幼儿园园长交流论坛发言稿.docx
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1、 幼儿园园长交流论坛发言稿 做一名才智型的园长 花园幼儿园 孙红琴 敬重的各位领导、各位园长、: 大家好: 今日特别快乐在这里和各位优秀的园长共享沟通阅历,同时也特别感谢教体局领导为我们供应这个学习与沟通的平台。下面我先把我和我园的根本状况做个简洁的介绍:我是1998年南阳幼师毕业, 99年安排到县直幼儿园,2023年7月调到花园幼儿园任园长一职,我园是2023年秋期开园招生,从最初的6个班,206名幼儿,31名教职员工进展到现在18个教学班,572名幼儿,69名教职员工,今年春期被评为县级示范性幼儿园及先进单位。说实在的,我从事园长这个职位刚刚三年,不如在座的各位园长阅历丰富。不过,我今日能
2、站在这里,说明我这几年的努力,得到了同行们的认可,我也情愿将我这几年积存的阅历和心得拿出来与大家共享与沟通。我今日与大家沟通的题目是做一名才智型的幼儿园园长。 “忙”与“累”是我跟好多幼儿园园长沟通时常常听到的一个主题词,为什么会消失这种状况呢?我们常说: “一位好园长等于一所好幼儿园”。 “火车跑得快,全靠车头带。” 这些话本意是确定园长对幼儿园有着打算性的作用,高度评价园长的重要性。但一个个光环往园长头上套,一种种责任往园长的身上堆。园长被人们神化了,园长的身子被沉重的责任压迫着,园长的心被无形的枷锁束缚着。致使园长以为无论大事小事,一律亲力亲为,生怕没有做好典范作用,他们对园内的事,事事
3、关怀,各方面都表现出个人的能干,而且还要每天最早一个来园,最迟一个回家,就是这样漫无边际地 “忙”,纵使他们也感到很“茫然”,但是还是“盲目”的忙着!由于他们管的事很“泛”,所以他们感到很“烦”,或许大局部重要的事都没有做成,最终,我们变得很平“凡”。 怎样才能当一个才智的幼儿园园长呢?在沟通这个问题以前,我觉得我们有必要探讨一下什么样的园长是好园长,首先我认为好园长不应当是“生产队长”型的,我们从农村出来的,年龄稍大一点的园长们都知道生产队长是只盯着自己的一亩三分地,带着生产队员日出而作,日落而息,辛辛苦苦一年下来连温饱有的都不能解决。再次我认为好园长不应当是 “家长”型的,对待教职工不是说
4、教,就是依据自己的是非推断标准,任凭运用家长的权利对教职工进展说教、批判与惩处。 那么,好园长的标准又是什么 ?我认为好园长的标准是: 幼儿园进展的规划者,对幼儿园的进展有明确的思路,让教职工知道你想干什么。 先进幼教理念的践行者,敢于创新,勇于实践,具有先进的办园宗旨和先进的幼儿教育理念。 教职工的精神领导者,不靠说教,靠园长的人格魅力引领教职工的思想,不给教职工套上精神枷锁。 教师的良师益友,降低你的身材,做教师的朋友,做学习型的园长,让教师从你的身上有所收获。 教师成长的指导者,幼儿教师一般都是80、90后,涉世不深,对自己要求低,没有明确的奋斗目标,园长要对教师的专业成长和人生规划赐予
5、指导。 家庭教育的引领者,不跟着家长的意愿跑,要让家长承受幼儿园的教育理念,引导家长协作幼儿园的工作。 怎样做一个才智的幼儿园园长呢? 在接到这个沟通任务的时候,我对我们幼儿园几年来的工作进展了一个梳理,从以下五个方面与大家共享沟通:; 一、打造一支稳定的教师队伍 我们大家都知道幼儿园进展,教师为本,拥有一支稳定的教师队伍,是保证幼儿园正常进展,实现办园者的意愿的力气源泉和重要保证。没有始终稳定的教师队伍,幼儿园的进展就无从谈起,你办园者的宏图伟愿也就无法实现。在稳定的教师队伍上,我重点从以下几个方面去做工作。 第一是给幼儿园定位,给教职工一种向往。 让教师知道幼儿园的进展方向,给教职工一个明
6、确的奋斗目标,没有目标就没有了方向,幼儿园要向哪个方向进展?整个队伍要向哪个方向前进?总目标是什么?近期、远期目标是什么?现在我园每个教师心中的目标都特别明确,她们在花园幼儿园工作,有两个进展目标:一个是成为高工资教师,一个是成为治理者。她们也特别清晰:花园幼儿园的近期目标是晋升市级示范园,远期目标是晋升省级示范园,为了到达这些目标我们要实行什么途径和方法,保证了决策的正确性和先行性。幼儿园这一团队才能有所为、有所不为,不会由于定位不准而走弯路,让教师与幼儿园一同成长。建园之初,我就确立了一年根本完成园舍园貌的转变,两年打根底,三年创名园的进展思路。依据我园实际状况,确定我园的办学层次效劳一般
7、城市居民,为其供应优质的学前教育。依据我园教师实际状况,制定了幼儿园园本教研和园本培训的方式。通过教材培训,园本教研、小组集体备课等形式,催促教师个人专业成长,逐步培育一批园级骨干教师。 其次就是薪金留人 不断提高教职工的薪资待遇,使其劳动付出得到合理的物质回报。从2023年9月份建园教师工资1400元左右逐步提到现在到达1700元左右,另外,我们建立了适合本园的奖惩制度,设立多种奖项,例如针对班级的有优秀班集体、安全先进班集体、文明班集体、卫生标兵等,还有每月的主题活动都要评比;针对个人的有优秀年级组长、教研组长、班主任、教师、生活教师等每个岗位上都评出先进,除了这些还有其它的奖项,在学期末
8、总结会上发奖状、发奖金,当众表扬。通过工资奖金的提升,其实也就表达了我对教职工的付出赐予了充分的确定,大大提高了教师的工作积极性。 第三是事业留人 我园的办园宗旨是“进展孩子、成就教师、便利家长”,幼儿园园长作为教师的精神领导者,教师的良师益友,教师成长的指导者,肯定要站在教师的立场上,为教师的专业成长和个人进展考虑,为教师成长搭建平台,让幼儿园成为教师成长的摇篮。我园积极参与霞歌教育、市教育局等有关部门的培训及教研活动,探究适合我园的教研方式,促教师专业成长,为教师成长搭建平台,我在幼儿园例会上,不止一次讲到,教师要对自己树立一个目标,不要抱着当一天和尚撞一天中的思想,不要把自己看成一个简洁
9、的打工妹,我盼望我们的教师将来都是唐河县幼教界的佼佼者,盼望从我们幼儿园走出几位园长,也盼望我们教师能够从花园幼儿园学到、积存到肯定的教育阅历与治理阅历,将来能够拥有自己的幼儿园,你们幼儿园的开园之日,我肯定前往庆贺,同时希望着我园教师能够通过招教考试,成为公办幼儿园的教师,我积极为他们供应招教方面有关信息,鼓舞教师参与招教考试,真真实实的让幼儿园成为教师成长的摇篮。切实从教师的角度去考虑问题,想教师之所想,急教师之所急,教师队伍肯定会稳定下来。 第四是感情留人 了解教职工最本质的需要,通过有效手段满意他们的这些需要,关怀她们的生活,给教职工一个“家”的感觉,我园有一批家在农村的教师,我们按6
10、个人一间,给她们供应了三个都有卫生间的宿舍,房间宽阔光明,洁净干净,每间宿舍配备的都有柜机空调、热水器、每人一套床和衣柜。我园每学期还会进行一些活动,让教师们的身心得到放松愉悦,春天,我们一起去春游春游,让心灵在大自然里得到净化;教师节,我们举办文艺茶话会,在唱唱跳跳、说说笑笑中,教师们的才艺不仅得到了展现,彼此之间还增进了友情;学期末,大家在一起聚餐,领导们会主动拿着啤酒或者饮料为每位教师斟上一杯,真诚的道一声“你们辛苦了”,我想这时候,教师们再苦再累,心里也是满满的感动。另外,遇到教师们结婚生子,我们也会到场庆贺等等;走进教师的内心,把她们当家人对待,满意教师们的合理需要,唤起了每位教职工
11、的内在动力,激发了他们工作的积极性、主动性、制造性,促进了全园工作质量的提高。 二、加强教师培训,实行精细化治理 幼儿园的精细化治理质量和水平打算着教育、教学、保教效劳等方方面面的质量和水平,代表着一所幼儿园的形象,表达着一所幼儿园的园本精神。精细化治理要求治理的每一个步骤都要细心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。要打造精品幼儿园,保持高质量的幼教效劳水平,就需要用精细精神来维系、来支撑,将这种理念渗透于幼儿园治理的方方面面,渗透于保教工作的全过程,以此来促进幼儿园整体工作上层次,上水平。 1.确立精细化治理理念,标准幼儿园治理体系 精细化治理在幼儿园工作中是专心工作,爱心育人,真心效
12、劳的详细表达。幼儿园工作无小事,全体教工要把平常看似简洁、很简单做的琐碎事情专心、细心地做好,要让每一位幼儿享受到关爱,要让这种积极向上的意识、文化思想成为每一个教工的自觉行动。 2.让精细化治理思想成为教职员工的共识 。要想让教师把细节工作做好,先要将教师培训好。每个学期,我们都会依据本园教师的实际状况,制定“教师培训规划”,培训的内容有:教师职业道德标准、教师礼仪行为标准、幼儿园一日活动流程及实施标准,幼儿一日生活常规、幼小连接教学标准、备课说课评课、纲要、3-6岁儿童学习与进展指南以及一些专业方面业务方面的培训等等,要让每一名教工都成为精细化治理的一局部。为了能调动教师们工作的积极性,让
13、她们的力量得到熬炼,在许多工作上,我园由之前的“自上而下式”渐渐改为现在的“自下而上式”,举个例子:每个学期初,每个园所都会制定一个“学期活动规划表”,把这学期要开展的大小型活动都安排好,以前,这个活动规划表,都是我们领导制定好,发给各班,但是现在,我们把这个权利交给了各班班主任,让她们去定,定好之后,把方案上交到保教部,我们批阅,把好的建议会聚起来,就形成了本学期的活动规划表。这样运作的结果是作为园长相对来说要轻松一些,教师们的力量也得到发挥。 幼儿园是一个小的教育集体,要让教工正确找到支撑自身行为的心理支架,找到属于自己的治理坐标,获得心理归属的感受。实行谁分管的谁负责、谁的岗位谁负责、谁
14、的班级谁负责、谁的活动谁负责的治理机制,努力建立起一支团结进取的精细化治理团队。变一人治理为大家治理,任务个个担,责任人人负,做到人人会治理,到处有治理,事事见治理。这样一方面可激发起教工仆人翁意识和工作责任感,提高教师自我成就感,增加工作效率;另一方面由于教工参加幼儿园治理,增加了治理的透亮度与可信度,增加了认同感,使幼儿园与教工形成一个整体,人人明确自己的成长、进展与幼儿园事业进展的亲密关系,提高了教职工的骄傲感、责任心和使命感。 其次,鼓舞教师把精细化治理思想转变为自己的工作标准和要求,落实到保教工作中。通过各种学习、研讨、培训,鼓舞教师用自己所学到的和领悟到的幼教先进理念、精细化治理思
15、想大胆实践,并在不断实践中反思、更新观念、积存阅历,在精细化的工作过程中逐步改良自己的教育教学行为。通过学习实践反思再实践的过程中,使幼儿园的各种办园理念、教育要求不再是文本或书面上的东西,而是已经落实到了教师教育教学实践中的详细行为,在这个过程中保教工作质量得到不断提升。 3.建立标准的、操作性强的制度治理体系。首先,要完善制度治理。要从幼儿园实际状况动身制定出切实可行的、可操作性强的制度。在此根底上,再制定出可操作性强的考核细则来保障制度的实施,使幼儿园进展进入良性循环。从考核奖惩抓起。要做到工作安排到了哪里,考核奖惩就跟到哪里,这样才能促进制度的落实、精细治理的形成。并从考核中发觉的问题
16、抓起,那儿有问题就解决哪儿,不至于制度成为一纸空文。 4、将精细化治理工作渗透到幼儿一日生活的各个环节,幼儿园的每一个环节都是课程,都蕴含着教育契机,从早上晨检到下午离园的每个环节,我们都制定有具体的实施步骤及标准,所谓“一日生活皆教育”,不管是生活环节还是教育环节;不管是集体教学还是分组教学;不管是户外活动还是区域活动;都要考虑周全细致,安排合理到位,活动环节紧凑好玩,充分利用一日生活各个环节的教育价值,合理组织活动,逐步形成一套“事事有人管、时时有人管、到处有人管、人人专心管”的治理的方法,做到每个环节精细化。 总之,精细化治理是现代幼儿园治理的一种必定趋势,它在幼儿园治理中的运用实际上是
17、“专心工作、爱心育人、真心效劳”教育思想的详细表达。细心是态度,精细是过程,精品是成绩。 三、开好班级家长会 如何开好幼儿园家长会,是幼儿园教师联系家长、家长了解孩子在幼儿园一日活动状况的重要途经,也是家长了解教师是如何治理、教育幼儿状况的有效途经。每个学期的家长会一般有三次,分别为学期初、学期中、学期末,每个时间段的家长会侧重点不一样,一般来说,学期初的家长会重点介绍本学期的教学规划目标、特色课、习惯培育、以及家长需要协作的工作等。学期中可以开展家进步课堂或者是半日开放活动,让家长实际了解幼儿在园生活及学习状况,学期末一般以成果展现汇报为主,让家长看到一学期来孩子的成长与进步。 下面我将我园
18、一个大班班主任开的一场学期初家长会为例与各位园长共享,大家可能会更明白一些。 1、请孩子参加制作富有创意的邀请函 在家长会的预备工作中,将通知改成了人手一份的邀请函,由于孩子们已升至大班,有了肯定设计海报的力量,请孩子们自己动手设计邀请函的封面,而内页则简明扼要地将本次家长会的相关信息,如时间、地点、主要内容、留意事项等逐条列好,尽量做到清楚明白。当孩子们拿着自己设计的邀请函感动地告知家长要准时参与时,家长们也被这种热忱感染了。这样一份邀请函既起到了通知的效果,又传达了一种诚意,让家长重视家长会并愿意参与。 2、细致贴心的前家长会时间 在等待家长间续到来的时间里,播放孩子在园的视频以及照片,这
19、样既能让家长更好地了解孩子在园的表现,也可以宁静有序地等待。在这个过程中,请家长填写签到表,以此了解此次未能参会的家长,以便在接下来的时间用其他方式进展沟通。同时,这个时间段可以作为单独沟通的时机,尤其是针对一些需要个别沟通的家长,这样的安排可以实现家长会时间的最大化利用。 3、在敬重公平的气氛里沟通沟通 在家长会的召开过程中,敬重与公平是特别重要的。比方对于由于特别缘由迟到的家长报以谅解的微笑,用足够的急躁与自信的状态应对某些质疑,这些能表达出一位教师的专业素养和沟通力量,也能实现家长会的潜在价值家长对教师的信任。 考虑到许多家长更关注班主任,而对其他教师往往有忽视的现象,因此在这次家长会中
20、,班主任首先介绍了班级全部的教师,并将教师的详细职责进展了说明。这个环节既让家长更好地熟悉教师,也从另一方面表达了对班级教师的敬重,让家长意识到幼儿园是保教并重的。 之后班主任运用PPT演示介绍了新学期的规划、目标,以及班级将要开展的特色活动、家长要协作的事项等,这些内容因比拟专业,利用多媒体的演示方式可以帮忙家长更好地进展梳理和了解,也能更清楚地引领家长建立趋向正确的科学育儿观。 4、将孩子的故事讲给家长听 在接下来的介绍幼儿在园状况环节,该班主任采纳了最直接的教师叙述的方法。依据现场家长随机的座次,结合实例,依次叙述孩子的故事,帮忙家长了解孩子在园的生活学习状况。后来听这位班主任说这个环节
21、自己最引以为傲也是最难忘的一幕。虽然事先预备了一些孩子的资料,但在整个叙述过程中没有翻阅一次。孩子们生活的场景画面仿佛就在眼前,教师用一位朋友的口吻声情并茂、热忱洋溢地向家长一一介绍了32位孩子的故事。这个举动也赢得了家长的赞誉和敬重,正是由于有了对孩子的真实关注,才能做到每个孩子的进展都牢记于心。 5、以小组形式收集家长意见 每个班集体里总有几位相当热心的家长,他们情愿积极参加幼儿园的工作。因此在这次家长会的最终,教师请家长推选出4位小组长,然后自由组合成4个小组,将家长对幼儿园以及班级工作的建议进展争论、归纳、整理。在这个自由争论发表意见的过程中,班级三位教师准时参加到小组的争论中,对家长
22、提出的建立性意见赐予确定和感谢,并同时将幼儿园目前遇到的实际困难进展沟通。小组争论由于参加度更高,因此沟通的效果更好。 6、为下次家长会做好信息收集 历时一个半小时的家长会在轻松愉悦、敬重与和谐的气氛里进展着。在最终一个环节,教师们将心愿卡分发给每位家长,请家长填写自己的心愿,包括感想、最盼望在家长会中参加的内容或者目前的教育困惑等。教师则依据反应的状况进展分类整理,梳理出家长最关怀的问题,以便在接下来的工作中更多地赐予重点关注和积极指导,以此达成家园合作的良性循环。 一次胜利的家长会既能引领家长科学的教育理念,也能够让家长了解幼儿园的细致工作;既能感受幼儿在园的状况,也能把握幼儿的家庭成长环
23、境,并且能统一好家园共育活动的方向,形成家园共育的合力。 四、做好大型活动的筹划 好多幼儿园园长认为开展的大型活动,教师太忙了,园长更忙了,我并不这样认为,首先我们要理清一个思路,为什么要开展大型活动?我认为幼儿园的活动是向社会、家长展现幼儿园办园成果,赢得家长赞誉及社会认可的有效载体,是对外宣传的有效途径。我园非常注意幼儿园大型活动的组织与开展。我的做事风格就是“要么不做,要做就肯定做好”。 在开展大型活动时,我们留意大型活动中的过程治理,做到有规划,根据教学运行规划开展活动,调查分析,了解需求,即了解家长、社会对幼儿教育的盼望,特殊是对本园保教工作的盼望和要求,分析本园儿童进展的根本状况。
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