年销售总结工作报告.docx
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1、 年销售总结工作报告 2023年销售总结工作报告 自从转到销售部至今已经一年半了,回想自己这一年多所走过的路,所经受的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇静,沉着的心态。在公司领导的带着和帮忙下,加之部门同事的鼎力帮助,自己立足本职工作,使得销售工作得及顺当进展。虽然销售状况不错,但是回款率不太乐观,缘由在于集团总部结款不准时。20 *年我会尽量克制这方面的因素,准时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下: 平常公司上门业务的处理,对产品销售过程中消失的问题进展处理,与各部门之前进展友好的沟通,与集团总部清理往年应付款状况,由于往年帐目不是我经手的,加上有些单据
2、遗失及价格或等等问题,给现在的工作带来很多麻烦,对每一款新产品进展推广,与各经销商进展亲密联系,并依据地区、行业、受众的不同进展分析,在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总结一年来的工作,自己的工作仍存在许多问题和缺乏,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,20 *年自己规划在去年工作得失的根底上取长补短,重点做好以下几个方面的工作: 1 、全年销售任务,平常积极搜集信息并准时汇总; 、经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的效劳态度方面,细心的与客户沟通; 、确度、认真审核; 、货物的准时处理; 5、 老客户的关
3、系维系,并不断开发新的客户。 6 、每一件事情,坚持再坚持! 最终,就让我总结一下工作存在的问题吧。 1 、库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有很多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下,建议仓库准时与生产联系下单,或者与销售联系提示下单,飞单的状况大多于库存量缺乏有关。 、回货不准时。回货时间总会延迟,对于这种现象,选购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供给商解决,而是盼望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象特别严峻) 、对供给商退货的处理。许多不合格的产品,由于时间拖延,最终在逼不得已的状况下一挑再挑,并当成合格
4、产品销售,这样对我们“追求高品质”的信念是特别不吻合的。常常有拿出去的东西由于质量问题让销售人员特别尴尬。 、应定期对销售却未回款的业务进展催款或者提示。有很多已经回款的业务,财务在几个月之后才告知销售人员,期间销售人员以为没回款始终都在催,给客户印象特别不好! 5 、部门之间不协调。为了自己的工作便利,往往不会太关怀他人,不会考虑给他人带来的麻烦。有时候由于一句话或者一点小事情就可以解决了,可是却让销售人员走了很多弯路。 6、派车问题。 7、品开发速度太慢。 值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面成功,各项经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞的。
5、可是我们还要做得更好更强大,今年我将更加努力做好自己份内的事情,并积极帮忙他人。也盼望公司存在的一些问题能够妥当解决,不断的开发新品,不断开发新的区域,信任公司肯定会走得更远! 篇2:年镇政府工作报告及年工作规划(1) 2023年镇政府工作报告及2023年工作规划(1)1 2023年,在县委、县政府的正确领导下,我镇坚持以“三个代表”重要思想为指针,全面贯彻落实科学进展观,紧紧围绕年初制定的“抓工程促进展,抓根底筑和谐,抓效劳优环境,抓作风强素养”工作思路,突出工作重点,狠抓工作落实,各项工作都取得了较好的成绩。全年实现国内生产总值56597万元,比去年增长20.7%,其中一、二、三产业产值分
6、别为1580万元、24384万元、30633万元,产业比重为3:40:50;新增固定资产投资14186万元,比去年增长444%;实现财政收入2100万元,比去年增长22.9%;农夫人均纯收入达9311元,比去年增长12%。现将一年来的工作总结如下: 一、把为全县重点工程建立协调效劳作为镇村社区的第一件大事 全县实行“百亿投资规划”的重点建立工程共有126个,其中落户在城关镇的工程有29个,城关镇作为县城重点工程建立主战场,镇村社区积极主动地为县重点工程建立工程协调效劳,仔细负责地处理了诸多冲突纠纷,特殊是为环城西路、龙山北路、污水处理厂、城区引水厂、垃圾处理厂、循环经济工业园110kv输变电工
7、程、冰糖橙苗木繁育中心等重点工程建立的征地拆迁、青苗补偿、优化环境等做了大量的工作,为县重点工程建立的顺当推动作出了艰辛努力。共完成拆迁48户,搬迁电线杆369根,迁坟26冢,征地1010.26亩,青苗补偿739万元,协调处理大小冲突纠纷500余起,为工程挽回直接经济损失逾1000万元。一是加强工作力气。对班子成员、干部职工进展分工时突出工程建立重点,局部常常性工作由少数领导集中分管,让多数领导把精力集中到工程建立上;实行党政领导、驻村(社区)干部和特地班子负责工程建立制度,明确任务,兑现奖惩。如永康路、城关市场扩建,都抽调精兵强将组成特地工作班子。二是推行鼓励机制。对工程建立有功的镇干部赐予
8、每月300-400元,一事一奖,推举评先评优、提拔重用等嘉奖。三是提高村、社区效劳工程建立的积极性。特地召开了优化工程建立环境座谈会,引导大家转变观念,坚决克制和消退“吃”工程、“挖”工程的利己思想,树立宁可舍弃当前的小利益,也要谋求长远大进展的思想,主动为工程建立搞好效劳;对工程安排的工作经费实行镇村分成,对工程一些附属工程协调给当地村组承包。四是把效劳工程建立当作政治任务来完成。为了完成全市主要建立工程调度会之前拉通永康路的任务,书记、镇长向县委、县政府立下军令状,如不能按期完成任务,自动辞职,并将这一打算在党政联席会上和康绪村驻村镇干部、村组干部会议上宣布,促使特地工作班子马不停蹄,加班
9、加点,做艰难细致的工作,在较短的时间内做好了8户村民住宅的拆迁工作以及几十户的青苗补偿工作。 二、把抓好自身重点工程建立作为加快我镇进展的第一举措 我镇把抓好自身重点工程建立作为增加实力、推动进展的重中之重来抓。永康路及两厢开发工程是永兴县委、县政府实施县城“南延西扩”战略和“百亿投资规划”的一项重点工程,道路全长1100米,规划车行道15米,人行道两边各7.5米,与建立中的环城西路相接,是环城西路直通永兴县城的主要道路。工程规划用地15.98公顷,其中道路用地2.22公顷,两厢土地开发用地13.76公顷,工程概算总投资2.59亿元。目前,一期工程已完成前期投入1800万元,完成土方工程30万
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