年终领导工作总结.docx

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1、 年终领导工作总结一 听从治理，虚心学习 做为一名收银主管，最重要的是要明白自己的责任，在领导合理安排下，努力完成所交代的业务，仔细学习业务学问，不管是前台收银还是餐饮收银都代表着酒店的形象，言行举止肯定要符合酒店的标准，收银员职责要求和工作纪律牢记在心，虚心承受领导对自己的批判和员工的建议，坚持向领导和同事学习，取人之长补己之短，努力丰富自己，提高自己。 二注意细节，效劳第一 我们的工作是直接面对客人，收银是整个工作中最终一个环节，作为收银员我们应牢记，要百分百的专心效劳，要想客人之所想急客人之所急，我牢记着一句话：效劳工作无小事，一切应从细节入手。正是这样，多为客人考虑一点，自己的效劳质量

2、将提高一点，一点点的积存，一点点的进步，不仅证明了自己的力量，也为收银工作中增加光荣，努力努力，顾客是上帝。固然，面对客人时难免消失过失，但要学会客服困难，遇到问题准时上报领导，在原则的根底上敏捷处理。 三敬重自己的工作，敬重每一个人 作为一名收银主管我跟收银员讲要作一名好的收银员必需具备一颗积极、热忱、主动、周到 急躁的心态去效劳每一位顾客，在工作中间或会遇到许多不开心的事，但是我们都必需克制，不能在工作中带有负面的心情，由于这样不仅使自己的心情不好同时也会在对客效劳中影响到客人，我们每天多会遇到不同的客人，不同的客人有不同的脾气，应针对不同的客人我们供应不同的效劳，面对客人时脸上始终要保持

3、微笑，供应无微不至的效劳，要让客人体会到亲切感，像对待自己的亲人一样对待客人，得到客人的认可，这样才是胜利的效劳。 四 明确目标，正确把握 面对收银工作我跟她们讲要用学习的眼光去对待工作，不仅要做好自己的本职工作，还要娴熟的把握收银操作流程和收银工具。要学的东西有许多，从工作的开头就给自己定一个方向，要做到什么程度是要给自己一个完善的交待，明确自己的目标，让自己更清晰自己正在做什么和下一步需要怎么做。 五 再接再厉，永创佳绩 没有好的个人，只有好的团队，每一年都会有每一年的收获，xxxx已经到来了，我坚信在领导的带着下我们团结一心将会迎来龙腾虎跃的一年。 以上是我个人的总结，盼望领导多提珍贵意

4、见。 年终领导工作总结2 华镇既有改革和建立的良好机遇，又遇到了难以想象的困难和问题，层出不穷的各种社会冲突给我镇的社会稳定和各项工作带来了严峻的挑战。年以来，在县委、县政府的正确领导下，我镇领导班子紧紧围绕稳定和进展这个主题，精诚团结，努力拼搏，取得了肯定的成绩。 一、加强领导班子的自身建立，形成全镇各项工作的领导核心。 由于我镇财政紧急，经济相当困难，加之工作任务重、难度大，有不少基层干部思想包袱沉重，心情低落。在这样的状况下，镇党委、政府意识到：只有抓好领导班子的自身建立，树立积极向上的形象，才能兴奋干部精神，保证全镇各项工作的开展。在班子自身建立中，我们切实做到“三个坚持”：一是坚持讲

5、学习。特殊是学习党的十六大精神和中心号文件精神，不断提高班子成员的素养。鼓舞班子成员参与各类院校的培训学习，不断提高文化学问和业务水平。目前，镇党政班子成员人中，有人具有大专以上学历，平均年龄岁；二是坚持和健全民主集中制。建立议事制度，标准决策程序，坚持集体领导下的分工负责制，既明确规定每个领导成员的职、权、责，又提倡团结、协调、务实的工作作风，做到“多沟通，少埋怨；多顾全大局，少顾及自我；多做实事，少说空话”，形成一种积极向上的分散力和向心力，进一步提高集体领导的水平；三是坚持廉洁自律。建立健全党风廉政责任制，增加拒腐防变的力量。仔细办好人大人民代表建议、批判和意见，切实推动政务公开工作和民

6、主化进程，建立信用、效劳、高效、廉洁的“阳光政府”。 二、加强基层组织建立和干部队伍建立，把握春华进展的关键。 我们始终把加强农村基层组织建立作为自己的主要职责，根据“五好”领导班子的要求，加强基层党组织建立，充分发挥农村基层党组织的“领头雁”作用。 在切实抓好镇党政班子自身建立的同时，镇党委把加强村级党组织建立和干部队伍建立作为自己的主要职责来抓，定期组织举办各类培训班，落实党内组织生活的各项制度，不断提高基层党组织的战斗力。年举办了党员春训班，开展了民主评议党员活动，处置了个不合格党员，纯净了党员队伍，提高了党员素养。镇党委把做好进展新党员工作与培育农村后备干部有机地结合起来，大力进展有文

7、化的优秀青年入党，今年共进展新党员名，为党组织输送了新奇血液，为农村基层工作增加了新的活力。与此同时，镇党委先后制定了镇党政领导干部、机关干部联村工作制度、机关考评制度、会议学习制度、村务公开、财务治理制等各项规定，从而标准了村级基层组织的各项治理行为，使村级治理和干部治理逐步走上制度化、标准化的轨道，基层组织的分散力、战斗力明显增加，全镇上下全都，政令畅通，有一种奋勉向上、争创一流的精神风貌，各项工作形成了你追我赶，不甘落后的气氛，确保了各项工作任务的完成。 三、真抓实干、扎实工作，加快两个文明建立步伐。 （一）强核心抓中心，经济进展步伐不断加快。 镇党委坚固确立“进展是第一要务”的思想，切

8、实转变经济增长方式，调整优化经济构造，促进了镇域经济持续稳定增长。年共实现经济总收入.亿元，比上年增长；乡镇企业总收入.亿元，比上年增长；社会固定资产投资万元，增长；财政收入完成万元，增长；人平纯收入元，增长。 一是农业产业构造调整步伐进一步加快。我们立足农业增效、农夫增收，大力调整农业产业构造。通过狠抓科技示范，扶持壮大产业化龙头企业及订单农业的进展，目前已逐步形成了武塘、大兴的苗木花卉基地，大桥的蔬菜基地，龙塘、大桥的烤烟基地，松元、东林的黄姜基地，横坑的养鸽基地，高山的小水果基地，使我镇的产业构造调整根本形成了一村一品的格局。二是乡镇企业效益进一步提升。在加强企业改制的同时，根据市场机制

9、运作，实行资源型、非资源型兼重并举，坚持外资、民资双管齐下，推动骨干企业、民营企业比翼齐飞，积极推动我镇工业化进程。重点是进展春华制衣厂、长春茶厂等龙头企业，提高龙头企业的市场竞争力和核心竞争力。长春茶厂通过举办长沙县首届采茶节，提高了知名度，延长了营销网络，提高了市场占有份额。同时重视拓宽民营企业的生存、进展空间，鼓舞和引导私营企业加快制度创新，使之上规模、上效益，重点扶持了五谷香食品厂的进展。三是招商引资力度进一步加强。近几年来共引进企业个，引起资金万元，这些企业的入驻与进展，优化了镇域经济构造，提升了经济进展质量，为我镇经济进展注入了新奇的血液。四是克制了本地税源严峻缺乏的困难，摸清底子

10、，加强宣传，严格征管，堵塞漏洞。全年共完成财政税收万元，完成任务的。同时加强了财政治理，成立了镇理财领导小组，严格各项财经治理制度，提高了财政资金的使用效率。去年在保证全镇各项工作正常运转的状况下，仔细做好消赤减债工作，消化了原制革厂万元的债务，超过县下达我镇消赤减债任务万元。 年终领导工作总结3 在单位的正确领导下，我根据单位的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，仔细学习，努力工作，完成了全部工作任务，取得良好成绩。现将个人近一年来的工作状况总结如下： 一、严格要求，提高思想品德 我仔细学习单位的工作精神、制度规定与工作纪律，提高自己的思想品德，做到在思想上、工作上、行动上与单位保持全都，

11、坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，把单位利益放在各项工作的首位，完成单位布置给我的各项工作任务。 我加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建立，完善人格品德，提高道德修养，增加事业心与责任感，增加群众观念与民主作风，加强团结协作，树立全局观念和效劳思想，仔细努力做好各项工作，树立自身良好形象，力争在职工群众中有良好口碑。 我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，听从单位的工作安排，严密结合岗位实际，完成各项工作任务；在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，获得了

12、单位领导的充分确定和职工群众的全都赞誉。 二、加强学习，提高工作力量 我从事单位办公室工作，深刻知道要做好自己的工作，必需具有较高的文化学问和较强的工作力量。为此，我利用一切时间加强学习，仔细学习科学理论、国家政策、业务技能等方面的学问，做到学深学透，坚固把握，运用到实际工作中，为自己提高工作力量、做好各项办公室工作打下坚实的根底。 通过学习，我熟识和把握了党和国家的工作方针政策、法律法规和根本工作学问与技能，增加了履行岗位职责的力量和水平，做到与时俱进，增加大局观，能较好地结合实际状况贯彻执行单位的工作精神和工作要求，完成较为简单、繁琐的工作任务，取得良好成绩。 三、敬业工作，完成全部任务

13、近3年来，我仔细学习，努力工作，虽然完成了全部任务，取得较好的工作成绩，但是与单位的工作要求和职工群众的盼望相比，还是存在肯定的缺乏问题，主要是学习还不够抓紧，用学习指导工作不够；工作精细化和标准化需要进一步提高；创新意识不强，缺少特色和亮点，工作业绩还不够突出；这些存在的缺乏问题都需要在以后工作中加以改良和提高。 今后，我要做到仔细努力学习，学好科学文化与业务学问，提高业务技能和工作本事，切实做好各项工作，完成全部工作任务。我要刻苦勤奋工作，探究办公室工作的新思路和新方法，根据单位的工作要求全面做好工作，提高工作效率和工作质量，实现工作的完善和高效，争取有更大的工作业绩。 我要加强自己执行力

14、建立，强化时间观念和效率意识，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，再创佳绩，为单位各项工作进展，做出自己应有的奉献。 年终领导工作总结4 对于过去的一年，自己尽责做好工作，同时也是清晰公司的一个状况，许多的方面自己也是无法去转变，但是自己还是要做好，而到了年末也是来总结下，同时也是要对来年工作做好一个规划。 确实这一年工作也是很困难的在开展，特殊是自己也是刚参加到公司，就遇到这样的状况，自己也是没有什么方法，只能连续的努力，但是力量方面也是有限，无法帮到公司许多但领导交代我去做的事情我还是仔细的来完成了，同时也是感受到确实经受了此次的危

15、机也是让自己更是成长快了，一年的工作也是很辛苦，劳碌的每一天都是让我过的充实，但是也是感受到自己有很大的压力，不过也是熬了过来，让我也是得到了一个蜕变，和之前刚进入到公司想比照，真的差异很大，也是有了一套自己去处理事情的方法，清晰如何的和同事们来沟通以及做好工作，自己也是积极的去完成了工程任务，一些缺乏自己也是看到了，而这些其实也是自己阅历比拟少所以才欠缺的，而一年下来，也是得到了许多的成长以及让自己许多的方面都是得到了好的改善。 明年的工作，领导也是布置了任务，而自己也是要去完成，同时为了完成这个工作也是要有自己的一个规划，清晰每个月自己要做什么样的事情，同时也是要清晰完成这个任务要付出什么

16、，而时间就是一年自己也是每一天要去把握住，只有日积月累，才能更好的做好自己要去的事情，并且也是积极的多去学习，虽然自己已经有了一年的工作阅历，但是还有许多的方面自己还是不那么的成熟，还需要连续的来努力做好才行的。除了积极的学习提升和完成任务，同时自己也是要去优化自己工作的一些方法，去提升效率，新的一年，也是要有新的期盼，任务完成是日常的工作，而只有自己不断的提升，假如有时机自己也是可以去把握住去得到晋升的，而这需要自己力量上是足够的。我也是会去努力，同时根据工作规划去开展，固然实际的做事过程里面也是要不断的优化，去调整规划，去面对实际的一个状况来做好。 我也是信任我的一个努力会在来年做得比今年

17、是更为精彩的，同时也是信任公司的进展也是会更好，我也是要连续的来努力，来不断的让力量上有提升进步来完成工作。 年终领导工作总结5 在繁忙的工作中转瞬之间20xx年度已经接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关心和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏，回忆过去的一年，我本着“责任比力量更重要”这样一个目标，来积极圆满的完成好车间领导和班组安排的各项工作任务，现总结如下： 一、主要所做的工作以及指标任务完成状况 1、自今年一月份调入检修车间以来，仔细学习不断加强自身的动手和动脑力量，注意平常一些细节学问的积存，如前一段时间剖分剪

18、在剪切厚板时常有剖不开的状况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发觉剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此安排剖分剪在刀片的装配过程中，在原来上刀180mm的高度根底上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时间的生产观看再也没有消失过剖分板剖不开的状况发生。 2、仔细布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反应的各类设备问题安排人员逐一进展落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进展设备运行状况的了解，对存在有隐患的设备准时进展安排检修处理和催促整改，通过努力每

19、月的故障时间，检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也积极组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的治理，做到生产现场道路干净畅通，设备本体洁净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗。 3、做好帮助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的需要，要将7#门的修理场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的根底上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的状况下合理安排人员进展一些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于

20、自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关工程中仔细组织相关人员进展课题的申报工作，并且也参加了相关课题的一些攻关工作。 4、做好大修的预备工作，由于大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间，但绝不能轻视今年的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，其中有较多工程需要制定大修工程施工方案，经组织相关人员分工后，本人参加到了剪切线的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5项施工方案，分别为定尺剪翻臂胀套更换施工方案

21、双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案双边剪出口上下加送辊的更换施工方案切头剪摇摆辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案，在做好以上大修预备工作的同时，也加强对大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进展盘点估算，对一些已有的备件材料进展统计是否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造规划编造，总之在大修工作前的各种状况尽可能都要考虑进去。 二、存在的问题和缺乏有哪些 1、对班组治理还存在缺乏，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的状况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核问题数

22、。 2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有根据标准要求进展清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污。 3、对人员的思想动态了解不够准时，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作安排上带来了肯定的影响。 4、在一些设备的故障检修处理中，为能准时和领导取得沟通，对自己过分有信念，以至于导致检修有时消失超时现象，较为被动。 三、下一步改良的方向，目标和改良措施 1、仔细发挥好自己在班组治理中的职能作用，

23、对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章状况的问题要严厉处理，不做好人主义。 2、在以后的检修作业过程中要注意检修的标准要求，坚决用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己。 3、要随时熟识把握班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触心情，对一些有特长的人员要积极的赐予其进展的空间。 4、遇到自己解决不了的要准时与领导沟通，不要一味的信任自己，给检修带来一些被动效果。 5、对年度大修工作的进一步细化，以及抓紧选购件的催购，为大修工作做好充分的预备。 6、新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力

24、学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，翻开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的奉献。 年终领导工作总结6 敬重的陈董事长、亲爱的同事们： 大家下午好! 今日我们全体沣盛人在这里团聚一堂，我特别快乐能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回忆过去，展望将来。新春伊始，万象更新。我们告辞了劳碌而丰收的20xx年，迎来了令人期盼的20xx年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位： 龙年吉利、身体安康、工作顺当、家庭幸福! 回想20xx年公司创立之初，公司仅有35个人。人手缺乏，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争剧烈，是

25、当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是靠着明确的目标，坚决的信念，彼此的信任，相互的吸引，大家坚持下来了。人手缺乏，就一人顶俩;条件不好，就制造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争剧烈，我们就勇于竞争，由于没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的才智，公司一步一步的壮大起来，进展至今总计已有100多余人，也熬炼出了一批骨干力气。在这里我严肃承诺：公司永久不会遗忘你们以及你们曾经为公司做过的重要奉献，你们将可以得到更多的成果共享!诚然，公司更需要你们作为典范，带动更多的新生力气，亲密融入到公司团队中来，为公司的进展壮大作出新的奉献，

26、制造新的成就! 我们曾经取得的成绩是值得确定的。但是，我们要重新端详当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不行猜测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加剧烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，打算了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在将来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业进展的前景，我们更要抓

27、住时机推动促进公司进一步进展壮大! 过去的20xx，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石工程、亚婆角一期合作工程完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺当开展了208、209道路改造工程、天和家园工程、亚婆角二期工程征地工作和空壳山中通龙源工程前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了很多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样

28、的同事感到傲慢，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司效劳而感到骄傲。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的进展打下坚实的根底。 然而，成绩只属于过去。公司要壮大，治理就迫切需要提升，人员的综合素养和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远进展。我们更要审查自己，发觉缺乏，提出问题，并彻底解决问题! 下面，我将谈谈公司目前在经营治理方面主要存在的缺乏。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进展解析： 一、组织治理方面 目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营进展要求，主

29、要表达在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。详细表达在： 1、部门设置不完整，有的治理部门缺失，从而造成治理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求; 2、各治理系统的划分，没有遵循相像、关联、有效的原则，从而形成系统设置穿插，系统职能不清楚，造成系统治理的实际盲点; 3、部门职能分工未能真正遵循有效治理幅度和统一治理的原则，也形成部门职能的穿插，或者是治理幅度过大形成实际上治理不到位。 4、部门之间的横向联系缺乏，有效沟通不畅，各部门之间连接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的抱负局面。 以上问题，给我

30、们的工作带来肯定的“盲目性”，战略不清楚，目标不明确，结果固然不抱负。 二、流程治理方面 公司的治理包含许多项业务治理流程，每个流程包含许多环节，每个环节应当建立相应的工作标准，每个标准应当有监视、有考核以订正偏差，提高执行力，方能达成效果。 而目前公司的流程治理相当薄弱。譬如：工程开发治理流程、工程建立招投标流程、合同治理流程、工程物资选购流程、财务预算掌握治理流程、人事聘请治理流程、培训开发治理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务治理流程的不健全，造成了许多工作不明确由谁负责，不清晰各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起

31、。总之是治理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清楚，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。 三、制度建立方面 流程建立治理的缺失，带来的就是制度建立的缺乏。由于流程不合理，则很大程度打算了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种状况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。“无以法规，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法掌握，结果无法考核”，无法达成有效的管控。 四、工程治理方面 目前，公司有几个工程在同时履行，我了解工程部的工作人员们都比拟忙，比拟累，而且工程做得还不够顺，烦心事一大堆。固然，这种局面是由内、外综合因素

32、造成的。那么，在无法转变外在环境的状况下，我们只能通过强化内部治理和增加人力来改善提升。 工程治理方面存在的问题，我想各工程部的负责人最清晰。工程技术标准不够明确，技术交底不够清楚，文件传达不够到位;质量标准不够标准，质量要求不够严格，质量治理细节不够精细化;以及施工规划不科学、分工安排不合理、规划执行不落实、进度掌握不到位、规划期限无保障;再如工程合同治理不够标准，工程预算不够准确，财务治理不够统一，安全治理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场治理比拟杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，工程部与公司总部之间的信息沟通比拟欠缺或不准时，工程履行进度报告、关键事项规划报批、存在问题及工程

33、部提议的解决方案等未能准时上报公司决策层，造成总部对工程状况的信息了解不明或滞后，过程掌握不得力，非常不利工程的整体运营，甚至影响到公司的业务规划。 因此，工程治理整体方案的规划性、科学性、合理性、可操作性非常关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。 五、制度执行方面 这一段时间，公司依据治理需要，也出台了一些根本的治理制度，有如：考勤治理制度、奖惩治理制度、员工行为标准和会议治理制度等，但总体来说，执行不到位，监视不严格，奖惩鼓励未落实。假如我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监视，有监视没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”! 举个例子：公司前段时间公布实施了考勤治理制

34、度，规定上午上班时间为8：30分。据了解，经过一段时间的推行后，发觉大局部人员都能严格遵守。但是，也还有局部人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。盼望今后各部门加强本部门员工的考勤治理，行政部要加强监管力度。 六、财务掌握方面 财务治理是公司治理的核心内容之一。目前公司的财务预算治理、财务风险治理、财务本钱掌握、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与工程财务的统一治理等都还不完善。 七、有效沟通方面 治理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。 例如甲、乙方之间存在很多分歧，很多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题

35、主管部门不能发觉，发觉问题后不能准时反映和处理;为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建立不完善，造成了信息传递的“堵塞”。 治理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立连接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题始终存在或重复产生。从而积小成多，原来是小问题，却因处理的不准时，形成大问题而变得更加麻烦，更难解决。 20xx年，我们可能有2-3个新增工程要正式启动。工程任务的加重以及公司提升经营治理的内在需求，都促使我

36、们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进展整理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统的治理体系，加大标准治理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能治理，明确各岗位职责，切实表达各司其职，各负其责。要做到工作有规划，方案有分析，执行有标准，过程有监视，结果有总结。详细要求是： 一、完善组织机构设置 组织改革迫在眉睫，势在必行。依据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必需以公司现状为动身点，以将来进展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营治理需要，放眼公司战略规划及将来进展的进展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍旧需要进一步作充分的讨论、争论、验证，必要时也要各部

37、门负责人参加进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和进展目标，同时进展战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体治理的提升。 二、加强业务流程建立 公司的业务流程建立，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来帮助，通过共同讨论争论、共同协作来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作根据流程、程序来推动。 三、深化制度建立与职能职责划分 对于公司的根本治理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门积极协作来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而

38、对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门供应方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立规划，有步骤的制订与推行。 同时，各部门的职能、各工作岗位的职责，要建立系统的工作说明书予以清楚划分，要明确各岗位任职资格和工作标准以及绩效考核要求等，肯定要落实到部门，详细到岗位。 四、强化工程治理与技术治理 依据新的组织机构，公司的工程工程原则上由工程部和房地产工程局部管，工程开发和工程技术则由总工室统一治理。工程部主要负责市政道路改造类工程治理，房地产工程部主要负责地产类工程治理，总工室主要负责工程工程的前期开发治理及工程技术标

39、准建立、技术支持和工程工程的预决算，各工程的财务治理由公司财务部统筹治理，工程部财务人员归口公司财务部直属领导。 今后，各个工程在投资开发前，肯定要由总工室、开发办主导对工程进展充分的调研与论证，要对工程的地段信息、市场调研、实地勘察、工程定位、产品设计、经济分析等方面进展综合的分析验证后，编制生成工程开发报告书与工程经营规划书等可行性分析报告，上报公司以做出正确的决策。 固然，在原有的工程施工过程中，由于综合方面的缘由，我们还有很多详细的、紧急的工作需要去解决落实：如207、208、209工程的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，转变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。 五、建立

40、有效沟通渠道 有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题争论会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持;部门例会至少每周1次，由部门负责人主持;专题争论会应依据治理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以准时解决处理问题。而工程部还应当形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出留意事项，晚会则简要总结当天的任务完成状况，分析存在的问题及得出解决方案。全部的会议肯定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项肯定要有专人跟进过程及结果。 我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通

41、方式。员工有意见申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。 六、切实提高执行力 执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以供应充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们很多工作，并不是没有要求和规定，但就是由于执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果!有执行就必需有监视。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以工程执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进展综合治理，对

42、工作规划与实际进度进展实时监视，确保执行到位，目标达成。假如未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必需要对相关责任人进展问责。 提高执行力，一是需要组织和治理体制支撑，二是靠监视机制的催促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来标准和自我约束，达成自我提升! 七、提升员工福利水平，加强企业文化建立 公司得到了进展壮大，肯定会让我们的员工共享成功成果!创立互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业进展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步进展。 今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、治理技能开发等培训工程，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专

43、业力量水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。 同时，通过外来优秀人才的引进与培育，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。 而公司的企业文化建立也需要进一步建立与完善。企业文化是企业长远进展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活泼公司经营治理气氛，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的企业文化手册，经过讨论争论成熟后将逐步有序推行实施。 总而言之，20xx是公司的治理年、制度

44、年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程治理和人力资源治理要务实的达成统一。依据“木桶原理”，只有整体治理水平提高了，公司才能可持续的良性进展，否则治理的短板必将拖住进展的后腿。 展望20xx，公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路，我们任重而道远。我们需要进一步优化资源整合，提高经营治理水平，强化员工专业力量，提高执行力，提升团队核心竞争力。固然，细节打算成败。我们既要从大处着眼，更要从小处着手，从日常工作的点滴做起，做好身边的每一件事并坚持下去，通过量变的积存到达质变的升华，我们肯定能一步一步的达成抱负目标。“态度打算一

45、切”，做与不做是你的选择。但是，昨天的选择打算了你今日的状况，今日的状态打算了你明天的结果。“优胜劣汰，适者生存”是必定的进展规律。假如你做不好，达不到工作的要求，跟不上公司进展的步伐，经过学习培训后仍旧没有改良与提高，你将会被无情的淘汰。这决不是危言耸听! 公司进展至今，离不开全体员工的艰难奋斗和努力奉献，是大家共同制造的成果，公司永久不会遗忘你们!而且公司更加盼望，你在沣盛实业不仅仅是打一份工，为了眼前的一份工资，更应当把它当作自己职业生涯和事业进展的一个平台，把个人的成长与公司的进展严密结合起来，协同进展，打造共赢，一起开创更加美妙的明天! 20xx已经来了，让我们团结一心，加倍努力，为

46、我们共同的沣盛，为我们共同的目标，为我们共同的事业而连续努力奋斗! 最终，我再次向各位以及家人致以最美妙的新年祝愿，并祝福大家在接下来的团年宴会上开快乐心! 感谢大家! 年终领导工作总结7 一、工作回忆及感想： 本人于20xx年10月25号进进信必成这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个局部的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头往忘我地工作，还要能在回过头的.时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析。只有从如何节省时间，如何进步效率，如何使仓管员的工作标准化，才能进步每个仓管的操纵技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的困难加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，治理水平进进新的篇章。 A：工作期间主要完成事项： 1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、全都，甚至出特别时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、