年终总结工作建议.docx

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1、 年终总结工作建议 年终总结工作建议应当如何写？下面跟着我一起看看年终总结范文，仅供参考 一、 强化安全、优质、 强化安全、优质、高效生产 安全生产工作是稳定企业生产、保障员工权益、保障企业效益的重中之重， 安全工作是公司快速进展的根底，也是工作的难点，之所以安全治理也是一种最 根底的治理，在年初车间就打算连续将安全治理工作放在工作中的首位，在寻常 日常治理工作中始终坚持嘴碎一点，安全教育常不离口，心细一点发觉任何安全 隐患准时整改并加以排解，腿勤一点，加大岗位巡回检查频率，发觉违规操作及 时批判指正，通过一系列的努力车间全年度未发生一起安全事故，在确保安全的 前提下在生产方面也取得了肯定的成

2、绩， 全年度车间共生产加工单宁酸系列产品 443.45 吨，其中用倍子生产工业级单宁酸 67.65 吨，用倍子生产食用级单宁酸 354.575 吨，用倍花采纳溶剂法生产倍花工业级单宁酸 21.225 吨，十二月依据 公司安排投倍花直接生产 16-20Be 浓胶，共加工倍花 34.15 吨，产出平均 16Be 浓胶 47058L，另全年度共加工制粒食用单宁酸 134.76 吨。 二、 加强现场治理，设备维护、节能降耗工作 1、加强现场治理，设备维护、节能降耗工作：1、本年度在公司推行的“6S”治理气氛下，车间在现场治理方面也取得了肯定 成绩，为了更好的协作公司“6S”治理工作的推行，车间制定了车

3、间现场治理制度并细化了员工岗位责任区，通过车间全员的努力，在公司 “6S”治理评比活 动中屡次获得嘉奖，并最终养成了员工自觉清扫卫生良好习惯，全年度车间几乎 随时都能保持一个舒适、干净的现场作业环境。 2、针对历年车间设备因寻常维护保养不当造成损坏导致车间正常生产受阻，年 初车间制定了车间设备维护保养制度， 并将一些车间重点设备的维护保养工作责 任到人，寻常也加强设备的巡回检查力度，发觉隐患准时处理，通过不懈的努力 全年度车间重点设备未消失一次故障并创下全年度未烧坏一台电机的新开端。 3.节能降耗工作始终是车间强化重视的一个工作， 年初车间就加大节能降耗宣传 力度，不断提高车间全员的节能意识，

4、始终坚持节能降耗从我做起从小事从点滴 做起的方针，依据车间生产实际状况加大节能技改力度 3.1 如针对历年萃取工序溶剂消耗过高的问题，车间提出了改良方案通过安装人 员的积极协作对整个萃取工序全部排空管路进展集中回收排放， 大大降低了车间 因操作排空时车间散发的刺鼻溶剂味道， 为员工制造了一个相对安全舒适的工作 环境，同时也明显降低了车间溶剂正常消耗水平，连续多月溶剂消耗到达吨产品 耗用 150Kg 较好水平，全年度创下吨产品平均溶剂消耗 202kg 历史最好水平。 3.2 10 月份车间依据车间生产实际状况并通过屡次取样检测论证，优化了车间 浸提生产工艺由从前始终运行的 6 罐 6 运行生产方

5、式改为 6 罐 5 运行的生产方式 并同时降低了整个提取料液温度，在成品质量得到进一步提高后，原料消耗也得 到大幅度下降 10-11 月连续两月食用级单宁酸生产吨产品平均消耗五倍子 （毛倍 子）1.82 吨，11 月更是创下了吨产品平均消耗五倍子（毛倍子）1.796 吨历史 1.82 1.796 最正确水平，全年度吨产品平均消耗均比上年度有所下降。 三、积极参加公司科技创新、工艺优化工作 积极参加公司科技创新2023 年是公司提出的科技创新年，本年度公司进展了一系列工艺创新项 目，如为解决环保公司提出的“三位一体”“二位一体”生产目标，焦性没食子 、 酸取消溶剂法直接高温脱羧升发法，没食子酸直

6、接高温水解法，单宁酸采纳膜分 离浓缩提纯法，目前许多创新工程均以取得了肯定的实际进展，有些工程以进入 实质性生产，本人也有幸参加了公司局部科技创新工程，尤其是单宁酸膜分别中 试试验始终是全程参加与膜分别产家技术人员及公司工程部王主任一道克制了 中试试验阶段遇到的许多关键问题， 通过大家的共同努力最终取得了比拟领人满 意的试验结果，为公司决策供应了第一手真实数据。 四、存在缺乏 总体来说本年度车间还是取得了肯定成绩，但还是存在许多缺乏。 1、局部员工还是存在消极怠工，责任心不强的现象。 2、员工内部沟通协调、团结互助做得不够好，甚至还存在个别挑拨离间的现象， 对整个车间团结互助和谐生产影响极坏。

7、 3、员工岗前培训做得不够，局部员工操作技能得不到进一步提高，许多问题只 知其然不知其所以然。 4.员工与企业、车间分散力不够强，员工辞职现象比拟严峻。 五、 年度工作规划 1、紧紧围绕公司制定生产目标组织实施生产。 2、实行“四化”生产目标，即环保最好化、质量最优化、产量最大化、本钱最 低化。 3、连续强化安全、质量、现场治理、设备维护、节能降耗治理工作。 4、加大员工培训力度，不断提高车间全员整体素养，增加分散力，努力打造一流生产车间。 5、 积极参加公司及车间的各项工艺创新工程， 搞好部门之间的协调、 沟通工作， 为公司推行的“三位一体”生产目标早日走上正常化努力工作。 六、个人建议 1

8、、公司要重视员工与企业的分散力，企业与员工不能离心，有了员工的认同才 会有上下同心，才能齐心合力的制造业绩，所以企业要想方设法留住好工人，认 识到人员的频繁流淌对企业安康快速进展是有很大影响的。 2、狠抓落实，提高治理执行力，别在光打雷不下雨。 3、 制定合理科学的工资制度从不同方面考虑实行全员绩效考核工资制度， 譬如从工作技能、工作岗位、工作态度、工龄等方面实行考核。 4、加强员工培训，不断提高公司员工整体素养。 5、重视年度、季度、月度评优表模工作，有针对性的开展各种表达企业文化的 活动，在全公司内努力营造一种积极向上的工作气氛。 6、给车间适量的治理经费，使车间有力量组织实施一些有益公司及车间治理的 活动，并对车间发觉的先进事迹及先进个人进展适当嘉奖。 7、20xx年是公司提出的务实之年，也就是说一切工作都要从实际动身，针对 当前公司的生产现状，要完成公司制定的年度目标任务是特别艰难的，建议公司 在当前工艺探究优化生产阶段准时启动污水处理设施，两项工作起头并进，为公 司安康可持续进展打下坚实根底。