年终工作情况总结.docx
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1、 年终工作情况总结 回忆来到公司治理仓库半年多的工作历程,既有失败的苦痛,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和胜利的阅历,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时鼓励自己,保持更好的水准。通过总结,部门间交换、共享相互的特长和短处,阅历和教训,感受着团队的暖和,从而收获关切和期望;通过总结,把优势连续用于将来的工作,并有针对性、规划性地去转变总结出来的缺乏和缺陷,在今后的工作中加以提高和改良。 在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下,仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位
2、工作职责,标准了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据治理和库存数据的标准治理;与此同时,还对库区建立进展了改造,仓库分区、货物分类、标识建立的完善,标志着仓储治理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场治理的严格要求,较好的转变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展。货物的收、整、发、存治理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。 对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,、返厂货物进展了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常治理中
3、的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为95%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位根本保持全都。各项作业完毕,能准时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极协作完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,效劳满足根本无投诉;特殊是在公司面临严峻的形式下,发动全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务。 仓库工作的进步是显著的,然而,也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损
4、;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准,59变速箱规划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。而20xx年存在的主要问题:1、因叉车司机的流淌性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识,所以消失安全问题较多。如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不准时,配送延误等。责任心的大小,源于责任感的凹凸,而责任感的凹凸,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标
5、准、本钱观念、时间治理及自我治理等)的认知度。 2、传统习惯与科学治理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题: 仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及 标准化作业,用传统习惯方法取代科学规划而发生的。 、如库存帐、物、卡不全都,库容、库貌不整等问题。 、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据标准共同完成,对发生的数量、包装规格错误; 货物出库过程中仓库治理员串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员电话沟通、不根据规划发货引发的相关责任难于详细化,增加了治理本钱和难度。 通过上述问题,可以看到将来仓
6、库治理工作的任务是艰难的,很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流,还会消失新的冲突和问题,如何解决当前治理工作中的问题和错误,应对消失的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误,首先应当加强熟悉,培育敢于担当责任的士气,培育敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人公平,奖罚清楚;连续加强素养培训和进展有效沟通,引导、帮忙员工端正态度,施教于心,心系于业;连续加强专业学问,员工意识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避开工作失误及问题的消失,提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培育创新的落实意识,如何打造高效落实
7、的团队,如何创立良好的执行文化,如何治理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并把握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚决不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施规划,最终到达设定的目标和标准。 仓库20xx年度的工作目标: 1、仓储治理作业流程到达标准化要求。 2、库容库貌、现场治理符合6S标准。 3、员工专业学问水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。每月组织进展一次学问测试和劳动技能竞赛。 4、专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。 5、库存数据的核算进入实施阶段,完成根底数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经
8、营供应必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业本钱核算纳入绩效考核,细化进、存系统中仓库的工作量,向治理、效率要效益。 7、建立有效沟通、礼仪标准执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进展制度化,满意公司进展需要。 总结的目的.是为了更好的规划,因此,我们必需依据公司及仓库的实际运作状况,制定和实施相应的改良和创新规划,跟踪改良和创新规划的实施进展,验证改良和创新规划的效果,并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我,实现仓库治理工作的持续改良,实现卓越。 年终工作状况总结2 年底工作虽忙但不能忘了
9、一件大事,就是盘点好今年的收获,规划好来年的工作。如何做好今年的工作总结和来年的规划,就显得非常重要。做好总结规划应留意以下几点: 一是要在总结成绩的同时“盘点”问题。实事求是是搞好年终总结的重要原则,我们在写总结时,既要对取得的成绩充分确定,但也不能对成绩过分夸张或任意拔高,更不行用成绩来掩盖问题。只有找出“问题”,才能改良工作,取得进步。 二是要在总结阅历教训的根底上“盘点”工作规律。搞年终工作总结的关键是要找到工作中那些带规律性的东西。规律性的东西,不是那些外表现象的排列和枯燥条文的拼凑,而是通过对以往工作阅历的全面分析、讨论和概括,提炼出那些具有普遍意义的根本阅历、教训和工作方法来,以
10、指导来年工作。 三是要在查找工作规律的根底上“盘点”来年工作思路。我们工作中普遍存在着重工作规划轻落实的现象,究其缘由是规划制定的科学性、可操作性不够,要克制这一现象,更好的实施工作规划,就要在仔细总结今年工作规律的根底上,明确来年的工作任务、工作步骤和工作措施等,把“做什么”、“怎么做”、“由谁做”、“做到什么程度”、“什么时候完成”等落到实处,以增加工作的主动性。 年终总结既表达着工作作风,又是不行或缺的工作方法。在总结工作时,本着实事求是的原则,通过仔细细致的“盘点”,既要总结好胜利阅历,又要分析透彻失误教训,还要理清以后的工作思路,坦率务实,才能更好地分散人心,做好下一步工作。 年终工
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