年终总结和工作计划6篇.docx

《年终总结和工作计划6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终总结和工作计划6篇.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 年终总结和工作计划6篇年终总结和工作规划 篇1 ?转瞬间，20xx年已成为历史，但我们仍旧记得去年剧烈的竞争。天气虽不是特殊的寒冷，但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体会到20xx年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的熟悉。 一、任务完成状况 今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀20xx万，蝶阀1200万,其他1800万，根本完成年初既定目标。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但

2、蝶阀销售不够抱负（规划是在1500万左右），大口径蝶阀（DN1000以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够抱负，“双达”品牌增长也不抱负。 二、客户反映较多的状况 对于我们生产销售型企业来说，质量和效劳就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的进展壮大就是纸上谈兵。 1、 质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如XXX客户的球阀，XXX客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、 细节留意不够：如大块焊疤、外表不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3

3、、 交货不准时：生产周期规划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今日和昨天不一样的价。 5、 技术支持问题：客户的问题不答复或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、 报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法表达，老客户、大客户体会不到公司的照看与优待。 三、销售中的问题 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精

4、干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽；销售人员已把握了肯定的销售技巧，并增加了为客户效劳的思想；业务比拟娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，XXX在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、 人员工作热忱不高，自主性不强。上班谈天、看电影，打嬉戏等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门

5、，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导治理，而且公司领导要出面制止。 3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户效劳的理念。其实细节上的专心更能让客户感觉到公司的效劳和真诚，比方货物的包装、清楚的标记，准时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。 4、 统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售时机丧失，造成劳动铺张，而且客户也疑心公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时供应报表，告知库存状况以便准时预备货品和告知客户详细生产周期。 5、

6、销售、生产、选购等流程连接不顺，常有造成交期延误大事且推脱责任，相互指责。 6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。 7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。 以上问题只是诸多问题中的一小局部，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来进展带来重大的损失。 四、关于公司治理的想法 我们双达公司经过这两年的进展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织构造，生产治理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小出名气。应当说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是特别美妙的。 “治理出效益”，这个准则大家都知道，但要治理好企业却不

7、是件简单的事。我感觉公司比拟注意感情治理，制度化治理不够。严格说来公司应当以制度化治理为根底，兼顾情感治理，这样才能取得治理成果的最大化。就拿考勤来说，卡每天打，可是迟到、早退的没有惩罚，加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什么区分？不如不打。又如员工工作怠慢没人批判指正，即使有人提起最终也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损。 过程打算结果，细节打算成败 。 公司的目标或者一个规划之所以最终消失偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有许多好的想法、方案，有很雄伟的规划，为什么到了最终都没有带来明显的效果？比方说公司年初订的仓库报表，本钱核算等，开会时一遍

8、又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要缘由，执行力从那里来？过程掌握就是一个关键！完整的过程掌握分以下四个方面： 1）工作报告 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，赐予工作上指导 2）例会 定期的例会可以了解各部门协作状况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的规划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要 3）定期检查 规划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行状况

9、，是否偏离规划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务 年终总结和工作规划 篇2 时间飞逝、岁月如梭，转瞬又是一年。对于xx公司注定是不平凡的一年，我们的企业实现了大跨步的进展，我们得意的xx家人也得到了成长与进步。回首，我们可以傲慢的说，我们过的很好! 来到xx立刻三个年头了，我已经不是那个初出茅庐的菜鸟，经过社会的磨练和企业的洗礼以及个人的经受，我马上成为一只老鸟了，哈哈，这是相对来说的，自己得到了很大的进步与提高，感谢这个社会，感谢这个平台。 一年来，作为办公室主任，兼管后勤部，主要负责行政日常事务。充分发挥职能作用，努力提升自身素养，不断改良工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性、预见

10、性、科学性，较好地完成了各项工作任务，如20xx年年终感恩颁奖大会、全员生发才智系统落地成果展现会、慰问贫困户、春节值班安排、员工及父母旅游、五场光纤、接待200余次，展板制作、企业文化整理、清华人、豫商杂志、光盘制作、工商联材料、原阳商会、新乡人大、三农杂志，关于青春演讲会、岗位精编、主持召开会议，上海及昆山学习、年终会、展现会、泼水节、核心场验收、发债帮助、年中旅游、扑克牌、签证，各种文件、一中捐款、工装、六场开工、军训、拓展等。 总结自身以及本职工作： 一、努力学习，不断加强自身建立 爱岗敬业乐于奉献。办公室最大的规律就是“无规律”、“身不由己”。因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处

11、理个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，甘于奉献、诚恳敬业。常常加班加点连轴转，做到加班加点不叫累、领导批判不言悔、取得成绩不傲慢，保证各项工作的高效运转。 注意提高不断学习。学习是不断适应进展新形势、提高工作力量和水平的根本要求。我始终把加强企业文化及业务力量学习放在重要位置，重温课本学问，汲取先进思想，坚持理论与实践相结合，使自己的综合素养力量得到了提高。在思想上、行动上与公司保持高度全都，以自己的一言一行维护办公室的形象。 二、团结协作，严密协作，积极主动地完成好各项工作 办公室作为公司的综合协调部门，自己又兼任进展机制委员会常委工作效劳对象既对领导，又对部门，还直接接触基层，工作任务繁

12、杂而艰难。为此，努力提高自己的工作水平和效率，强化奉献意识和进取意识，积极主动地做好各项工作。 加强沟通协调，形成合力。办公室既要上情下达，又要下情上呈。为领导供应高效效劳，努力完成领导交办的各项任务。加强协作，依据工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能独立完成的独立完成;重大活动、重要任务，则由大家共同完成。同时注意加强部门之间的横向沟通协作，搞好协作，对各部门进展有效效劳，变部门行为为整体行为，提高整体工作水平。 仔细做好对外款待工作。但凡上级领导来检查工作以及同行朋友参观沟通，都仔细预备款待，拟定接待规划，留意接待细节，尽量消失任何纰漏。 加强团结，时刻以大局为重。这是干好工作的

13、前提和保障。自觉从严要求自己，带头做维护团结的表率，做勤奋工作的表率。 仔细做好各种资料的收集及预备，做好会议工作。始终坚持严细仔细，精确的通知和组织好公司组织召开的各类会议，并仔细准时地整理和引发好每一期会议纪要;摆布好工作的各个方面和环节，留意调动各方面的力气，有效的落实领导的安排部署，确保做到政令畅通、推动工作。 新的一年，新的起点，新的机遇，新的挑战。随着公司五分场满负荷运转以及六分场全面建立启动，办公室的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我和我的团队将更加勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为建立我们的xx家园而努力奋斗! 20xx年工作规划 办公室主任是公司最基层的

14、治理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反应者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任的伙伴。工作中要树立创新意识、主动探究，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划策，探究工作的方法和思路。 积极与董事长、总经理以及各位领导进展沟通，消失工作上和思想上的问题准时汇报，也盼望领导能够准时对我工作的缺乏进展批判指正，使我的工作能够更加完善。 1.充分发挥部门职能，加班加点完成领导交代的各种工作; 2.积极贯彻各种会议精神，传达领导指示; 3.协调各部门，沟通生产，做好后勤保障工作; 4.提高沟通协调力量，专心尽心做事，低调沉稳; 5

15、.做好各种接待及对外沟通，维护公司形象; 6.履行进展委常委(代主任)的责任，为进展委工作奉献力气。 新的起点，新的征程，不断查找新的风景，不断迎接新的挑战，在接下来的一年中，我信任我可以做的更好。在不断的前进和进展中，我得到了很大的进步。感谢公司给我信任，让我进步这么多，我信任自己可以将全部的精力用在工作上，不断的磨练自己从而得到升华与成长。做一个有意愿的xx人，真实简洁自然，感恩洁净扎根!真正的走向成熟，适应这个社会，感恩每一个帮忙自己的人，为公司的进展做出最大的奉献! 年终总结和工作规划 篇3 XX酒店客房部上年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门要求，在钟总和赖经理的指导帮忙下完成了各项工作，

16、在取得了肯定的进步同时也存在着一些缺乏： 亮点之处 一培训方面 1、每月完成两个SOP流程的学习和考核，岗位统一组织员工进展培训，各班组分管领班对班组员工进展强化考核，增加的员工的业务技能，提升了员工的素养和专业度。 2、集团明查应知应会学问的培训和考核，依据部门的要求制定了培训规划表，安排员工依据规划表的进度进展学习，班组再进展考核。 3、每天早会进展案例的培训，提高员工解决问题和处理问题的力量。将岗位发生的鲜活的案例对员工进展分析，避开该案例的再次发生，提高了效劳质量。 4、针对工作中发觉的缺乏，安排专题培训。暗访中发觉的物品摆放不标准的状况，由领班组织员工进展现场培训和指导；针对一段时间

17、以来遗留物品较多的现状，安排员工进展查房的培训，指导员工发觉查房中简单忽视的盲点。 5、房务和总机人员的穿插培训，从四月份开头以进展了多批次，通过两个岗位员工之间的穿插学习，提高了各自的业务水平和综合素养，同时也熟识了各个岗位的工作流程和操作技能，便于下阶段两个岗位的顺当合并。 二治理方面 1、上年以来住客率高，特殊是在三、四月份，岗位克制人员的严峻缺乏，全员加班加点，互帮互助，完成卫生的清扫和各项对客效劳工作。岗位领班缺编，导致分管区域过大，影响管控的质量，从四月份开头，将79三个楼层划分给柯林公司帮助检查和把控，削减了领班的工作量，协作以来卫生质量和共性化效劳均较稳定。 2、上年总体效劳质

18、量较稳定，15月份的集团问卷均超出部门考核指标，并且各个月的宾调分数也较稳定，没有消失大起大落的状况；在密函和网评上均能表达我们优秀的效劳，获得了来宾始终好评。特殊是在今年，网络散客的入住量呈大幅上升，对我们来说有较大的压力，特殊是8#楼的整体硬件水平缺乏，我们通过各项共性化效劳提高了来宾的满足度，赢得了良好的口碑；在2月份和5月份，8#楼客房岗和8#楼房务接待岗分别获得了酒店优秀效劳团队的称号，是对我们效劳质量的确定。 3、专项规划卫生的开展，对房间的卫生的死角起补台的作用。针对上年以来的卫生质量下降及由于人员缺乏导致各项规划卫生无法开展的状况，岗位制定了专项规划卫生规划，要求每位员工在完本

19、钱身的工作量的同时还要完成一间的专项规划，虽然一开头遇到了肯定的阻力，但是通过不断的宣导，最终还是得到了各位员工的理解。 4、岗位的销售意识不断增加，15月份岗位工完成了房餐奉献元，超额完成了部门的考核指标。岗位基层员工的销售意识有较大进步， 5、常态化共性案例的梳理、创新和执行，对共性化效劳不断的创新和跟进，获得了来宾的全都好评，对长住客和VIP客人配用专用的洗发沐浴，增加特地的鼠标垫，为各个楼层配了保鲜膜便利员工为客人供应共性效劳，节假日为客人供应特别的小礼物（旺仔小馒头）等，通过我们的不断努力，使之共性化效劳成为了客房部工作的最大亮点和优势。 三接待效劳方面 1、顺当完成各个黄金周的接待

20、工作，各个岗位亲密协作，依据预案做好跟进进，均完成了各项考核指标，根本实现了效劳质量“0”投诉，安全事故“0”发生，同时也积存了肯定的黄金周接待阅历； 2、5月份以来福厦动车的开通，给我们带来了较大的客流，通过一段时间的接待工作，岗位针对动车客户梳理并制定了一份动车客户接待小结和思路，为下阶段的工作供应了指导； 3、政府管家效劳的有效跟进，上年以来岗位派出了多批次的管家对VIP客人及团组进展跟进，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同时积极推销酒店的房餐和其他卖品，增加了收入；同时积极帮助酒店会议管家做好会议助手管家的工作，完成各批次的会议接待工作。 4、岗位针对不同的接待工作均提前做好

21、预案工作，以根本形成惯例，取得了良好效果； 5、对蜜月房的布置进展创新，增加酒店产品的卖点。 四团队和人员方面 1、关爱员工规划的推行，短信祝愿、为生日员工唱生日歌并赠送礼品等多项员工关爱活动，获得了员工的全都认可，提高了员工的满足度； 2、组织多批次的户外团队活动，为各位员工增加了沟通沟通的时机，在工作的同时让身心得到了放松，增加了团队了分散力； 3、每月召开月度质检分析会，分析岗位上个月存在的问题并对各班组的工作进展考核嘉奖，起到了肯定的鼓励作用； 4、在班组集团问卷考核的根底上，逐步推行领班KPI考核奖罚制度，使之各项考核指标分解到班组，奖罚清楚，以利于高效达成各项考核指标； 5、人才培

22、育机制的建立，依据职业定向规划表，上年已培育了四位员工，两位领班后备人才和两位接待后备人才。 缺乏 1、岗位人员缺乏，员工工作量大，使之各位员工存在肯定的怨言和误会，在工作量安排上存在肯定压力，同时也影响了卫生质量和对客效劳质量以及其他各项工作的开展，是上年以来主要面对的一个严峻考验； 2、培训效果不尽人意，二级SOP流程考核成绩不稳定，员工承受度不高，同时也存在班组跟进不到位，培训过后就遗忘了。其他各项常规培训还存在员工积极性不高，觉得是多余的不愿意参与的状况。同时岗位的培训工作创新缺乏，形式仍旧比拟单一； 3、卫生质量下降，存在OK房不OK，住客房卫生也不能保证的状况。员工操作马虎，同时领

23、班检查掌握不到位，导致了整体卫生质量的下降，在部门的二级质检和岗位的三级质检中低于95分的房间消失频率较高； 3、专业度不高，标准操作屡次被部门质检，班组执行力有待加强，治理者现场督导不够，员工不按流程操作时常发生，总是存在自以为是的思想，导致了多起的客人投诉； 4、员工的共性化效劳还是处于被动状态，需要治理者的督导和检查，检查时发觉没有做的状况屡次发生；由于个别员工不识字以及有些员工怕麻烦，还存在留言条不供应的状况，； 5、员工合理化建议创新缺乏，大家参加的积极性不高，目前还没有员工提的合理化建议被接受； 6、明查工作仍旧预备缺乏，预见性不强，安排不到位，存在较多问题，将我们的问题暴露在了集

24、团层面，影响了酒店的声誉； 7、个别员工团队意识不强，影响了岗位工作的开展，对其他员工也造成了恶劣的影响。 在下年，我岗位仍旧会连续紧紧围绕酒店和部门的要求开展各项工作，针对上年存在的问题进展以下思路的调整： 1、着重加强质检的奖惩力度，针对每天的质检状况进展张榜公示，做到有奖有罚，形成每个班组和每位员工的竞争意识，让大家有肯定的压力，化压力为动力； 2、每月开展专项的卫生统计和评比，对做的好的员工进展嘉奖，以此提高卫生质量；同时也对班组卫生质量进展评比，对于每月质量稳定的班组赐予嘉奖，嘉奖到领班个人； 3、连续做好专项规划卫生的跟进检查，提高专项规划卫生的质量； 4、做好人员的补充和培训，后

25、备人才的提拔和培育，化解人员压力； 5、开展员工和领班的业务技能竞赛，提高效劳技能； 6、对新员工的培训和考核连续跟进，除了一对一的“师徒制”以外还要对他们进展阶段性的专题培训，如解决问题的力量，效劳意识的提升等，起到检验跟班效果和增进沟通和了解的时机； 7、设立岗位教练，对适合的人员进展考核，由人力部或部门颁发证书，对娴熟员工起到鼓励作用的同时也能提高他们带新员工的力量； 8、对明查学问的学习分解到每周，做到定期消化，能够化解肯定的压力； 9、连续做好500问和案例的培训，通过不同的时机和形式提高培训的质量和效果，提高员工的意识和力量； 10、连续做好关爱员工规划的执行，提高员工的满足度，针

26、对岗位不同年龄层次的员工分别召开座谈，了解他们的心声；同时在各项团队活动上做到创新，做到吸引员工。 年终总结和工作规划 篇4 从20xx年9月入公司以来，已经三个多月了。就过去的时间的一些事物作总结如下： 总的来讲，20xx年是让人纠结的一年，这短短的一年，让我对这个社会有了更糟的印象。什么“我爸是李刚”，“大学生官二代酒后驾驶肇事后还捅人八刀至人死亡”，“没死的说死了，一堆人辞职；死了的说没死，一堆人没事”，“史上最严峻调控政策（国10条）出台，越调控越涨”，“调控政策的二次出台”“CPI居高不下，再创历史新高”等等一系列字眼充满着我的眼球，有时候我纠结，这社会毕竟怎么了？这些事情固然不是我

27、这样的市井小民可以说三道四的，只能给我的茶余饭后增加一点谈资，让我本就拮据的生活更加拮据，从内心深处鄙视责备那些人的无道德，和某些人不作为。 固然，也有值得欣慰的事情，就是我在“南梦”这个企业得到了我想要的平台供我发挥。虽然现在时间不长，效果还没有表达出来，但是我信任我可以将这套流程性的体系推行胜利。 至于明年的规划，说真的，从小学写到中学，再从中学写到大学毕业，出来工作后也要写，已经写成格式化的东西了，就差没有CTRL+C和CTRL +V。我的愿望许多，但那都是不现实的，至于短期的工作规划，我只盼望在明年中，我能在“南梦”以店铺效劳流程作为载体，真正建立起它自己的店铺效劳治理体系。至少，这是

28、真正意义上完全由我自己主导开展的一个完整性工作，那样我会特别特别有成就感的。固然，要是有高于我期望的薪水就更加完善了。 至于说明年的愿望：在“南梦”我只期望能有成就感，并有一份我期望中的薪水，就是这么简洁。 以上为我的20xx年年终总结和将来规划。 年终总结和工作规划 篇5 时间过得真快，一晃眼一年又过去了，算起来来到公司已有两年零七个月了，在公司就像一年如一日，光阴似箭，岁月如梭。 在xx年的8月前我是一名卷绕工，每天的工作都是在车间里升头、定期修板、落丝、做卫生；每天的工作安排的井井有条，工作起来有时欢快有时疲乏。欢快的是：工作就像人生一样都是有序的进展着假如一个没有了工作他就会很平凡，每

29、天除了吃喝拉撒睡什么都不懂，你说这个人还有什么价值，他的人生又是怎么样的呢？所以我感到很欢快。疲乏的是：究竟是工作，工作就要付出血汗，脚踏实地的劳碌疲乏着，工作需要体力而不是像做梦一样，有时工作了一天非常的疲乏，回到家倒头就睡，梦中会消失工作情形；在梦中就会把工作想的简易化，有时会想假如一根手指头轻轻的一动就能把丝从卷绕机中落下来而且安全的放在台车上面，那该多好啊！就在这时心中的想法在梦中实现了，一根食指轻轻的挥舞着十颗丝全部落在了台车上。那时才感觉身体放松了，疲乏也没了，香甜的入眠了。 在xx年的8月份我很荣幸的被各位领导提升为p9线纺丝卷绕生产班长，刚做班长力量技术和治理都有些欠缺，一些些

30、问题也不断的在发生，随着时间的消逝自己的技术和治理都略微有些提高，也都把这些问题一一的客服。例如是纺丝的清板后断头，前一段时间当班的清板后断头每天都存在着，起初自己是从卷绕出身对纺丝清板的质量不了解，对纺丝工的要求低，蒙受领导的提示我向纺丝老员工和老班长请教学习，经受一立刻间的教育，学习到了一些纺丝学问和清板技术，然后对本班的纺丝工严格要求清板质量加强他们对工作的责任感。之后本班的清板后断头明显下降，然而领导对p9线做出了生产曲线图而且把三个班每周的清板后断头和当班断头统计出来贴到p9线生产车间;第一次贴出来的生产曲线图我看到本班清板后断头和当板断头不是很抱负，心中的压力也不断的在增加，然而心

31、中不败的信念激发出心中的斗志，我肯定要把工作做好，之后我更加的努力学习，对纺丝工更加的严格要求，每天都在纺丝看他们修板，经过一段时间的磨练渐渐的有所提高和进步。 我对安全也要求严格，每次班会都会强调安全第一，我都会把身旁发生的安全事故对他们叙述，安全事故本班也发生一起，由于p9线是 一条线不具备配备组件工的条件，组件上机时由班长来做的，然而我对组件缺乏熟悉，不知道怎么才能把组件上好，我上机组件做了两次；其次天就发生了安全事故，由于组件没上到位造成组件脱落烫伤一名纺丝工；虽然说伤的不重但是也把我吓得两眼发愣，之后向组件班长请教才学会了换组件上机削减安全事故发生。 组件的规格特殊重要，在一天修板中

32、纺丝工发觉了一个组件换错的现象，组件换错不但是降级那么简洁，它会导致为客诉和赔偿，我常常对纺丝工要求肯定要检查好组件规格确保生产质量。 这一年过去了，我学习到很多学问，把握了一些技能，对下一年的工作也做了规划。 第一就是；安全：每个礼拜对操作工培训一次，把握一些安全操作，培训内容：1.卷绕机正常操作2.勾刀的正确使用。 其次就是；技能：每个月进行一次技能大比武提高操作技能；假如不合格者将每个礼拜对其培训；培训内容：1.升头胜利率2.升头的速度3.修班的技术4.纺丝的速度5.操作标准。 第三就是；劳动纪律：在xx年对操作工的劳动纪律进展严格要求治理，屡教不改者采纳蹲点法，每天的看着他始终到做好为

33、止。 第四就是；卫生：卫生也是一大问题严格的对卫生进展要求，对责任位卫生每天进展检查，打分制月底进展考核，合格者有相应的嘉奖不合格者对其进展惩罚。 第五就是；节能降耗：在车间内线后的或其它不用的灯准时的关掉确保无长明灯，长流水。 第六就是；疼惜公共物品：对公司的物品不进展刻意的损坏，爱惜公共物品 年终总结和工作规划 篇6 20xx年，xx乡根据“盯死稳定、突动身展、工程驱动、跨越争先”的思路，强化责任，狠抓落实，各项工作取得了新进展，全乡经济和社会各项事业稳步进展。全乡呈现出经济和各项社会事业协调进展的良好局面。一年来，主要做了以下几方面的工作： 一、农业经济稳步推动 1、设施农业。xx乡全乡

34、粮食实现大丰收，设施农业蓬勃进展，段庄蔬菜四连丰，每棚仅樱桃西红柿一项收入就达6.8万元，收益丰厚。留宁、大张家草莓效益稳步增长，丰收已成定局，年底前有望上市，每棚收入3万余元。大力开展土地流转，新流转土地1800余亩，全乡土地流转8370亩。新增段庄一边倒油桃种植480余亩。 2、林业方面。种植各种苗木29.8万棵，新增白马杨300亩绿化种植基地。贾家林果基地持续扩大。大力进展经济林种植，全乡西xx、贾家等五大经济林种植基地规模不断扩大。 3、农田水利建立方面。完成其次濮清南提灌站建立。正在进展xx沟开挖工程，已完成工程量的80%，估计12月底完成。 4、土地整治工程，完成投资4700万，涉

35、及30个村，5.5万亩土地的土地整治工程，共修道路58645米，打井365眼，为全乡4万人出行供应了便利，为5.5万亩土地浇灌奠定了根底。 二、工业经济持续进展 连续以家具、家电、农产品加工为龙头带动全乡工业强势进展，以吉利、吉利、龙风家具为龙头的家具制造已达33家，投资200万的千禧龙家具加工基地建成投产，投资500万的盛泰建材厂二期工程顺当完工；新增投资香约美食品有限公司，主要进展杏鲍菇加工，现厂房已建立完毕，估计12月份开工；投资500万新建位于梦卜村的线型彩灯加工基地；投资200万新建大吕楼服装厂。 三、进展环境不断优化 一是城镇面貌大为改观，以经营城市的理念推动城镇建立和村容村貌整治

36、工程，xx街道下水道开挖工程顺当进展，已完成工程量的85%，12月将全部完成，完成投资35万元的夏村高标准广场一座，公路市场治理成效显著。 二是软环境大为改善。制定了干部考勤方法及干部承诺书，狠抓了干部作风整治，严历打击“三强”、“四霸”和企业“四乱行为。优化了进展环境，提升了招商吸引力。 三是是进一步健全完善乡村财务制度，成立财务治理领导小组，强化乡资金及农村一事一议奖补工程的治理力度，加强了资金日常监管工作，本年度完成财政收入278万元；全年税收完成156万元，比去年同期增长10%， 四是信访稳定工作进一步加强，xx强化源头排查，源头治理，每周一排查、每月一汇报、每季一总结，多策并举化解信

37、访积案，克难攻坚促进大局稳定，全年共排查信访案件22起，解决21起，稳控1起，保证了全年没有进京赴省上访大事的发生。 四、民生保障扎实推动 计生工作：加强了行政执法力度，净化了生育环境；深化优质效劳，强化基层根底工作。全乡诞生328人，人口自增率7.2%，诞生误差、漏报率和多胎率是0，男女性别比112:100；独生子女领证户288户，发放资金12.89万元；嘉奖扶助对象137人，发放资金16.06万元，其中特扶对象15人，发放资金4.2万元。 民政工作。积极组织开展扶贫救助慈善活动，组织成立乡慈善协会，吸引和扩大救助范围，今年以来落实“五保户”散养223人，兑现“五保”发放资金49.5万元，集

38、中供给89人，发放资金28.4万元；落实农村低保1895人，发放农村低保金225.5万元；优抚349人，落实资金75.9万元；春荒救灾35户，发放资金11000元，救济农村孤儿37人，发放26.6万元。 卫生工作。夏村等四个村级诊所获批新建，总投资40余万元；乡医院病房楼接近完工，估计12月底完工。新型农村合作医疗安康运转，参保人数4.27万人，参保率到达100%，全年为农夫报销医药费200余万元，群众看病难、看病贵的问题得到有效解决。规划免疫“七苗”接种率到达100%。 人社工作。狠抓农村养老保险工作，完成38个村养老保险参保工作，参保人数达1.4万余人，参保资金140余万元。对外出务工人员

39、强化了政府的组织引导。全年共外出务工4200多人，劳务收入达1.2亿元。 惠农政策工作。全面落实市县扶持政策，充分发挥农业科技示范园的作用，为农户购进补贴拖拉机、播种机等各类农机具150台，兑现粮种补贴59452.5亩，发放资金116.9万元，粮食直补103万，综合补554万元，共补贴资金655万元。 五、各项社会事业蓬勃进展 文化教育： 一是工作成效方面。连续五年中招人数全县乡镇第一名，中心小学获市师德师风先进学校，市语言文字示范校；万村学校获市标准化学校、县花园式学校、县文明学校、市信息技术示范校；大岳村获县花园式学校；宅刘内获市花园式学校、市标准学校；岳麦小学获县依法治校先进校；仔细落实

40、农村义务教育经费保障政策，搞好两免一补工作，共落实两免一补577人，发放资金62.7万元，中小学适龄人口入学率达100%，中小学辍学率为0。 二是根底建立方面。完成油房小学餐厅建立、中心小学宿舍楼建立；刘町学校更新改造已完成，完成留宁附属幼儿园建立；投资1000万元的教师周转房申请胜利，马上开建。 文化宣传工作。以“三城”创立为契机，扎实推动有人管、有人干、有事干、有钱干的“四有”工作。xx乡现已组建了尚村、南街、白马杨、南杨家、梦卜村等6个大型民间文艺队，有秧歌、柳子戏、广场舞等20余个宣传节目；全乡今年共举办了各类广场文化活动、戏迷擂台赛、电影下乡、戏曲下乡等活动10余场，现已形成了全民参

41、加文化活动，多类别、多层次的农村文化进展模式，为推动xx建立漂亮富有和谐新xx奠定了深厚的群众文化根底。 安全工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，充分利用板报、标语等方式，大力开展安全宣传教育活动。加强安全隐患常常性排查机制，对各村、各中小学、各企业实行每周一排查，发觉隐患就地排解。大力开展安全生产专项治理工作，制定了学校安全事故应急预案，并对学校安全工作进一步全面检查、部署，确保万无一失；截止目前，共排查出安全隐患48起，全部消退。未发生任何安全事故。 稳定工作：一年来，xx乡以平安建立为目标，仔细落实“一票拒绝”制，下大力气，狠抓稳定工作。 一是狠抓责任的落实，实行科级干部包

42、区，一般干部包村，村干部包组、组干部包户，将责任落实到人、落实到户。并与各村及事企业单位负责人签订综治责任书47份，谁消失问题追究谁的责任。 二是加大冲突纠纷、不稳定因素排查力度。由乡综治办牵头，各片干部协作，定期对各村进展排查，并落实了村级综治联络员，确保了各类冲突纠纷和不稳定因素能够准时发觉。 三是加强了冲突纠纷的化解调处。在排查过程中，一旦发觉不稳定因素、冲突纠纷，就地解决处理，将不稳定因素化解在萌芽状态。 四是加强“平安村”的创立活动。落实满天星工程，38个村都安装了视频监控，使平安建立根底进一步稳固。 六、党建工作不断创新 （一）全乡以转变作风，查找经济进展路子，带着群众致富为重点，

43、大力实施“富民工程”和“双向培育”工程（即每年建成3个党员示范园，评比出2个双强五好党支部、2个李连成式党支部书记；使50名贫困党员摆脱贫困走上致富路、把50名致富能手培育成致富党员）。目前，全乡涌现出留宁、段庄“双强五好党支部”2个，王业红、李照强“李连成式党支部书记”2个。通过对农村党员、致富能手进展双向培育，造就一批带着群众进展致富的农村致富集体。 （二）积极推行“支部+协会”工作模式，在党委政府的积极引导下，根据“三民”、“四自”原则，强化了留宁硕丰草莓协会、段庄丰农蔬菜协会等五个协会，协会和党支部运行良好，其胜利阅历被县委组织部作为好的典型在全县推行。 七、存在问题 20xx年xx乡

44、全年工作取得了肯定的成绩，但仍存在一些困难和问题，主要表现在：一是乡财力有限，资金筹措困难，创立大的工程难度较大；二是小城镇建立步伐需进一步加快；三是种养业科技含量不高，需进一步提升；四是历史遗留问题和进展中遇到的新状况、新问题导致的不稳定苗头时有发生，铺张了乡村干部较大精力。这些问题需要我们进一步实行切实有效的措施，在今后工作中仔细加以解决。 下一步，乡党委、政府将瞄准新目标，制定新举措，迎难而上，开拓创新，蹋实苦干，务求进展，带着全乡人民共建小康社会，奋力实现建立富有、和谐、漂亮新xx的宏大目标。 二0一五年工作规划 20xx年根本定位和工作思路是： 根本定位：特色农产品生产基地；商贸物流

45、中心乡镇。 工作思路：盯死稳定，突动身展，工程驱动，跨越争先，尽快跻身全市先进乡镇行列。 20xx年工作的重点： 一、农业方面 1、设施农业。大力进展以草莓为主的设施农业，重点抓好留宁、大张家、大吕楼3个草莓园区，建成全市最大的优质草莓生产基地；扩建段庄第六代温室大棚蔬菜种植基地、高家高效蔬菜园区，新增种植面积1000亩，连续扩大梦卜村山药种植基地、南街村牛蒡种植基地，进一步扩展农夫致富门路，使全乡设施农业面积达5000亩。 2、土地流转。成立土地流转专职效劳机构，扩大流转土地规模，全乡流转土地面积到达1.5万亩，以土地流转促进设施农业进展。 3、土地整理。完成1.4万亩，涉及8个村的清丰县黄

46、河故道土地整治提升工程，上半年完成。 二、工业方面 加大招商引资力度，与大型企业充分接触，争取达成投资意向，年底前完成招商亿元以上工程。稳固家具、家电制造、农产品加工等传统产业，完成濮阳润丰工艺品有限公司扩建工程，完成盛泰建材厂扩建立工程，完成香约美食品加工二期工程，新建家具制造企业10家，使全年产值达2亿元。 三、民生方面 进一步完善工程资金监管，重点做好以下几个方面工作 1、卫生所建立。投资40万元建4个村的村卫生室建立工程。 2、教学设施。投资1000万元新建乡一中教师周转房，12月份完成，积极申请xx中学标准化操场建立，争取年内兴建。 3、水利建立，完成其次濮清南工程，解决四周群众的土地浇灌问题。 4、土地整治，完成涉及尚村等8个村，1400亩土地的黄河故道中低产田提升工程。提升一期土地整治效果，打造县级样板工程。 四、小城镇建立 1、完成xx街下水