幼儿园园长的教育教学个人工作总结.docx
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1、 幼儿园园长的教育教学个人工作总结 时间匆忙,转瞬间,又一年完毕了,回忆一年来的工作,我带着教师们立足本园,了解自身,摆准位置,依靠自身优势,制造出适合自身进展的空间。有成绩也有缺乏。下面我把本学期的工作汇报一下: 一、努力学习,提高个人修养 在日常工作中,我坚持读书学习,我认为作为一个合格的园长,必需具备这个职业所需要的一切素养,我必需有更多的学问和力量,必需把握各方面的信息,使自己保持对新事物的敏锐感觉,必需使自己的思想观念始终在时代前列。我坚持不懈地吸取幼教治理等方面的新学问、新思想、新观念,坚持不懈地用自己的笔表达自己的思想,使读书、思索成为我生命中不行缺少的习惯。做好典范示范作用 二
2、、强化安全工作,落实安全措施 安全工作是幼儿园最重要的工作之一。本学期我们坚持把安全工作放在重中之重来抓,重点落实了以下工作。 1、定期检查全园安全设施,排解安全隐患,每月对全园的水电设施、户外玩具器械消防设施、班级设备、周边环境等进展安全检查并记录,提出整改措施。 2、抓好幼儿接送安全。健全凭卡接送幼儿制度:强调要严格执行接送卡制度,为保证安全,防止不法分子和精神病人入内及接错、接丢孩子,家长持“幼儿接送卡”到园接孩子。 3、注意班级安全工作。学期初与各位班主任教师签订班级安全责任书,明确安全责任。通过定期开安全会提高教师的思想熟悉,每月各班级组织幼儿进展两次安全教育,增加幼儿的安全意识与自
3、我爱护力量,通过定期检查准时发觉担心全隐患,努力做到防患于未然。在教育教学中对安全学问和安全教育的渗透仍旧需要我们进一步改良。 三、狠抓常规教学工作,努力提升办园质量。 1、我园教师虽然老龄化比拟严峻,但是教师们还是仔细备课、讲课、苦心钻研教材,还主动收集废旧物品,自制玩、教具,进一步提升了幼儿学习的兴趣。同时,我园教师还利用上课之余,把教室环境布置的声情并茂、颜色缤纷。我们还要求教师不断更新教育观念,调整学问构造,加强教育技能改革,积极参与上级组织的各级各类培训。我园三位教师观摩了市里、县里教学能手和优秀教师的优质课,很好的利用这个时机,从中学到许多,对我们是个很大的提高。 2、家园联系 当
4、前,家园共育作为扩展教育发挥各种教育资源的一种手段,越来越受到幼教工的关注。为此我园仔细致力家长工作,努力探究新时期家长工作的特点。我们提倡教师要建立良好的家园关系,即相互信任、相互敬重、相互学习、相互支持。同时切时做好家长工作,充分发挥家委会的作用,通过多种形式的活动,如家长会、电访、家长一封信等,帮忙家长建立全新的育儿观。赢得家长的赞扬。 3、上级领导为了幼儿及教师的安全,为我园翻新了整个校园,崭新光明的教室,宽阔洁净的校园环境,让我不得不心甘情愿的效劳于它。我除了组织各位教师进展教室的布置,也把每个班的区角活动都充实制作了许多玩教具外,还把校园环境都做了布置,比方:植物园的栽种,都是我亲
5、自播种、育苗、撒肥、除草才收获的,得到了幼儿家长的全都好评;养殖角的小白兔、母鸡,是在我每天细心的喂养下,长得越来越好;再如:幼儿园操场的跑道、象征着奥运的五环、火炬、体育标志等也都是我在教师的帮助下亲自描画的。还有许多琐碎的小事也都是我亲力亲为:处处去收集废旧材料,找各种花的种子、秧苗;用各种废旧物品做体育器械、玩教具、花盆等等。 总之,在这一年里,我们面临的任务繁重的同时,也是大有盼望的。困难与盼望同在,挑战与机遇并存。让我带着园内全部教师兴奋起来、携手共进、埋头苦干、坚韧拼搏、抓住机遇、迎接挑战,为开创幼儿园更加美妙的明天而努力奋斗! 幼儿园园长的教育教学个人工作总结2 有一位名园长曾说
6、过这样一句话:“办一所好的幼儿园需要硬件作支撑,但更需要软件为底蕴。在这个领域里没有最好,但可以永无止境地追求最好。”对于我这样一个面临经费和硬件双重逆境的治理者来说,这句话无疑是一种鼓励和盼望。他对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述:“硬件表达了金钱加才智,效果即时,也易被淘汰。软件者,人才也,他是时间加才智、再加勤奋。软件一旦成熟,形成特色,则会长盛不衰。”当今社会的竞争,归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中,具有较高综合力量的领导和教师人才的竞争,是取得事业进展的关键,对于名人所说的软件者,我或许缺少才智,但拥有勤奋。靠着这种信念,在这一年中,我和我的领导班子成员共同协作,团结奋进,
7、依靠群体才智,为幼儿园的进展而不懈努力着。 一、坚持严于律己,重实干 一个处在新时代的领导干部,在具备业务精湛、勤于学习和反思等全面业务素养的同时,还要兼备严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质,这是我园全体教职工对好干部标准达成的共识。所以当教师感慨职业生涯的困难时,做园长的同样也在感慨自己的治理难。但我想:只要在日常工作中一贯坚持严于律己的原则,勤奋加实干,以“三心”标准严格要求自己,就能使领导放心,群众宽心,自己安心。 1、以寻常之心处事:作为治理者的我,心里非常明确,领导与教师的关系在幼儿园中,只是分工的不同,在人格和义务上是公平互助的。从治理的角度来说,园长或许起到的
8、是宏观调空的作用,但当教师处在最劳碌的时候,或面临困惑的时候,我会做她们的朋友和同事,伸出手来扶一把,送上一句贴心的问候,赐予一个小小的建议,与她们同甘苦,共谋策,只有这样才能真正激发教师自主工作的热忱。 2、以关爱之心待人 社会的进展,使治理者对教师的关注点也在发生变化。过去关注的是我对你要求什么,我要你做什么?现在关注的是教师需要什么,教师渴望什么?在园工会组织的“当今教师需求”调查表中,我们了解到:教师需要的是来自领导、同事在生活上的关爱、学习上的关怀和工作上的关注。我想:真正关爱教师的生活和学习,是给她们创设良好的工作环境和心理气氛,设立便利教师休息和学习的“知音坊”,在严寒的冬季供应
9、热腾腾的豆浆,下拨经费支持工会和团支部开展“教师生日庆贺”、“冬季健身俱乐部”、“电影超市”等学习和休闲活动,让教师在自觉投入紧急工作的过程中,能够感受到四周的愉悦和对将来的憧憬,萌发“享受工作”的安康意识。而对教师工作的关注,除了赐予教师业务上的详细指导外,要敬重教师的工作,擅长挖掘教师工作中的亮点,尽力公正地评价每一位教师的工作。在建立以教师自我评价为主的考核方式“教师成长积分卡”的根底上,本学期,我又调整了教师的月考核方式,“我要推举”:挖掘更多教师的工作亮点,“向您提示”:委婉提出教师的缺乏,“自我评价”:鼓舞教师展现自己的工作实绩。“红花”常亮相,“绿叶”也需展现,综合三方评价,一些
10、工作勤奋有进步的组员也能有时机被推举到“每月之星”栏目中。 3、以敬业之心治园 (1)重视小事 幼儿园的许多工作都是烦琐而细小的,但当你靠着一颗敬业之心去从事你的工作时,你就觉得责任远大。重视每一件小事,能折射出一个人的责任心和敬业心。看过细节打算成败这本书的人都知道,许多企业或个人的胜利来自于对每一件小事的重视,失败可能也是从一件不经意的小事开头。日本企业创立的5S工作法,是企业治理实践中“重视小事”的经典之作。所以当我在完成每一件事时,我的态度就是:要么不做,要做就要做好,窗子的明净程度,环境微小处的设计、与家长、教职工的对话艺术,凡事要做到位,凡事要做精巧,日复一日就会沉淀下来,就会在整
11、个园内形成一种敬业负责的文化气氛。 (2)发挥引领 作为园长,虽然不需要你事必躬亲,但必需站在幼儿园进展的高度,为各个条线的工作,尤其是教师的业务出谋划策,指明方向。所以领导同教师一样,要勤于学习和反思,全面提高自身的业务素养,在教师中起到很好的引领作用。在日常工作中,我时刻留意深入第一线,为各条线的治理工作以及教师的业务、科研出点子、提建议、创时机。如指导业务助理将团队精神引入到教研活动,开创独特的新幼教研文化,教导团支部以课题来引领团工作、提升讨论层次,我们的教师很敬业,很有上进心,当她们处在实践的十字路口时,最需要的是领导的引路和教导。 二、依靠群体才智,聚合力 俗话说:才智来自于集体,
12、一个人的力气是有限的,而集体的才智能制造一所幼儿园的将来,并能排解将来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园进展道路的过程中,我和园内的领导班子成员经过不断的磨合、碰撞,逐步形成了一个团结、实干、高效、才智的治理团体,从党、政、工、团到年级组长,我们常常在一起沟通沟通、探讨促进,全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步,共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策,当工作中遇到意见不全都时,我们始终遵循一切从大局动身,一切从提高幼儿园保教质量动身的原则,抛弃个人杂念,最终到达步调全都。 在聚合群体才智的同时,我还注意拓展他们个人的才智风格,努力提升内功,养成独立思索、制造性开展工作的力量,在目标同向的根底上,
13、力求做到过程制造,殊途同归。所以,在治理中我实行放手和放权,支持他们进展自我治理,各成员各司其职,避开相互扯皮,提高工作效率。对于年级组长,今年我尝试了班组承包制的形式,让他们自主治理自己的年级组,从课程治理、教研活动、文化建立、家长工作到青年教师培育,委任她们进展全面治理,有权利、有责任开展各类制造性的工作。我想,我园今日所取得的这些成绩,许多都来自于她们个人的才智,聚合了各方的力气。 三、重视反思讨论,强实力 (一)创新治理模式 学校治理的实践说明,没有建立健全规章制度、没有合理的组织构造,学校的治理是不完善的治理,但学校治理中完善的规章制度、合理的组织构造等也并非就能提高治理效率。由于社
14、会的不断进展,人才间的竞争和紧急的工作节奏,导致人的价值观的衰退和目标取向的变革,限制、阻碍了人际的正常交往、沟通和理解,人际的友情、友好互助的公平合作精神被淡化了,人的共性的充分进展受到了限制和突破,可以说,这种现象在学问分子成群的学校显得尤为突出。作为治理者,就必需对学校的治理重新定位,用以价值观为核心的文化进展治理,寻求促进教师和学校正常进展的突破口。在这样的理念冲突下,我从去年开头尝试开展了新幼“合作文化”治理课题的讨论,把合作引入到幼儿园的文化建立中,在领导与教师、教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间探究一种合作模式,注意培育和激发人的合作意识和团队精神,以此来增加学校的内聚力、向
15、心力和长久力。 1、创立目标,激发动机 共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件,也是达成教师个人对集体忠诚的重要方式。我们通过中层干部会议,切实了解教师对人际环境的期望和需求,大家都认为:一个关系融洽、擅长沟通、乐于合作的人际环境是增加教师积极性、提高工作效益的重要因素。针对我园人际环境现状,我们确立了新幼人际交往准则,出台了强调合作标准和抱负的新幼教职工文明礼仪须知。通过目标的统一,使教师们能自觉地认同必需担负的责任并情愿为此而共同努力。 2、创设环境、注意熏陶 环境对人的思想和行为往往起着重要的熏陶作用,我们将一年多来教师团队活动的照片及相应的幼儿园合作条例展现出来,在两楼连接教师
16、办公室和行政办公室通道中创立了“合作文化”长廊,以直观的形式强调幼儿园团队建立的目标和价值观,强化教职工对团队治理的心理认同感。 3、提倡自主,共享远景 幼儿园的团队精神更多地表达在班组内的合作和共享,任何有突出表现的班组团队,也都是以共享远景与价值做后盾的。我将班组团队建立的构思权和治理权交给各个条线的组长,与她们签定了承包班组治理的责任书,让她们自定班组团队建立目标,自主开展组风建立,团队合作等班组活动,让她们在自发自主的活动中真正感受团队建立的魅力。 (二)提高讨论力量 现在的园长不仅要具备治理力量,还要兼备讨论的力量。只有这样才能引领教师和幼儿园的进展,对于我本人来说,在课题的讨论上始
17、终是个弱项,而幼儿园在科研方面本身也始终是一个空白,如何以课题讨论促自身综合素养的提高,形成幼儿园的进展特色,也始终是我思索的问题。 1、抓住机遇 20xx年5月,我园作为市“03岁幼儿早期关怀和进展讨论”课题XX试验区的七个试验园之一,在市课题专家李洪曾教师和教育局领导的指导和关怀下,初步确立了我园的家教课题:社区亲子指导角的实践讨论,抓住这一机遇,我带着园课题组的成员,利用暑期休息时间,在新成各个社区广场设立询问角,了解新成地区03岁婴幼儿的家庭带养状况、家长对指导的需求,从而把握了第一手的资料,确定了以祖辈家长作为指导对象,该课题成为20xx年上海市家庭教育“十五”立项课题。 2、加强学
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