年销售经理上半年总结.docx
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1、 年销售经理上半年总结 2023年销售经理上半年总结1 本篇2023年销售经理上半年总结是由工作总结为大家供应的,还为大家供应优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范本,供大家参考! : 一、本年度工作总结 2023年上半年马上过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进展简要的总结。 我是今年十月份到公司工作的,同时开头组建销售部,进入
2、公司之后我通过不断的学习产品学问,收取同行业之间的信息和积存市场阅历,现在对预付费储值卡市场有了一个深入的熟悉和了解。可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题,精确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,渐渐取得客户的信任。所以经过努力,也取得了几个胜利的客户资源,一些优质客户也渐渐积存到了肯定程度,对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习产品学问和积存阅历的同时,自己的力量,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 虽然之前始终在从事销售的相关工作,有肯定的销售学问与阅历,但比拟优秀的胜利的销售治理人才,还是有肯定距离的。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位臵上,对销售人
3、员的培训,指导力度不够,影响销售部的销售业绩。 二、部门工作总结 在将近三个月的时间中,经过销售部全体员工共同的努力,争论制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,公司宣传资料至客户的一封信,为各媒体广告出谋划策,提出“万事无忧德行天下“的核心语句,使我们公司的产品知名度在*市场上慢慢被客户所熟悉。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条,寄出公司宣传资料三千余封,不畏寒冷,在税务大厅,高新区各个写字楼进展生疏访问,为马上到来的疯狂销售旺季打好了根底做好了预备。团队建立方面,制定了具体的销售人员考核标准,与销售部运行制度,工作流程,团队文化等。这是我认为我们做的比拟好的方面,但在其他方面在工作中
4、我们做法还是存在很大的问题。 从销售部门销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的非常的失败。客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在 1)销售工作最根本的客户访问量太少。销售部是今年十月中旬开头工作的,在开头工作到现在有记载的客户访问记录有210个,加上没有记录的概括为230个,一个月的时间,总体计 计算五个销售人员一天访问的客户量2个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。 2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在
5、传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 3)工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的治理,工作时间没有合理的安排,工作局面混乱等各种不良的后果。 4)新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作规划性不强,业务力量还有待提高。 三、市场分析 现在*消费卡市场品牌许多,但主要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。外表上各家公司之间竞争是剧烈的,我公司的消失更是加剧了这一场竞争战。但冷静下
6、来认真分析,我公司的核心竞争力,例如发卡资金的监管,山西省境外商户的数量与质量,以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源,都是其他公司无法比较的。 在*市场上,消费卡产品品牌众多,但以我公司雄厚的实力为平台,加以铺天盖地的宣传态势,以及员工锲而不舍的工作劲头,在明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已成定局,打造山西省业内的第一品牌指日可待。 市场是良好的,形势是严峻的。在*消费卡市场可以用这一句话来概括,在技术进展飞速地今日,明年是大有作为的一年,假设在明年一年内没有把销售做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个蓬勃进展的时机。 四、2023年下半年工作规划 在明年的工作规划中下面的几项工
7、作作为主要的工作来做: 1)建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建立方面,初步估计明年的销售人力到达十五人。组建两支销售小组,分别利用不同渠道开展销售工作。 2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是企业的老大难问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的仆人翁意识。强化销售人员的执行力
8、,从而提高工作效率。 3)培育销售人员发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务力量提高到一个新的档次。 4)建立新的销售模式与渠道。把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道,做好完善的规划。同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的协作。 5)销售目标今年的销售目标最根本的是做到月月都有进帐的单子。依据公司下达的销售任务,把任务依据详细状况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销
9、售任务的根底上提高销售业绩。销售部内部拟定2023年全年业绩指标一千五百万。我将带着销售部全体同仁竭尽全力完成目标。 今后,在做出一项打算前,应先更多的考虑公司领导的看法和决策,遵守领导对各项业务的处理决断。工作中消失分歧时,要静下心来相互协商解决,以到达全都的处理意见而后开展工作。今后,只要我能常常总结阅历教训、发挥特长、改正缺点,自觉把自己臵于公司组织和客户的监视之下,勤奋工作,以身作则。我信任,就肯定能有一个更高、更新的开头,也肯定能做一名合格的治理人员。 2023年我部门工作重心主要放在开拓市场,选取渠道和团队建立方面。当下打好2023年公司销售开门红的任务迫在眉睫,我们肯定全力以赴。
10、 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养,公司的指导方针,团队的建立,个人的努力是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。 篇2:县国土资源局上半年工作总结及下半年工作规划 AA县国土资源局2023年上半年工作总结及下半年工作规划 今年来,在土地治理“两碰头、一忧虑”、矿业市场“一紧一松、震荡调整”格局总体没有转变的严峻形势下,我局严格根据省、州国土资源治理工作思路和目标要求,紧紧围绕全县经济社会进展战略和上级国土资源部门的工作部署,以县委、县政府确定的重点工作任务为主线,积极主动效劳,严格标准治理,全力保障重点建立工程用地,坚
11、守耕地爱护红线,切实维护矿产资源开发秩序,加强地质找矿工作,各项工作取得了明显成效。国土资源文秘网 一、主要做法及成效 (一)主动效劳,用地效劳工作进一步提升 今年来,我局不断增加科学进展责任意识和主动效劳意识,自觉把国土资源工作融入全县经济社会进展之中,仔细落实“双保”行动和“保进展、扩内需”的各项政策,做到熟悉到位,反响快速,措施有力,主动效劳,狠抓落实。对2023年度县委、县政府确立的AA哈尼梯田爱护性根底设施工程、AA哈尼梯田景区旅游根底设施建立工程、AA哈尼民族文化展现馆、游客接待中心、景区大门及停车场建立工程、AA泊尔漫国际休闲度假酒店工程、哈尼半岛高端休闲度假酒店工程、元绿、元红
12、二级大路建立、AA汉白玉大理石石材加工工程、AA县华西黄金有限公司新增450吨/日采选改扩建及尾矿库建立工程、AA慧丰公司搬迁等招商引资、省州县重点工程建立、民生关注工程建立用地报件的组织上报工作实行目标任务完成倒逼治理,进展目标任务分解,明确主抓领导、责任股室、责任人、工作目标、时限要求。并积极协作工程用地业主,主动对接上级主管部门和协调县属相关部门关系,力争在8月底前完成应报工程报件材料的80,10月底前完成报件上报工作,确保工程顺当落地。今年上半年,完成建立工程用地规划局部调整5件,面积109.4102公顷,完成AA哈尼梯田景区根底设施等建立工程用地预(初)审3件,面积22.3606公顷
13、。 (二)坚守红线,开源节流力量进一步提高国土资源文秘网 一是瞄准根本农田爱护红线,耕地爱护工作扎实开展。全面落实最严格的耕地爱护制度,全县耕地保有量5.06万公顷,根本农田爱护面积4.26万公顷任务全局部解到乡、到村、到户,县与乡、乡与村、村与组、组与户均签订了“耕地和根本农田爱护目标责任书”。在此根底上,仔细讨论制定了符合AA县实际的爱护措施,保红线、保耕地。 二是加大土地开发整理力度,确保耕地总量动态平衡。投资754.89万元的马街乡乌湾土地整理工程估计今年6月底前全面完工。上新城乡风口村委会土地开发(占补平衡)州级投资工程已通过州级批准,黄草岭乡堕碑村委会、马街乡红土寨土地整理(中低产
14、田改造)省级投资工程省国土资源厅已批准立项,有望今年内开工实施。工程总建立规模约485.73公顷,总投资估算1466.24万元,估计可新增耕地面积170.96公顷。 三是严格执行国有建立用地招标拍卖挂牌出让制度。严格执行经营性用地和工业用地公开招拍挂出让制度,主动承受纪检监察部门的监视,实行阳光操作、公正竞争、标准治理。今年上半年,土地招拍挂7宗,面积0.7711公顷,收缴土地出让金507.5735万元。 四是严格土地执法监察。仔细落实违反土地治理规定行为处分方法(监察部、人力资源和社会保障部、国土资源部15号令),进一步标准土地治理秩序,加强耕地爱护和节省集约利用土地。依据国土资源部“两通知
15、、一标准”要求(即:国土资源部关于开展2023年度土地卫片执法检查工作的通知(国土资发202315号)、国土资源部办公厅关于2023年度土地卫片执法检查有关问题通知(国土资厅发202337号)和土地矿产卫片执法检查工作标准(试行),仔细组织开展2023年度土地卫片执法检查工作,对卫片图斑涉及的马街乡木梳贾村委会送妹村地块,仔细进展实地查对和核实,完善相关资料。加大土地执法巡查频率和执法监察力度,严厉查处各类违法违规用地行为。上半年,共开展土地动态巡查21次,发觉违法用地12起,面积12.69亩;制止违法行为10起,面积1.6亩;立案查处2起,面积11.09亩。 (三)多措并举,矿业开发秩序进一
16、步标准 一是矿政治理工作渐渐标准。切实加强矿产资源勘查开发治理,在去年完成探(采)矿权合同治理、矿业权实地核查、矿产资源利用现状调查、全面清理和标准过期探矿权采矿权工作的根底上,进一步标准矿业勘查(开采)准入制度,实行矿业权人勘查(开采)承诺制。仔细做好采矿权申请登记、变更、连续或注销工作。加强规费收缴,各种规费应收尽收。上半年共收缴矿产资源有偿使用费100万元,矿山地质环境恢复治理保证金12.5万元。 二是矿业秩序整治工作强力推动。切实加大专项整治和打击力度,严峻打击国土资源文秘网无证勘查开采、乱采滥挖等各类违法行为,全县矿业开发秩序明显好转。截止目前,先后组织开展了6次大规模的河道非法采砂
17、整顿、重金属污染专项整治、重点矿区汛期集中整治等专项行动,开展矿山不定期动态巡查21余次,累计出动人员801余人次,车辆125余次,制止各种矿业违法行为41起,下发责令停顿国土资源违法行为通知书41份,炸封洞口35口、炸毁非法采矿设备96台,炸毁氰化池269个、烧毁非法采矿工棚289间、遣散非法从业人员1415余人。加强执法监察队伍建立,今年5月,由县国土资源局、县安监局、县环保局、县公安局大坪金子河派出所委派人员及聘请10名协管人员,组建了大坪矿区矿业秩序治理整顿工作组,切实加强对大坪矿区的矿业秩序监管,成效明效。 三是地质找矿和资源整合有新突破。今年来,AA华西黄金有限公司、云锡集团资源有
18、限公司、云南红河云玉建材股份有限公司等企业进一步加大了地质找矿力度和资金投入。累计规划投入地质找矿资金近1亿余元,其中:云锡集团资源有限公司规划投入铜金矿勘探资金1100万元,AA华西黄金有限公司规划投入地质勘查资金4500万元,云南红河云玉建材股份有限公司规划投入大理石勘查和大理石加工厂建立资金3000余万元。目前,已完成地质找矿勘查资金3500余万元。阿东铅锌矿整合工作进展顺当,规划8月底前完成整合任务,实现“一矿一证一企”的目标,为加快AA矿业开发进程、做大做强矿业产业奠定坚实的根底。今年16月,估计实现矿业总产值13469.31万元,税收1346.93万元。 (四)关注民生,地质灾难防
19、治取得新突破 一是高度重视,工作扎实有序。进入汛期前,屡次召开全县性地质灾难防治工作会议,安排部署防汛工作。4月29日,在全县“抗大旱、保民生、抓春耕、促进展”会上,分管国土资源工作的副县长对全县2023年的地质灾难防治工作作了安排,5月31日又召开了全县2023年地质灾难防治工作会议,为汛期地质灾难防治工作奠定了坚实的根底。完善充实了县、乡、村三级地质灾难防治机构,县与乡、乡与村委会(社区)和村民小组均签订了地质灾难防治目标责任书。仔细落实汛期值班值守、信息通报和巡查等制度,汛期实行24小时轮番值班、领导带班和重要天气预报信息通报制度,做到汛前检查、汛中巡查、汛后复查。加强对矿山企业和大型在
20、建工程的地质环境监视治理,杜绝地质灾难隐患发生。 二是编制完善预案,提升应急处置力量。编制完成AA县2023年地质灾难防治方案和AA县突发性地质灾难应急预案,并以元政办发202361号、元政办发202360号文件下发给各乡镇、县属相关部门。同时要求各乡镇抓紧编制本辖区地质灾难防治方案、应急预案,落实完善地质灾难防治工作六项制度,即层层负责制、汛期值班制、险情巡查制、灾情速报制、灾难应急调查制和“两卡”发放制,确保人员、组织、措施、经费落实,提高对突发地质灾难的应对力量。 三是加强部门协作,做好预警猜测。进一步加强与气象、防汛等部门的联系与沟通,积极开展形式多样的地质灾难预报预警工作。亲密关注每
21、天的天气预报,通过电话、传真、手机短信等多种方式准时将大雨、暴雨预报和防灾信息发送至防灾责任单位和有关人员,切实做好地质灾难预报预警工作,提高预警预报精确率,争取防灾工作的主动权。 四是强化宣传,提高防灾减灾意识。利用“4.22”世界地球日和村委会“国土资源文秘网两委”换界培训等有利时机,在全县开展地质灾难防治学问宣传,并以粘贴宣传画、标语、发放宣传材料、开展街头询问等多种形式宣传地质灾难防治条例、云南省地质环境爱护条例、红河州地质灾难防治治理方法和相关的法律法规。据不完全统计,共粘贴宣传标语3300余条,发放宣传单5000份,宣传手册500本,设立询问效劳点5次,实行以会代训方式开展地质灾难
22、防治学问培训490余人次。通过多形式宣传,广阔人民群众对地质灾难的防灾意识不断提高。 五是准时部署,做好汛前排查工作。为切实做好汛前地质灾难防治工作,我们坚持早部署、早安排,于2023年4月27日召开地质灾难隐患排查工作视频会议,制定下发了AA县人民政府办公室关于做好地质灾难隐患排查准时启动地质灾难防治工作的紧急通知(元府办发电202349号)和AA县人民政府办公室关于督查汛前地质灾难隐患排查工作的通知(元府办发电2023 50号)文件,要求各乡镇马上组织力气对辖区内的地质灾难隐患点进展拉网式排查。4月28日,由县国土局、公安局、交通局、水利局等11个部门组成4个督查组对各乡镇地质灾难隐患排查
23、工作进展催促指导,督查工作实行听取汇报、查阅资料、现场检查的方式进展。通过开展汛前地质灾难督查工作,准时排解各类地质灾难隐患,共排查出新地质灾难隐患点12个。 六是新街镇箐口泥石流等四个地质灾难治理工程进展顺当。2023年秦荣耀省长到红河州南部四县调研时确定的工程概算总投资2198.1万元的新街镇箐口泥石流、AA一小、栅子外、工商局4个地质灾难治理工程,工程进展顺当。该工程于2023年初启动,在前期资金未到位、干旱缺水、缺电影响等实际困难下,目前已完成总工程量的85%。其中:箐口泥石流防治工程已完成总体工程量的73.5%,工商局滑坡防治工程已完成总体工程量的90%,AA一小滑坡防治工程已完成总
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