年部门第二季度工作总结.docx

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1、 年部门第二季度工作总结 2023年部门其次季度工作总结 一、其次季度经营状况 其次季度，部门共实现营业收入*元，完成季度任务指针的*，较去年同期*元增加了*元，上升率为*，实现利润*元，完成季度利润指针的*，较去年同期*(平均每月*元)相比，利润增长了*，增长率为*。其次季度，部门共接待婚、寿喜宴*趟次*桌，金额达*元，接待标准平均为*元/桌，较去年同期*元/桌增加了*元/桌，散台接待了*人次，上座率为*，包房共接待*人次，上座率为*。 二、主要工作与作法 在其次季度中，部门*年其次季度不仅是餐饮部在第一季度良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店治理实行酒店六常法治理的第一个季度。自六常

2、在我宾馆公布和实施以来，我们不断用六常法的标准和要求来提高和完善自己，我们本着场分类、常整理、常清洁、常维护、常标准、常教育的六个方面来绽开工作，并得到了明显的提高，以下我们对这个季度的工作做以下总结： *实行措施 (1)*常分类 餐饮部前厅与后厨把全部的物品分成两类，一类是不在用的，一类是还要用的。 (2)*常整理 我们把不用的物品全部退回仓库，把还要用的物品数量降至最地安全用量，然后摆放井然有序，各物品都贴有标签，使任何人一看就能明白。 (3)*常清洁 我们餐饮部定期对物品以及设备设施做清洁，做好每天一小扫，每周一大扫的制度以保证物品及设备设施的干净与洁净。 (4)*常维护 我们定期对设备

3、设施进展维护与保养，本着把小事做细的原则，“不用分类的分类，不用清洁的清洁，”不断完善与改良。 (5)*常标准 就是把员工的一切行为标准起来始之统一化。 (6)*常教育 我们每周定期对员工进展六常法的培训以及文明礼貌行为标准的培训，始员工的举止更标准化标准化。 *取得效果 (1)四楼库房 实施六常法治理之后，四楼库房转变了原有的物品摆放分散，无指定标签的现象。现全部物品摆放整齐，井然有序，贴有指定标签，一目了然，取得了明显的效果。 (2)酒水库房 实施六常法治理之后，酒水库房转变了原有的酒水无指定标签价格的现象，现库房酒水摆放整齐，井然有序，全部的酒水都贴有指定标签。 (3)后厨房 实施六常法

4、治理之后，后厨房的材料物品摆放整齐，各类物品都贴有指定标签，灶台上也非常洁净，而且每个部位都有指定的清洁物品，随时保持各部位的洁净干净，工具的摆放也井然有序，全部工具都贴有指定标签，需要是在也不需要花费时间去找了。 (4)餐厅与会议室 实施六常法治理之后，餐厅与会议室的全部物品摆放整齐井然有序，都贴有各种物品指定的标签。 此外，我们还为员工购置统一喝水杯子，统肯定位贴上标签且统统放在一起，且每个部位都有指定的负责人员，例：空调、灭火器、等都有指定人员负责。并且各岗位人员的职责都通过书面形式进展明确。 *表现突出 自六常法治理实施以后，我们各部位都取得了显著的效果，特殊是四楼库房的治理与以往比拟

5、有了明显的提高，同时我们也需要连续努力与提高。 六常法的公布和实施的确使我们有了明显的提高与改善，但是我们还存在着一些缺点与缺乏以待于我们连续努力，我们会连续根据六常法的治理来不断提高和完善使之做的更好! 总之，我坚信，在酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、帮助下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，第三季度的工作任务肯定能完成，酒店领导提出的目标肯定能够实现! 篇2：年部门第三季度工作总结 2023年部门第三季度工作总结1 20 *年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加

6、严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰难的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于担当，亲历亲为。在选购上，仔细审核选购规划，对于选购批的商品严格把关;设备治理上不分昼夜深入一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，仔细工作、团结协作的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。 一. 部室建立 1. 对公司购进物资进展货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。 2. 对外修理设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等修理费用总共为公司节省资金1000元左右。 3. 坚持每周工作小结会议，

7、总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。 4. 为加强公司治理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。 5. 清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。 6. 保证为生产一线技术效劳和指导总体要求。 7. 准时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过20 *年12底对供电系统改造完善后，*年第三季度用电量比去年同期削减534413度。(*年增设工程用电量除外)。 8. 公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。 9. 仔细贯彻执行集团公司下发的企业达标治理活动，于8月*日起执行。 二. 根底工作 1. 对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨3500

8、元=20545元，锰钢8.77吨4500元=39465元，合计60010元。 2. 组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进展自动化掌握原理及现场培训。 3. 聘请華东交通大学教授，组织公司各生产单位机电治理人员、机电修理人员进展节能理论根底学问培训。 4. 制定一区至炸药总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。 5. 为加强提高公司各生产单位设备治理意识，编写设备检修治理方法补充规定，和机械设备责任事故处理细则。 三. 生产治理 1. 新增一区购置备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节省1200元、二区450千瓦发电机组节省25000合计26200

9、元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。 2. 二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，修理费节省11000元。其安装、调试投入生产运行。 3. 购置设备节省700元，配件节省11830元，合计12530元。 4. 帮助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。 5. 节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个，并投入生产运行。 6. 对20 *年9-10月购进不合格井下使用300毫米通风带和矿用胶鞋50双进展处理，并与供货商协商解决，由供货方进展赔偿3409元。 7. 制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。 8. 制订一区、二区凿岩机修理实施方案，局部修理

10、凿岩机投入生产运行。 9. 仔细部室人员每月对各生产单位生产设备进展安全大检查，参与人员部室领导及部室专业技术。 10. 对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，准时与供给厂方协商解决，由供给厂方赔偿6吨。 11. 对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，准时与供给厂方协商解决，由供给厂方赔偿15000发。 12. 对选矿厂重选工艺设备恢复，准时与厂家联系选购备件，及技术效劳人员到现场指导修复。 13. 制定各生产单位生产主要生产设备润滑标准。 14. 对公司35千伏、10千伏高压线路检查和线路四周障碍物清理。 15. 对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。 16. 二区刘坪20立方

11、空压机确定修理方案及实施。保证生产运行。 17. 在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市和县供电局屡次协调，在此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。 四. 改造工程 1. 选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节省10000元。 2. 选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节省6000元。 3. 选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无本钱费用。 。 4. 公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，购置锅炉节省3000元。 5. 选矿厂破裂设备除尘设

12、施改造实施方案，并投入生产运行。 篇3：年部门第三季度总结 2023年部门第三季度总结1 20 *年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰难的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于担当，亲历亲为。在选购上，仔细审核选购规划，对于选购批的商品严格把关;设备治理上不分昼夜深入一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，仔细工作、团结协作的完成每一项任务。

13、现将第三季度主要完成工作做以下总结。 一. 部室建立 1. 对公司购进物资进展货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。 2. 对外修理设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等修理费用总共为公司节省资金1000元左右。 3. 坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。 4. 为加强公司治理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。 5. 清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。 6. 保证为生产一线技术效劳和指导总体要求。 7. 准时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过20 *年12底对供电系统改造完善后，*年第三季度用电量比去年同期削减

14、534413度。(*年增设工程用电量除外)。 8. 公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。 9. 仔细贯彻执行集团公司下发的企业达标治理活动，于8月*日起执行。 二. 根底工作 1. 对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨3500元=20545元，锰钢8.77吨4500元=39465元，合计60010元。 2. 组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进展自动化掌握原理及现场培训。 3. 聘请華东交通大学教授，组织公司各生产单位机电治理人员、机电修理人员进展节能理论根底学问培训。 4. 制定一区至炸药总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电

15、运行。 5. 为加强提高公司各生产单位设备治理意识，编写设备检修治理方法补充规定，和机械设备责任事故处理细则。 三. 生产治理 1. 新增一区购置备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节省1200元、二区450千瓦发电机组节省25000合计26200元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。 2. 二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，修理费节省11000元。其安装、调试投入生产运行。 3. 购置设备节省700元，配件节省11830元，合计12530元。 4. 帮助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。 5. 节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个，并投入生产运行。 6.

16、对20 *年9-10月购进不合格井下使用300毫米通风带和矿用胶鞋50双进展处理，并与供货商协商解决，由供货方进展赔偿3409元。 7. 制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。 8. 制订一区、二区凿岩机修理实施方案，局部修理凿岩机投入生产运行。 9. 仔细部室人员每月对各生产单位生产设备进展安全大检查，参与人员部室领导及部室专业技术。 10. 对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，准时与供给厂方协商解决，由供给厂方赔偿6吨。 11. 对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，准时与供给厂方协商解决，由供给厂方赔偿15000发。 12. 对选矿厂重选工艺设备恢复，准时与厂家联系选购

17、备件，及技术效劳人员到现场指导修复。 13. 制定各生产单位生产主要生产设备润滑标准。 14. 对公司35千伏、10千伏高压线路检查和线路四周障碍物清理。 15. 对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。 16. 二区刘坪20立方空压机确定修理方案及实施。保证生产运行。 17. 在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市和县供电局屡次协调，在此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。 四. 改造工程 1. 选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节省10000元。 2. 选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节省6000元。 3. 选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无本钱费用。 。 4. 公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，购置锅炉节省3000元。 5. 选矿厂破裂设备除尘设施改造实施方案，并投入生产运行。