年销售代表年终个人总结.docx
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1、 年销售代表年终个人总结 2023年销售代表年终个人总结 时间过得真快,回望*年的成绩,自己感觉学到的东西不少,但给办事处带来的效益却很少。总结之前得与失,为以后的工作做好准备,为明天的成功做好铺垫。 1、随岳南高速伸缩缝安装,在我们100多人的大团队共同努力下,经过3个月的时间,于 年年底圆满顺当完工,这也是我们伸缩缝安装首次取得效益。谈起个人在随岳南我也学会了许多,学会了根本交工资料的编写,还学会了计量资料的编写。美中缺乏的是,随岳南回款的力度不行,年前回款400万,至今还有欠款800多万,由于业主批复的增加工程量的文件刚刚下来,致使其次次计量还没有完成。 2、现在头疼的就是宜巴高速,初次
2、去的时候,我们是以一个团队的形式预备参加。之前商议好的是,志建负责前面几个标段,我负责中间标段,老马负责后面标段,三个人相互帮助,尽量争取多签利润高的合同。但后面事态的进展跟想象的相差甚远,其他小单位在指挥部的关系大力度的对施工单位进展推举,致使有局部施工单位拒绝上报中铁建资料,理由是公司太大,价格确定很高。形势对我们始终很看好的恒力通也造成威逼,老马不辞辛苦的奔波于31个标段,跟每个施工单位都建立了很好关系。但由于亿力,桥闸的介入,施工单位在上级领导业主的推举下,不得不放弃与恒力通的合作。 看到势头不对,我跟办事处领导汇报并建议,我们是不是应当转变策略,如此下去我们签不了多少合同,而且价格确
3、定不会太高,这样下去连我们的投入都收不回来。在领导们一再权衡之下,打算力推中铁建,以中铁建规模大、质量好、信誉优为由,不让小单位进入。在办事处领导的力挺下,我开头和业主局部领导进展沟通说服,在以质量第一的条件下,业主根本接纳了我的建议,要求施工单位进展公开招标,把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式,价格从从前的70分转为30分,就算中铁建价格跟小单位相差一半,我们的价格分也能拿到15分,但我们的设备,人员,业绩,信誉,售后都是领导公认的,这方面的分我们应当可以拿总分值,这样下来对中铁建的优势就很大。但这给辛苦工作将近一年的老马和志健带来不小的打击,我也感到很担心,这也是没有方法的方法,盼
4、望能理解。 下一步还是准备连续往这方面进展,想尽一切方法让中铁建在第一次公开开标时能拿下第一份合同,这样下面的工作就好做了。签合同的第一个原则,肯定不会以降低价格为条件,签订无利可图的合同,争取利润最大化。 3、对办事处团队的看法:我始终以工作和生活在这样的一个团体而感到幸福,幸福的同时也有些圆满。不管出于什么缘由或者说是目的,今日能走到一起真的是一种很大的缘分(尤其是我),但由于个人的利益,总是会发生一些冲突,这是不能避开的,但应当思索的是,怎么把冲突开心的解决掉。常言说:“大事化小”。为什么我们总是把“小事变大”呢?其实许多时间是缺少沟通,盼望以后能多沟通。 篇2:年终工作总结2 2023
5、年终工作总结2 *年专家国际花园工程具备了天时、地利、人和综合条件,全年制造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快,三次产品对外公开,荣获区域销冠。在工作推动的过程中,时刻围围着达观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚焦、说清晰”,运用科学的进展观做好本质工作,同时以向内找答案,向外找资源的姿势推动事物的进展。 在盛世的年月,我们实现了荣耀与幻想,超出公司及领导的预期,同时运用“外乡气氛、国际空间”的整合资源力量,将工作阅历及个人成长的根底性工作做得更扎实,并有远见的高度,让我对客户及产品更加深刻的了解和熟悉。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营,让我综合
6、的力量更上一个台阶,针对疑难问题及简单问题处理的方式变得更多元化。通过*年的工作总结、自我检讨及对*年工作规划,将工作重新梳理及整合,做好*年战略工作部署,同时影响其他同仁将工程的整体经营工作做好,以下四点是我个人*年个人工作评估报告: 壹*年工作事务责任与执掌 1.帮助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。 2.业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反应等工作。 3.策企划、推广部门工作协调及跟催。 4.业务专员、效劳专员工作帮助并指导。 5.帮助业务经理教材编写、教育培训、定期考核验收的参加执行。 6.帮助工程总监制定工程工作节奏、推广规划、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商
7、经营、公司沟通、协调、追踪等事宜。 7.帮助业务经理进展销控把握、业务治理、纪律、卫生等工作事宜。 8.帮助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合,定期培训,建立市场信念。 9.帮助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研,解读并破解市场密码,提高业务能量。 贰08年工作突出表现及阅历 一、沟通协调: 1.通过策企划部门及推广部门的沟通与连接,做好根底性工作,将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推动,加快工作执行力道,将工作落实到实处,提高工作效率,不断地总结阅历及工作的缺乏,沉淀工作硕果和工作方法。 2.通过与开发商连接等工作,但凡向内找答案,向外找资
8、源,寻求科学方法将工作向前推动,公司领导曾说过,客户与开发商都没有错,错的只有我们自己,但凡要依据事实状况及个人的做事风格进展合理分析,寻求切入点,将工作的执行、协调、反应及督导等全面做好。 3.工程阶段性产品公开、产品诉求及媒体投放,依据近期来电、来访及成交做好客户分析,同时总结客户特征及客户的属性,协调各部门形成阶段性行销推广方案。短信媒体投放是本工程主流媒体之一,与公司各部门做好根底性工作,同时严密协调短信公司依据工程及产品的状况做好客源筛选再做投放,总结短信反应效果及公司缺乏,以便下次媒体有效投放。 二、治理方面: 1.对专案组内部治理逐步成熟和完善,对人员的治理和事物的协调力量具有自
9、我的看法和见解,鉴于工程和人员不断地成熟和稳定,自我不断地学习和探究,阅历逐步成熟,自信念逐步增加,自我的洞察力量及事物的协调力量也不断地提高。 2.自兼任业务经理职务代理工作,对销售的治理及客户谈判工作逐步在提升。总市场的理解具有自我独到的见解,对培训资料整合及综合的整合力量也逐步在提升。 3.对现场协调事项及前台的治理有自我的看法和见解,对效劳意识及客户接待的理解,现场的展现的细节都有所提高,但仍旧有许多缺乏,以后要加强学习,加强自我治理水平和效劳意识。 三、执行力: 1.对现场的制度和流程逐步标准化、系统化及标准化,逐步落实和强化细节,做出公司要求的标准同时依据现场作战状况将制度和流程预
10、备系统化。 2.工程的客户会、电开、集客活动、各项数据等采集,依据工程状况、产品的定位、客户的状况将现场的各项工作系统的培训,同时做出执行力道,到达标准的作战士气。 叁*年工作表现缺乏和欠缺 1.在工作中虽然不断地成长,但是还存在许多缺乏之处,思索问题整体的连贯性缺乏,表达深度缺乏,在以后的工作中,我会跟随公司和工程的节奏做好自己分内的工作,思索问题与执行问题要从全面思索,逐步围绕业务核心“聚焦、深度、说清晰”将工作做好,同时帮助工程总监将工程整体工作运营好,发挥自我的治理力量,寻求最好的解决方法,做好工程的运营工作。 2.发挥主动学习精神及积极工作态度,不断的提高自我,对内部、外部的协调治理
11、要有自我的想法和主见,遇到问题要多思索解决方法和解决方案,多向领导汇报工作,如有解决不了问题要向领导和和同仁请教,专心做好领导安排的工作和自己的分内工作,同时帮助其他同事做好工程运营工作。 3.加强部门之间的协调工作,对工作要有高度、深度及广度的理解力量,明确工作目标,端正工作态度,检视自我的缺乏,增加自我的创新力量,提高工作效率,发挥自我的治理力量和协调力量,将工作有力的推向更高的台阶。 4.加强整合营销力量及整合营销的升级力量,对客源及产品要有更深刻的熟悉、了解和把握,提炼工程精华,整合有利的市场资讯作为培训资料,形成强有力的业务说辞,综合以上研制符合当下市场的业务做法。 肆08年工作重点
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