年经营部工作总结.docx
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1、 年经营部工作总结 2023年经营部工作总结 各位领导、同事大家好: 东简良经营部,是公司早期门市之一。公司领导比拟重视,东简良搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场,对搬家工作进展指导,并对员工进展了慰问,鼓舞全体员工再接再励、克制困难,做好本职工作。魏进强魏总亲自参加搬家工作,对门市的选址、吊罐提出珍贵意见。并常常打电话询问工作进展状况,非常重视搬家工作。要相民要总,魏雪其魏教师不辞劳累来到门市,对财务工作进展审计,对门市各项工作进展指导,并提出建立性的意见。赐予东简良经营部很大帮忙,我们感到很暖和,同时也表示感谢。 请允许我代表东简良全体员工,向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深
2、深的谢意,感谢各位对我们的大力支持和帮忙。我们肯定不辜负各位领导的厚望,以自已的实际行动向公司交一份满足的答卷! 我现在简要汇报一下近期工作状况, 一、经营部上半年经营状况 在董事会的正确领导下,依靠企业员工的才智和力气,坚持求真务实,埋头苦干的工作作风,强化生产经营治理,发扬艰难奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的状况下,上半年累计销售5250/t,同比增长9.6%。累计选购5305/t,同比增长9%。累计销售收入3382万元,但经济效益不佳,同期相比有所下降。油脂行业进展总体形势比拟严峻,市场总体需求疲软,前景不容乐观。竞争剧烈,盈利力量下降。在这样的环境下,我们
3、应当推动精细化治理,降低经营本钱,加强风险防范,以客户为导向,以做强做大市场份额为目标,争取在下半年实现新的突破,销量、利润稳步增长。 二、搬家状况简介 1,现实工作环境介绍 有于搬家工作比拟仓促,时间紧、任务重。一些工作还没有完善,做起来很被动。生产车间、办公楼正在建立中,散油罐吊过来以后,中包装无法正常生产,设备没地方按装,地面是泥土,工作环境很差。为了不影响销量,把损失削减到最低,员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火,烈日曝晒着大地,地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨,身上衣服都被汗水湿透了,也不愿停下手中的工作,衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的,有稍微的红肿痛
4、苦,皮肤晒的乌黑,也毫无怨言。下雨天就像沼泽地,泥泞不堪,稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路,走过去就是绚烂的明天! 晴天一身汗,雨天一身泥,这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境,我们员工没有一名退缩,没有一位埋怨。而是积极的投入到工作当中去,想尽一切方法去克制困难,去解决问题,尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济,共同渡过难关。充分发扬了仆人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说一声:“你们辛苦了。” 2新厂区介绍 为了提升公司形象,满意市场需求,适应市场进展,突破自身进展瓶颈。把我们的车间建立成专业化、规模化、根底设施齐全的现
5、代化车间。我们实地考察了多家企业,汲取了同行业的先进阅历,并接受了设备厂商的建议,结合自身的实际状况。设计了自已的多功能车间,集生产(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率,使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资本钱。目前土建工程已完成,彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快根底设施建立,促进度,赶工期,力争早日投产! 篇2:年政府选购办公室工作总结 2023年政府选购办公室工作总结 第一篇:政府选购工作总结 高新区政府选购工作在市领导的正确指导下,正渐渐走向正轨,从起初的监管难,到现在的有参加,有监视,有审核。高新区的政府选
6、购已迈出坚实一步。我们仍将连续探究,开拓进取,为进一步提高财政资金使用效率做出积极奉献。我区共实现政府选购交易额717.84万元,其中通过公共资源交易中心统一进场交易四笔,共计550.36万元,节省资金20余万元。 一、工作阅历总结 1.领导高度重视。区领导高度重视政府选购工作的开展状况,我区一向奉行“过紧日子”的思想方针,在政府选购工作方面,更是常抓不懈。这不仅有利于促进财政支出治理工作的开展,缓解收支冲突,更强化了政府的调控力度,加强党风廉政建立。 2.机构设置合理,严格操作程序。我们成立了特地的选购工作小组,制定统一的审核工作流程,另外通过外出考察,向招投标代理机构取经学习,听取各方意见
7、,制定了区内统一格式的标书及合同文本。在公共资源交易中心成立后在其指导下完善审批手续,简化操作步骤,实现了工作的简洁高效。 3.严格资金申请及拨付程序。我们实行复审制度,对单位提出的选购申请,由选购单位出具书面申请并加盖公章后,交财政部门政府选购办公室审核,选购办公室对所选购货物价格、资金到位状况及选购方式进展初步审核,加盖选购办公室印章后,交由局领导审批。 4.加强监视工作。我们对选购单位供应的申请等材料,形成书面意见,一式三份,分别交由纪委、审计及财政部门留档备案。 5.各部门相互协作。对于所选购货物,先由国有资产治理部门予以登记,再到会计核算中心报账,实行国库集中支付制度。 二、工作中的
8、问题虽然我们的工作确立了肯定成绩,但相比拟之下,我们才刚刚起步,要做的还有许多。我们的人员编制偏少,工作开展尚不全面、不细致。有许多疏漏之处。首先没有在年初预算中对政府选购资金予以表达,消失了选购规划的无序性。局部单位消失频繁、重复选购现象,选购规模小、次数多,无形中加大工作量,降低工作效率。其次在实行统一进场交易后,局部割裂的当地财政部门与货物供给方的联系,减弱了两方的沟通互动。第三我们在工作上与资源交易中心联系缺乏,对进场交易流程缺乏了解,没能很好的对各单位在统一进场交易方面的问题进展解答。 三、今后的工作展望在今后的工作中,我们要一如既往做好本职工作,结合我区实际,探究适合我区工作的新方
9、法。加强宣传,使各单位对政府选购有一个新的了解和熟悉,从思想为源头,更有规划的开展治理工作,实现选购的集约化,规模化,提高资金利用效率。标准选购行为,出台采供工作方法,健全信息公布、供货商投诉机制。另外积极联系交易中心,形成交易中心、区财政部门、选购单位、供货商的良性互动。加强队伍建立,提高工作人员素养。信任我们的工作会更上一层楼。 其次篇:政府选购工作范本 *年,政府选购办在旗委、旗政府的正确领导下,各相关单位和部门的大力支持与协作下,全面贯彻落实政府选购法和自治区、市、旗有关文件精神,连续以扩大政府选购规模为中心,以标准选购行为为重点,以促进社会经济安康进展为目标,紧紧围绕“依法选购、优质
10、效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨和“重效劳、重效率、重标准”的工作思路,根据“标准选购行为,提高资金效益,维护国家利益,促进廉政建立”的目标要求,坚持“以人为本,标准运作,文明效劳,公正立业”的工作理念,不断拓宽选购渠道,标准选购行为,积极仔细地完成各项选购任务。现将选购办*年工作运行状况总结如下: 一、强化效劳,高效完成政府选购任务。选购办紧紧围绕全旗经济建立大局,全方位拓展政府选购范围,着力培育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境,不断强化效劳意识、诚信意识,全力做好旗乡行政事业单位的选购效劳,积极仔细地完成各项选购任务,效劳质量和公信力不断增加。*年任务完成如下:全旗实际选购规模到达
11、64739.18万元,节省资金2023.54万元,资金节省率为3.27%。其中:货物类选购金额为2132.62万元,节省资金256.99万元,资金节省率为6.99%;工程类选购金额为61997.56万元,节省资金1735.85万元,资金节省率为2.86%;效劳类选购金额为609万元,节省资金25.7万元,资金节省率为4.06%。公开招投标选购额62307.56万元;询价和谈判选购额365.55万元;竞争性谈判选购额1629.18万元;邀请招标选购额436.89万元。有效地降低了财政支出,最大限度地发挥了资金使用效益,为维护国家和社会公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建立以及构建
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