年终品质员工工作总结例文.docx

《年终品质员工工作总结例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终品质员工工作总结例文.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 年终品质员工工作总结例文 6 年终总结是人们对一年来的工作学习进展回忆和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性熟悉，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的状况概述、成绩和阅历教训及今后努力的方向。总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作状况，可以正确熟悉以往工作中的优缺点；可以明确下一步工作的方向，提高工作效益。下面是我为大家整理的“年终品质员工工作总结精选例文”，以供大家参考借鉴！ 年终品质员工工作总结精选例文【一】 转瞬间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进展了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危

2、机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情景向您们做一个总结报告，请批判指证，多谢！ 一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种情景下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1、采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周

3、报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各职责人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2、对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原先的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。 3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4、加强技能学问学习，学习测试和质量

4、检查方面的学问。以便生产本领扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控本领，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量治理体系，确保体系正常运作： XX年初步绽开并实现以下工程： 1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量治理体系，第三方年度监审顺当经过。 2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门人员实行有效措施即时改善。 3、完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。经过治理评审会议，对公司质量目标，于XX年上半年部门质量目标进展修改。并经过质量月报对目标指标的达成情景进展真实的统计，直观的

5、反映目标指标的达成情景。对未达标的目标指标进展跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。 XX年初步规划完成工程： 1、拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。 2、连续强化产品的入库掌握力度，提升出货产合格率； 3、设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4、对文件制定的一些看法，需要必需的可操作性，即是依据真正缘由或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 1、进料品质掌握： 1）、修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和判定标准文件，标准了进料检验作业

6、流程和检验标准。 2）、严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2、成品质量掌握： 1）、拟制了qc成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和判定标准文件，标准了成品检验作业和检验标准。 2）、加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2、2%，提升了近7、8个百分点。 四、XX年整体工作小结： 1、回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本

7、做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的讨论和筹划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、XX年品管工作规划： 时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，应对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。 1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定

8、的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析讨论和筹划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。 2、品质掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将进行的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 对iso9001：XX版在5月份前需更换到i

9、so9001：XX版，换版过程是： 1）、春节后各部门负责人需进展XX版内审员资格培训，准时换成iso9001：XX版，在三月份后要运行新版本。 2）、在五月份cqc会进展换版的第一次审核。（如没有换版XX版会自动失效）。 3）、内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3、推行绩效考核与5s活动： 1）、为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2）、需进展5s活动筹划，需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖

10、罚方法等需全面筹划争论，估计XX年3月份开头试验推行。 4、现将XX年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率；2%客户投诉：一般性1件月严峻0、2件月 5、针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作。 年终品质员工工作总结精选例文【二】 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多！如何治理好品质部，使其能够更好地效劳于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作规划： 一、品质部人事规划： 针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣

11、QC组需要增加一个用人名额；退货QC组需要增加一个用人名额；王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要准时作出人员的补充。 二、工作环境的规划： 由于天气特别酷热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。提议 1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板撤除。 2、将售后效劳组移至此位置；原售后效劳组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。 3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个简便、舒适的工作环境。 4、规划出指定位置存放“流淌货品（待查货品）”，坚持通道的畅通。 5、成衣QC组和退货QC

12、组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。 6、品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s治理）。 7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。 8、在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每一天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。 三、工作流程及方法的适度调整： 工作流程就像小河流水一样要坚持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历准时、精确、坚决地处理品质问题；对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进展准时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公

13、司安排时间特地开会争论），目的是为了能够快速的解决问题。以往屡次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发觉呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！详细表现为： 1、面料回厂后，要第一时间安排面料QC进展检验和对洗水的测试，合格后才能发货；假如后期生产消失问题的，则要追究相关人员的职责。 2、辅料回厂后，凭送货单交由IQC查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗确实认记录。 3、生产部

14、货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水?的标识等进展仔细细致的审核、确认！如有必要的话，提议由办房或生产部安排专人负责这项工作。 4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一齐争论、讨论生产要点、品质标准和留意事项。 5、每一周要有一个具体的周工作安排规划表！生产部供应一周的回货规划表；市场部也要依据需要，列出每周出货规划给到品质部。品质部将依据以上情景，作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周规划，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。 6、提议将外发QC组合并到品质部统一治理！这样有利于品质标准的统一治理，对外加工厂的品质也能

15、够从源头抓起，从生产的前期和中期开头严格掌握品质，确保准时发觉问题，能够快速处理！ 7、提议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单，要安排QC进展中期和尾期的查验，确保回货后的质量。 8、品质部退货QC组，提议使用扫描仪（这样能够大大降低工作时间、提高工作效率，节约人工）。 四、品质部各小组的培训规划： 依据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进展培训。 1、成衣QC组：规划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等； 2、退货QC组：规划一节课，主要讲解特卖品、修理品、合格品、废品等如何整理入库。 3、洗水组：规划一节课：详细讲解如何依据洗水?上头的指引作干洗或湿洗的测试

16、；以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。 4、包装组：规划一节课，主要讲解包装方法及留意事项；送货、收货的交接手续及自我行为标准等。 5、售后效劳组：规划一节课，重点讲解返修品的处理方法；退货修理品的如何跟进；对单、销单的工作；收、发速递的留意事项等。 除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进展培训，并定期进展组织学习企业文化，宣传公司文化的活动。 五、品质部的中期规划： 1、从根底的做起，从细节的开头，努力推行6S的治理。 2、加强企业文化的宣传和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！并努力使之成为公司其他部门学习的典范！ 3、在最短的时间内，让品质部的

17、专业度有一个质的提升，提高LAPargay的品牌形象！ 年终品质员工工作总结精选例文【三】 进入20xx年以来，18栋楼房主体构造全部在5月底封顶，工程进入后续的二次构造、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比拟主体构造，后期施工工序多、工序穿插多、成品爱护难等繁琐环节，对今后的质量掌握目标提出了更高的要求，依据目标要求，工程部在年初对质量工作规划进展了具体分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺当通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清工程部质量治理工作总结

18、如下。 一、工程内部质量体系的完善和质量责任制的落实 结合本工程实际状况及工程特点，天津武清工程部建立了以工程经理为核心的质量保证体系，实行工程经理领导下的质量治理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清晰，专业接口连接严密，各部门质量治理协调全都，质量治理信息渠道畅通，保障工程内部质量体系的高效有序运行。工程领导班子还与工程部成员一起分析本工程工程构造和质量掌握工作的重点难点，及以往工程质量治理工作的薄弱环节，仔细筹划，细心部署，做到重点部位重点掌握，各主要工序均有专人负责质量治理与掌握，对目前施工的18栋楼，工程从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到

19、工序。根据公司治理体系的要求，对工程建立涉及的法律法规和拟采纳的标准标准进展符合性识别，确保其有效性和有用性。遵循“PDCA”的循环过程，切实执行持续改良，不断完善工程部质量治理体系，使之更好的指导工程部各项工作，保证顺当实现工程制定的各项质量目标，优质高效地完成建立任务。 二、质量治理程序和制度编制和执行 依据公司体系文件的要求和工程掌握重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的转变，天津武清工程从新修改了文件资料编制规定、工程质量规划、工程计量器具设备治理规定、工程质量检验规划、工程不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量治理制度和分局部项施工方案。严格执行技术

20、交底制度，切实做到不经交底不施工，在开头每一项工作之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及治理人员进展具体的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满意精度要求的各种检验、测量和试验设备。工程使用的全部测量和计量仪器设备进场前，必需根据工程计量器具设备治理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，制止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进展登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检规划，并准时收回正在使用的马上过期的计

21、量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。 建立有效的鼓励机制，激发广阔职工的积极性。工程部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进展考核和评比，对在工程质量治理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进展通报表扬和物质嘉奖。例如：工程部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进展检查，假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进展200元嘉奖，给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效鼓励了大家争创先进的积极性，提高了工程工程整体质量。 三、质量教育与培训 工程部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业

22、主、上级主管单位及开发区领导屡次到我工程部进展专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清工程整个施工过程。众多的检查和质量活动给工程质量治理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也供应了熬炼队伍的时机和平台。工程部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级治理人员及全体参建人员的质量意识。工程部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教育和学习。在实际工作中，注意发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争气氛，培育了良好的学习风气。 组织专业技术娴熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进展讲课，共享自己的工作心得。大家广泛发言，共同争论施工过

23、程中消失的质量问题，总结提高个人技术水平的阅历技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使工程部每一位员工树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广阔职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。工程部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财宝，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的掌握和提高奠定了坚实的根底。 四、施工阶段质量掌握 工程部质量治理工作坚持“周规划掌握，月规划

24、强制”的现场治理制度。质量部门要协调全都，共同分析各分项工程的质量掌握重点和施工难点，具体制定切实可行的解决方案，制定具体措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强沟通，保障工程部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排解”的综合检查，并将此列为工程质量治理制度，常态化。结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。听从建立单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监视工作，虚心承受他们提出的建议，积极与建立单位、监理单位搞好协作工作。将

25、工程质量掌握重点、难点和检查出来的工程工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量掌握重点、难点和薄弱环节进展跟踪检查，循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进展分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作规划。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量拒绝权，发觉违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题毁灭在萌芽状态。 比方6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进展分析，制定出应对措施，

26、抹灰施工前对浇筑后的主体构造的净空、净高等进展全面的复查并记录，施工过程中，催促工区施工人员准时的检查，工程部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进展全数检查，发觉的问题准时进展订正和解决，保证施工完成的各分项工程能够到达施工标准要求，对由于各项缘由后期消失的空鼓等问题，根据修补方案进展处理，最终的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进展全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中消失小业主纠缠并索赔的现象。 五、作好工程竣工验收工作 目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，天津武清还迁房是一个比拟特别的工程工程，明年交

27、工后除了需要经过建立、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺当竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格根据各单位批准的质量检验规划进展掌握。各分项工程必需根据质量检验规划确定的检验等级和掌握点要求，逐一进展闭合。工程验收前，组织工程内部各相关部门和人员进展预验收，将检查出来的问题列出清单，逐肯定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前工程自检措施，保证了能够顺当通过竣工验收。 在过去的一年内，通过工程部全体成员的共同努力，天津武清工程部顺当通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的全都好评。分项工程验

28、收一次合格率96%。我们信任，只要工程部各级质量治理人员齐心协力、上下一心，就肯定能够完成工程中的各项质量工作，不断提高质量治理水平，顺当完成工程建立任务和各项质量目标。 年终品质员工工作总结精选例文【四】 今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业

29、心。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务： 1、采纳日志，对当天的工作进展记录；采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。 2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本精确。 三、存在的缺乏 总结年的来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。

30、一方面，由于个人力量素养不够高，有时统计存在肯定的过失；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、工作规划 年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法 三是

31、加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 年终品质员工工作总结精选例文【五】 转瞬间20xx已经成为昨天。虽然我来品质部工作的时间并不长，但是在这过去的几个月里，对于我来说是不平凡的日子； 这段时间以来，在同事们的帮忙和支持下，我完成了近期的工作任务。现将我所了解的工作状况向您做一个总结报告，请批判指证，感谢！ 一.本年度机械组在日常制程检验时消失较多的问题点： 1.包材方面的问题： 1、特别规产品；如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的状况，在这种状况下需要分清晰各种产品对应的不干胶型号。另外OEM的产品不干胶

32、简单消失客户LOGO打印错误等现象。（一般首批产品简单消失）。 2、常规产品；如比例积分驱动器VA3000系列，VA7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不全都，导致产品到客户手上无法接线使用。（主要缘由是由于产品供给商更换，而公司库存的包材却未准时更换）。 2.未按订单要求作业： 订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订单的要求及留意事项在推断产品是否NG与OK起到很重要的作用。 1、作业员作业时应留意所用的产品以及内外不干胶应当符合客户的要求我在制程检验时时有发觉包材与产品所不相符合的状况，并提现作业员留意。 2、材料是否符合BOM表的要求。 假如说订单是品管检验

33、产品的依据，那么BOM表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格直接就打算了产品的好坏。 3.来料问题： 机械组所生产的产品大局部取决于来料的好坏，或者说是供给商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中能够准时发觉不良品降低产品不良率起到很好的作用。 二.机械组产品在入库时的主要问题： 1.产品入库时的成品检验问题： 在产品入库时的检验消失较多的有以下4种： 1、产品缺少说明书及合格证等； 2、不良品与良品同时消失在成品待检区，分析缘由应当为作业员未准时区分不良品及良品； 3、生产的实际产品与订单的要求不相符合； 4、产品包材与实际生产的产品部相符合； 三.本

34、年度入库的总数量及不良批次的数量 本年度入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良率1.761% 该数据是通过1、2、3、6、7、10、12月的平均数据所得出 四.我对公司目前所提出的建议 1、部门治理上应当运用系统化、标准化思想来标准品管部、生产部、技术部、仓库等个部门之间的合作和运行；例如品管部，品管部人员状况是：品管部人员6名，人力资源存在紧缺，虽然品管人员包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作，在无特别状况下尚可进展人力调整，若遇事假，病假等状况人员安排会有难度。导致掌握的力度，工作量也随之增大。 2、对原材料和成品的判定标准等文件落实不到位，导致作业员作业时并没有相关的标准准

35、则以及作业指导。例如：包装作业的标准性差。没有一个合理的标准。 3、建立建全的部门质量目标，包括生产、品管、技术、及供给商质量。 4、生产应加强生产技能学问学习。以便生产时能自己发觉错误，削减不必要的出货拖延。 五.20xx年已绽开并实现以下工程： 1、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质月报统计。 2、完善公司质量目标指标。 3、标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。 4、现将机械组20xx年产品品质量目标初步制定如下： 成品送检合格率大于95%，客户满足度大于90%，投诉率低于3% 六.总结 针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强

36、各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作。 年终品质员工工作总结精选例文【六】 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多！如何治理好品质部，使其能够更好地效劳于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作规划： 一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要增加一个用人名额；退货QC组需要增加一个用人名额；王永桂和_云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要准时作出人员的补充。 二、工作环境的规划：由于天气特别酷热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的

37、工作环境！品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。建议： 1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板撤除。 2、将售后效劳组移至此位置；原售后效劳组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。 3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。 4、规划出指定位置存放“流淌货品（待查货品）”，保持通道的畅通。 5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。 6、品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s治理）。 7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。 8、在品质部惹眼的靠墙位置做一块大

38、的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。 三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历准时、精确、坚决地处理品质问题；对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进展准时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公司安排时间特地开会争论），目的是为了能够快速的解决问题。曾经屡次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发觉呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、以及货前办有无经过

39、相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！详细表现为： 1、面料回厂后，要第一时间安排面料QC进展检验和对洗水的测试，合格后才能发货；假如后期生产消失问题的，则要追究相关人员的责任。 2、辅料回厂后，凭送货单交由IQC查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗确实认记录。 3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进展仔细细致的审核、确认！如有必要的话，建议由办房或生产部安排专人负责这项工作。 4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起争论、讨论生产

40、要点、品质标准和留意事项。 5、每一周要有一个具体的周工作安排规划表！生产部供应一周的回货规划表；市场部也要依据需要，列出每周出货规划给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周规划，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。 6、建议将外发QC组合并到品质部统一治理！这样有利于品质标准的统一治理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开头严格掌握品质，确保准时发觉问题，能够快速处理！ 7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单，要安排QC进展中期和尾期的查验，确保回货后的质量。 8、品质部退货QC组，建议使用扫描仪（这样可以大大降低工作时间、提高工作效

41、率，节约人工）。 四、品质部各小组的培训规划：依据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进展培训。 1、成衣QC组：规划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等； 2、退货QC组：规划一节课，主要讲解特卖品、修理品、合格品、废品等如何整理入库。 3、洗水组：规划一节课：详细讲解如何依据洗水?上面的指引作干洗或湿洗的测试；以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。 4、包装组：规划一节课，主要讲解包装方法及留意事项；送货、收货的交接手续及自我行为标准等。 5、售后效劳组：规划一节课，重点讲解返修品的处理方法；退货修理品的如何跟进；对单、销单的工作；收、发速

42、递的留意事项等。 除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进展培训，并定期进展组织学习企业文化，宣传公司文化的活动。 五、品质部的中期规划： 1、从根底的做起，从细节的开头，努力推行6S的治理。 2、加强企业文化的宣传和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！并努力使之成为公司其他部门学习的典范！ 3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高LAPar_的品牌形象！ 年终品质员工工作总结精选例文【七】 今年八月份质量部成立，我开头接触新的工作，没有多大的成果，但是经受了一段新的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的学问，也知道自己在

43、工作中还存在很多的缺乏。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和帮助，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有领导们的教育才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有大家的努力，使公司的进展更上一个台阶。八月份以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，质量部顺当完成了本年度各项工作。现将这几个月的工作状况向您做一个报告，请批判指证，感谢！ 一、部门治理上系统化、标准化的思想标准了质量部工作流程：今年质量部人员状况是:质量部人员紧急，从账面上看有5人，但是3人属于生产调试，只负责把好生产质量关；1人属于售后效劳部，同时身兼研发、原料检验。质量部要负责主辅料进料检验、生产巡查检

44、验、生产调试检验、成品出厂检验、供给商特别处理、客户售后特别处理以及帮助质量体系建立完成等工作。质量部加强了品质掌握的力度和范围，工作量很大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使质量治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1.原材料进料检验记录单、装置老化记录单进展版本升级。装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项，对当天的原料检验、产品老化进展记录；增加调试老化器件更换记录表，统计每批次老化易损 器件的更换状况；连续之前的过失单，记录生产过程中的错误；增加巡查检验记录单，巡查包括作业指导书的批阅，不合理的生产操作，生产抽样。每半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、过失记录以及巡查进展总结

45、并制定下半月的工作规划。各责任人按规划实行，我主要做催促跟进，保证任务的改善与完成。 2.针对原来的进料检验标准太过笼统，检验员熟悉比拟模糊，以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。修改原材料进料检验文件，为现场检验员供应判定标准。 3.建全了质量部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、调试检验遗漏率，并将全部指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保质量掌握。 二、部门工作任务严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 1.进料品质掌握： 1.修订了“原材料进料检验标准”标准了进料检验作业流程和检验标准。 2.严格进料检验，从8月份到12月份统计来料检验615批，发觉28批存在特别状况。 3.由于受公司选购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响，大部份生产辅料来料质量无法全面保证，只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进展质量检验。所以能要求生产部帮助协作做好其质量跟踪检验，止住量产后消失不良。 4.从8月份开头加强了与供给商沟通。特殊是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供给商，在8、9、12月份频消失特别问题，屡次与供给商沟通，要求其改善。会知选购部，选购生产质量要