; (12)落实执行了公司在职员工签订保密协议与劳动合同等工作; (13)设计制作完成了“面试评价记录登记
6、表”,并帮助人力资源专员编写电话预约通知面试话术等工作; (14)帮助销售部及客户中心负责人梳理了“销售部员工手册”和“客户中心员工手册”; (15)完成了人力资源专员HR工作流程的培训与指导,重点就聘请工作开展赐予了指导建议和工作思路; (16)依据各部门月人数增减状况准时办理了社保增减工作,在此期间与社保外包公司和财务部都保持着良好的沟通与协调; (17)设计完成了关于客户中心加强专业技能实操培训方案; (18)设计制作并完成了“员工信息治理系统”即2022年年终人才盘点工作; (19)设计制作并完成了2022年公司年会流程及筹备工作等事宜; (20)结合客户中心组织构造的调整,岗位分功明
7、确,责权清楚,拟定了不同岗位不同职位的聘请规划等工作内容。 4、人力资源系统建立 (1)人力资源系统建立流程根本形成,内容进一步在实践中去不断完善与优化; (2)设计制作了人力资源系统建立之人才聘请流程、面试流程、新员工入职流程、新员工培训流程、薪酬操作流程、社保办理流程、奖惩流程、岗位调整工作流程、人才储藏流程等,流程内容随着公司进展的实际状况要在实践中不断去完善和优化。 总而言之,_年多来,人力资源工作处于平衡进展阶段,许多工作还存在着缺乏,因此,人力资源中心要制定与公司整体战略进展相适应的人力资源规划,制定相宜的选人、用人、育人、激人、留人的人才政策,保证企业核心竞争力量。人力资源工作效
8、劳于公司的总体进展战略,规定着企业人力资源开发、使用和鼓励的大政方针,为公司进展供应所需的人力支持,实现人力资源的供需平衡和最正确配置,保持企业智力资本竞争的优势,保证企业战略目标的实现。 二、工作中存在的缺乏 1、聘请渠道拓展及聘请形式缺乏创新和转变思路; 2、简历筛选目标感不强,电话通知过程中缺少同理心,传递的信息价值不够; 3、面试过程中对应聘者心里把握不准,识人之能有肯定缺乏; 4、工作开展主观能动性有待提升; 5、在人力聘请专员培育和指导上需进一步加强; 6、对工作分析的重要性缺乏熟悉,缺乏对部门职责的科学界定; 7、培训缺乏系统性,缺乏对培训的需求分析,缺少评估和反应环节; 8、对
9、绩效考核和薪酬机制的重要性缺乏战略高度的熟悉; 9、各项规章制度需要加强完善和建立; 10、人力资源治理专业学问缺乏持续性常态学习。 三、学习成长收获 1、通过各种途径仔细学习如何聘请?聘请渠道如何拓展?不明白,要积极主动向主管领导或其他同事请教,赐予一些指导的建议与方法,学会借力使力; 2、做好人力资源规划工作,首先要考虑就是在公司战略高度进展布局,从人力资源规划布局的角度去思索,这样人力资源工作才能上一个新台阶; 3、重点工作要放在人力资源中心的系统建立上,结合公司将来进展的战略,制定高效合理的系统,这样才能快速培育复制更多的人才,为实现公司2022年的战略目标做好前期预备工作; 4、在总
10、点点滴滴的指引下,渐渐把读书变成生活和工作中不行分割的一局部,先后读了大学、老子他说、孟子旁通等中国传统文化的书籍,冥冥中感觉自己变的厚重起来了,能静下心来读书和思索问题了,这些好的习惯渐渐持续坚持的做下去,我信任对我将来的成长百利而无一害; 5、通过总与我的不断沟通沟通,能够深深的感受到总内心所具有的:包涵、理解、格局、思维、战略眼光、豪无保存的才智共享,让我在心性上发生了肯定的变化,我自身有了明显的成长与进步; 6、总曾说过:“人要随缘而动,不要随欲而动”,这句话对我参加公司持续努力工作的有着重要而深远的意义和价值,因此感慨万千,一句话总结:此生能遇明主良师,实乃我一生之大幸! 2022年
11、工作规划 依据2022年的工作状况与存在的缺乏,结合目前公司进展状况和2022年的进展势头,为了更好的做好人才的选、用、育、留工作,我们将通过以下几个方面开展工作: 1、在原有公司组织架构的根底上,依据公司领导提出的要求,进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,责权清楚,保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行; 2、结合不同岗位,明确各部门各岗位的任职资格和岗位职责,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成销售部、客户中心及其他岗位的用人数量、胜任岗位的力量或有可培育潜力的人及到岗时间,本着“聘请观念创新、聘请思维创新、聘请渠道创新”的
12、聘请原则,做好人才聘请与配置工作; 4、在原有薪酬治理的根底上,完善员工薪资构造,实行科学合理的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部岗位晋升制度,做好员工职业生涯规划,培育员工仆人翁精神、献身精神和效劳精神,增加企业分散力和向心力; 6、在原有绩效考核根底上,参考同业及其它优秀企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性; 7、大力加强员工岗位专业学问、操作技能、客户效劳意识和职业化素养培训,加大内部人才培育开发力度; 8、创立公司特色的企业文化和中国传统文化,制造专心勤奋、稳定和谐、积极向上、奋斗不息的企业文
13、化气氛; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,帮助公司总经理,为企业各部门做好人力资源效劳。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 最终,我代表人力资源中心向大家表示诚心的感谢!感谢大家在过去的日子里对人力资源工作的支持和理解;感谢公司领导对人力资源工作赐予的确定和认可;2022年我们的工作布满了机遇与挑战;我们将会团结全都、同心同德、专心勤奋、发扬艰难奋斗的精神,心往一起想,劲往一起使,拧成一股绳,将我们的公司建立成为21世纪最具核心竞争力的学习型组织、效劳型
14、组织、创新型组织而努力奋斗! 祝福公司的全部的奋斗者,生命精彩,生活幸福! 祝愿公司欣欣向荣,蒸蒸日上,一年更比一年强! 感谢大家! 年终工作总结篇2 回忆这年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将年来的工作状况总结如下: 一、客户效劳部日常工作 客户效劳部对我来说是一个全新的工作领域。作为一个处理客户关系的工,自己糊涂地熟悉到,客户效劳部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 工作千
15、头万绪,有文书处理、档案治理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失,至今根本做到了事事有着落。 1、准时了解预备交付的房屋状况,为领导决策供应依据。作为一个房地产开发业内知名企业,房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小组成员之一,利用一切有利资源,实行有效措施,到案场和施工现场积极与有关人员沟通、沟通,准时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反应到领导及总经理室,使公司领导在最短时间内把握了房屋交付工作的进展,并在此根底上进一步安排交付工作。
16、 2、理顺关系,创立部门工作流程。部门成立伊始,各项工作几乎都是从头开头,这年的时间里,到达了部门熟、人际关系较融洽的目的,积极为日后协调充分发挥各部门力量解决工作难题而做出预备。 3、仔细做好公司的文字工作,草拟文件和报告等文字工作。仔细做好部门有关文件的收发、登记、分递工作;部门文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作,做好客户资料治理工作。 4、受理客户投诉并准时协调相关部门妥当处理,积极响应集团员工五种精神的号召。充分发挥自身部门优势,在工作态度上一是急,高度的客户意识,把客户的事当自己的事,高度负责高度敏感。二是强大的资源整合力量,强大的推动力量,推动整个公司的资源倾斜于客
17、户,来解决客户的问题。对业主行为和诉求进展猜测,充分考虑本钱和营销并进展适当的引导和掌握。限度的降低其不合理的期望值,提高了客户满足度。 二、加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存,已具备了本部门工作阅历,能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题,在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面,经过年的熬炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待
18、各项工作任务,喜爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 年来,本人能敬业爱岗、制造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和足,主要表现在: 第一,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。 其次,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位。 在年的工作中,自己决心仔细提高业务、工作水平,为公司经济跨越式进展,奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到: 第一,加强学习,拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对
19、房地产进展脉络、走向的了解,加强四周环境、同行业进展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。 其次,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;提高自身业务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司制造更高价值,力争取得更大的工作成绩。 年终工作总结篇3 在公司领导和同事的关怀指导下,我积极做好自己的本职工作,积存了一些过去从没有的阅历,通过不懈努力,各方面都取得了肯定的进步。现将个人工作总结如下: 一、主要工作与成绩 担当选购部选购员已有一年,在本部门领导和同事的帮忙下,已全部熟识了工作环境和办公环境,了解了本部门及其他部门、车间及相关治理人员,
20、学习并娴熟操作金蝶软件,同时深入车间,逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购专业不符合,并且对设备、五金学问比拟欠缺,通过主动学习,主动提问,顺当完成了一年来的选购工作,同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平; 完成了既定的五金类选购任务,一年来公司每天都有不断的选购单,依据车间的生产需要,准时将所需的设备、五金、配件准时购回,从而保证了车间的生产进度,一年的选购工作中,从未发生耽搁生产的现象。选购过程中,从质量、本钱和交期三方面考虑,同时坚持“价比三家、质比三家、效劳比三家”,在满意于生产现场或需求部门的同时,尽量降低本钱,较好地爱护了公司利益。 实施了
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