年终绩效管理工作总结5篇.doc

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1、 年终绩效管理工作总结5篇更多关于“年终工作总结”内容推举 个人年终总结及感想 年终工作总结范文 年终总结开头及结尾 个人年终工作总结开头 员工年终工作总结 年终绩效治理工作总结(一) 今年以来，_依据_年绩效治理工作安排部署，始终坚持围绕中心、效劳进展、注意实效的原则，结合本科室实际扎实开展了绩效治理各项工作，现将_半年来工作开展状况简要总结如下： 一、上半年绩效治理工作开展状况 1.加强领导，不断完善绩效考核治理制度。为加强绩效治理工作，_主要领导负总责，分管领导亲自抓，机关各部门详细落实考核工作。_出台了绩效考核实施方法，完善了各种治理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调协作，明确责任，

2、细化工作任务，积极化解工作中存在的问题，有力地推动各项工作的落实。 2.强化学习宣传。在完善绩效治理考核体系中，_组织本科室人员积极学习绩效治理考核相关新理论、新方法，时刻关注兵团师市相关绩效政策，不断总结绩效治理过程的阅历教训，大力宣传_绩效治理工作先进典型和阅历。 3.大力推动绩效治理工作。在牵头部门领导下，_制定了本部门各项考核指标。为正确评价_工作人员德才表现和工作实绩，考核指标的完成状况与科室工作人员的年终 绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作积极性。 4.仔细执行_绩效治理考核实施方法。_绩效治理考核工作，主要从德、能、勤、绩四个方面进展考评，_于6月初制定了2022年度绩效治理工作

3、考核目标，绩效治理由两局部工作组成：重点目标、解决突出问题。重点目标从_治理、招商工作、安全生产、-等方面制定了18项治理目标，又从以上治理工作中排列出4项突出要解决的问题，责任落实到科室每个人。 二、开展绩效考核工作取得的成效 1.绩效考核工作的开展，是加强_干部队伍建立重要根底，对调动干部的积极性、主动性和制造性，完善鼓励约束机制，起到了重要作用。 2._与各部门、机关各部门间就治理工作、经营工作方面的沟通比以前多了，到达“发觉问题，解决问题”的目的。 3.在绩效治理工作中，由于_实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在肯定程度上促使机关由上而下都比拟重视绩效考核，为提高效劳质量和工作效能，确保

4、_各项工作任务圆满完成供应有力保障。 三、存在的主要问题 1.部门少数人员对开展绩效治理工作的相关文件学习领悟有差距，对绩效治理考核工作重视不够。 2.加强绩效治理工作业务学问的学习，进一步提升工作力量。 3.在开展重大工程、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距，还需努力查找差距所在，准时整改。 四、下半年工作准备 1.严格按_年度经营目标，分解好各项指标，科学合理的完成年度考核指标。 2.加强对部门绩效治理相关文件学习，使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时，仔细做好_绩效考核小组交办的各项工作。 3.从_和机关工作人员的利益动身，进一步修订岗位工作量化标准，仔细做好本科室的绩效考核工作，准

5、时收集机关人员的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使_的绩效治理工作更上一层楼。 年终绩效治理工作总结(二) 根据省市局工作要求，2022年度_扎实开了绩效治理工作，通过全局干部职工共同努力，绩效治理工作稳步推动，但是在取得良好效果的同时，也暴露出一些问题，现将工作开展状况总结如下。 一、工作开展状况 (一)加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺当开展。 一是领导重视，供应组织保障。我局先后屡次召开党组会、局务会专题讨论绩效考核工作，成立了由局长任组长，分管局长任副组长，科室长、分局长为成员的考核小组，下设办公室，由一名主任科员任考核办主任，详细负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全

6、面推动。 二是建章健制，供应制度保障。依据市局绩效考核方法和一系列文件精神，结合县局实际，细化指标，完善标准，修改制定了_绩效考核方法及实施细则，进一步明确了绩效考核工作目标，县局制定了科室分局双向责任制，明确考核责任。使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。三是齐抓共管，供应实绩保障。要求各科室、分局(中心所)制定出适合本单位特点的考核积分细则，各单位必需考核到岗、到人，严格执行考核方法，不能走过场，每月 考核，每季度进展汇总，并结合考核结果进展总结讲评，确保了绩效考核工作的稳步推动。 (二)注意实际，标准程序，确保绩效考核全面落实。一是完善考核根底资料。考核中我们坚持以能见资料为主要考核

7、依据，对工作人员量化考核主要依据考核指标对应的工作完成状况、工作日志等。同时县局通过日常检查、纳税评估和专业稽查检查状况，对工作进展质量考核，并要求在考核完毕后将考核有关资料整理归档。 二是标准考核根本程序。我们严格根据考核方法以及绩效系统治理进展考核，组织绩效方面，每月根据节点对科室分局进展考核，科室根据指标工作要求对分局(中心所)进展扣分和分档;个人绩效方面，科长、分局(所)长撰写工作规划，一般工作人员填写工作记录，做到项项由规划，项项有落实。 二、存在问题 县局全体干部职工特别重视绩效考核工作，把其摆在与税收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指标较多，凸显出

8、在良好效果之下存在着一些问题。 一是局部指标制定不切合工作实际。局部科室制定的考核指标过分注意省市局考核指标，没有考虑实际工作需要，与实际工作落实与考核的结合力度不强，主要的顾虑是 怕删除或者新增考核工程，在上级考核中，漏掉自己的工作而导致扣分，影响了指标考核成效。 二是科室之间沟通协调不够。有的科室指标工程被市局对应科室扣了分，在绩效工作月总结时，他们的解释是一些指标的完成不是本科室能够单独完成，需要其他科室共同完成，这说明科室之间存在着缺乏沟通的问题。 三是绩效考核奖惩效果不明显。县局虽然在绩效考核方法中规定了奖惩措施，即对于优秀的赐予先进单位嘉奖，对于落后的科长、分局(所)进步行谈话，但

9、是鼓励促进作用不突出。 三、下步改良措施 针对上述问题，县局制定了下步改良措施。 一、重新梳理绩效考核指标。县局科室积极与市局对应科室进展沟通，对考核指标进展全面系统的再梳理，删除或者新增切合实际的指标，切实做到减负，突出实效。 二、是强化科室协调沟通。充分发挥科室绩效治理考核联络员的作用，明确联络协调责任制，完善沟通协调联络机制。同时县局组织科室对涉及需要共同完成的指标进展工作规划和安排，充分发挥合力作用，确保绩效治理落实不漏，实现治理的无缝式连接。 三、是补充制定奖惩措施。县局制定绩效考核结果月通报制度。每月对考核结果在一楼大厅进展公示通报，从第一名 到最终一名进展排名。同时发挥组织绩效与

10、个人绩效考核结果运用，将其作为创先评优的根底参考工程，进一步建立完善鼓励机制，带动整体工作水平的稳步提升。目前县局正在积极探寻更有效的奖惩措施。 年终绩效治理工作总结(三) 本年度绩效考核工作总结，是每一位从事绩效治理工作的HR(特殊是绩效主管或经理)应当要完成的一项重要工作，主要有两大局部的工作内容。每当一个经营治理年度完毕后，从事绩效治理工作的HR，都要对整个年度的绩效治理工作做一个年终总结，这也是年度绩效述职所要求完成的工作。既要确定取得的好成绩，也要分析工作中存在的缺乏和问题，沉淀好的做法和阅历。主要分析内容如下： 绩效治理年度工作规划完成状况(哪些已完成哪些未完成结果和缘由分析);全

11、年绩效管工作中的亮点;工作中存在的缺乏和问题以及改良规划;值得借鉴的阅历和教训。 绩效治理体系运行效果分析与检讨，主要目的是评估绩效治理体系自身的运行效率和效果，诊断与分析绩效治理体系中存在的问题，并制定相应的改善措施进展完善。 在完成20_后，就要开头着手2022年度绩效治理工作规划和预备，主要包括2022年度绩效治理的“体系规划、工作规划及工作预备”三个方面。 第一，依据公司战略及2022年度经营规划和目标，制定2022年度绩效治理工作的总体目标和政策，明确2022年度绩效治理的工作重心和方向，确定相应的绩效治理策略和目标; 其次，依据2022年组织架构和业务流程的调整以及人员任免状况，适

12、当调整2022年绩效治理的组织方式和运行方式; 第三，依据2022年度绩效治理工作的总体目标、方向、治理策略、工作重点以及组织方式等，再结合2022年度绩效治理体系运行效果的分析和检讨结果，开展详细的绩效治理体系规划，包括绩效治理制度、考核方法、考核方案、考核流程及相关表单等。一般来说，每个公司的绩效治理体系都比拟稳定，年度绩效治理体系规划通常只需要在原有的体系上进展诊断、调整和优化即可。 年度绩效治理工作规划，是对公司全年绩效治理工作任务的部署、规划和安排。需要依据公司战略和年度经营规划、2022年度绩效治理体系运行效果的分析检讨结果以及2022年度绩效治理体系规划三个方面进展综合分析，逐个

13、确定2022年度的重点工作项 目，明确每个工程的工作目标、评估标准、责任人、行动方案、时间进度、可能遇到的问题/障碍/挑战、相关对策以及资源安排和支持等。 同时，需要建立年度绩效治理工作规划的治理机制，制定年度绩效治理工作规划跟进表，适时跟进、反应和调整跟进表中的工作工程，确保年度绩效治理工作规划顺当完成。 以上这些绩效治理预备工作，每个公司都各自的不同，要依据公司的实际状况详细预备，而且这些预备工作很可能在年前无法全部完成，但应当开头着手规划和推动，至少应当在2022年3月底完成，否则可能会影响公司整个经营规划的工作进度。 年终绩效治理工作总结(四) 依据中共关于做好全区事业单位工作人员20

14、22年度考核工作的通知(_发_号)精神，我办结合工作实际，仔细组织开展了2022年度考核测评工作。现将我办考核测评工作状况总结如下： 一、思想熟悉到位，组织有力 我办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加强干部教育、治理和监视，促进信息化队伍建立的重要内容，作为表彰先进、鼓舞创新、鼓舞士气、鼓励奉献的有效措施，我办根据关于做好全区事业单位工作人员2022年度考核工作的通知(_发_号)文件精神，制定了实施意见，成立了考核领导小组，由分管办公室工作的副主任详细组织实施考核测评工作。 二、仔细开展绩效考核，不走形式 1、2022年_月_日，召开全体工作人员大会，组织学习_市_区组织部_市_区人事局关

15、于做好全区事业单位工作人员2022年度考核工作的通知。对我办考核测评工作进展安排，发放年度考核登记表和事业单位工作人员年度考核登记表，对自己的学习和工作和职责进展仔细回忆和总结，找准问题，明确奋斗方向，照实填写登记表。 2、2022年_月_日，信息化办公室党支部组织全体人员开展了绩效考核专题会议。 一是领导班子成员进展述职，向大家汇报自己履行职责状况; 二是单位其他人员依据各自的责任分工自我剖析，仔细总结工作中的成绩，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的缺乏，明确今后努力方向，仔细写好个人总结材料，每位同志实事求是作出评议，单位参与评议率达100%。 三是充分开展群众评议，充分争论每位同志

16、2022年各方面的表现，在提出优点的同时指出了缺乏之处，帮忙同志明确努力方向，在工作中改正缺乏。 四是采纳无记名投票的方式进展民主测评，推选出2022年领导班子成员年度考核优秀等次一名、年度考核优秀等次一名。 五是召开信息化办公室考核领导小组考评会议，综合民主测评状况，提出考评等次意见。 三、公示绩效考核结果，公正公开 领导班子成员年度考核民主测评表和_区2022年度考核民主测评表填写完毕，现场进展统计，由单位综合科统计，考核领导小组组长监视，民主评议测评结果当场公布。单位应到在编人员_名，实到_名，全部参与了测评。_同志经考核上报为优秀等次人选，_同志经考核确定为优秀等次，其余成员经考核全部

17、确定为称职，无不称职或根本称职人员。并且将绩效考核结果在单位进展公示。 通过开展考核工作，使大家充分熟悉到了工作中的薄弱环节，提出了努力的方向，鼓励了斗志，促使全体人员提高综合素养，在今后的工作中发扬传统，恪尽职守，努力为我区的信息化建立奉献自己的力气。 年终绩效治理工作总结(五) 在公司领导的正确带着下，绩效考核工作始终遵循以“公正、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核鼓励工作热忱的目的，较好地完成了2022年的绩效考核工作。现总结如下： 一、开拓创新，顺当完成各部门考核任务 2022年的绩效考核工作已经过去一年，我们克制困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组

18、依据各部门实际状况制定各部门绩效考核表_份;制定考核规划安排表_份;共召开考核组专题会议_次;考核完毕后形成相关报告_份;对各部门日常工作状况进展督察共_次;制定了各部门目标责任状并依据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了肯定成绩。 二、悉心讨论，创新改良，合理制定各部门考核表 2022年_月，考核组先后屡次召开考核专题争论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进展了重新调整。_月_日，董事长与各部门及下属公司签订了工作目标任务责任状，为绩效考核工作奠定了良好根底。考核组针对各部门提出的业务整改意见准时进

19、展沟通，对符合要求的意见合理接受，结合公司实际状况合理安排。经过认真分析、争论讨论，考核组重新修定各部门在2022年的工作重点和权重，为公司_个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对比去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满足率以及削减亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的治理漏洞做了周密细致的调查处理，帮忙物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节省资金约_万元左右;建议工程治理部对_工地外围进展封闭性治理提出相关意见;_工程部的工作重点放在_样板房、_工程的其他施工材料方面，如对珑湖工程的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改良意见;将测绘公司的收费任务提高到_万元，

20、_月份，改良测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部治理、测绘质量、效劳态度、客户回访满足率等方面的要求，鼓励了员工的工作积极性。_月份，考核组按时验收_带及样板房的精装修完成工作。 三、扎实工作、遵循公正公正，仔细做好每个环节的考核任务 考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有完毕，我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都依据考核表仔细考核每项工作的完成状况，各个环节逐一落实，不放过每个细节。在扣分或者加分工程将缘由告知各部门，让大家消退疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是

21、慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克制困难毫无怨言，尤其是到物业公司和_工程部考核的时候，天气酷热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进展实地考察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。 可以说，2022年多的绩效考核工作是公正公正的，是符合公司实际状况的，考核组成员的综合素养进一步得到提高。成绩的取得更要感谢董事长赐予的正确指导和大力支持;感谢各部门的积极协作。 四、绩效考核工作存在的问题和缺乏 绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在以下方面缺乏： 绩效考核在我公司实行时间不长，我们始终也在不断学习和探

22、究中，从中找到最适合于公司的考核方法。首先，在第一季度的考核中，我们发觉自己的考察力度和抽查力度不够，比方有些部门在季度考核时无法收集到平常里完整的数据，个别工程评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比拟困难。发觉问题后我们考核组准时解决问题，并且，给综合部日常工作扣分。在其次季度的考核工作中，由综合部牵头分别于四、五、六月先后屡次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一局部，发挥了较好的促进和鼓励作用。 其次，考核组成员对各部门专业学问了解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践阅历做保证，所以在考核中会消失检查

23、力度不深，问题定位不精确的状况。 五、绩效考核工作的整改及2022年度工作规划 1、连续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善绩效考核工作日常监视检查，全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。 2、做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，连续加大对各部门的抽查监视工作，对事不对人，不怕得罪人。一切为了公司的进展。借此时机，也要感谢各部门的谅解与协作。 总体来说，2022年的考核工作取得了令人满足的成绩，在以后的绩效考核工作中，我们有信念有决心在公司董事会的领导下，准时收集职工意见和建议，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。 最终，我代表公司考核组祝在座的各位家庭幸福、万事如意! 年终绩效治理工作总结