年走群众路线学习心得体会范本.docx

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1、 年走群众路线学习心得体会范本 2023年走群众路线学习心得体会范本 我们党始终以来都坚持走群众路线，到群众中实践，更好地为人民效劳。人民群众就是党的事业进展的根本，脱离了人民群众，任何事业都将成空谈。但是当前社会上消失了一些同志脱离群众路线，搞形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风，这对我们党的作风建立和干部的自身建立都是及其不好的。我们要坚持回归群众，以群众的力气，来扫除“四风”之害，做群众的好干部。 走群众路线须身近群众。作为群众的干部，要拿出更多地时间深入基层，下到嘎查村（社区），接触群众，从群众中信息，理论与实践相结合，不能只喊空话，而不作为。只有深入到群众中去，才能了解到群众所想所

2、需所急，避开形式化和官僚化。 走群众路线须心贴群众。为人民效劳是我们的宗旨和目标，群众的干部应当想群众所想，急群众所急，心系群众，与群众同呼吸，共命运，一切以群众的利益动身，亲密干群关系。 走群众路线须魂系群众。干部也是从群众来的，“魂”是与群众一样的，群众的干部要站稳群众立场，切实为群众解决反映剧烈的突出问题。不能当上了干部就远离了群众，贪图腐败享乐，遗忘了群众忧苦，不敬重群众利益，恶化了干群关系。 经过仔细学习党和国家领导人关于群众路线的论述，使我深深熟悉到，我们做工作，办事情，必需自觉坚持和运用从群众中来、到群众中去的群众路线工作法，就能无往而不胜。 群众路线是我党保持先进性的根本阅历。

3、回忆我党的进展历程，中国共产党发源于农村，成长在农村。坚持为了人民、依靠人民，诚意诚意为人民谋利益，从人民群众中吸取才智和力气，始终保持党同人民群众的血肉联系。我们的党员领导干部要真正成为人民群众满足拥护的领导干部，就必需坚持以全心全意为人民效劳作为党的根本宗旨，坚持以群众路线作为党的根本组织路线和工作路线，从群众中来，到群众中去，向群众学习，拜群众为师，贴近群众，与人民群众同呼吸、共命运，才能加强与群众的亲切联系。我们党以农村包围城市，最终夺取全国的成功，就是由于走群众路线，团结争取全国人民的支持，“得道多助、失道寡助”就是这个道理。 群众路线是提高党的建立科学化水平的重要任务。坚持以人为本

4、、执政为民的理念，坚固树立马克思主义群众观点，自觉贯彻党的群众路线，是党的建立科学化水平的一项重要任务。新形势下，我们要敬重人民主体地位，敬重人民首创精神，拜人民为师。要擅长做好群众工作，坚持问政于民、问计于民，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关怀群众疾苦。“联村联户、为民富民”行动的开展，就是省委关怀群众疾苦的详细表达。想群众之所想，急群众之所急，要求党员干部深入实际、深入基层、深入群众，去知民情、解民忧、暖民心，这样才能不断提高党的建立科学化水平。 群众路线是我党永久立于不败之地的根本保证。亲密联系群众是我党的政治优势，脱离群众是我党执政的危急。当前，利益关系调整、社会冲突凸显的状

5、况下，遗留问题和现实问题相互交错，合理诉求和无理诉求相互叠加，直接利益和间接利益的相互纠结，保持党同群众的血肉联系具有更加重要的意义。只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。在联村联户过程，当得知我们的干部是帮老百姓来脱贫致富，是帮忙该地区的进展而来，他们是无比的快乐，就把我们当亲人，当朋友。因此，在实际工作中我们必需着力解决好人民最关怀最直接最现实的利益问题。坚持进展为了人民、进展依靠人民、进展成果由人民共享，才能限度增加和谐因素，限度削减不和谐因素。使我党在任何考验和危急面前永久立于不败之地。 篇2：年超市新年工作规划范本 2023年超市

6、新年工作规划范本 在排列的超市年度销售工作规划中有八方面内容：第一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核规划的130，同比增长15，所实现的纯利同比增长381。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握

7、热点，推出共性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 其次、效劳体系不断完善，现场治理成效斐然 12年建二狠抓现场治理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳意识”的大争论。对商场硬件设施进展了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。 第三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。 12年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题： 问题一：经营构造与进

8、展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。 问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及构造问题没有转变。 问题六：供给商渠道的整合在12年虽有转变，但效果并不明显。 2023年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们2023年工作规划中的重点将是以下几个方面： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度

9、经营目标的顺当实现。 二、精确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而到达区域百货经典的经营格局。 第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为12年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 第五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全

10、面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 第六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 第七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 12年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈设、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进销售的目的。 第八、实施员工素养工程，实现人才进展战略转型 2023年，我们将加大企业人才的培育和储藏力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一

11、步标准全场员工的工作行为，形成和谐、标准的良好工作气氛。 篇3：年规划生育个人工作规划范本 2023年规划生育个人工作规划范本 人口规划生育治理工作以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的科学进展观，紧紧围绕稳定低生育水平这一主线，坚持以实行现居住地治理为主和流出、流入地齐抓共管的原则，维护流淌人口实行规划生育的合法权益，依法行政，优质效劳，不断提高育龄群众的满足率，为我县的人口和规划生育工作再上新台阶奠定良好的根底。 一、坚持党政一把手亲自抓，负总责，建立健全流淌人口规划生育工作领导小组，完善责任目标治理。 二、加强流淌人口规划生育治理队伍的治理和培训，不断提高治理人

12、员的理论水平和业务力量。树立爱岗敬业精神，全心全意为广阔育龄流淌群众效劳。 三、进一步加强对流入、流出育龄人群规划生育宣传教育、治理效劳工作。针对流出人口持证率低的问题，工作中要不断加强规划生育法律、法规宣传，引导广阔育龄群众合法流淌、持证流淌和有序流淌。准时办理流淌人口婚育证明，签订流出育龄妇女规划生育合同。 四、健全和完善流淌人口统计台帐，做到填写标准，表册相符、上报准时。努力提高统计质量，削减统计水分，杜绝漏统漏报现象。 五、加强对全国流淌人口规划生育信息交换平台的治理，做好信息的录入、反应工作，确保信息反应准时、精确。把好信息采集、录入关，不断提高信息质量。 六、年内进展两次流淌人口清查登记工作，对流入育龄人群造册登记，变更统计台帐，严格查验婚育证明，削减违法生育行为。 七、对流淌人口治理坚持谁用工、谁治理，并与房屋出租户、用工单位签订规划生育合同书； 八、积极做好上级部门和局领导安排的各项工作。