年度财务核算工作总结.docx

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1、 年度财务核算工作总结 2023年度财务核算工作总结1 以下是工作总结为大家供应的2023年度财务核算工作总结，还为大家供应优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范本，供大家参考！ ： 2023年是机关效劳中心全面实施工程治理的一年，我在中心党委及各级领导的正确率领下,在全体同志的帮忙下,较好地完成了全年的各项工作任务,为了在新的一年里更好地工作,有必要对过去一年的工作进展总结,以利于在新的一年里扬长弊短,不断进步。 一、学习方面 (1)理论学习 作为一名入党积极分子,能够积极参与各项政治学习,仔细学习党的

2、十七届三中、四中全会精神，学习科学进展观，通过学习深刻理解:高举中国特色社会主义宏大旗帜,以*理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学进展观,连续解放思想,坚持改革开放,推动科学进展,促进社会和谐,为夺取全面建立小康社会新成功而奋斗。不断坚持政治学习使自己的理论水平有所提高,对自己的业务工作也有了不少的帮忙。在工作中坚固树立了爱岗敬业，扎实工作的思想作风。在今年，我还有幸参与了一次民主评议党员活动，我知道这是我学习的大好时机。在争论和集体学习中，我静心倾听大家的发言，并仔细做笔记，力图在这个有限的时间里，最大限度地与同志们沟通，以充实自己。党员同志相互间提出了中肯的批判和建议。通过这

3、些学习和争论，我的政治理论水平得到了很大提高，很多以前熟悉模糊的问题得到了澄清，存在的疑问得到了解答，同时对一些现象和问题有了进一步熟悉。 （2）业务学习 作为一名财务工,深感业务学习的重要性，不仅要学习把握国家有关财务政策法规，还要结合财务制度的不断变革更新自己的业务学问，以适应新形式、新进展的需要。所以,自己对财务专业的业务学习始终比拟重视,常常请教上级主管部门,与同行沟通,并结合中心实际进展学习和提高。 今年6月,参与了由长江委财务经济局组织的会计人员连续教育培训班,仔细学习了会计业务学问,有企业内部掌握根本标准,审计案例等. 二、业务方面 包括两方面：在规划财务处和交通中心的工作 在规

4、划财务处工作： (一) 税务治理工作 在税务核算的工作中，遵守国家的税收政策，也保证我中心及其单位的利益。精确确定税目，税率,依法、合理、准时、足额地缴纳税款，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (二)食堂核算工作 在对机关食堂帐的日常核算中,每一笔业务我仔细核对附件、精确计算金额，还经常找与业务相关的人员核实内容，把握每次收入和支出的精确状况，做到心中有数。 (三)前台会计核算 在前台的会计核算工作中,重点留意会计的根底工作。对各个单位的报销单据仔细地审核,正确制定 定凭证,发觉问题准时改正,遇到问题准时向科长反映,以便于工作顺当,正确地

5、开展。 在交通中心工作： (一) 预算治理方面 严格根据中华人民共和国预算法、中华人民共和国预算法实施条例及预算治理规定办事,1、负责编制交通中心2023年部门预算报表。严格根据预算治理工作的要求完成了交通中心部门预算的“二上二下”工作。 2、预算的执行 根据预算掌握数掌握交通中心的开支状况，做好财政资金支出的旬月工作，做到账目清晰。 3、完成了2023年中心部门“三项经费”预算表工作。 (二)会计核算工作 在日常的会计核算工作中,重点留意会计根底工作的治理。对会计报销凭证进展仔细的审核,发觉问题准时改正,遇到问题准时向领导汇报.准时把信息予以反应。 自己的工作态度是仔细负责，任劳任怨，经常与

6、同事一起探讨工作中遇到的问题,相互学习业务学问，做工作团结合作，圆满完成上级主管部门及单位领导交给的各项工作任务。 三、存在的问题及今后努力的方向 1、在工作过程中，缺乏大胆治理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的治理水平，工作中不断总结阅历。 2、与同事沟通较少，联系不够，工作中对同事们的关怀不够主动,关怀力度不够。所以我还需进一步努力改良。 3,工作还要细致一些、开动脑筋想方法的点子不多、对学习的深入程度不够，这都需要我在今后的工作中不断改良。 综上所叙,我深深地感受到财务工作的重要性，干好财务工作并不是一件简单的事情，只有把位置认准，把职责搞清，团结同志，恳切待人，脚踏实地，忠于职守

7、、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老狡猾实做人，认仔细真工作，才能完成好本职工作。 篇2：年集团会计核算年度工作规划 2023年集团会计核算年度工作规划 一、严格遵守财务治理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排，到各项资金的统一调拨

8、、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施用友ERP软件为契机，标准各项财务根底工作 在经过两个月的用友ERP工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了用友ERP工程销售治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程标准操作;设置一般选购订单和特别选购订单，标准一般选购业

9、务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物治理部门对全部实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。 三、制订财务本钱核算体系，严格掌握本钱费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用

10、的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营治理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与规划，合理地协作资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进展。 五、加强财务治理制度建立，提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支治理细则的实际执行状况，为进一步标准本集团

11、的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务治理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、ERP治理制度、预算治理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。 篇3：华为-规划、预算和核算 1、规划-预算-核算体系概述 规划-预算-核算在公司的三个关键业务环节：中长期战略规划（SP）、年度业务规划（BP）和日常工程规划（PP）中都应当包括。在每个关键业务环节中，都包含规划、预算、

12、核算的闭环治理，从而形成区域/代表处PDCA运作的治理过程。这三个关键业务环节的流程， 组织治理体系，工具及IT支持的具体内容请参考下列图： 对于代表处来说，规划-预算-核算贯穿整个业务活动和业务责任，由五个循环组成： 第一循环：规划预算环 主要包括从SP到BP到预算签署PBC，这是一个中长期规划到年度规划的流程；年度PBC签署以后就进入季度和月度的治理，月度猜测更新等等。 其次循环：猜测运营环 主要由三个关键会议构成：综合运营会议、销售运营会议（OTO）和交付运营会议（OTC）。 第三循环：规划集成环 主要包括代表处的规划流程，从订货到要货到生产选购到运输发货到到货到工程安装规划。 第四循环

13、：工程治理环 从工程时机到投标到交付到回款到决策整个工程流程。 第五循环：绩效基线环 主要包括PBC指标分降落地和基线建立与维护两个工作。 代表承接了公司的KPI目标以后，特别重要的一项措施是：组织经营治理团队分解这些指标到相关的职能部门和销售、交付工程组，才能落实。 详细内容如下列图所示： 代表处主要以工程交付为主，对一个工程来说，也需要以规划-预算-核算的思路来看。由于从投标开头算到签订合同，一个opportunity to order (OTO) 的周期快则3个月，慢则9个月甚至1年，投入是很大的，所以对工程生命周期的治理是特别重要的，尤其需要从财务的角度考虑。OTC过程（即交付过程）的

14、最终目的是确认收入和获得回款，而不是满意客户的需求，所以许多交付会议都没有财务人员参与是不对的；同时，在交付过程可以通过“红单进，黑单出”的一些特别情形，有许多改善的时机。 2、规划：Strategy Planning（SP）简介 战略规划 (Strategy Planning SP) 解决方向性的问题，答复三个问题： 现在在哪里？ 3-5年之后我们会去哪里？ 如何去？ 对这三个问题的答复构成了SP的主要内容框架。有了SP之后，业务规划（Business Planning BP）重在落实，解决的是要到达SP的目标，在当年财年如何落实各项关键治理措施、如何配置资源的问题。 详细包括以下四个步骤的

15、内容： 步骤一：历史经营状况分析 1. 市场拓展分析 2. 销售构造分析 3. 人力资源构造分析 4. 全流程本钱分析 步骤二：将来三年市场分析与规划 1. l重点目标客户关系分析和策略 2. 竞争分析 3. 销售规划 步骤三：将来三年经营规划 1. 人力资源规划 2. 效劳业务规划 3. 供给链业务规划 4. 盈利规划 步骤四：Deep Dive 1. 实现经营规划的关键要素 2. 关键要素/问题的达成/解决方法 3、预算：规划预算与年度经营目标制定 有了中长期规划，要表达在年度目标中来；而年度目标如何制定，分解和落实？下列图为代表处预算与经营目标制定与分解流程，同时也清楚界定了总经理和财务

16、部门在此流程中的详细分工职责的不同。 详细来讲，规划预算和年度经营目标可以分解为十个步骤： 第一步：端详时机，确定产出目标（主要是订货） 其次步：细分目标 第三步(1)：分析全流程本钱问题，找出要因 第三步(2)：建立销售、制造毛利率及其他交付效率和本钱基线，编制原型预算，依据利润目标，倒挤本钱费用 第四步：分清本钱费用掌握目标和责任 第五步：按人均效益提升水平确定人员规划 第六步：确定回款及运营资产治理目标 第七步：综合平衡：以现金流目标平衡为例 第八步：汇报评审确定规划和预算 第九步：确定预算 第十步：制定行动规划 关于这十个步骤的具体流程，请参阅本QuickView的“步骤”局部。 在作

17、年度规划预算构架的时候，需要相关的业务部门全面参与，并能进展一些量化的业务假设，详细如下列图所示： 业务假设 财务假设 主要责任人 订货 客户、产品组合，市场份额，价格， 商业模式（网络，终端，TK单列） 收入 存量和增量，交付力量，合同类型 业务基线比率等 、 交付周期、安装完成率 产品德销、Marketing,客户经理 销售毛利 销售价格趋势猜测、本钱趋势猜测、 工程与效劳本钱假设，物流库存等 本钱基线、费率 产品德销,Marketing,TSD,财经 费用 标准人力本钱率，重点工程/大事，代理费 标准费率、专项费用、代理费等比例、资金占用 全体 运营资产 应收账款的回款力量 借货囤货和安

18、装交付 DSO、综合回款率 ITO 市场财经、销售 销售、效劳 资本性支出 各种固定资产 行政、效劳 人力 人员构造、数量 目标利润率、标准费率 HR 4、核算：滚动猜测 预算是个承诺，而猜测是配置资源的一个根底。资源是要根据猜测来配置的，假如年初猜测要增加，那么必定要增加资源。猜测内容主要是“定，发，收，回”。猜测可能仁者见仁，智者见智，所以我们需要采纳滚动猜测（Rolling Forecast）的方式依据实际状况准时来修正我们的猜测。 滚动猜测是在现在时点，基于现实对将来的业务趋势和关键大事的估量和推断，在此根底上，进展的资源安排及相关财务规划，以确保经营稳健及经营目标的达成。 l开展滚动

19、猜测的目的是为了： 识别风险并治理风险 查找新时机点，进展策略调整与资源的动态配置 l实时调整达成目标的“路标”，并具有可行性 实现财务规划综合平衡 猜测的对象是： lKPI目标中”订-发-收-回”的猜测 l测评指标中存在的问题与风险 3张财务报表 猜测是治理之魂,亦是评价治理水平的最重要指标。 猜测在整个规划治理中很关键。要对将来的状况进展猜测才能较好地配置资源。 l第1季度猜测：围绕季度目标实现，解决眼前的问题； l第2季度猜测：聚焦重点合同或工程,强化竞争优势;基于关联指标和滚动猜测，完成动态的、弹性的资源配置； l第3季度猜测：关注客户需求和投资变化； 第4季度猜测：关注市场、产业布局

20、，与战略连接。 连续4个季度不连续滚动猜测的责任人为各地区部，通过滚动猜测，使地区部逐步向利润中心过渡。 猜测是不断更新的，评估和路标也是动态的。 规划-预算-核算的概念是2023年底华为公司提出来的，本质是确保能够“下放经营权、加强监控权”。地区部、代表处是综合经营者，以格局、规模、现金流、利润实现为目标，同时要对三张财务报表负责； 规划-预算-核算同时还是一个治理过程，可以促进代表处的精细化治理和透亮化运作。规划是龙头，预算是规划的货币化，通过核算来修正、考核规划与预算。通过核算形成基线，并不断刷新，同时基于基线不断改良； 规划-预算-核算可以使地区部、代表处能够进展自我治理、自我约束、自我鼓励、自我进展，兼顾长短期目标，构建可持续扩张与盈利力量，担当起经营责任中心的责任。 学完本QuickView后，你将能够： 描述规划-预算-核算体系的五个循环 说明制定战略规划的四个步骤 列出总经理在制定规划预算与年度经营目标过程中的职责 叙述每个季度滚动猜测的重点 Copyright Huawei Technologies Co.,Ltd. 2023. All rights reserved.