年项目部经理年终总结范本.docx

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1、 年项目部经理年终总结范本 2023年工程部经理年终总结范本1 我于*年9月14日进入*集团置业公司，并于9月23日进驻*百货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别艰难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。下面我将*年3个月以来的工作状况及下一年的工作规划做以下汇报： 一、前期施工预备阶段 百货大楼工程作为*县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必需完成以下工作，才能

2、顺当开工。 1、地下室掌握边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进展验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本工程周边市政管线图纸。 8、帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排，与我方保持对立心情，甚至进

3、展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五

4、日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基

5、施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%. 三、*年工作规划安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来

6、安排工作，以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下： 1、*年1月15日进场开头挖土。 2、打桩（包括围护桩）施工*年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于*年3月20日前全部完成，地下室底板于*年3月初开头施工，4月15日完成。 3、*年5月底前完成0.000以下砼构造。 4、*年8月底以前完成裙楼砼构造。 5、*年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。 四、当前需要协调的其它工作 1、 全套施工蓝图供应及施工图审查审批。 2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。 3、 甲供

7、、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1、连续抓好*百货大楼工程工程治理工作：*年的工作为主 主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求 ，我将连续抓好工程进度掌握，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 2、加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问及治理学问的学习，提升自己的治理协调力量。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度。 3、进一步作好现场治理工作：*年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结

8、和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的治理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度规划按时完成。三是本钱掌握治理。虽然按定额与施工单位进展结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场治理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进展结算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和

9、改良工程治理方法，为公司的进展作出奉献。 篇2：年铁路工程部安全员工作总结范例 2023年铁路工程部安全员工作总结范例 自*年8月调入*工程部从事安全工作以来，在工作中积极努力，仔细负责，能够精彩地完本钱工程部的安全治理工作，其工作状况如下： 1、成立了以工程经理为组长的安全领导小组，建立了工程部的安全保证体系； 2、对工程部职工和协作单位职工进展了入场安全教育共计*次； 3、催促施工员对分局部项工程进展安全技术交底26份，催促机务部门进展设备安全技术交底32份； 4、依据铁路施工的特点，为保证全线的安全生产，通过安全体系化治理进展预控，各工区设置兼职安全员，各协作单位设置安全防护员定期召开安

10、全员会议，传达文件，布置各区域的安全工作，各区域的兼职安全员向区域内的安全防护员进展传达，使工程部的安全治理工作有序进展； 5、加强劳动防护用品的统一治理，做到统一购置，统一发放，掌握了不合格劳动爱护用品的使用，有效保证了作业人员的人身安全。 6、执行安全标准化治理，现场统一配置标准化电闸箱，泥浆池围护统一用脚手管刷红白漆进展维护，高度为*米。 在到*铁路工程部的*个多月的时间里，积极学习铁路安全治理学问，不断提高铁路安全治理水平，他还常常深入工地，对安全隐患进展排查，发觉问题，马上整改，准时将隐患毁灭在萌芽状态，有效地保证了施工生产的稳步进展。截至目前，工程部未发生一起安全事故，他的工作表现

11、得到了工程部领导和员工的全都认可。 篇3：华润置地（南昌）有限公司工程部高空坠落事故专项应急预案 标准执行程序 STANDARD OPERATION PROCEDURE 高空坠落事故专项应急预案 （2023版） 单位名称：华润置地（南昌）有限公司工程部 预案编号：CRFJ-EHS04-NC*M-YJYAZ*003 编制单位：工程部EHS工作小组 公布日期：二O一五年四月三十日 1事故类型和危害程度分析 事故类型 2.1.1 本预案针对公司所属各在建工程在生产经营过程中存在的各种潜在事故和突发大事发生而导致的高处坠落事故而编制。 危害程度分析 2.2.1 依据公司职业安康与安全治理系统的要求及建

12、筑业特点，对公司各在建工程存在的危急源特殊是重大危急源进展辨识和评价，分析各类危急源导致高处坠落事故的危害程度。 2.2.2 依据危急源辨识和风险评价的结果，将在建工程可能导致重大高处坠落事故发生的主要潜在事故和突发大事汇总于下表： 表一：工程主要潜在事故和突发大事汇总表 序号 危急源 主要潜在事故（突发大事） 备注 1 临边洞口作业 违章作业或防护不善导致施工人员高处坠落 各类脚手架的搭拆及使用 违章作业或防护不善导致施工人员高处坠落 悬空作业和登高作业 违章作业或防护不善导致施工人员高处坠落 垂直运榆机械的安拆、修理、保养 违章作业或防护不善导致施工人员高处坠落 应急组织机构及职责 南昌公

13、司在建工程EHS工作小组（以下简称“EHS工作小组”）负责一般事故C级以下生产安全事故应急处置工作。 2.1 EHS 工作小组 EHS 工作小组是生产安全事故应急治理工作的领导机构，负责一般事故C级以下生产安全事故的应急处置工作。主要职责是：下达应急处置指令；成立相关应急组织机构；召开应急会议，布置应急处置工作；统一协调调度工程内外部应急资源等。 2.2 事故现场应急指挥部 发生一般事故A级生产安全事故时，依据华润置地福建大区EHS委员会要求，南昌公司负责人担当副总指挥，事发基层单位负责人担当副总指挥，负责事故现场应急处置工作。 发生一般事故B级生产安全事故时，南昌成立事故现场应急指挥部，由南

14、昌公司、事发基层单位有关人员组成。其中，事发基层单位负责人担当总指挥。成员还包括事发基层单位成立的医疗抢救、技术、宣传、生活保障、善后处理等应急专业小组组长。 发生一般事故C级生产安全事故时，工程部成立事故现场应急指挥部，工程负责人担当总指挥。成员还包括工程部成立的医疗抢救、技术、宣传、生活保障、善后处理等应急专业小组组长。 主要职责是： （1）依据应急领导机构指令，负责现场应急指挥工作，针对事态进展制定和调整现场应急处置工作方案，协作地方政府开展应急救援工作； （2）负责调配整合事故现场应急资源； （3）指挥协调工程各专业小组开展应急救援工作； （4）收集现场信息，核实现场状况，准时向南昌公

15、司EHS委员会办公室和当地政府报告应急处置状况； （5）核实应急状态解除条件，并向南昌公司EHS治理委员会和当地政府提出应急响应状态解除的建议； （6）收集、整理应急处置过程有关资料，准时编写现场应急工作总结报告。 3处置程序 根据早发觉、早报告、早处置的原则，依据企业实际和安全生产业务特点，建立事故风险监测监控系统，明确负责监测的治理机构和人员，对可能发生的生产安全事故进展监测预警。 3.1 预警信息报告与公布 工程部依据猎取的监测预警信息，对可能发生生产安全事故的隐患和预警信息逐级报告。 3.1.1事故上报 对可能发生一般事故C级及以上生产安全事故的隐患和预警信息报至南昌公司EHS委员会办

16、公室。 对可能发生一般事故B级及以上生产安全事故隐患和预警信息报至福建大区EHS委员会办公室。 3.1.2预警 一般事故A级及以上生产安全事故预警信息由福建大区EHS委员会批准，事发单位公布。一般事故B级生产安全事故预警信息由南昌公司EHS委员会批准，事发单位公布。事故隐患或预警险情对社会可能产生影响时，事发单位应会同地方人民政府有关部门公布。福建大区通知所属单位解除一般事故A级生产安全事故预警。南昌公司通知所属单位解除一般事故B级生产安全事故预警。 南昌公司收到福建大区、政府有关部门相关预警信息时，根据有关程序通知所属基层单位。 3.2 事故报告 应建立应急值守制度，明确预警信息和事故信息的

17、报告流程，保障相关信息得到准时有效处理。南昌公司工程部应急值班人员信息表见附件1。 南昌公司工程部发生生产安全事故后均要在第一时间用电话逐级报告，一般事故C级及以上生产安全事故报告时间每一级不得多于1小时，并依据有关规定向当地政府及有关部门报告。此后，依照华润置地安全生产与职业安康信息传递与报告机制，按规定格式逐级上报事故初报、事故处理进展报告、事故结案报告等。 处置措施 4.1应急处置原则 紧急救灾，妥当避难，安全撤离，救人优先。 4.2应急处置措施 （1） 当施工现场的人员发觉土方或建筑物有裂纹或发出特别声音时，应马上报告给现场应急救援领导小组组长，通知现场马上停顿作业，并组织施工人员快速

18、撤离到安全地点。 （2） 当土方或建筑物发生坍塌后，应急救援领导小组全员上岗，马上组织人员进展抢救受伤人员，准时逐级上报事故状况，做好现场爱护，实行有效措施，防止事态扩大。 （3） 当少局部土方坍塌时，现场派抢救人员应准时挖掘土体，实行措施避开伤及被埋人员；当建筑物整体倒塌，造成特大事故时，应准时联系当地政府组织社会救助力气，对被埋人员进展抢救，需要采纳吊车、挖掘机进展抢救时，现场要有指挥并监护，防止机械伤及被埋或被压人员。各有关部门应在现场应急指挥小组的统一领导和指挥理协调作战，保证抢险工作有条不紊的进展。 （4） 被抢救出来的伤员，经现场医疗室医生紧急处置后，马上送往医院进展治疗。 （5） 当核实全部人员获救后，将受伤人员的位置进展拍照或录像，制止无关人员进入事故现场，等待事故调查组进展调查处理。 （6） 对在土方坍塌和建筑物坍塌死亡的人员，由企业及善后处理组负责对死亡人员的家属进展安抚，伤残人员安置和财产理赔等善后处理工作。 5 附则 本预案由华润置地（南昌）有限公司EHS委员会办公室组织制定并负责解释。 本预案自公布之日起实施。 5